Fase 2 Análisis y aplicación de los procesos de Gestión del Conocimiento

Mayra Alejandra Arenas Valencia

Código: 37277972

Director:

Efren Padilla Marin

Grupo 107070A_952

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS

GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACION

PAMPLONA – 2021
 Tabla de Contenido

Pág.
Introducción...................................................................................................................................3

1. Objetivos...................................................................................................................................4

1.1. Objetivo General...............................................................................................................4

1.2. Objetivos Específicos........................................................................................................4

2. Fase 2 Análisis y aplicación de los procesos de Gestión del Conocimiento .................................5

Referencias bibliográficas...............................................................................................................8
 Introducción

En la economía actual la innovación se ha vuelta una obligación, por tanto, ha hecho que
el conocimiento y su gestión hayan alcanzado una gran importancia. Por tanto, el estudio de los
instrumentos que tienen las organizaciones para la gestión del conocimiento se hace
indispensable.

Por lo anterior, en este trabajo se propone En el presente trabajo se propone el empleo de

concepto como competencias sostenibles, competencia sostenible transitoria y las variables VRIO
como herramientas importantes para la gestión del conocimiento
 Objetivos

1.1 Objetivo General

Realizar lectura de los contenidos de la Unidad 1 con el fin de profundizar los temas para
que puedan transferir los mismos en las actividades de esta unidad

1.2 Objetivos específicos

 Responder las preguntas direccionadoras de la unidad 1

 Analizar el caso Navantia para desarrollar las actividades propuestas en la guía de

la fase II al igual que proponer un nuevo modelo de Gestión del Conocimiento.
De respuesta a las siguientes preguntas colocando la respectiva fuente de donde se sustentó

1. Defina y analice las ventajas competitivas sostenibles y ¿cuál es la importancia

para las organizaciones?

R/ Antes de Analizar el concepto de “ventajas competitivas sostenibles”, es importante

definir que es una ventaja competitiva, la misma se entiende como cualquier característica que
separa una empresa u organización de sus competidores. Ahora bien, la definición de ventaja
competitiva sostenible hace referencia cuando una empresa gana ventaja financiera y obtiene
capacidades distintivas (productos o servicios) que no son muy posible alcanzar o igualar por
parte de la competencia en el tiempo, dado a su permanente evolución.
La importancia que estas ventajas competitivas sostenibles tienen en las organizaciones
son:
 Permite que utilicen eficientemente sus recursos, por tanto, alcanzan altos niveles
de productividad, y por ende se proporciona un buen nivel de vida a población y además
corresponde totalmente a las empresas lograr y mantener estos altos niveles de productividad
mediante actos de innovación.
 Permite que las organizaciones inviertan en ciencia y tecnología, en educación
superior especializada, y junto con los demás pilares de competitividad logran sostenerse para
competir con los mejores a nivel mundial con productos de buena calidad e intensivos en
tecnología, manteniéndose a largo plazo con actos de innovación.

2. Defina y analice las ventajas competitivas transitorias y ¿cuál es la

importancia para las organizaciones?

R/ Como se mencionó anteriormente el concepto tradicional de ventaja competitiva

sostenible, es lo que los competidores no son capaces de imitar ni de alcanzar, pero esto puede
resultar siento algo irreal, ya que la nueva dinámica del mercado, con una mayor intensidad
competitiva y a mayor velocidad, hace que se más difícil lograr mantener ventaja competitiva
sostenible; por tanto se requiere de manera permanente o continua lanzar iniciativas estratégicas
simultáneas que desarrollen y exploten ventajas competitivas de carácter transitorio; es decir la
definición de “ventajas competitivas transitorias”, se entiende por aquellas iniciativas que
deben de manera constante ir migrando a nuevos desarrollos con ideas de valor innovador y
tecnológico

Las ventajas competitivas transitorias requieren de constante inversiones e innovaciones,

los recursos deben venir de que hoy ya es exitoso. Acorde a como la ventaja vaya perdiendo
importancia, se deberá acelerar la transferencia de recursos a nuevas oportunidades.

