Tablas Cas

Instrucciones
Para usar correctamente esta hoja de cálculo, siga las siguientes instrucciones:
1. Hojas informativas y hojas de cumplimentación de datos.
1.1. Hojas informativas. Nunca deben modificarse. Contienen información de apoyo y son las
siguientes:
Datos Básicos: recopila algunos datos de la Tabla B y permite introducir información
de gestión (sólo celdas marcadas en blanco)
Indicadores: contiene, en una sola hoja, los indicadores obtenidos automáticamente

a partir de los datos introducidos en las hojas correspondientes a las tablas.
No es preciso escribir nada en ninguna celda. Esta hoja simplemente recopila los
indicadores, los datos de origen están siempre en las hojas correspondientes a las
tablas.
Definiciones: explican cómo se calculan algunos de los indicadores
1.2. Hojas de cumplientación de datos. Nunca deben modificarse, y la información debe

introducirse exclusivamente en las celdas de color blanco (nunca en las de color GRIS)
Info_Básica_Empresa
1_Plantilla
2_Condiciones_Laborales
3_Gestion_personal
4_Opinion
5_Externo
2. Personalización del archivo a casos particulares.
Las hojas proporcionan un número limitado de posiciones para introducir

departamentos, niveles o tipos de perfiles profesionales.
Si resulta imprescindible insertar nuevas filas, debe tener en cuenta que será preciso
modificar las fórmulas de cálculo de los indicadores afectados, además de ampliar
todas las tablas, con las correspondientes fórmulas vinculadas, en las que deba
aparecer la nueva fila.
Este archivo ha sido elaborado por ENRED Consultoría, S.L. para Emakunde / Instituto Vasco de la Mujer
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA
DATOS DE CONTACTO
Razón social X
CIF
Dirección
Persona Responsable Entidad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Persona Responsable Temas Igualdad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Info_Básica_Empresa Página 2 de 29
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD Marcar con X
Agricultura/Ganadería/Pesca
Industria
Servicios
Comercio
CNAE(*) principal
CNAEs(*) secundarios
Descripción actividad – Principales productos y Marcar con X
Servicios
Mercado Local
Comunidad Autónoma
Estatal
Europeo
Internacional
(*) Según CNAE 2009. Consultar LISTADO CNAEs INE
DIMENSIÓN Marcar con X

Personas Trabajadoras de 1 a 5
de 6 a 20
de 21 a 50
de 51 a 100
más de 250
Personal ETT
Facturación anual (€) hasta 100.000
100.000 a 500.000
de 500.000 a 1.000.000
de 1 a 10 millones
más de 10 millones
Mediana empresa (**): ocupa a menos de 250 personas y volumen de negocios
anual <= 50 millones de € o balance general anual <= 43 millones de €
Pequeña empresa(**): ocupa a menos de 50 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 10 millones de €
Pequeña empresa(**): ocupa a menos de 10 personas y volumen de negocios
anual o balance general anual <= 2 millones de €
Gran Empresa (resto de casos) (**)
(**) Consultar: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf
HISTORIA
Año de Fundación Indicar %
Propiedad Socios trabajadores y/o
implicados en la gestión
Socias trabajadoras y/o
implicadas en la gestión
Socios capitalistas
Socias capitalistas
Capital Público
Otra entidad - 1
Indicar nombre de "Otra Entidad - 1"
Otra entidad - 2
Otra entidad - 3
Total (debe ser 100%) 0%
Es una empresa familiar No
Sí, es su generación nº
Fusiones, compras o escisiones en los últimos
5 años (describir)
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

Convenios colectivos y acuerdos de aplicación Marcar con X
Dispone de Departamento de Personal No

Sí, nº de personas
Certificados o reconocimientos obtenidos
(calidad, RSC…). Describir
Representación sindical No
Sí, nº de hombres
Sí, nº de mujeres
Sindicatos representados
PLAN Plan de Igualdad
(indicar periodo de vigencia)
Otros planes Estratégico
(indicar periodo de vigencia)
Conciliación
Responsabilidad Social
Prevención Riesgos Laborales
Seguridad e Higiene
Normalización lingüística
Prevención de drogas, etc.
1. PLANTILLA
A. Niveles de responsabilidad ###

Hoy Hace 4 años ###
CARGOS DE
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
RESPONSABILIDAD 0 puntos
Máximo cargo ###
Puestos directivos ###
Mandos intermedios - Nivel 4 ###
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 ###
RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos % actual de m
Personal administrativo ###
Personal técnico ###
Personal operario ###
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 ###

