ELECTIVA PROFESIONAL II

GESTION DEL CAMBIO

IMPACTOS DEL CAMBIO GLOBAL

PRESENTADO POR:

NAYIB YELIZA COTE CARRERO

JAVIER ANDRES LIZARAZO
ONEY VIVIANA BUSTOS CAÑAS
MATEO CACERES GUERRERO
MARLENE CRISTANCHO GARCIA

PRESENTADO A: TUTOR
JAIRO ALBERTO RODRIGUEZ CUELLAR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CÚCUTA
2021
 CONTENIDO
INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 3
CAMBIO GLOBAL.................................................................................................................................... 4
ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A NIVEL GLOBAL ...................................................... 5
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL A NIVEL GLOBAL ............................................................ 6
CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL ................................................................. 6
CONSECUENCIAS DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES .................................................... 7
CONSECUENCIAS PARA LAS ORGANIZACIONES DEL RIESGO PSICOSOCIAL ASOCIADO
A LOS CAMBIOS ..................................................................................................................................... 8
¿POR QUÉ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES? ............................................................................................ 9
LAS 4 EMPRESAS QUE SE TRANSFORMARON PARA SOBREVIVIR Y AHORA DOMINAN SUS MERCADOS .. 11
IMPACTO DE LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS ...................................................... 13
¿ANTE ESTOS CAMBIOS GLOBALES CÓMO LA GENTE SE ESTÁ VIENDO AFECTADA Y QUÉ NUEVAS
COMPETENCIAS DEBEN DESARROLLAR LOS GERENTES PARA ABORDAR CON ÉXITO DICHOS CAMBIOS? 15
COMPORTAMIENTO DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES ............................................... 15
EFECTOS ............................................................................................................................................... 15
CONSECUENCIAS................................................................................................................................ 16
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ............................................................................................................ 16
CAMBIO Y CRECIMIENTO .................................................................................................................. 17
LAS ORGANIZACIONES VIVIENTES. ............................................................................................... 19
¿QUÉ ES EL CAMBIO CLIMÁTICO Y CÓMO AFECTA? ................................................................ 20
CAUSAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO .................................................................................................. 20
¿EN QUÉ MOMENTO COMENZÓ A INCIDIR EL HOMBRE EN EL CAMBIO CLIMÁTICO? .... 22
¿QUÉ ES LA GEOPOLÍTICA? ............................................................................................................. 23
EL IMPACTO DE LA GEOPOLÍTICA GLOBAL EN LOS MERCADOS FINANCIEROS .............. 23
PANORAMA GEOPOLÍTICO GLOBAL .............................................................................................. 24
COMPONENTES DE LA GEOPOLÍTICA ........................................................................................... 25
CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 26
WEBGRAFIA .............................................................................................................................................. 27
 INTRODUCCION

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por
parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas
sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio
futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no
pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado
gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo
ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.
Por eso, el presente trabajo nos ayuda a conocer un poco sobre el cambio organizacional
que está ocurriendo a nivel globa,l ya que muchas veces las personas no se
comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo
actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse
de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo
nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están
comprometidos con él.
Las organizaciones a nivel global reciben constantemente gran cantidad de influencias
internas y externas. Entre las internas están las nuevas visiones de futuro de la
organización, cambios en la estructura o en los procesos, y nuevas estrategias
competitivas como alianzas o fusiones. En cuanto a las influencias externas están:
tendencias de mercado, nuevos consumidores, innovaciones tecnológicas,
globalización, desarrollo de los sistemas de comunicación e información, entre otras.
Para estas últimas, las organizaciones no tienen la capacidad de influencia o control, por
lo que deben aprender a percibirlas, entenderlas y desplegar acciones ya sea para
aprovecharlas o enfrentarlas
Por supuesto, no todos los cambios se desarrollan de la misma manera ni al mismo ritmo,
ya que dependen de circunstancias inherentes a la cultura organizacional, como son el
estilo de dirección y la amplitud del cambio propuesto. Sin embargo, es deseable que las
organizaciones cuenten con modelos formales, como parte de su estrategia, que les
permitan enfrentar al cambio ya sea planeado o inesperado.
 CAMBIO GLOBAL

