Criterios y aspectos y las siete etapas clave

 Establecimiento del flujo regular o

ininterrumpido
 No tener operaciones independientes que
están protegidas por el stock que las protege
 Disponer las operaciones tan cerca como sea
posible una de otra.
 Preguntarnos ¿Porqué no se mueve?
 Consolidar el flujo: eliminar desperdicios,
asegurar la calidad y estandarizar la operativa.
¿ Como vamos a organizar los proceso y sus
actividades, en las etapas posteriores, si estas
actividades son incorrecta? Primero, las cosas
bien hechas y luego decidir como organizarla,
en lugar de organizar cosas mal hechas.
 Establecimiento del flujo pull. Kanban
 Opera para reponer lo que el cliente va
retirando de un stock limitado de producto
final.
 Flexibilidad en el ritmo de producción. Flujo
en células flexibles.
 Flexibilidad en el ritmo de producción-
 el takt time
 Personal polivalente
 Capacidad excedentaria de los procesos y sus
maquinas y otros medios de producción.
 Esto es jidoka o automatización con un toque
humano
 Flexibilidad en el tipo de producto. Nivelado
para una producción regular.

 El nivelado de la producción es un aspecto

critico para una implantación Lean que
pretenda funcionar en modo pull y moviendo
el material en pequeños lotes, sin incurrir en
riesgos innecesarios de interrupción del flujo
por falta de los materiales necesarios.
 Con un lead time muy corto y sin grandes
cantidades de stock.
 Implantación completa del flujo pull
balanceado, nivelado y multiproducto
 Agrupando los productos por familias.
 Deforma que cada familia sea procesada en
una misma línea
 Gestión y control sencillo y visual (para todo)
 Que permita detectar los problemas a simple
vista mediante la programación de tarjetas
kanban y tableros de control visual.

 Bibliografia .
 Lluís Cuatrecasas Lean management: La gestion competitiva por excelencia.
 PROFIT Editorial
 Monden Y. El Sistema de Producción de Toyota. Madrid Editorial Editorial CDN Ciencias
de la Dirección. 1998.
 Manuel Rajadell y Jose Luis Sanchez Lean Manufacturing La evidencia de una necesidad

 Elaboro: Gustavo de Jesús Carvajal (instructor SENA)