TOTAL 0 0 0 0
Cargos de Responsabilidad: engloba a Máximo Cargo, Puestos Directivos y Mandos intermedios
Puestos directivos: personas a cargo del Dpto. Financiero, Comercial, RRHH, Producción… ###
Mandos intermedios: personas dependientes de los Puestos Directivos, y que tienen a su cargo equipos de personas. A más nivel, más
rango. ###
Resto de Plantilla. Puestos de trabajo: la tabla proporciona 3 tipos de puestos de trabajo genéricos. Sin embargo, se recomienda
modificarlos y ampliarlos para que coincidan con la tipología de puestos de trabajo de cada empresa. ###
###
B. Departamentos No hay
HOY HACE 4 AÑOS
DEPARTAMENTOS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES % actual de m
Logística ###
Ventas ###
Producción ###
Administración ###
TOTAL 0 0 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A Sí Sí Sí Sí
1_Plantilla Página 5 de 29
C. Edad HOY
MUJERES HOMBRES
Menos de 20 ###
De 20 a 24 ###
De 25 a 29 ###
De 30 a 34 ###
De 35 a 39 ###
De 40 a 44 ###
De 45 a 49 ###
De 50 a 54 ###
Más de 55 ###
TOTAL 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A Sí Sí ###
D. Responsabilidades familiares
MUJERES HOMBRES
Personas con hijos/as a cargo - Familias
monomarentales/monoparentales
Personas con hijos/as a cargo - Resto de familias

< 3 años
de 3 a 8
Edad de hijo/a menor
de 9 a 16
> 16 años
Algún hijo/a con discapacidad
Ascendientes mayores de 65 años, o menores de dicha edad
si son discapacitados, que conviven con la persona
E. Diversidad
INMIGRANTES CON DISCAPACIDAD
Personas, por Niveles (Tomados de la Tabla A) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Subtotal Cargos Responsabilidad ###

RESTO DE PLANTILLA - Detallar por Puestos ###
Personal administrativo ###
Personal técnico ###
Personal operario
0 ###
0 ###
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL 0 0 0 0
F. Distribución por nivel profesional y
de estudios
MUJERES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Máximo cargo ###
Puestos directivos ###
Mandos intermedios - Nivel 4
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
HOMBRES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Máximo cargo
Puestos directivos
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
RESTO DE PLANTILLA
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
(*) Incluye: Bachillerato, BUP, COU
2. CONDICIONES LABORALES Sí
###
G. Tipo de Contrato y Jornada ###
Hoy Hace 4 años ###
Jornada Contrato MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES 0 puntos
Indefinido ###
Completa Temporal ###
Subtotal 0 0 0 0 0 puntos
Parcial (no incluir reducciones de jornada por Indefinido
guarda legal o cuidado de familiares Temporal ###
dependientes) Subtotal 0 0 0 0
ETT ###
TOTAL 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí Sí Sí Sí
H. Política retributiva
(MILES DE €)
Salario medio del último año (*) MUJERES HOMBRES
Máximo cargo
Puestos directivos
RESTO DE PLANTILLA
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(*) Calcular, para cada puesto y sexo, el salario medio de último ejercicio,
incluyendo también los complementos y el salario variable, y sumando
además la retribución en especie ###
###
2_Condiciones_Laborales Página 8 de 29
I. Seguridad y Salud.
Equipamiento.
Seguridad y salud
Hay una consideración específica de riesgos
relacionados con el embarazo
Existe un Plan de Riesgos Laborales
elaborado teniendo en cuenta la perspectiva
de género
Describir cómo se ha(n) hecho
Detallar medidas específicas
Accidentes laborales MUJERES HOMBRES
Accidentes Laborales ###

Bajas por accidente (nº personas) ###
Bajas por enfermedades profesionales
###
Periodo considerado (indicar)
Nº de personas que
Nº de personas que efectivamente disponen
necesitan (*)
Equipamientos MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES %
Vestuarios adecuados ###

M
u
Baños - WC adecuados ###
j
Ergonomía adecuada de herramientas de ###
e
trabajo r
e
Medidas de seguridad adaptadas, acordes al puesto (especificar) s
(*) Indicar número de personas (mujeres/hombres) que, necesitándolo, disponen

efectivamente de equipamiento adecuado
Uniforme (sólo si existe)

Patronaje acorde al sexo
Patronaje embarazada
Capacidad elección (falda o pantalón)
J. Medidas de conciliación y
flexibilización del tiempo y
espacio de trabajo
Nº de personas que
Nª de personas en efectivamente se
(Datos del último ejercicio) situación de acogerse acogen
Medidas de conciliación MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Permiso de paternidad Tasa rela
Permiso de maternidad (a partir de la 6ª
semana)
Permiso de lactancia
Reducción de jornada por guarda legal
(menores de 8 años)
Excedencia por cuidado de menores
Excedencia por cuidado de familiares
dependientes (*) ###
Servicios de apoyo a la Conciliación