3. Defina y analice las variables VRIO (Barney 1991) y ¿cuál es la relación con
las ventajas competitivas sostenibles?

“El Análisis VRIO fue desarrollado por Jay B. Barney(inglés) y nos ayuda a evaluar

qué recursos internos nos proporcionan ventaja competitiva, cuáles debemos considerar como
vitales y aquéllos que son más prescindibles.
VRIO es el acrónimo de Valor, Raro, Imitable y Organización”1

Fuente: https://bscdesigner.com/es/analisis-vrio.htm
 En esencia VRIO, es la técnica o análisis mediante el cual una organización logra identificar
cuáles son sus capacidades y cuáles son sus recursos que pueden suministrar una determinada ventaja
competitiva sostenible, es decir, una actitud de superioridad en el frente a sus competidores a largo plazo.

4. Defina y analice los procesos de la Gestión del Conocimiento y ¿qué papel

juegan en las organizaciones?

R/ Se puede decir que existen dos formas de abarcar la gestión del conocimiento en los
diferentes modelos, uno se basa en la medición del “capital intelectual” y otro en la “gestión del
conocimiento” propiamente dicha.

El capital intelectual es la suma del capital humano, estructural y relacional. Son todos
aquellos elementos y fuerzas, no tangibles, incluidos los conocimientos tácitos y explícitos
(marcas, patentes, software, etc.) que, dentro de un marco estratégico específico, conducen a la
creación de valor de los activos físicos, tangibles, e inciden directamente en el valor agregado de
las organizaciones. Es el capital que reside en la cabeza de las personas. Trata de convertir el
conocimiento explícito de la organización en beneficios monetarios medibles.

La gestión del conocimiento en la suma de dos conceptos, uno el conocimiento tácito, es

aquel que físicamente no es palpable, sino que es interno y propiedad de cada persona en
particular y el conocimiento explícito es aquel que se puede expresar o representar mediante
símbolos físicamente almacenables y transmisibles.

Por lo anterior, se puede concluir que la gestión del conocimiento es en síntesis el

conjunto de procesos y sistemas que tiene como objetivo convertir la información de una
organización en conocimiento por parte del personal, generando valor.

El papel que juega la gestión  del conocimiento actualmente en las organizaciones o

empresas es llegar a ser determinante en el desarrollo de la compatibilidad e integración de sus
activos intangibles, en donde puedan relacionarse (procesos, tecnologías y personas), generando
impacto y mejora en su producción.
 Referencias bibliográficas

http://eds.b.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=1&sid=6df09dd2-d993-4938-a99d-2708d3880cc2%40pdc-v-sessmgr03

https://josephmahoney.web.illinois.edu/BA545_Fall%202019/Barney%20(1991).pdf

https://forocapitalpymes.com/ventaja-competitiva/#:~:text=Una%20ventaja%20competitiva%20es
%20cualquier,nuestra%20empresa%20de%20los%20competidores.&text=Por
%20ventaja%20competitiva%20se%20entienden,superioridad%20sobre%20sus
%20competidores%20inmediatos.

https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html

https://www.differexvalue.com/como-migrar-de-la-ventaja-competitiva-sostenible-a-la-
transitoria/#:~:text=Las%20ventajas%20competitivas%20transitorias%20requieren,de
%20recursos%20a%20nuevas%20oportunidades.

http://activaconocimiento.es1

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTS3MztbLUouLM_DxbIwMDS0ND
Q3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAS65OKDUAAAA=WKE
http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v14n2/aci08206.pdf

http://eds.a.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=1&sid=0c1f602f-5fbd-4f25-97e8-5d448590d7f7%40sdc-v-sessmgr03

https://www.gestiopolis.com/gestion-conocimiento-en-las-organizaciones/#:~:text=Gesti
%C3%B3n%20del%20conocimiento%3A%20Es%20un,parte%20del%20personal%2C
%20generando%20valor.

https://www-sciencedirect-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/science/article/pii/S1135252312600768