FORO PRACTICO

1. Como nuevo director ejecutivo del departamento de nuevos proyectos e inversiones del
Grupo CARSO, invertiría para una nueva empresa o línea de negocio del grupo
empresarial, principalmente en una empresa del sector transportes, esto, por la gran
experiencia que cuenta el grupo en el sector de logística por el grupo CONDUMEX, dicha
empresa de transportes puede contemplar el transporte público y el transporte especial;
siendo este último un excelente complemento para el mejoramiento del servicio que ofrece
el grupo Hotelero OSTARS.
La idea de inversión es tener una estrategia de crecimiento vertical que permita no solo
tener disponibilidad inmediata de los productos o servicios que pueda implementar si no la
disminución de costes y evitar la fuga de utilidades hacia otras empresas, sino que, por el
contrario, abarcar en lo posible todos los ingresos.
En cuanto al transporte público además de ser un negocio rentable, permite conocer de
primera mano las necesidades de mejoramiento de infraestructura vial, que es una ventaja
competitiva y oportuna para el grupo CARSO en cuanto a la construcción e infraestructura.
Si la inversión fuera para una empresa ya existente dentro del grupo Carso, sería la
inversión en I+D para la Minera Frisco, implementando técnicas de minado y extracción de
materias primas que disminuyan el efecto negativo en el medio ambiente. Esto debido a la
gran preocupación que genera a nivel global prácticas como el uso de cianuro para la
extracción de oro. Una empresa que proponga técnicas sustentables no solo es atractiva
para la población en general si no que tendría mayor acceso a licitaciones.
2. La motivación principal para desarrollar esta idea de negocio se basa principalmente
con el objetivo de solucionar una problemática interna detectada en cada una de las
empresas del GRUPO CARSO, al analizar las actividades económicas que desarrollan
cada una de ellas y del sector al que pertenecen, noto que no existe un empresa que
desarrolle la actividad de trasporte logístico, publico y especial, a sabiendas que cada una
de las empresas las cuales robustecen el grupo empresarial tiene altos costos por causa
del trasporte de materias primas, productos terminados o prestación de servicios,
aumentando los costos operativos desaprovechando  los conocimientos y experiencia con
que cuenta el GRUPO CARSO en temas logísticos y de distribución.
Esta nueva línea de negocio no solo beneficiara a las empresas que hacen parte del
grupo, sino que complementara los servicios ofertados de las empresas pertenecientes al
sector turismo y hotelero.
Por otra parte, hablando específicamente de la empresa de telecomunicaciones América
Movil y siendo consecuente con la solución planteada en el desarrollo del caso práctico,
veo pertinente que una de las áreas funcionales mas importantes es la de Recursos
Humanos(capital humano), por lo anterior, los colaboradores deben realizar sus labores
con sentido de pertenencia, pero mas que eso con motivación, esto se lograría mas si se
da aprovechamiento al parque automotor de la nueva línea de negocios presentada y se
designa algunos vehículos para que trasporten a los colaboradores que tengan dificultades
de movilidad, lo cual lograría un impacto positivo para los empleados, fidelizando el cliente
interno de una manera colaborativa para ellos, lo cual se verá reflejado en resultados
positivos para la organización.

Referencias:
 https://robertoespinosa.es/2013/09/17/segmentacion-de-mercado-concepto-y-
enfoque#:~:text=Como%20comentaba%20al%20principio%20la,las
%20necesidades%20de%20estos%20grupos.l
 Gido, J. y Clements, J. (2007). Administración Exitosa de Proyectos. Tercera
Edición. Cenaje Learning. México. 

 Zapata, A. Bolívar, J. C. (2015). Plan de Mercadeo: Constructora Solarium S.A.

Universidad de Medellín: Especialización en Alta Gerencia. Medellín: Colombia.
Recuperado
de: https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/2186/TG_EAG_87.pdf
?sequence=1  
 . https://campus2.funiber.org/mod/scorm/player.php?a=9201&currentorg=ORG
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