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Ingeniería Cívil
Gerencia de la construcción
Introducción
El sector de la construcción abarca una amplia gama de
actividades económicas que van desde la construcción
de viviendas y su renovación, hasta las grandes obras de
Ingeniería Civil. La actividad de la construcción se divide
generalmente de forma similar entre la construcción de
viviendas, la edificación no residencial y grandes
proyectos de infraestructura.
Introducción
El diplomado pretende desarrollar la capacidad gerencial
de los profesionales que administran y dirigen empresas y
obras de construcción.
La Gerencia de obras de Construcción aplica técnicas de
gestión efectiva a la planeación, diseño y construcción de
un proyecto, con el propósito de controlar tiempo, costo y
calidad, en un sistema de gestión creado para promover
la ejecución exitosa de proyectos.
Introducción
La Gerencia de Construcciones tiene énfasis en el estudio
y tratamiento de las partes más intangibles de los
proyectos de construcción, es decir se aparta de los temas
estrictamente técnicos de la ejecución de campo para
pasar a una visión macro.
Proyecto
Una Obra es un Proyecto culminado, por lo que es
necesario conocer los conceptos generales vinculados a
esta actividad. El término proyecto es muy amplio,
partiendo de la base que casi todo lo que hacemos en la
vida puede asimilarse a un proyecto, pues la vida en si
misma es nuestro gran y principal proyecto. Las
acepciones del término proyecto aplicables al campo de
la construcción son las siguientes:
Proyecto
Designio o pensamiento de ejecutar algo.
Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen
para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar
una obra de arquitectura o de ingeniería
Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se
hace a veces como prueba antes de darle la forma
definitivo
Proyecto
Requiere esfuerzo Resultado único
Es temporal Recursos
limitados
Aspectos de un proyecto
Alcance
Calidad
Cronograma
Presupuesto
Recursos
Riesgos
Consideraciones
Existe incertidumbre sobre el resultado.
Principales limitaciones:
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Puede involucrar otros proyectos mas pequeños.
Diferencias
Los proyectos
Esfuerzo temporal
Resultados únicos
eficacia ejecutora
Las operaciones
Esfuerzos continuos
resultados repetitivos
eficiencia operativa
Diferencias
Gerencia de proyectos: es la ciencia que gestiona los proyectos.
Gerencia de operaciones: es la que gestiona los procesos y
negocio.
Dentro de las operaciones tenemos:
Finanzas
Contabilidad
Recursos humanos
Logística.
Todos los procesos de negocio que la organización requiera
para lograr sus objetivos en la obra.
Proyecto
Los proyectos son los mecanismos por los que se pueden
lograrse los objetivos organizacionales.
Demanda de mercado
Oportunidades estratégicas
Requerimientos del cliente
Avance tecnológico
Requerimientos legales
Gestión
Utilización de habilidades, conocimientos, herramientas y
técnicas para lograr un resultado.
Los esfuerzos
El tiempo
Controlar los bienes o servicios producidos
Costos y recursos asociados
Gestión
Toda dirección de proyectos efectiva parte de una visión
amplia y profunda de su alcance como vía de
incrementar las opciones reales del equipo para
culminarla en el tiempo, costo y calidad requeridos,
optimizando el uso de los limitados recursos; por tanto se
deben contemplar los cinco grupos de procesos .
Grupos de procesos
Proceso iniciación.
Proceso planificación.
Proceso de ejecución.
Proceso de seguimiento y control.
Proceso de cierre.
Gerente de construcción
El gerente de construcción es responsable de una amplia
gama de tareas de administración, contratación y
supervisión asociadas al proceso técnico de la
construcción y consultoría.
Es la persona que va a poner sus conocimientos y sus
habilidades interpersonales para lograr los objetivos del
proyecto.
Gerente construcción
Que habilidades?
Gerente construcción
Gerente construcción
Perfil: Ingeniero o arquitecto, gerente de obra con
reconocidas capacidades de liderazgo (dirección,
coordinación, convocatoria, comunicación, influencia) que
va a tener a su cargo un proyecto en la que emplee sus
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas y/o afines
del proyecto.