Consideran Barroso, G. y Delgado, M. (2007) que los cambios que ocurren en el entorno
global empresarial son muchos y muy rápidos, lo que eleva el nivel de incertidumbre y el
nivel de la competencia de los mercados, exigiendo una nueva postura en las
organizaciones. Nadie se puede quedar observando sin hacer nada, sino por el contrario,
se necesita realizar cambios organizacionales que permitan la adaptación a este medio
tan dinámico. «Por muy comprensible que sea el temor a cambiar, no se puede olvidar
que el entorno cambia con gran rapidez, que esta velocidad de cambio cada vez es
mayor y que, por consiguiente, las empresas no se pueden permitir el lujo de permanecer
estáticas” (Kotter, J. y Schlesinger, A. L., 1997).
Otra cuestión importante según Barroso, G. y Delgado, M. (2007), son las causas que
originan el cambio global. Stewart, J. (1992) define este tipo de cambio como un proceso
influenciado al principio por fuerzas externas (entorno), a las que se les agregan las
fuerzas internas de la organización y en conjunto influyen sobre las personas a cambiar
o a llevar a cabo un proceso de cambio. Esta definición, aunque destaca el papel de las
fuerzas externas e internas, no refleja el papel relevante del recurso humano en el propio
cambio, pues lo coloca simplemente como un observador u objeto del cambio, cuando
en realidad es el que conscientemente introduce el cambio y luego se adapta a él. Nótese
en este aspecto incluso el papel que tiene la alta dirección en la organización como
agentes del cambio. Un concepto que le aporta mayor importancia al recurso humano y
a la dirección, es el que plantea que cambio es alterar cómo está organizado el trabajo,
cómo está dirigido y quién lo está llevando a cabo (Leana, C. R. y Barry, B., 2000). El
alcance de esta definición de la organización del trabajo expresa el papel protagónico
del recurso humano. También se manifiesta la necesidad de que exista una voluntad real
y expresa del individuo a aceptar el cambio, pues de lo contrario este no ocurre (Casado,
J., 1998).
De acuerdo con Barroso, G. y Delgado, M. (2007), el cambio también está relacionado
con la innovación. El término innovación tiene varias acepciones de acuerdo con el nivel
de análisis empleado. Existe la innovación en los productos, la innovación en los
procesos y la innovación organizacional (Oslo, M., 1997). La innovación organizacional
incorpora cambios significativos en la estructura organizacional, el empleo de técnicas
de gestión avanzadas y la implementación de una nueva o sustancialmente cambiada
orientación estratégica. Se da el carácter de innovación organizacional solo si hay
cambios medibles en las salidas así como en el crecimiento de las ventas o la
productividad.
Son muchas las definiciones de cambio organizacional que existen en el entorno de los
negocios, pero en cuanto al alcance del cambio organizacional algunos la definen como
“la introducción deliberada de nuevas formas de pensar, actuar y operar en una
organización” (Shalk, R.; Campbell, J.W. y Freese, C.,1998), “la incorporación de
determinados recursos y capacidades o diferente reorganización de los mismos” (Pardo
del Val, M., 2003), así como “una observación empírica de diferencia en forma, calidad
o estado a lo largo del tiempo en una entidad organizativa” (Van de Ven, A. y Poole, M.
S., 1995).
El cambio organizacional comprende desde un cambio simple en la tecnología hasta
grandes transformaciones en la cultura de una organización, por lo que la mejora de la
forma en que se cambia es hoy la gran preocupación de todas las organizaciones, sin
importar el tamaño o el sector en el cual se desenvuelven. «Aprender a salir adelante y
manejar la situación, es el único reto importante que todos afrontamos, incluyendo las
organizaciones en las que trabajamos» (Stewart, J., 1992). Para ello se requiere de
formas y métodos creativos para enfrentar los procesos de cambio y así satisfacer las
crecientes necesidades de la sociedad, las organizaciones y los individuos.

ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A NIVEL GLOBAL

 Fuerzas ambientales: cuando se habla de la influencia de las fuerzas del

ambiente, no sólo se refiere a los factores gubernamentales normativos del
entorno, sino también a cada uno de los sectores ambientales, es decir, los
clientes, los competidores, la tecnología, los factores económicos y el ámbito
internacional.
 Fuerzas internas: las actividades y las decisiones internas, pueden modificar el
rumbo de la organización, generando cambios para cumplir con las metas que
vayan surgiendo. La creación de nuevos departamentos, las exigencias del
personal y los cambios en la producción, pueden generar una gran fuerza que
exige responder con cambios.
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL A NIVEL GLOBAL

Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes factores,

que pueden ser sociales, económicos, tecnológicos o incluso políticos.

Posteriormente, los cambios organizacionales podrán ser evolutivos o radicales.

• Cambio evolutivo o gradual: este cambio, que se produce de forma gradual e
incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden
a ser de carácter menor, pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por
completo.
• Cambio radical o revolucionario: este es aquel cambio drástico y repentino que se
aplica sobre toda la estructura organizacional. Se da en situaciones tales como la fusión
con otra empresa, cambios de directiva o venta de la compañía.

CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Algunos aspectos del cambio organizacional son los siguientes:

• Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.

• Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas
las áreas.
• Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.
• Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se
aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización.
• Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, quienes
pueden resistirse al cambio.
• Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

CONSECUENCIAS DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

El cambio organizacional se consigue mediante los procesos de aprendizaje que

capacitan a la organización para adaptarse a las condiciones variables del medio, tanto
interno como externo, siendo esta capacidad de adaptación lo que diferencia a las
organizaciones exitosas de las que no lo son. El proceso de aprendizaje implica
desaprender y modificar unas costumbres y formas de trabajar, para establecer unas
nuevas. Por este motivo, implantar cambios en las organizaciones no es una labor
sencilla. Cuanto mayor sea la magnitud del cambio y menor la disposición al mismo, más
costoso va a resultar el proceso. Según la consultora HayGroup (2003), por su
complejidad, para implantar un cambio organizacional necesitamos:

ivos, compromiso y responsabilidad con el

cambio. Por consiguiente, los objetivos a alcanzar deberán integrarse con la cultura y
valores organizativos.

idad de atender no sólo al factor técnico, sino también al

factor humano.

De igual forma, podemos identificar algunos elementos que no pueden faltar en el

momento de preparar un proyecto de cambio:
organizacionales pero, siempre
“manteniendo los pies en el suelo”. Los fracasos van a hacernos perder energía y
aumentan la frustración de los miembros de la empresa.

dinámicos y debemos adaptarnos a esta característica.

 iferencia de opiniones, sobretodo al principio
del proceso, cuando hay más incertidumbre.

CONSECUENCIAS PARA LAS ORGANIZACIONES DEL RIESGO PSICOSOCIAL

ASOCIADO A LOS CAMBIOS

Los efectos negativos que conllevan las dificultades de adaptación de un individuo, en

este caso, manifestadas en forma de riesgos psicosociales, también van a repercutir a
nivel organizacional, provocando un deterioro tanto en el rendimiento de los trabajadores,
como en la productividad o las relaciones interpersonales de la empresa.

Entre las consecuencias más importantes para la empresa, ocasionadas por la

repercusión negativa de los cambios organizacionales en los individuos cuando no se
toman las medidas adecuadas en materia de prevención de riesgos psicosociales,
encontramos:
umento del absentismo laboral

ución del rendimiento en

los equipos de trabajo.

os productos y servicios de la empresa.

cuando el mercado laboral lo permita.

