Son ventajas del modelo de gestión por competencias

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1. Desempeño en base a objetivos medibles
2. Objetivos de la organización, integrados con los de las personas
3. Identifica fortalezas y debilidades del contexto externo de la organización
4. Liderazgo participativo, orientado al desarrollo de colaboradores
1, 3y4
 
1,2 y 4

Respuesta correcta
1,2 y 4

Nombre del Alumno: *

Antonio De Jesus Morelo Morelo

 
Modelo de Management, es una manera de manejar o gestionar los recursos
humanos en una organización para alinearlos a la estrategia del negocio.
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Gestión por Competencias
 
Proceso de Administración del desempeño
Proceso de análisis y descripción de cargos
Proceso de Atracción de personal

 
Es un tipo de Competencia:
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Competencias Transversales
 
Competencias sociales
Competencias del Hacer

 
El análisis de un puesto de trabajo permite:
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Atraer a las personas a la organización
Conocer a los candidatos que aspiran a un cargo
Identificar requisitos intelectuales, responsabilidades, Condiciones de trabajo,
características de quien debe ocupar el cargo.
 
 
Actualmente las organizaciones dejan de considerarlos un costo y pasan a ser
para estas, una ventaja competitiva, porque son los que dinamizan los procesos
para lograr los objetivos:
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Recurso humano
 
Estructura organizacional
Ambiente laboral
Plan estratégico

 
Es un aspecto del modelo de gestión por competencias, que permite que este
sea más objetivo.
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Los criterios de calificación
Los tipos de competencias
Las Definición de las competencias
 
Respuesta correcta
Los criterios de calificación

 
Este subsistema representa la ruta de atracción y acceso de las personas a la
organización:
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Subsistema de aplicación
Subsistema de desarrollo
Subsistema de Compensación
Subsistema de admisión
 
 
Su definición de COMPETENCIAS indica que: son una serie de comportamientos
que posees algunas personas más que otras y que las hace más eficaces, estos
comportamientos son observables en la realidad labora y cotidiana.
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Claude Levy-Levoyer
 
OIT
Martha Alles
Spencer y Spencer

 
Permite recoger información relevante para realizar el análisis y descripción de
los cargos:
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Agencias de empleo
Observación
 
Evaluación laboral

 
Comportamientos, actitudes, conductas, personalidad, etc., hacen referencia a
competencias:
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Competencias de Rol
 
Competencias del Ser
Competencias del Hacer

Respuesta correcta
Competencias del Ser

 
Es una ventaja del reclutamiento externo:
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Permite actualizar la descripción de un cargo
Es más costos y requiere más tiempo
Anuncio a través de los medios
Se aprovechan las inversiones de capacitación de la otra empresa
 
 
Para un proceso de selección exitoso es importante tener en cuenta
previamente:
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Conocer: ciertos aspectos del mercado laboral, la empresa y la descripción del cargo
Conocer: la cultura y la fuente de reclutamiento
Conocer: la evaluación y aspecto intelectual
 
Respuesta correcta
Conocer: ciertos aspectos del mercado laboral, la empresa y la descripción del cargo
 
Es una ventaja del reclutamiento interno:
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Anuncio a través de los medios
Permite importar ideas y enfoques nuevos
Permite aprovechar talento propio y motiva al personal
 
Se aprovechan las inversiones de capacitación de la otra empresa

 
Uno de estos procesos, pertenece al subsistema de organización o aplicación:
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Beneficios
Selección
Formación
Análisis y descripción de cargos
 
 
Precursor del Modelo de Gestión por Competencias
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Idalberto Chiavenato
David McClelland
 
Martha Alles
Abraham Maslow