Tasa rela
Guardería
Comedor
Transporte colectivo
Flexibilidad de tiempo y espacio de

trabajo Tasa rela
Flexibilidad de entrada y salida
Flexibilidad de horario negociada
Reducción de jornada por motivos
personales
Excedencia remunerada por motivos
personales
Excedencia no remunerada por motivos
personales
Teletrabajo
Acercamiento al lugar de residencia
(*) Excedencia por cuidado de familiares dependientes: se han considerado como

potencialmente beneficiarias de esta medida a todas las personas de la plantilla
K. Comunicación interna
Analizar al menos los últimos documentos correspondientes a:
- última circular interna (carta, e-mail, mensaje en Intranet)
- 1 manual de procedimiento / procedimiento / instrucciones de trabajo/pautas
- 1 nota o cartel informativo
- Intranet
- convenio y/o pacto de empresa y/o manual de bienvenida
- tarjetas de visita / firma correo electrónico
Situación (marcar sólo 1 por documento)
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 Sexista
documento por fila) Promoción Lenguaje / Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Imágenes Lenguaje Sexistas Sexistas
Circular ###
Intranet ###
Total
Puntuación 2 1 -1 -1 -2
Total x Puntuación ###
L. Comunicación transparente
La informalidad de los canales de comunicación hace que se produzcan asimetrías en la recepción de
información, pudiendo causar desigualdades. Por ello, esta tabla analiza si toda la información
necesaria para la plantilla llega a ella de manera efectiva.
Indicar si la información referida a los
siguientes aspectos es comunicada a
través de canales formales Sí Colectivo destinatario Indicar Canal
Beneficios para la plantilla

Estrategia de la empresa, resultados
Formación ofertada
Desarrollo de nuevos productos / servicios
Oportunidades de Promoción
M. Participación en acciones de
sensibilización en igualdad y
corresponsabilidad
(Acciones realizadas durante los últimos 2 Cargos Resto Plantilla
años. Nº de personas participantes, sin Responsabilidad
repetir) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Charlas, cursos, jornadas o talleres
% de Cargos hombres sensibilizados
Circulares internas, intranet, folletos, carteles
% de Cargos mujeres sensibilizadas
N. Medidas dirigidas a mantener
la vinculación entre la empresa
y las personas con excedencias
y permisos de maternidad o
paternidad
Sí
Envío de circulares informativas, actas, memorandos…
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Convocatorias de formación
Consulta en decisiones que puedan afectarles
Acogida/formación a la reinicorporación
O. Medidas dirigidas a mantener

el nivel de implicación de la
empresa con las personas con
reducciones de jornada
Sí
Reuniones en horario coincidente
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Formación en horario laboral
P. Horarios
Horario ordinario
Indicar hora de Entrada Salida
Días laborables
Sábados
Festivos
Turnos fijos (m/t/n)
Turnos festivos
Ofrece Servicio Atención al Cliente 24 h
Fecha Fecha fin

inicio
Horario de verano
Indicar hora de Entrada Salida
Días laborables
Sábados
Festivos
Ofrece Servicio Atención al Cliente 24 h
TIPO DE JORNADA MUJERES HOMBRES
Jornada partida: mañana y tarde

Jornada continua: fijo de mañana
Jornada continua: fijo de tarde
Jornada continua: fijo de noche
Horario en equipos rotativos (turnos):
mañana / tarde
Horario en equipos rotativos (turnos):
mañana / tarde / noche
Horario en equipos rotativos (turnos): otro
tipo
Otro (especificar) ###
Total 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí Sí
3. GESTIÓN DE PERSONAL
Acceso al empleo
Q. Incorporaciones y nuevas
contrataciones
MUJERES HOMBRES
CV recibidos
De los cuales, por anuncio
Finalistas ###
Contratadas/os
R. Procesos de selección - Cargos

de responsabilidad
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
Fecha
Puesto
Sí No Sí No Sí No Sí No
Búsqueda específica de candidaturas de
mujeres
Mención expresa a mujeres/hombres
Anuncios
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organización
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ###
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ###
Responsables de la selección (nº de personas, por
sexo) ###
Responsables de la selección - puesto(s)
¿Se contrató a la(s) personas(s) que presenta(n)
candidatura a través de contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:

- Mención expresa: inclusión de comentarios del tipo “Se valorarán indistintamente las candidaturas de mujeres y hombres” o “Nuestra empresa está
comprometida con la Igualdad”;
- No sexista: “Profesor / Profesora”;
- Sexista: “Profesor”
3_Gestion_personal Página 14 de 29
S. Procesos de selección -Puestos
con mayoría de hombres
Puestos en los que las mujeres representan
menos del 40% / los hombres más del 60%
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
Fecha
Puesto
Búsqueda específica de candidaturas de
mujeres
Mención expresa a mujeres/hombres
Anuncios
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organización
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ###
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ###
sexo) ###
¿Se contrató a la(s) personas(s) que presenta(n)
candidatura a través de contactos?
(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:

- Mención expresa: inclusión de comentarios del tipo “Se valorarán indistintamente las candidaturas de mujeres y hombres” o “Nuestra empresa está
comprometida con la Igualdad”;
- No sexista: “Profesor / Profesora”;
- Sexista: “Profesor”
Reconocimiento Profesional
T. Promoción Interna
Cargos de Responsabilidad
Datos de los cuatro últimos ascensos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Personas que cumplen con los requisitos del

puesto ###
Personas que lo solicitan ###
Personas promocionadas ###
Antigüedad media en el puesto anterior de las
personas promocionadas
Antigüedad media en la empresa de las personas
promocionadas
Media de edad de las personas promocionadas
sexo)
Resto de Puestos
Datos de los cuatro últimos ascensos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha
Personas que cumplen con los requisitos del

puesto ###
Personas que lo solicitan ###
Personas promocionadas ###
Antigüedad media en el puesto anterior de las
personas promocionadas
Antigüedad media en la empresa de las personas
promocionadas
Media de edad de las personas promocionadas
sexo)
U. Oportunidades de desarrollo
profesional
Datos para el último ejercicio 1 2 3 4
Personas que cumplen con los requisitos de

participación ###
Personas que la solicitan ###
Personas seleccionadas ###
sexo)
Clave Descripción
1 Formación para la promoción: masters, planes de desarrollo profesional, cursos de especialización, seminarios, congresos…
2 Grupos de trabajo internos: grupos de calidad, negociación colectiva, proyectos internos…
3 Presencia comercial o técnica, en clientes o medios de comunicación.
4 Grupos de trabajo externos con socios, en proyectos, asociaciones, eventos internacionales, etc.
V. Formación
(Para el conjunto de acciones formativas del último ejercicio)
Objetivo de la Formación
Perfeccionamiento Reciclaje Promoción TOTAL
Total Plantilla 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº de Personas potenciales beneficiarias
Nº de Personas efectivamente formadas
Total Horas - Persona de formación 0 0
Coste 0
4. OPINIÓN
W. Opinión de la Plantilla
MUJERES HOMBRES
Número de respuestas Número de respuestas
Sí No N/C Sí No N/C
¿Te has sentido alguna vez discriminada o discriminado en la empresa
por razón de sexo?
¿Crees que la selección de personal en la empresa se hace desde

criterios de igualdad de mujeres y hombres?
¿Crees que la promoción interna en la empresa se hace desde criterios

de igualdad de mujeres y hombres?
¿Crees que la retribución en la empresa se hace desde criterios de

igualdad de mujeres y hombres?
¿Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

responsabilidades familiares?
¿Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

responsabilidades sociales y aficiones personales?
¿Has sufrido alguna vez acoso sexual por parte de alguna persona de
la empresa?
¿Conoces el caso de alguna persona de la empresa que haya sufrido

acoso sexual por parte de otra persona de la empresa?
¿Sabes lo que es un plan para la igualdad en la empresa de mujeres y

hombres?
¿Sabes lo que son las acciones positivas?
En caso de que hayas tenido conocimiento de este acoso sexual ¿se

ha resuelto satisfactoriamente?
¿Estás de acuerdo con la puesta en marcha de un plan para la

igualdad de mujeres y hombres en tu empresa?
MUJERES - Valor medio HOMBRES - Valor medio

Del 0 al 10 ¿qué grado de satisfacción tienes con la empresa en
materia de igualdad de mujeres y hombres?
Menciona, por favor, los tres aspectos fundamentales en los que crees
que habría que trabajar en materia de igualdad de mujeres y hombres
en la organización.
4_Opinion Página 18 de 29
5. EXTERNO
X. Dimensión Externa de la Empresa

X
Compras (*) Sí No
Se tiene en cuenta si las empresas proveedoras / subcontratadas
respetan y promueven la Igualdad de oportunidades
Especificar cómo
(*) Incluye aprovisionamiento y subcontratación
Diseño Sí No No procede
Se tiene en cuenta la perspectiva de género en el diseño del producto o
servicio
Especificar cómo (en caso de haber señalado "No procede", indicar la
causa)
Comercialización Sí No No procede
Se comercializa de manera diferente si las o los clientes son mujeres u
hombres
causa)
Se comunica suficientemente a la clientela que el uso del producto /
servicio es diferente según el sexo del cliente o persona usuaria.
causa)
Información de la clientela Sí No No procede

No se solicita información ni se indaga sobre la situación personal de la
clientela o de las personas usuarias, salvo por razones de protección de
su salud.
Precio Sí No No procede
Existen diferencias de precio (o descuentos) o de alcance del servicio en
función del sexo de la clientela
causa)
5_Externo Página 19 de 29
Publicidad (relativa a productos/servicios)
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a folletos informativos, anuncios en prensa, radio, TV, página WEB, catálogo productos y
servicios…
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 documento por fila) Promoción Sexista Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Página web
Publicidad - Internet
Publicidad - Prensa
Publicidad - TV
Publicidad - Radio
Total
Total x Puntuación
Comunicación corporativa
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a memoria anual, informes a accionistas, regalos de empresa, material de merchandising de
empresa, etc…
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 documento por fila) Promoción Sexista Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Página web
Folleto corporativo
Memorias de actividad
Comunicación a accionistas
Total
Total x Puntuación
Responsabilidad Social en Materia de Igualdad