Incremento del consumo de tabaco, alcohol y medicamentos entre los trabajadores.

Todos los aspectos anteriores van a repercutir de forma muy negativa en la
productividad, el rendimiento y, por tanto, en la capacidad competitiva de la organización.
El nivel de estrés que encontramos en una organización, resulta de la suma de los niveles
de estrés de sus trabajadores, por ello, debemos estar muy atentos a todas estas señales
de alarma, indicativos de que nuestra organización no está funcionando como debería.

¿POR QUÉ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES?

Las exigencias que llevan a cambiar a las organizaciones son las tendencias del
entorno, constituidas por:
 Factores internos (estrategias para la competitividad).
 Factores externos: sociales, económicos, políticos, legales, tecnológicos y
culturales.

Razones por las que cambian las organizaciones

Por adquisición de
Acomodamiento del Por problemas Como respuesta a tecnología en la
área de mercadeo financieros. alianzas estratégicas automatización y
sistematización

Por presiones del Por causa de la

entorno para Por los efectos de las transformación de los
Para desarrollar nuevos
incrementar el nuevas tendencias escenarios
productos o servicios
desempeño y la administrativas socioeconómicos del
competitividad mercado

Política mundial El papel del estado Competencia global Desastres naturales

Se ven obligadas a cambiar por:

1. El cumplimiento de la misión se está volviendo inefectivo.

2. La presión proveniente de los factores del entorno.
3. Cuando las relaciones internas y externas están en desequilibrio.
 4. Cuando el desarrollo científico y tecnológico ofrecen una oportunidad .

¿COMÓ CAMBIAN LAS ORGANIZACIONES?

Statu quo :
Suma de
fuerzas que se
opone sea = 0

Cambio

Gordon: Fuerzas Fuerzas en un

sentido superan
Adoptan
«análisis del que a las fuerzas en
actitud de campo de afectaran el el sentido
cambiar fuerza» cambio contrario

Actitud y
procesos se Si las fuerzas
socialicen que impulsan el
cambio son
mas fuertes
entonces habrá
cambio.

Fuerzas opositoras
Resistencia al cambio
Desconocimiento de las
necesidades Fuentes individuales: hábitos
Falta de divulgación de personales, temor al futuro,
información necesidades personales
Actitudes de enemistad
Temor a lo desconocido Fuentes organizacionales:
enfoque limitado al cambio,
amenaza a la experiencia.
LAS 4 EMPRESAS QUE SE TRANSFORMARON PARA SOBREVIVIR Y AHORA
DOMINAN SUS MERCADOS

En el mundo empresarial, el cambio es constante y los buenos líderes saben cuándo es

el momento de modificar la forma de hacer negocios.

Los tiempos cambian, la tecnología cambia, los mercados cambian. Para sobrevivir, los
mejores líderes saben que sus empresas también deben cambiar.

Estas compañías han tomado la difícil decisión de alterar la forma en que hacen
negocios y comparten lecciones valiosas para todos aquellos emprendedores que
tengan que decidir entre alterar o no su rumbo. Toma nota:

1. Amazon.com

¿Recuerdas cuando Amazon sólo vendía libros? El sitio de retail online abrió su negocio
en 1995, durante las primeras épocas de internet.

A partir de ese entonces, la compañía ha conseguido cambiar la forma en que las

personas compran, seduciéndolas de dejar las tiendas físicas para comprar vía online de
todo; desde joyería y muebles hasta artículos de electrónica y ropa, gracias a sus
avanzados sistemas de métricas de consumo y una eficiente red que entrega los
productos rápido y con precio bajo.
 2. Nintendo

No sólo los fans de la tecnología y los adolescentes aman los videojuegos. Ésa fue la
idea detrás de Nintendo Wii, un producto lanzado en 2006 para expandir el gaming hacia
los no jugadores.

Su línea de productos se compone de juegos simples y de una consola accesible. Su

control remoto intuitivo imita los movimientos reales de los jugadores y ha atraído a amas
de casa, adultos mayores y aficionados del ejercicio y de actividades como yoga, boliche
y golf.

Para saber más: Nintendo: 126 años de lecciones

La consola contribuyó a un incremento de 228 por ciento en ganancias entre 2006 y
2008, y ha ayudado a la compañía a vender millones de copias.

3. Xerox

Fabricar copiadoras y máquinas fax no es muy lucrativo en un mundo que cada día se
torna más digital. Conscientes de esta realidad, la empresa se transformó de vender
equipo para oficinas a manejar procesos de negocios como procesamiento de datos,
administración de recursos humanos y servicios de administración de la relación de los
clientes para empresas y gobiernos de todo el mundo.

Este cambio se impulsó con adquisiciones de firmas de procesamiento de datos, como

Affiliated Computer Systems en 2010. Los ingresos de la compañía han incrementado
en un 50 por ciento desde 2010.

4. Sopa Campbell

Después de estar más de un siglo en el negocio, el fabricante de sopas Campbell se

enfrentó a una mayor competencia y a una menor demanda. Necesitaba encontrar una
manera de reaccionar más eficiente y estratégicamente en el mercado.

Para hacerlo, desde la década pasada, ha ajustado sus sistemas de TI, cambiando
algunos de sus servicios de tecnologías como mantenimiento y desarrollo de sistemas
computacionales a proveedores externos y conservando otros en casa, permitiendo que
los grupos internos piensen más estratégicamente. Estos cambios, aunados a otros, han
reducido los gastos generales de la compañía y han ayudado a controlar sus costos.

