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DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II 

Evaluación Clase 5

Comenzado el lunes, 17 de mayo de 2021, 19:43

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de mayo de 2021, 20:10
Tiempo empleado 26 minutos 42 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a

las estrategias de respuesta a amenazas y
oportunidades?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. La estrategia de transferencia habitualmente
implica el pago de una prima de riesgo para quien
asume la oportunidad.

La estrategia de transferencia aplica a un riesgo y no a

una oportunidad. Las oportunidades, debido a que tienen
un impacto positivo, no son transferibles.

b. La aceptación pasiva de amenazas/oportunidades

requiere la revisión periódica de las mismas.
c. Se decide escalar cuando la amenaza/oportunidad
está fuera del alcance del proyecto o el director no
tiene autoridad para responder.
d. Si la amenaza identificada se calificada de alta
prioridad, la estrategia más adecuada es evitar.
La respuesta correcta es: La estrategia de transferencia
habitualmente implica el pago de una prima de riesgo para quien
asume la oportunidad.
Pregunta 2
En relación al análisis FODA para la identificación de
riesgos del proyecto, ¿cuál es la opción CORRECTA?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Es una herramienta de recopilación de datos para
identificar riesgos.
b. Se utiliza principalmente para determinar la
inexactitud, la inestabilidad o la incoherencia en el
proceso de identificación de riesgos.
c. Primero se analizan las fortalezas y debilidades de
la organización.
El análisis FODA primero identifica las fortalezas y
debilidades de la organización para, posteriormente,
identificar las oportunidades y amenazas del proyecto.
Puede revisarse el análisis FODA en el apartado 11.2.2.3
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. En primer lugar se identifican las oportunidades y

amenazas del proyecto.

La respuesta correcta es: Primero se analizan las fortalezas y

debilidades de la organización.

Pregunta 3 Para priorizar un riesgo individual, el grado en que se

percibe que un riesgo importa por parte de uno o más de
los interesados se conoce como:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Urgencia.
b. Impacto estratégico.
c. Propincuidad.
La definición aportada corresponde exactamente al
término “propincuidad”. Pueden revisarse los parámetros
de priorización de riesgos individuales en el apartado
11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Manejabilidad.

La respuesta correcta es: Propincuidad.

Pregunta 4
Todo lo siguiente forma parte del contenido del Plan de
Gestión de Riesgos EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Formato de los informes.
b. Lista de riesgos individuales.
El plan de gestión de riesgos no incluye una lista de
riesgos, si no del registro de riesgos. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión de riesgos en el apartado
11.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Financiamiento.
d. Apetito al riesgo de los interesados.

La respuesta correcta es: Lista de riesgos individuales.

Pregunta 5 Si el director del proyecto quiere conocer qué riesgos

individuales tendrán mayor impacto sobre los resultados
del proyecto, ¿qué herramienta/técnica sería la más
Correcta apropiada?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad es una técnica de análisis de
datos que se utiliza precisamente para conocer qué riesgo
individual tiene un mayor impacto en los resultados del
proyecto, correlacionando diversas variables. Puede
revisarse esta técnica en el apartado 11.4.2.5 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

b. Árbol de decisiones.
c. Análisis Monte Carlo.
d. Análisis de afinidad.

La respuesta correcta es: Análisis de sensibilidad.

Pregunta 6
Para priorizar los riesgos individuales del proyecto
pueden utilizarse diversos parámetros a parte de la
Correcta probabilidad y el impacto como, por ejemplo, la
controlabilidad, que se define como la facilidad con que
Puntúa 1,00 sobre 1,00 pueden ser detectados y reconocidos los resultados de
que el riesgo ocurra:

Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro
denominado “detectabilidad”. Pueden revisarse los
parámetros de priorización de riesgos individuales en el
apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7 En proyectos que se desarrollan en entornos

ágiles/adaptativos, el nivel de riesgos e incertidumbre es
más elevado, por lo que la gestión de riesgos no se
Correcta desarrolla a largo plazo si no que se considera en cada
iteración:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
Los entornos ágiles/adaptativos son, por naturaleza, más
inciertos que los entornos predictivos, por lo que se
prefiere gestionar los riesgos en cada iteración mejor que
a largo plazo. Pueden revisarse las consideraciones para
entornos ágiles y adaptativos en la introducción de la
gestión de riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK®
6ª edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Si los riesgos individuales del proyecto han sido
priorizados utilizando más de dos parámetros, ¿qué tipo
Correcta de representación gráfica se requiere?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Matriz de priorización de riesgos.
b. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones
adecuadas cuando los riesgos han sido clasificados
tomando en consideración más de dos variables. Puede
revisarse el diagrama jerárquico en el apartado 11.3.2.6
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Mapa de riesgos.
d. Matriz de definición de probabilidad e impacto.

La respuesta correcta es: Diagramas jerárquicos.

Pregunta 9 Si en el proyecto se identifica un riesgo individual con

impacto negativo sobre uno de los entregables
principales del proyecto y el equipo del proyecto decide
Correcta desarrollar un prototipo como acción concreta para
enfrentar dicho riesgo, ¿qué estrategia de respuesta está
Puntúa 1,00 sobre 1,00 utilizando?

Seleccione una:
a. Evitar.
b. Mitigar.
Desarrollar un prototipo es un ejemplo típico de mitigar
una amenaza, con el objetivo de reducir la probabilidad de
ocurrencia y/o el impacto sobre alguno de los objetivos del
proyecto. Pueden revisarse las estrategias de respuesta a
las amenazas en el apartado 11.5.2.4 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Mejorar.
d. Transferir.

La respuesta correcta es: Mitigar.

Pregunta 10
En la gestión de riesgos del proyecto pueden existir
riesgos no relacionados con eventos específicos, que
Correcta son los denominados riesgos de variabilidad y
ambigüedad. El riesgo de ambigüedad existe acerca de
Puntúa 1,00 sobre 1,00 los podría suceder en el futuro:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
La ambigüedad está asociada al conocimiento imperfecto
sobre el proyecto y que podría afectar para conseguir los
objetivos. Pueden revisarse estos términos en las
tendencias y prácticas emergentes en la gestión de
riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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