Sí No
Comunicación pública de las acciones de responsabilidad social en
materia de igualdad.
Especificar cuáles
5_Externo Página 20 de 29
RESUMEN DATOS BÁSICOS
Razón social
Descripción actividad – Principales productos y Servicios
Facturación Anual (euros)
MUJERES HOMBRES TOTAL

Composición de la Plantilla 0 0 0
Con discapacidad 0 0 0
Inmigrantes 0 0 0
Media de edad 0.00 0.00
% de personas con jornada parcial
% de personas con contrato indefinido
% de personal de ETT (con respecto a la plantilla)
Fecha de realización:
Persona responsable: 0
Equipo de trabajo. Nombres y cargos:
Participación de la representación sindical:

TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
% actual de
Equilibrio global en la % actual de mujeres en
0.0% hombres en 100.0%
organización plantilla
plantilla A
Equilibrio global en la evolución en los últimos 4
0 puntos
organización años
% de mujeres de
la entidad con
Equilibrio de evolución de este
% actual de mujeres por tipo este tipo de
presencia por Puesto % en los últimos
de puesto puesto (sólo
de Trabajo 4 años
puestos de no
responsabilidad)
0.0% 0 puntos 0.0%
Personal técnico 0.0% 0 puntos 0.0%
Personal operario 0.0% 0 puntos 0.0%
A
Distribución Horizontal
0%
% de mujeres de
evolución de este
Equilibrio de presencia % actual de mujeres por la entidad que
% en los últimos
por departamento departamento están en este
4 años
departamento
Logística 0.0% 0 puntos 0.0%

Ventas 0.0% 0 puntos 0.0%
Producción 0.0% 0 puntos 0.0%
Administración 0.0% 0 puntos 0.0%
B
0%
% de cargos de
% de cargos de
Presencia equilibrada responsabilidad
responsabilidad ocupados por #VALUE!
de hombres y mujeres ocupados por
mujeres
en los cargos de hombres
responsabilidad, en
valores absolutos evolución de este % en los 4
#VALUE!
últimos años
Distribución Vertical
Presencia equilibrada tasa relativa de éxito

de hombres y mujeres mujeres/hombres A
en los cargos de (comparando cargos de 0.0%
responsabilidad, en responsabilidad con resto de
Plantilla
valores relativos a la plantilla)

composición del resto evolución de esta tasa en los 4
de la plantilla 0.0%
últimos años
Nivel a partir del cual la

No existencia del
presencia relativa de mujeres No hay
“techo de cristal”
se reduce en más de un 25%
Página 22 de 29
Pla TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA
tasa relativa de presencia
Equilibrio en menores
mujeres/hombres menores de 0.00
de 25 años
25
Equilibrio en tramo de
edad de
Edad
mujeres/hombres entre 25 y 0.00 C

maternidad/paternidad
39
y crianza (25-39)
Equilibrio en mayores
mujeres/hombres mayores de 0.00
de 45 años.
45
tasa relativa de
tasa relativa de presencia presencia
mujeres/hombres con hijos/as mujeres/hombres
a cargo con hijos/as a
(monomarentales/monoparent cargo, siendo
ales) el/la menor de
menos de 3 años
tasa relativa de
presencia
Responsabilidades Familiares
tasa relativa de presencia mujeres/hombres

mujeres/hombres con hijos/as con hijos/as a
a cargo (resto de familias) cargo, siendo
el/la menor de
Equilibrio en las entre 3 y 8 años
responsabilidades D
familiares
tasa relativa de
presencia
tasa relativa de presencia mujeres/hombres
mujeres/hombres con hijos/as con hijos/as a
con discapacidad cargo, siendo
el/la menor de
entre 9 y 16 años
tasa relativa de
presencia
mujeres/hombres con
mujeres/hombres
ascendientes mayores de 65
con hijos/as a
años, o menores de dicha
cargo, siendo
edad si son discapacitados,
el/la menor de
que conviven con la persona
más de 16 años
% de mujeres
Equilibrio en personas tasa relativa de presencia
0.00 que son 0.0%
Diversidad
inmigrantes mujeres/hombres inmigrantes

inmigrantes
E
tasa relativa de presencia % de mujeres
Equilibrio en personas
mujeres/hombres con 0.00 que tienen 0.0%
con discapacidad
discapacidad discapacidad
tasa relativa de
presencia
Estudios
Equilibrio en el nivel mujeres/hombres

mujeres/hombres con estudios
profesional, por 0.00 con estudios 0.00 F
universitarios, en cargos de
cualificación universitarios,
responsabilidad
para el resto de
la plantilla
Página 23 de 29
SUB-
ÁREA
evolución de la
estabilidad en el
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) - total
Estabilidad
plantilla
Tasa relativa de presencia
Mismo nivel de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
estabilidad
con contrato no indefinido
evolución de la
estabilidad en el G
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) -
mujeres

ETT Tipo de
Jornad
Equilibrio en el tipo de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
a
jornada
con jornada parcial
% de mujeres entre el
Equilibrio 0%
personal de ETT
Global 0%
Máximo cargo
Puestos directivos
Política retributiva
Personal técnico
Personal operario
Equilibrio salarial por
H
puesto
Hay una consideración

específica de riesgos
relacionados con el embarazo
Riesgos laborales
Existe un Plan de Riesgos
Laborales elaborado teniendo
en cuenta la perspectiva de
Equipamiento, Seguridad y Salud
género
Tasa relativa de accidentes
#DIV/0!
laborales mujeres/hombres
Tasa relativa de bajas por
Accidentes laborales y
accidente laboral #DIV/0!
enfermedades
mujeres/hombres I
profesionales
Tasa relativa de bajas por
enfermedad profesional #DIV/0!
mujeres/hombres
Vestuarios adecuados:
Diferencia de disponibilidad
Adaptación de los entre mujeres y hombres
medios y medidas de
seguridad y salud a las Servicios adecuados:
necesidades Diferencia de disponibilidad
diferenciales de entre mujeres y hombres
mujeres y hombres Ergonomía de herramientas:
Diferencia de disponibilidad
entre mujeres y hombres
s Laborales
Página 24 de 29
SUB-
ÁREA
Condiciones Laborales
% de acogimiento de hombres
al permiso de paternidad
Tasa relativa de % personas

Medidas de conciliación acogimiento acogidas que son
mujeres/hombres mujeres
Permiso de maternidad (a
Ningún hombre 0.0%
partir de la 6ª semana)
Permiso de lactancia Ningún hombre 0.0%
Reducción de jornada por
guarda legal (menores de 8 Ningún hombre 0.0%
años)
Excedencia por cuidado de
Ningún hombre 0.0%
Medidas de conciliación menores
Excedencia por cuidado de
Ningún hombre 0.0%
familiares dependientes
Tasa relativa de Disponible para Disponible para

Servicios de apoyo a la
acogimiento el X% de las el Y% de los
Conciliación
mujeres/hombres mujeres hombres
Guardería Ningún hombre 0.0% 0.0%
J
Comedor Ningún hombre 0.0% 0.0%
Transporte colectivo Ningún hombre 0.0% 0.0%
Tasa relativa de Disponible para Disponible para

Flexibilidad de tiempo y
acogimiento el X% de las el Y% de los
espacio de trabajo
mujeres/hombres mujeres hombres
Ningún hombre
Flexibilidad de entrada y salida 0.0% 0.0%
Flexibilidad de horario Ningún hombre
0.0% 0.0%
negociada
Reducción de jornada por Ningún hombre
0.0% 0.0%
motivos personales
Flexibilidad de tiempo y espacio
de trabajo Excedencia remunerada por Ningún hombre
0.0% 0.0%
motivos personales
Excedencia no remunerada Ningún hombre
0.0% 0.0%
por motivos personales
Teletrabajo Ningún hombre 0.0% 0.0%
Acercamiento al lugar de Ningún hombre
0.0% 0.0%
residencia
Página 25 de 29
SUB-
ÁREA
Adecuación de
documentos de
comunicación interna a Indicador de comunicación con
0 K
un uso inclusivo del perspectiva de género
lenguaje y las
imágenes
% de resto de
Participación en % de Cargos hombres
#DIV/0! plantilla hombres #DIV/0!
acciones de sensibilizados
sensibilizados
sensibilización en
M
igualdad de trato y
oportunidades, y % de resto de
Cultura
corresponsabilidad % de Cargos mujeres

#DIV/0! plantilla mujeres #DIV/0!
sensibilizadas
sensibilizadas
O. Medidas
dirigidas a
N. Medidas dirigidas a
mantener el nivel
mantener la vinculación entre
Mantenimiento de de implicación de
la empresa y las personas con ninguna ninguna N,O
vinculación la empresa con
excedencias y permisos de
las personas con
maternidad o paternidad
reducciones de
jornada
Tasa relativa de
Horario
Mismo nivel de horario

mujeres/hombres en plantilla 0.00 P
variable
con horario variable
Equilibrio al recibir
% de candidaturas de mujeres
candidaturas
General
tasa relativa de éxito Significatividad Q

(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre consideradas / Total
#DIV/0!
presentación y contratación plantilla)
Contratación
Responsabilid
% de candidaturas de mujeres 0.0%

candidaturas
Cargos de
Significatividad R
ad
tasa relativa de éxito

(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre 0.00 consideradas / Total
0.0%
presentación y contratación Cargos)
% de candidaturas de mujeres 0.0%
Puestos con
mayoría de
candidaturas
hombres
(>60%)
tasa relativa de éxito Significatividad S