IMPACTO DE LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS

En el mundo de hoy, los cambios son la única constante. Las personas y las empresas
deben adaptarse a las nuevas condiciones del mercado para sobrevivir y crecer.
Cada vez más, las empresas en Latinoamérica están experimentando grandes
transformaciones impulsadas principalmente por el crecimiento y las oportunidades de
expansión no sólo en sus países de origen o región, sino en otros continentes.
Los constantes cambios generados por los avances tecnológicos y el incremento de la
competencia en sus mercados, precisa una búsqueda de soluciones creativas para
diferenciarse en las regiones donde operan o en aquellas donde se están extendiendo.
En este sentido, anticipar y gestionar los cambios de manera eficiente, sin duda es una
capacidad que las organizaciones deben desarrollar para ser exitosas.
Una buena estrategia, el rediseño de procesos de negocio juegan un rol muy importante
en medio de estos desafíos, sin embargo, no es suficiente.
El uso adecuado del talento de la organización se convierte en la clave para lograr el
cambio y desarrollar ventajas competitivas. La gente debe tener la capacidad de
adaptarse, aprender nuevas habilidades e incrementar su eficiencia continuamente.
Para esta edición de Notas de Cambio contamos con la valiosa participación de Elba
Carrizo, Directora de Desarrollo Organizacional de Inversiones Bahía (Panamá), quien
compartirá con nosotros cómo impactan los cambios del entorno globales en las
empresas Latinoamericanas y qué nuevas competencias debe desarrollar la gente para
abordarlos con éxito.

¿Cómo se están viendo afectadas las empresas en Latinoamérica por los

innumerables cambios del entorno y qué estrategias están siguiendo para
aminorar su impacto?

Cada vez más, las empresas en Latinoamérica están experimentando grandes

transformaciones, impulsadas principalmente por el crecimiento y las oportunidades de
expansión no sólo en sus países de origen o región, sino en otros continentes. Los
constantes cambios generados por los avances tecnológicos y la férrea competencia en
sus mercados, precisa de estas empresas una constante búsqueda de soluciones
creativas para diferenciarse en los mercados donde operan o aquellos a donde se están
extendiendo.
Uno de los desafíos más importantes que les supone la gestión de estos cambios es la
transición de pasar de ser una compañía o grupo muy local, a una verdadera empresa
multilatina, sin perder ese espíritu emprendedor y agilidad que les caracteriza. Ello exige
que se cuente con una estrategia muy bien articulada, con planes e iniciativas que
puedan ejecutarse de manera práctica y ágil. También, demanda que se cuente con
normas, procesos y políticas corporativas formales, más a tono con las prácticas de
empresas globales.
Para atender dichos desafíos las empresas multinaltinas están integrando a sus filas
talento con experiencias globales, con capacidades mucho más robustas en el
conocimiento de la industria y mercados en los que están operando, a la vez que
constituyen y fortalecen nuevas habilidades en su fuerza de trabajo actual. Asimismo,
están siendo mucho más receptivas a incorporar mejores prácticas a través de expertos
e implantar metodologías de clase mundial.

¿ANTE ESTOS CAMBIOS GLOBALES CÓMO LA GENTE SE ESTÁ VIENDO

AFECTADA Y QUÉ NUEVAS COMPETENCIAS DEBEN DESARROLLAR LOS
GERENTES PARA ABORDAR CON ÉXITO DICHOS CAMBIOS?

Cuando hablamos sobre el cambio desde la perspectiva humana es otra cosa. Como
sabemos, el ser humano no fue hecho naturalmente para el cambio, más si contamos
con verdaderos líderes que gestionen el mismo de manera efectiva, los resultados que
se consiguen a través de las personas son realmente asombrosos.
En mi experiencia, los procesos exitosos de cambio y transformación en los que he
participado se han dado justo porque primeramente son los líderes los que creen que el
cambio es necesario y se comprometen con él. Los líderes deben ser capaces de
ganarse el corazón y la mente de las personas explicándoles las razones del cambio,
sus beneficios y, sobre todo, inspirándoles para moverles a alcanzar la visión del cambio
y comprometerse con él: “cómo lucirá el éxito cuando lleguemos allá”.
La fortaleza en los líderes también debe verse en sus habilidades de comunicación.
Deben contar con un mensaje creíble, constante y consistente permite que se mantenga
la energía de todos los equipos concentrada en la visión del cambio. Es importante que
los líderes estén muy presentes, muy cercanos a las personas y que ofrezcan
lineamientos, aclaren dudas, y afirmen los mensajes clave del cambio. Otra competencia
importante es la disciplina: mantener el enfoque en cumplir en tiempo y forma con los
entregables del plan del cambio, no desviarse del mismo es crucial; asimismo, la
capacidad de gestión del proyecto de cambio a nivel global, y el cuidado al detalle en los
temas y etapas críticas del mismo resultan instrumentales para el éxito.

COMPORTAMIENTO DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

EFECTOS

A Necesidad de aumentar la supervisión de los trabajadores. Ä Aumento de la

agresividad y de los conflictos en el lugar de trabajo. Ä Reducción de la calidad de los
productos y servicios de la empresa. Ä Riesgo de descapitalización por la fuga de los
recursos humanos de la empresa cuando el mercado laboral lo permita.

