UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

SANTA 

 
FACULTAD DE INGENIERIA 
E. A. P. INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
Cuadro Sinóptico sobre Empoderamiento y Liderazgo
INTEGRANTES:                   
AVALOS HUAMANCHUMO, Sergio 
DÍAZ LÓPEZ, Aldair Leonardo 
MAGUIÑA ALVARADO, Diego
RODRIGUEZ GIL, Anghelo
RODRIGUEZ HUINGO, Christian
CURSO:     
Empoderamiento y Liderazgo
CICLO:
IX Ciclo 
PROFESOR:
Dr. VILLAREAL TORRES Henry

NUEVO CHIMBOTE – PERÚ

2021 – I
 EMPODERAMIENTO
Es un proceso en el que los lideres
El liderazgo no está vinculado a una sola persona
otorgan a sus empleados mayores
NO ES específica que ocupa un puesto de alta gerencia, la
responsabilidades para desempeñar
LIDERAZGO compresión del liderazgo no está completa sin

Em
correctamente sus actividades y
comprender los vínculos entre líder y sus seguidores.
lograr los resultados deseados.
Es una forma de motivar al equipo, eso le permite alcanzar

pod PROPOSITO objetivos fijados.

- Este abierto a cualquier persona, a lo que en cualquier

LIDERAZGO lugar pueda ofrecer, transfiera el aprendizaje a toda la
organización.
Es un proceso en el que el líder trata - Sustituya a las personas adecuadas en el lugar
PRINCIPIOS BASICOS
de influir o persuadir a sus correcto. - es más importante que la creación de
alrededores a cumplir los objetivos estrategias.
de la organización. - El ambiente informal es una ventaja competitiva.
- Nunca subestime al otro.
- Reconozca cuando entrometerse y cuando dejarlo ir.
- Poder de recompensa
- Poder Coercitivo
FUENTE DE PODER - Poder legitimo
- Poder inicial
- Poder de experto

- Garantizar que se cumplan los objetivos de la organización.

PAPEL - Motivar a los seguidores en las primeras etapas de la realización de trabajo.
PRINCIPAL - No resistirse a los desafíos.
LIDER
- Ser un ejemplo.

- Rasgos de personalidad. (Estabilidad emocional, autoestima, integridad

personal, individualidad y creatividad).
CARACTERISTICAS
- Habilidades intelectuales (Criterio, conocimiento, habilidades de
comunicación).