(Contrataciones
Equilibrio al contratar mujeres/hombres entre 0.00 consideradas / Total
#DIV/0!
presentación y contratación Plantilla)
Página 26 de 29
SUB-
ÁREA
Equilibrio en la tasa relativa de éxito Significatividad
promoción - cargos mujeres/hombres entre 0.00 (Contrataciones 0.0%
Reconocimiento Profesional
consideradas / Total
responsabilidad potenciales y solicitantes Cargos)
Equilibrio en la tasa relativa de éxito

Promoción
promoción - cargos mujeres/hombres entre 0.00

responsabilidad potenciales y con ascenso T
promoción - resto mujeres/hombres entre 0.00
puestos potenciales y solicitantes
promoción - resto mujeres/hombres entre 0.00
puestos potenciales y con ascenso
Oportunidades
de desarrollo
asignación de mujeres/hombres entre 0.00

profesional
oportunidades potenciales y solicitantes

U
asignación de mujeres/hombres entre 0.00
oportunidades potenciales y seleccionadas
tasa relativa de
horas de
Formación
mujeres/hombres entre total y #DIV/0! #DIV/0!

formación
potenciales beneficiarias
Participación mujeres/hombres
equilibrada de hombres V
y mujeres tasa relativa de presencia tasa relativa de
mujeres/hombres entre coste de
#DIV/0! #DIV/0!
potenciales beneficiarias y formación
formadas mujeres/hombres
Comunicaci Satisfacció Retribuc Promoci Selecci Discriminac
% de hombres
Sentimiento de
% de mujeres que se han que se han
ión
discriminación 0.0% 0.0%

sentido discriminadas sentido
autopercibida
discriminados
% de personas que consi- diferencia entre

Sentimiento de
ón
deran que hay discrimi-nación 0.0% mujeres y #DIV/0!

discriminación
en este aspecto hombres
Opinión

Sentimiento de W
ón

discriminación

Sentimiento de
ión

discriminación
Puntuación
Satisfacción con la
Puntuación otorgada por las otorgada por los
empresa en materia de 0.0 0.0
n
mujeres (de 1 a 7) hombres (de 1 a

igualdad
7)
Indicador de
Externo
Publicidad de Indicador de publicidad comunicación

ón
productos y servicios e (relativa a productos/servicios) 0 corporativacon 0 X

información corporativa con perspectiva de género perspectiva de
género
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Tasa relativa de éxito
La Tasa relativa de éxito permite, con una sola cifra, comparar las posibilidades de éxito de 2 colectivos diferentes.
La tasa relativa de éxito se define como el cociente entre las posibilidades de éxito de un colectivo frente a otro, para una misma situación.
La posibilidad de éxito es, a su vez, el cociente entre los personas "exitosas" y las personas "potencialmente exitosas" para una misma
situación.
Ejemplo de situación: una promoción profesional en una empresa multinacional, para cubrir 6 plazas de dirección.
Mujeres: se presentan 10 candidatas, que obtienen 4 de los puestos.
Hombres: se presentan 2 candidatos, que obtienen 1 de los puestos.
MUJERES HOMBRES
Candidaturas presentadas 10 2
Candidaturas exitosas 4 1
Posibilidad de éxito 40% 50%
Tasa relativa de éxito Mujeres / Hombres
entre candidaturas presentadas y 0.80
exitosas
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: el éxito de las mujeres es 0,80 veces el de los hombres.
Valores menores que 1 y hasta 0 indican que las candidaturas de las mujeres han tenido menos éxito que las de los hombres (pese a haber
obtenido más puestos de dirección en el ejemplo).
Valores mayores de 1, lo contrario.
Si el valor es 1, significa que hay igualdad.
Si el valor es 0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de mujeres
Si el valor es DIV!0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de hombres

La Tasa relativa de Presencia es análoga a la anterior.
Ej: Tasa relativa de presencia mujeres/hombres con discapacidad
MUJERES HOMBRES
Total en Plantilla 23 40
Con discapacidad 2 1
Tasa de presencia 9% 3%
3.48
mujeres/hombres con discapacidad
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situación es 3,48
veces la de encontrar hombres.
Tasa relativa de acogimiento
La Tasa relativa de acogimiento es análoga a las anteriores.
Ej: Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la medida: reducción de jornada por guarda legal (menores de 8 años)
MUJERES HOMBRES
Total con hijos/as menores de 8 años 23 30
Con reducción de jornada por esta causa 5 1
Tasa de acogimiento 22% 3%
Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la
medida: reducción de jornada por guarda legal 6.52
(menores de 8 años)
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situación es 6,52
veces la de encontrar hombres.
Nivel a partir del cual la presencia relativa de mujeres se reduce en más de un 25%
Para identificar el "techo de cristal", se localiza el primer nivel a partir del cual el porcentaje de presencia de las mujeres
disminuye considerablemente. Se considera "considerable" esta disminución cuando es mayor del 25%.
Ejemplo: se indican los % de mujeres en 5 niveles (Nivel 1, el inferior, Nivel 5, el superior)
% mujeres disminución porcentual relativa