CONSECUENCIAS

El cambio organizacional se consigue mediante los procesos de aprendizaje que

capacitan a la organización para adaptarse a las condiciones variables del medio, tanto
interno como externo, siendo esta capacidad de adaptación lo que diferencia a las
organizaciones exitosas de las que no lo son. El proceso de aprendizaje implica
desaprender y modificar unas costumbres y formas de trabajar, para establecer unas
nuevas. Por este motivo, implantar cambios en las organizaciones no es una labor
sencilla. Cuanto mayor sea la magnitud del cambio y menor la disposición al mismo, más
costoso va a resultar el proceso. Según la consultora HayGroup (2003), por su
complejidad, para implantar un cambio organizacional necesitamos:
 La decisión y voluntad firme de los directivos, compromiso y responsabilidad con
el cambio. Por consiguiente, los objetivos a alcanzar deberán integrarse con la
cultura y valores organizativos.
 La definición clara y precisa de los elementos que queremos modificar.
 Ser conscientes de la necesidad de atender no sólo al factor técnico, sino también
al factor humano.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
 Cambio interno impuesto Saca el máximo partido de un cambio generado
internamente, ya sea por alguien que se retire o alguien que ejerza presión para
la compra de una máquina expendedora en la oficina.
 Cuando el cambio se inicia desde dentro de la organización, a menudo es recibido
de una manera más positiva. El cambio interno tiene muchas ventajas para una
organización, elevando la moral entre los empleados, originando un sentido de
poder y control de los trabajadores y teniendo una alta probabilidad de ser algo
permanente. Debido a que el cambio se origina en el grupo, este es aceptado con
mayor facilidad y se convierte en norma.
 Cambio externamente impuesto Crea un cambio desde fuera de la organización
cuando haya que modificar algo rápidamente y la organización aún no esté lista
 para el cambio. Si bien un cambio externo es más difícil de aceptar que uno
interno, hay algunas ventajas para los cambios externos. Estos pueden ayudar a
reactivar una organización en declive y cambiar su curso por completo. Un
ejemplo de esto es cuando una empresa es comprada por una compañía más
grande. Este cambio externo puede ayudar a salvar a la empresa más pequeña,
mirando objetivamente la situación y haciendo los ajustes cuando sea necesario.
 Otra de las ventajas del cambio organizacional externo esque muchas empresas
tienden a alcanzar un nivel de meseta si no se modifican durante demasiado
tiempo. Las personas se sienten cómodas tal como están y dejan de buscar
nuevas y mejores maneras de lograr las cosas. Un cambio externo es bueno para
mejorar el desempeño de la organización cuando esto no se puede hacer
internamente.

DESVENTAJAS
 No permitir la participación de todos en el proceso de cambio.
 Falta de información y comunicación entre los involucrados.

 La visión y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.

 Falta de preparación en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.
 No violar pasos ni plantear su culminación hasta que verdaderamente no lo esté.

 El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.

 Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades
presentadas.
 Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al
estado inicial

CAMBIO Y CRECIMIENTO

La alta movilidad entre países, la globalización de los mercados y el desarrollo de nuevas

tecnologías de la información sumados a la respuesta efectiva de aquellas empresas que
buscan crecimiento en el exterior han asegurado el desarrollo del comercio internacional.
Los cambios en la economía mundial han llevado a que las empresas que tienen como
objetivo fundamental el crecimiento dirijan su mirada hacia los mercados extranjeros,
pues la globalización como fenómeno económico y social presenta una amplia gama de
posibilidades y proporciona el contexto para que ese propósito se alcance.
El concepto de crecimiento empresarial en este plano se asocia directamente al resultado
de la interrelación de las fuerzas externas y de las capacidades que la empresa ha
desarrollado. De las fuerzas externas provienen las oportunidades de mercado que le
dan a la empresa la posibilidad de crecer y posicionarse.
Las empresas que buscan obtener cifras positivas en el crecimiento a través del comercio
exterior deben interpretar no solo las necesidades que tienen los posibles clientes del
país anfitrión, sino que, además, deben comprender los cambios en los contenidos de
los factores externos e internos antes de decidir salir al exterior.
Las condiciones actuales del mercado y la búsqueda constante de nuevos ingresos
llevan a las empresas a intensificar la exploración de nuevas alternativas que les
permitan crecer subsanando los efectos de la competencia global. Poner en marcha
estrategias de internacionalización como medio de crecimiento toma sentido cuando la
empresa produce excedentes, mejora la visión global, la productividad e innova, es decir,
cuando obtiene una condición tal que garantice con éxito la entrada a los mercados
extranjeros y estabilidad en su permanencia.
Las condiciones de crisis en que se encuentran actualmente las empresas las ha llevado
a intensificar la búsqueda de nuevas alternativas que les permita crecer y consolidarse.
Para aquellas empresas que deciden crecer a través de la conquista de nuevos
mercados en el extranjero la globalización se constituye en un medio que les proporciona
el espacio, les fija las condiciones y las compromete a trascender a un plano donde las
transformaciones y los cambios se hacen inminentes.
El desarrollo de nuevas capacidades, el fortalecimiento de las ya existentes, el avance
en los procesos de aprendizaje y el perfeccionamiento de una visión global llevan a la
empresa a comprometer mayores recursos con el objetivo de alcanzar adecuados
niveles de adaptación y de competitividad que les permita interpretar el mundo y las
aproxime a selección de opciones estratégicas ajustables a las circunstancias que
minimicen el riesgo y las lleve a obtener cifras positivas de crecimiento.
En este contexto se puede concluir que la apertura de fronteras y las aspiraciones
orientadas al crecimiento de las empresas se articulan en la promoción de la dinámica
del sistema global donde surgen nuevas posibilidades de participación y las opciones
para el desarrollo de nuevos mercados.
Una vez la empresa se torne global, desarrollará estrategias de internacionalización.
 Las estrategias son los medios que dan respuestas a la condiciones del mercado; a
través de ellas se logra posicionar marcas, ganar nuevas posiciones, preservar las ya
ganadas, minimizar costos, consolidar mercados, hacer alianzas, encontrar cooperación,
lograr la aquiescencia de los competidores locales, etcétera.

LAS ORGANIZACIONES VIVIENTES.