Conoce los principales procesos de la construcción
contemplados en el proyecto. Integra y dirige un equipo
humano de especialidades afines hacia el logro de las
metas.
Gerente construcción
Perfil: Utiliza metodologías y técnicas propias de la gerencia.
Promueve el logro, tiene un visión unificada acerca del
proyecto, los objetivos y resultados esperados.
Gerente construcción
Funciones típicas:
Lidera todas las etapas del ciclo de vida del proyecto.
Vela para que los productos generados durante la
ejecución del proyecto cumpla los objetivos,
especificaciones, atributos de calidad establecidos en el
proyecto.
Coordina los esfuerzos y controla la asignación de recursos
para lograr las metas de tiempo y costos establecidos.
Dirigí y convoca a reuniones periódicas de seguimiento en
la que participan los integrantes del equipo de proyecto.
Gerente construcción
Funciones típicas:
Evalúa en forma periódica la situación y/o resultados del
proyecto.
Presenta al gerente de operaciones y/o el comité directivo
informes del estado de la obra que dirige.
Procura y gerencia los recursos humanos y materiales
necesarios.
Es responsable de crear el plan de ejecución junto al
equipo.
Gerente construcción
Funciones típicas:
Propicia la interacción positiva, la motivación y la cohesión
del equipo
Maneja cualquier tipo de conflicto entre los trabajadores.
Presupuesto
Planificación
Administración
de obras /
Contratos de
Construcción
Financiamiento
Mano de obra
Inspección y
Ejecución de
obras
Aspectos
Legales-
Seguridad
industrial
Herramientas
de Apoyo
Gerencia construcción
La experiencia obtenida en la realización de un proyecto no
se habrá perdido si se conservan formalmente los
documentos:
El contrato, planos y especificaciones.
La oferta de contratación.
Presupuestos original y sus modificaciones.
Documentación de cierre administrativo y técnico.
Planos como construidos.
Plan de ejecución y estrategias implementadas.
Gerencia construcción
Cronograma original y modificaciones.
Informes periódicos de seguimiento.
Documentación interna del proyecto (minutas, informes,
etc.)
Documentación generada dentro del ámbito del proyecto.
Documentación obtenida de terceros (clientes,
proveedores, etc.)
Cambios de alcances, manuales, etc.
Informe de terminación de proyecto.
Planificación y control de
proyectos
Planificación
OBJETIVOS RECURSOS
Exigentes Limitados
Múltiples
Planificar Costosos
Difíciles Rígidos
Planificación
Diagramas de Gantt
Bases de la planificación de un proyecto
Inicialmente, el espectro del proyecto es definido y los
métodos apropiados para completar el proyecto son
determinados. Siguiendo a este paso, la duración para las
distintas tareas necesarias para completar el trabajo son
listadas y agrupadas en una estructura de descomposición
del trabajo. Las dependencias lógicas entre tareas son
definidas usando un diagrama de actividad en red que
permite la identificación del camino crítico.
Bases de la planificación de un proyecto
El planeamiento del proyecto no es algo para hacerse
solamente una vez al comienzo del proyecto. Observar el
progreso de su equipo y actualizar adecuadamente el
plan de proyecto debe ser una tarea constante del
gerente del proyecto. Un programa computacional de
gestión de proyectos puede ser útil si es usado
correctamente.
Elementos que se deben tomar en
cuenta para planear un proyecto
Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea
finalizado o completado. Antes de que estén absolutamente
claros cuales son los objetivos del proyecto, no tiene sentido
comenzar a estimar cuanto tiempo llevará y/o cuanto
costará.
La planificación es repetitiva.
La planificación es una técnica de asignación de
recursos.
La planificación es una técnica cíclica.
La planificación es una función administrativa que
interactúa con las demás; está estrechamente ligada a
las demás funciones
Características de la planificación