UNO 60% -
DOS 50% -17%
TRES(*) 32% -36%
CUATRO 20% -38%
CINCO 10% -50%
(*) En el ejemplo, el “techo de cristal” estaría en el nivel TRES.
La disminución porcentual relativa es la diferencia entre el % de un nivel y el del anterior,

dividida entre el % del nivel anterior.
Indicador de comunicación con perspectiva de género
Para cada documento evaluado, se controla si se dan las siguientes situaciones:
Situación puntos Nº docs Subtotal

Promoción Igualdad + 2 puntos 0 0
Uso no Sexista Lenguaje + 1 punto 5 5
Uso Sexista Lenguaje - 1 punto 0 0
Imágenes Sexistas - 1 punto 2 -2
Situaciones Sexistas - 2 puntos 2 -4
Indicador -1
El indicador se calcula como la suma de los productos del Nº de documentos (Nº docs) en los que se da la Situación,
multiplicado por los puntos asignados.
Significatividad
La significatividad da una medida del nivel de representatividad de un indicador calculado.

Se obtiene comparando el resultado arrojado por muestra analizada con el total actual.
"Supongamos que en una empresa se han realizado 3 procesos de selección para un nivel determinado, y como resultado se han contratado
5 personas. El número de personas que actualmente tienen ese nivel en la empresa son 25.
La significatividad se obtiene al dividir el número de personas contratadas en los procesos de selección analizados, entre el número total de
personas en dicho nivel."
Personas contratadas en los 3 procesos, para el mismo nivel 5

Total de personas en ese nivel 25
Significatividad del conjunto de los tres procesos 20%

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Instrucciones

1. Hojas informativas y hojas de cumplimentación de datos.

Indicadores: contiene, en una sola hoja, los indicadores obtenidos automáticamente

1.2. Hojas de cumplientación de datos. Nunca deben modificarse, y la información debe

2. Personalización del archivo a casos particulares.

Las hojas proporcionan un número limitado de posiciones para introducir

DIMENSIÓN Marcar con X

(**) Consultar: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_es.pdf

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS

Dispone de Departamento de Personal No

A. Niveles de responsabilidad ###

Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 ###

Personas con hijos/as a cargo - Resto de familias

Subtotal Cargos Responsabilidad ###

(*) Incluye: Bachillerato, BUP, COU

Detallar medidas específicas

Accidentes laborales MUJERES HOMBRES

Accidentes Laborales ###

Vestuarios adecuados ###

(*) Indicar número de personas (mujeres/hombres) que, necesitándolo, disponen

Uniforme (sólo si existe)

Servicios de apoyo a la Conciliación

Flexibilidad de tiempo y espacio de

(*) Excedencia por cuidado de familiares dependientes: se han considerado como

Beneficios para la plantilla

O. Medidas dirigidas a mantener

Fecha Fecha fin

TIPO DE JORNADA MUJERES HOMBRES

Jornada partida: mañana y tarde

R. Procesos de selección - Cargos

(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:

(*) Ejemplos de situaciones en anuncios:

Personas que cumplen con los requisitos del

Personas que cumplen con los requisitos del

Personas que cumplen con los requisitos de

2 Grupos de trabajo internos: grupos de calidad, negociación colectiva, proyectos internos…

3 Presencia comercial o técnica, en clientes o medios de comunicación.

MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES

¿Crees que la selección de personal en la empresa se hace desde

¿Crees que la promoción interna en la empresa se hace desde criterios

¿Crees que la retribución en la empresa se hace desde criterios de

¿Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

¿Tienes dificultades para compatibilizar tu actual trabajo con tus

¿Conoces el caso de alguna persona de la empresa que haya sufrido

¿Sabes lo que es un plan para la igualdad en la empresa de mujeres y

¿Sabes lo que son las acciones positivas?

En caso de que hayas tenido conocimiento de este acoso sexual ¿se

¿Estás de acuerdo con la puesta en marcha de un plan para la

MUJERES - Valor medio HOMBRES - Valor medio

X. Dimensión Externa de la Empresa

(*) Incluye aprovisionamiento y subcontratación

Información de la clientela Sí No No procede

Responsabilidad Social en Materia de Igualdad

MUJERES HOMBRES TOTAL

Equipo de trabajo. Nombres y cargos:

Participación de la representación sindical:

Logística 0.0% 0 puntos 0.0%

Presencia equilibrada tasa relativa de éxito

valores relativos a la plantilla)

Nivel a partir del cual la

mujeres/hombres entre 25 y 0.00 C

tasa relativa de presencia mujeres/hombres

inmigrantes mujeres/hombres inmigrantes