NIKE

Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo,

fabricación y comercialización de balones, calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos
deportivos.
Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,100
millones de dólares estadounidenses y un total en 2012 de unos 44,000 empleados. La marca
por sí sola tiene un valor de 15,900 millones de dólares estadounidenses, lo que la convierte en
la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.
La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por Phil Knight y Bill
Bowerman,7​y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de mayo de 1971. Nike comercializa
sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike
Skateboarding, Hurley InternationalyConverse, Nike CR7, entre otras. Nike también fue dueño
de Bauer Hockey (Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de Cole Haan y
Umbro. Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es dueña de las
tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de
todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh, creado por
Carolyn Davidson, esquematización de un ala de Niké, diosa griega de la victoria.

Estructura en red

Nike se transformó de un distribuidor de calzado en una máquina de “marketing” bien

aceitada.
Sabía lo que estaba haciendo: diseñando el producto, distribuyéndolo, y comercializándolo.
Para Nike, los patrones fundamentales para una mayor rentabilidad eran “tercerización” y
“nuevo patrón de marca”. Junto con otros especialistas en cadenas de valores como “Intel”,
“Nucor” y “Microsoft”, hizo lo absolutamente opuesto a lo que oligopolios integrados unas
décadas antes hicieron en industrias tan diversas como acero, químicas, autos, aerolíneas,
informática, textiles, plásticos, aeroespacio, banca, mercaderías de consumo embaladas,
editorial, y petróleo: explotar las economías de especialización: diseño espectacular,
distribución, y comercialización audaz. Nike se ha convertido en el líder de la industria del
calzado de atletismo de los EEUU. Casi todos los productos que fabrican se terminan fuera de
la empresa. Después de comenzar con zapatillas hechas en Japón, Knight encontró nuevos
productores en Corea, Taiwan, Tailandia, China, Indonesia y Vietnam. Los exploradores de
Nike buscaban mano de obra barata, gobierno y moneda estables, y fueron tan buenos
eligiendo estos lugares que pronto los analistas financieros elaboraron un “Indicador Nike”
para economías emergentes. Y, en verdad, muchas otras multinacionales siguieron también el
liderazgo de Nike. Tercerizando la actual fabricación de zapatillas en países donde podrían
ser producidas a bajo costo y con gente incrementando sus compras a más de tres pares de
zapatillas de atletismo por año, los ingresos de Nike eran ya de $6 billones anuales. La revista
Forbes designó a Knight como el sexto individuo más rico de EEUU en 1996. El éxito de la
compañía se basa en que mantiene actividades clave en la cadena de valores que son
fundamentales a su diferenciación e imagen de marca, y terceriza el resto. Esa fórmula ha
hecho disponible capital financiero e intelectual para diferenciación y una poderosa imagen
de marca en todo el mundo.

Con respecto a la distribución de los productos, la empresa cuenta con un departamento de

distribución propia que se encarga de entregar el producto a los minoristas incluyendo sus
propias tiendas o a sus franquicias, método conocido como canal de distribución directo.
Nike utiliza 18 oficinas de ventas en los Estados Unidos, así como cuatro representantes de
ventas independientes para productos de golf, y dos más de patinaje al aire libre.

Fuera de los Estados Unidos además de utilizar sus propios puntos de ventas, combina
distribuidores y concesionarios independientes. Opera 11 centros de distribución, situados de
manera estratégica en Canadá, Asia algunos países de América Latina y Europa.

Línea de Tiempo
Estructura de la Compañía
Nike caracteriza sus organizaciones como organización matricial. Los ejecutivos a menudo reportados
en varias áreas, como por región del mundo, por producto o por la función global. A continuación, se
presenta un organigrama de la empresa y los ejecutivos clave: