INDICADORES DE GESTION

 Teniendo en cuenta lo expresado por Lord Kevin “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo
que no se mejora, se degrada siempre.

 Podemos determinar que la medición a través de los indicadores de gestión en las organizaciones son una herramienta clave y poderosa
para el crecimiento de las organizaciones.

El objetivo principal de estos indicadores debe ser mantener a la organización altamente competitiva frente al resto, permitiendo un alto
potencial de utilidad en la gestión de las actividades, áreas o procesos

Los planes de bienestar laboral están perfectamente diseñados para fomentar el compromiso y la unión de los colaboradores con la organización
ya que influyen de manera positiva a generar un cambio y mejorar la salud integral de los empleados.

Con estos programas, además los trabajadores adquieren la idea de que su empresa se preocupa por su bienestar personal, de forma que se
sienten más satisfechos en el trabajo. Así, aumenta la motivación de los colaboradores y el compromiso con la organización.

TABLERO DE CONTROL / CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Descripción del objetivo Unidad de Frecuencia de

(ambiciones) Indicador Medida Meta Medición Optimo Tolerable Deficiente
Proporcionar los medios
necesarios para mejorar el
estado físico, mental de los Promoción y
colaboradores prevención Porcentaje 234 Semestral 95% 85% 80%
Contribuir al mejoramiento de
la salud física, su estado
psicológico, su nivel de
independencia, además de sus Área de calidad de
relaciones interpersonales. vida Anual 234 Mensual 5 dias 7 dias 8 días
Contribuir a la salud física, y la
integración de los Actividades
colaboradores. deportivas Porcentaje 100% semestral 90% 85% 80%
Atender las necesidades de
protección, ocio, identidad y
aprendizaje del colaborador y
su familia, para mejorar sus
niveles de salud, vivienda, Protección y
recreación, deporte y cultura. servicios sociales Porcentaje 80% semestral 90% 85% 80%

Potenciar las capacidades de

los colaboradores.

Socios estratégicos Porcentaje 90% semestral 90% 85% 70%

ANALISIS

El plan de bienestar busca dar cumplimiento a las normativas vigentes por parte del gobierno nacional permitiendo trabajar en las áreas de
calidad de vida, promoción y prevención, actividades deportivas, así como trabajar de la mano con nuestros socios estratégicos.

AREA DE CALIDAD DE VIDA

Busca darle al colaborador un ambiente laboral satisfactorio que contribuya al bienestar y desarrollo de este, hacen parte de ella la satisfacción
de las necesidades básicas del empleado, motivación y rendimiento laboral, logrando así un cambio positivo en la compañía y aumentar la
productividad.

ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Orientado a fomentar la integración, tolerancia, respeto, esparcimiento y participación de las diferentes actividades deportivas en la compañía lo
que permite mejorar el estado físico y mental de los colaboradores; Las actividades que se realizaran son:

 Torneo de futbol, tenis de mesa, Bolos

 Juegos deportivos de integración
 Escuelas deportivas y acondicionamiento físico

PROMOCION Y PREVENCION

Enfocado principalmente en la mejora de la calidad de salud física y mental de los colaboradores creando espacios que permitan un sano
esparcimiento como lo son:

 Ferias de salud
 Ferias de promoción y prevención de enfermedades
 Semana del autocuidado
 Actividades de meditación y relajación

PROTECCION Y SERVICIOS SOCIALES

Su objetivo es atender y mejorar las necesidades del colaborador en cuanto a la protección, identidad y aprendizaje, lo que permitirá mejorar
aspectos como salud, vivienda, recreación, cultura y educación. A través de los siguientes programas

1. Apoyo educativo a los hijos de los colaboradores (menores de 18 años o discapacitados mayores) que dependan económicamente de él.

2. Apoyo médico-Familiar en donde se le permite al colaborador acceder a prestamos destinados al cubrimiento parcial de los gastos
generados como consecuencias de afecciones de salud, que no se encuentren en el Plan Obligatorio de Salud.