TECNOLOGICO

NACIONAL DE
MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE
PUEBLA

INGENIERIA LOGISTICA

ASIGNATURA: HIGIENE Y SEGURIDAD

EVIDENCIA 2: ANALISIS DE LAS 9 “S”

ALUMNO: PEREZ SILVA IAN IZTAK

17220712
Introducción
Como sabemos a lo largo de la historia de la industria desgraciadamente
siempre o casi siempre hay accidentes en un área de trabajo, esto se puede
evitar al tener la clasificación de las 9 “S” que sirven para generar un ambiente
de trabajo correcto en una empresa, esta clasificación nos podrá apoyar a
lograr una calidad total en toda la institución.

En este pequeño análisis que se le hará a la siguiente figura, se podrá observar

un espacio de trabajo en pésimas condiciones y como perjudica al desempeño
de los trabajadores. Al concluir dicho análisis podremos observar que como
ingenieros logísticos tendremos una mejora en el desarrollo de los trabajadores
y así tener una calidad total.
 9s Problemática
Clasificación 1. No hay orden, el limpiador no tiene
ninguna función estando ahí.
2. La chamarra que esta sobre el extintor
esta de mas ya que en una emergencia,
puede tardar en accionarse
3. Las cajas del suelo estorban y pueden
provocar accidentes.
Organización Como se puede observar en toda la
imagen, el lugar se encuentra sucio hay
mucha basura, en un espacio de trabajo es
vital el orden.
Limpieza En todo el espacio de trabajo se puede
observar como se encentra sucio todo el piso y
las áreas de trabajo, para una empresa es
necesario tener todo limpio ya que habla de
nuestra imagen como empresa y de nuestro
producto.
Bienestar Debido a el desorden esto implica que el
personal trabajador pueda tener algún ataque de estrés
Propuesta de Solución
Se debe de tener un lugar en
especifico para cada cosa, en una
empresa es fundamental eso y
recordarlos los trabajadores
Recodarles a los trabajadores que
también es responsabilidad de ellos
el ordenar correctamente su espacio
de trabajo.
Puede que el trabajador no tenga el
tiempo para poder limpiar, la solución
podría ser contratar a una compañía de
aseo o hacer un rol donde cada trabajor
sea el encargado de limpiar el área de
trabajo
Una solución para este tipo de
problema es hacer siempre el
 ya que puede que todo ese desorden es un
factor importante para el desempeño de la
empresa
Disciplina En esta “S” se puede observar que los
trabajadores no acatan las ordenes del
supervisor o del encargado.
Constancia Tanto como los trabajadores y los jefes deben
tener en claro que la constancia, es
fundamental para tener siempre en orden la
estación de trabajo
Compromiso En este apartado se ve claramente que dos
trabajadores no están cumpliendo con su
trabajo.
Coordinación En la imagen se observa que no hay
coordinación en ninguna de las estaciones de
trabajo, esto pude perjudicar las demás “S” ya
que si no hay armonía no hay coordinación.
Estandarizació No hay ninguna señalética o un lenguaje
n empresarial para no dispersar los esfuerzos
individuales.
Conclusión
recordatorio de tener siempre el
orden y limpieza
En esta parte la solución que yo
propongo es que puede que haya un
tipo de sanción hacia lo
trabajadores.
Poner recordatorios o decirles a los
trabajadores que es responsabilidad
de todos tener siempre un orden y
limpieza.
Esto es fundamental tanto para los
trabajadores y gerentes, sin
compromiso se derrumba todo lo
anterior. Así que la solución yo diría
que es mas como personal y si no
quiere aceptar, pues
lamentablemente se tendrá que ir de
la empresa
Tener una buena comunicación con
todos los departamentos para tener
un buen desempeño
Disminuir a cero el tiempo de
localización de un objeto.
Control visual para puntos de orden
Etiquetar los objetos y el lugar
donde se encuentran.
La efectividad de las 9 "s", es de óptimo rendimiento, la implementación de todas
las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia, con
sólo tener la disposición de todos los involucrados.
Los beneficios de la implantación de las 9 "s" se podrán notar en los niveles
de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la organización. Y su
mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que se tenga en la
organización para la mejora continua de las actividades.