Un nuevo modelo de gestión para el desarrollo organizacional en el contexto global La

noción de organizaciones vivientes tiene sus fundamentos en la teoría del organicismo
sustentada por Maturana y Valera (1973), a partir de la cual estas organizaciones
funcionan y se estructuran como una especie sistemas vivos que tienen sus propias
características y comportamientos. Desde esta postura, las organizaciones vivientes
funcionan como estructuras abiertas con capacidad para evolucionar, transformarse y
autor reproducirse.
En líneas generales, se caracterizan por la existencia de una identidad que aporta
coherencia para el establecimiento de relaciones con otras organizaciones, así como
para el desarrollo de un ciclo que muestra las etapas de vida corporativa en la medida
que “todas las compañías crecen y se desarrollan hasta que mueren´´.
A partir de las bases del organicismo, la teoría de la organización se presenta como una
especie de teoría fundamentada en los conceptos aportados por la neurobiología, la
biología evolutiva, las ciencias cognitivas, la inteligencia artificial, las ciencias sociales y
de la comunicación. Por ejemplo, las nociones de "moléculas", "células", "organismos",
"especies" y "ecología" se aplican al caso concreto de las organizaciones para abordar
su estructura, funcionamiento y desempeño.
Bajo esta teoría, la organización de lo vivo como unidad viviente, constituye el punto
central del funcionamiento organizacional, lo cual se fundamenta en el principio de
autopiezas.
En esta misma dirección, manifiesta que las organizaciones vivientes son organismos
dotados de capacidades para establecer relaciones con el medio ambiente, lo cual se
realiza a partir de un proceso de aprendizaje continuo que fundamenta la toma de
decisiones en torno al deber ser de la organización. Un aporte al respecto, se encuentra
en el planteamiento de Luhmann (2006) bajo el cual se abordan las organizaciones,
como sistemas sociales cuya interacción con el entorno se establece en función de los
sistemas de comunicación, los cuales constituyen el cimiento para gestar los sistemas
autopoiéticos que promueven la toma de decisiones como base del desarrollo
organizacional.
 En relación con la autopoiesis, Maturana y Valera (2003) lo entienden como un proceso
a partir del cual se conciben los organismos vivos como seres con capacidades
interpretativas. Esta concepción, contribuye con la caracterización de la organización de
los sistemas vivos a partir de su mínima expresión, permitiendo “ver que el fenómeno
interpretativo es continuo desde su origen hasta su manifestación humana” (p. 52). Las
bases de los sistemas autopoieticos son desarrolladas por la teoría del organicismo
ampliamente abordada por Maturana y Valera (1973) a partir de la cual, la organización
biológica individual es un aspecto central para la definición de la vida.

¿QUÉ ES EL CAMBIO CLIMÁTICO Y CÓMO AFECTA?

El cambio climático es causado por el calentamiento global, esto quiere decir que, el
aumento de la temperatura del planeta está siendo provocado por las emisiones de
gases de efecto invernadero a la atmósfera derivadas de la actividad del ser humano, las
cuales estimulan cambios en el clima que de forma natural no se logran producir. En
otras ocasiones la tierra ya se la calentado y enfriado de manera natural, pero, dicho
proceso se ha llevado millones de años, en cambio ahora como efecto de la actividad
humana alcanzamos procesos muy rápidos los cuales nos llevaran a quedar extintos en
poco tiempo.

CAUSAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

El efecto invernadero es un proceso natural que permite a la Tierra mantener las

condiciones necesarias para hospedar vida; la atmósfera retiene parte del calor del Sol;
sin el efecto invernadero, la temperatura media del planeta sería de 18ºC bajo cero. La
atmósfera está compuesta por numerosos gases que, en la cantidad apropiada, efectúan
su función. La dificultad se presenta cuando las acciones del ser humano desarrollan la
emisión de gases de efecto invernadero a la atmósfera y ésta retiene más calor del
necesario, incitando que la calentura media del mundo crezca y se origine lo que
popularmente llamamos calentamiento global. Los motivos de este cambio que son
originados por las manos del hombre son emisiones de gases de efecto invernadero y
las emisiones de dióxido de carbono que se producen al quemar combustibles fósiles
como el petróleo o el carbón.
EFECTO INVERNADERO
El “efecto invernadero” es el calentamiento que se produce cuando ciertos gases de la
atmósfera de la Tierra retienen el calor. Estos gases dejan pasar la luz, pero mantienen
el calor como las paredes de cristal de un invernadero.

En primer lugar, la luz solar brilla en la superficie terrestre, donde es absorbida y, a

continuación, vuelve a la atmósfera en forma de calor. En la atmósfera, los gases de
invernadero retienen parte de este calor y el resto se escapa al espacio. Cuantos más
gases de invernadero, más calor es retenido.
Los científicos conocen el efecto invernadero desde 1824, cuando Joseph Fourier calculó
que la Tierra sería más fría si no hubiera atmósfera. Este efecto invernadero es lo que
hace que el clima en la Tierra sea apto para la vida. Sin él, la superficie de la Tierra sería
unos 60 grados Fahrenheit más fría. En 1895, el químico suizo Svante Arrhenius
descubrió que los humanos podrían aumentar el efecto invernadero produciendo dióxido
de carbono, un gas de invernadero. Inició 100 años de investigación climática que nos
ha proporcionado una sofisticada comprensión del calentamiento global.
Los niveles de gases de efecto invernadero (GEI) han aumentado y descendido durante
la historia de la tierra, pero han sido bastante constantes durante los últimos miles de
años. Las temperaturas medias globales se han mantenido bastante constantes también
durante este periodo de tiempo hasta hace poco. A través de la combustión de
combustibles fósiles y otras emisiones de GEI, los humanos están aumentando el efecto
invernadero y calentando la Tierra.
Los científicos a menudo utilizan el término “cambio climático” en lugar de calentamiento
global. Esto es porque, dado que la temperatura media de la Tierra aumenta, los vientos
y las corrientes oceánicas mueven el calor alrededor del globo de modo que pueden
enfriar algunas zonas, calentar otras y cambiar la cantidad de lluvia y de nieve que cae.
Como resultado, el clima cambia de manera diferente en diferentes áreas.
¿POR QUÉ ES PREOCUPANTE?

El rápido aumento de los gases de invernadero es un problema porque está cambiando

el clima tan rápido que algunos seres vivos no pueden adaptarse. Igualmente, un clima
nuevo y más impredecible impone desafíos únicos para todo tipo de vida.
Históricamente, el clima de la Tierra ha oscilado entre temperaturas como las que
tenemos en la actualidad y temperaturas tan frías que grandes capas de hielo cubrían la
mayor parte de Norteamérica y Europa. La diferencia entre las temperaturas globales
medias y durante las edades de hielo tan solo es de 9 grados Fahrenheit y estas
oscilaciones se produjeron lentamente, durante el trascurso de cientos de miles de años.

En la actualidad, con las concentraciones de gases de invernadero aumentando, las

capas de hielo que permanecen en la Tierra (como Groenlandia y la Antártida) también
comienzan a derretirse. Esta agua sobrante podría hacer que aumente
considerablemente el nivel del mar.
Conforme sube el mercurio, el clima puede cambiar de forma inesperada. Además del
aumento del nivel del mar, las condiciones meteorológicas pueden pasar a ser más
extremas. Esto implica tormentas mayores y más intensas, más lluvia seguida de sequías
más prolongadas e intensas (un desafío para los cultivos), cambios en los ámbitos en los
que pueden vivir los animales y pérdida del suministro de agua que históricamente
provenía de los glaciares.
Los científicos ya están observando que algunos de estos cambios ocurren más rápido
de lo que esperaban. Según el Grupo Intergubernamental de Expertos para el Cambio
Climático, once de los doce años más calurosos desde que se tienen registros se
produjeron entre 1995 y 2006.
De hecho, el año 2015 fue el año más cálido desde que existen registros, que arrancaron
en 1880. Así lo corroboró la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados
Unidos (NOAA) y la NASA en su informe anual. Además, el mes de diciembre de 2015
fue el más cálido de los últimos 136 años.
Durante el pasado año la "temperatura promedio global" de las superficies terrestre y
oceánica estuvo 0,9 grados Celsius por encima del promedio del siglo XX, alcanzando
los 13,9 grados centígrados. Aún más, diez de los doce meses de 2015 registraron
temperaturas récord. La mayor parte del calentamiento global se ha dado en los últimos
35 años, coincidiendo con el aumento de la emisión de gases de efecto invernadero por
parte del hombre, según ha señalado la NASA.

¿EN QUÉ MOMENTO COMENZÓ A INCIDIR EL HOMBRE EN EL CAMBIO

CLIMÁTICO?

Los expertos coinciden en señalar la Revolución Industrial como el punto de inflexión en

el que las emisiones de gases de efecto invernadero arrojadas a la atmósfera empezaron
a dispararse. Hay que recordar que la Revolución industrial nació de otras muchas
pequeñas revoluciones: la agrícola, la tecnológica, la demográfica, de medios de
transporte, finanzas… que dieron lugar a un nuevo modelo de producción y consumo.
Desde ese momento, el crecimiento de la población (en 1750 había menos de 800
millones de habitantes en la Tierra, hoy somos más de 7.500 millones), un consumo de
recursos cada vez más desmedido, el aumento en la demanda y producción de energía
obtenidas mayoritariamente a través de combustibles fósiles… han provocado que el
planeta haya entrado en lo que parte de la comunidad científica ha denominado el
Antropoceno: la nueva era geológica motivada por el impacto del ser humano en la Tierra.
El principal resultado ha sido el aumento de la temperatura global del planeta, que desde
ese período ha aumentado en 1,1 0C, si bien se estima que al final del presente siglo el
termómetro pueda aumentar todavía más aun cumpliéndose los compromisos de
reducción de emisiones fijados por los países.

¿QUÉ ES LA GEOPOLÍTICA?

La geopolítica es un método de estudio de la política exterior para comprender, explicar

y predecir el comportamiento político internacional a través de variables geográficas.
Esta es una ciencia que estudia la causalidad espacial de los eventos políticos y su
impacto próximo o futuro.
¿LA IMPORTANCIA DE LA GEOPOLÍTICA?

Radica en que a través de esta es posible descifrar cómo los estrategas de Estado,
militares e intelectuales construyen el discurso espacial que influirá sobre la política
exterior de su país.

EL IMPACTO DE LA GEOPOLÍTICA GLOBAL EN LOS MERCADOS FINANCIEROS

En un mundo globalizado e interconectado es natural que las consecuencias de la toma

de decisiones políticas de un país vayan más allá de sus fronteras, lo que convierte a los
factores geopolíticos en un factor decisivo en el funcionamiento de los mercados
financieros globales. En este sentido, debido a la rapidez y alcance de la información y
la inevitable red de relaciones comerciales entre países a lo largo de los años, los
conceptos actuales y las restricciones geográficas se han diluido, por lo que para cada
decisión se forma información en todo el mundo. O las acciones tomadas están
relacionadas con otras y se afectarán entre sí.
La integración entre las economías avanzadas y emergentes está aumentando, lo que
promueve la interdependencia mutua, lo que lleva a una descentralización parcial del
poder político y económico. Por tanto, es importante revisar la situación geopolítica actual
y su impacto en los mercados financieros y la economía mundial.

PANORAMA GEOPOLÍTICO GLOBAL

Hay varias situaciones que han provocado turbulencias geopolíticas globales y han
afectado el crecimiento de los mercados financieros y de inversión. De hecho, como se
cita en el documento "El estado y las perspectivas de la economía mundial en 2017"
emitido por las Naciones Unidas, la incertidumbre de las políticas estadounidenses y
europeas ha reducido la confianza económica mundial.
A continuación, los principales factores geopolíticos para tener en cuenta son:
Por una parte, la elección de Donald Trump en los Estados Unidos deja más preguntas
que respuestas frente a los cambios venideros en políticas comerciales, de inmigración
y de cambio climático. Este, ha sido y seguirá siendo uno de los puntos que más podría
impactar a la región latinoamericana pues, aún no es claro hasta qué punto se
materializarán las políticas proteccionistas del gobierno estadounidense de cara al
comercio internacional.
Por otra parte, la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea podría tener
implicaciones en el desarrollo de relaciones comerciales en la región europea y con ello
afectar el ya bajo volumen de crecimiento del comercio global (1.2% en 2016).

La difícil situación en medio oriente y recientes ataques terroristas en diferentes partes

del mundo, así como los diversos ciberataques y vulnerabilidad de la información,
aportan a la incertidumbre geopolítica y geoeconómica a nivel mundial.

Corea del Norte, con sus recientes ensayos de lanzamientos de misiles ha agregado aún
más tensión e incertidumbre a la relación de dicho país con la administración Trump y
sus efectos en la economía global.

El cambio climático derivado de la explotación de recursos naturales y las estrategias de

producción sostenible son puntos determinantes en el curso de la inversión y el
funcionamiento de los mercados financiero.
En Latinoamérica, es ampliamente conocida la complicada situación política y económica
de Venezuela y Brasil, dos situaciones que sin duda han afectado las relaciones
comerciales y el crecimiento económico en la región, el cual ha venido deteriorándose
desde la caída en los precios de las materias primas.
Las anteriores son solo algunos de los factores geopolíticos que están impactando los
mercados financieros a nivel mundial.
LA GEOPOLÍTICA, NUEVAMENTE ENTRE NOSOTROS

Simbólicamente, la geopolítica nace cuando el mapa empieza a percibirse como una

formalización del espacio para la dominación del espacio.
En los múltiples casos en los que hoy se utiliza este término, se trata de hecho, de
rivalidades de poder sobre territorios y sobre las personas que los habitan. En estos
choques entre fuerzas políticas, cada una de éstas utiliza medios diversos y, en
particular, argumentos que demuestren las razones para una dominación justificada y
moralmente legitima.
Cualquiera que sea su extensión territorial (planetaria, estatal, regional, local) y la
complejidad de los datos geográficos (relieve, clima, vegetación, repartición de la
población etc.), una situación geopolítica se define, en un momento dado de evolución
histórica transgredida, a través de las rivalidades en poder de mayor o menor momento,
y a través de las relaciones entre fuerzas que ocupan partes diversas del territorio en
cuestión.

COMPONENTES DE LA GEOPOLÍTICA

• Modelo económicos en expansión

• Pretensión de universalización del modelo
• Uso de la violencia armamentista

• Libre expansión
• Expansión de la lógica o justificación
Indudablemente, la disponibilidad de los recursos energéticos fósiles está en el centro
del conflicto global ecológico de distribución, porque su alcance demuestra una tendencia
negativa y ya no sube como en el pasado. Esto ha reforzado programas de “seguridad
energética” dentro de los bloques regionales hegemónicos, pero también ha obligado a
los países del centro capitalista redefinir sus aspiraciones geopolíticas ante la periferia.

El dominio de la geopolítica en las estrategias de la “seguridad energética” ya es un

hecho y sus consecuencias son el Cambio Global y el Calentamiento Global

CONCLUSIONES

La palabra cambio a nivel global se ha hecho familiar en las más diversas organizaciones
y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma
parece ser " quien no se adapte al cambio morirá en el camino”. Existe un consenso de
que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único sólido a lo cual
es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá
cambiado al día siguiente.
El ambiente en general que envuelve a las organizaciones a nivel global está en continuo
movimiento y es dinámico, exige una elevada capacidad de adaptación de supervivencia.
Deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante. Así, pues, para
sobrevivir y competir hay que adaptarse al cambio rápida y eficazmente. El cambio que
se realice, afectará en algún grado las relaciones de poder, estabilidad de roles y
satisfacción.
Hoy en día, ya no basta ser efectivo, el éxito organizacional a nivel global depende de la
forma como se planifica y se gestionan los recursos hacia el cambio y la innovación. Los
esquemas estables y constantes se han vuelto flexibles, lo que ha llevado a las
organizaciones a funcionar como sistemas dinámicos y abiertos. Frente a esta realidad,
el movimiento se considera como origen del cambio, influido por sus relaciones externas
y sus regulaciones internas (Romero, Matamoros, & Campo, 2013). Como mencionó
Heráclito “No te puedes parar dos veces en el mismo río porque las aguas están
continuamente fluyendo”.
 WEBGRAFIA

http://www.ccpy.gob.mx/cambio-global.php

http://147.96.70.122/Web/TFG/TFG/Memoria/MARIA%20HERVIAS%20RINCON.pdf

http://www.ccpy.gob.mx/cambio-global.php

https://www.acciona.com/es/cambio-climatico/

http://marketing.asobancaria.com/blog-eventos/impacto-geopolitica-mercados-
financieros
https://www.entrepreneur.com/article/266079
https://henkaconsulting.com/notas-de-cambio/el-impacto-de-los-cambios-en-las-
empresas-latinoamericanas/
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/dml/Expo_ACE_4_preguntas_para_iniciarse_e
l_cambio_organizacional.pptx