Proyecto Plan de Negocios 24-04

SSTAC INGENIEROS SAS
ASESORIA Y CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Fecha de

Objeto:
PARA LAS EMPRESAS PYMES elaboración :
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Número Documento: V.0
EMPRESA SSTAC INGENIEROS S.A.S
ASESORIA Y CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA

LAS EMPRESAS PYMES.
OBJETO SOCIAL CIIU: 7010-1 Actividades de administración empresarial como

consultoría profesional.
Misión de la empresa: Somos una empresa dedicada a la prestación de servicios de

asesoría y capacitación en el área de la seguridad y salud en el trabajo que mediante
Objeto:
aliados estratégicos y una infraestructura apropiada atiende las necesidades de velar

por la seguridad y salud de los trabajadores de las PYME, empresas bajo los
principios de responsabilidad, liderazgo, compromiso propiciando el mejoramiento
empresarial en todos sus niveles.
Visión de la empresa: Para el Año 2026 ser una empresa auto sostenible, próspera y
productiva caracterizada por el servicio idóneo y oportuna, acorde con las
necesidades del mercado y del cliente.
OBJETIVOS SMART
OBJETIVO GENERAL:
Prestar un servicio 100% orientado al diagnóstico asertivo de las necesidades de las

empresas PYME, y de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo,
en asesorías y capacitaciones que le permita abordar los riesgos significativos
conforme a su actividad económica para el año 2021.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Acompañar a las empresas y sus trabajadores en materia de SST para una

adecuada asesoría en la implementación del sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo, cumpliendo con el marco legal aplicable conforme a la
actividad económica que le aplique para el año 2021.
 Contar con una capacidad técnica y operativa que les permita a nuestros
clientes y aliados estratégicos prestar un servicio alineado a las políticas y
principios corporativos definidos por la empresa SSTAC INGENIEROS S.A.S
para el año 2021.
Objeto:
 Fortalecer la cultura de la seguridad y salud en el trabajo, promoviendo el

compromiso y el liderazgo de todos los trabajadores y de los nuestros clientes
de las empresas PYME para el año 2021 y 2022.
 Diagnosticar de acuerdo a la actividad de nuestros clientes el seguimiento
adecuado y la documentación necesaria aplicable con la normativa vigente
para el año 2021.
PROCESO DE NAMING
1. SST (Seguridad y Salud en el Trabajo)

2. Capacitación
3. Actividades
4. Asesorías
5. Gestión
6. Capacidades
7. Organizacional
8. Ingeniería
9. Formación
10. Entrenamientos
PROPUESTA DE NOMBRES
1. SSTAC INGENIEROS SAS

2. FORMA INGENIEROS SAS
3. SUPRO INGENIEROS SAS
Aquí nos quedamos con el primer nombre SSTAC INGENIEROS SAS ya que las
siglas SSTAC significan seguridad y salud en el trabajo asesorías y capacitaciones, lo
cual se ajusta a nuestra misión y visión de la empresa.
LOGOS Y COLORES PROPUESTOS PARA LA EMPRESA:

Objeto:
COLORES CORPORATIVOS
1. Color azul
2. Color blanco
3. Color negro
1. PROPUESTA DE LOGOS Y COLORES
Los colores de esté logo representan el color que se ubica en el centro entre el negro
y el blanco implica seguridad, metas y fiabilidad. En tipografía se utiliza dentro de los
logos de debido a su neutralidad y funciona bien con la mayoría de los demás colores
el negro es técnicamente la ausencia del color es poderoso conjuga autoridad,
elegancia y tradición. También lo usan en muchos logos por su simplicidad y
sofisticación.
El diseño del lápiz representa la ingeniería, en nuestro campo como es la ingeniería

de la seguridad Industrial e higiene ocupacional, una herramienta profesional de
trabajo, representa el uso para un bosquejo, un proyecto, diseñar ideas, conceptual,
enseñar y capacitar.
Objeto:
El diseño del engranaje (rueda) significa un sistema realmente sólido y resistente para
la empresa el mecanismo utilizado para transmitir potencia, transmite un movimiento a
través de su engranaje que significa cuando unos dos elementos se acoplan y
funcionan conjuntamente de una manera coordinada aterrizándola a la realidad de
una organización.
Como se puede apreciar el color azul es el predominate en nuestro logo pèro el

motivo va mas alla de llamar la atenciòn de quièn lo observa, pues este color forma
parte de los llamados colores psicológicos primarios.
El significado del azul varía de acuerdo al ámbito y, además, de acuerdo a sus
tonalidades y como se puede observar manejamos dos tonos de azul en este logo,
azul oscuro y azul marino.
En términos generales, el azul representa estabilidad. El azul marino es asociado a la
profundidad, al òrden y al poder.
Objeto:
Al diseñar este logo quisimos transmitir a nuestros clientes Confianza y estabilidad, y

desde el punto de vista de la psicología del color, el azul transmite estas dos
cualidades como significados dominantes.
Estos significados derivan del mar, que ocupa la mayor parte de la superficie visible.
Por eso, en la actualidad el color azul se usa en muchos ámbitos de interés colectivo.
Como por ejemplo Los uniformes de los cuerpos de seguridad o policiales, la elección
de vestimenta de políticos y de ejecutivos, La imagen corporativa de aseguradoras
(Liberty Seguros), bancos (BBVA), industria automovilística (Ford), farmacéuticas
(Pfaizer) y medios de comunicación (Disney, Warner, HBO), entre otras.
Con este logo tambien queremos que el cliente perciba una empresa donde sus
colaboradores exista Paz y fidelidad en su ambiente laboral. Ya que el color azul Por
su asociación con el cielo, en especial el azul celeste, tambien es percibido como
símbolo de serenidad, calma, paz, orden, amplitud, confianza, honestidad y fidelidad
(por ende, amistad y simpatía).
Por ultimo pero no menos importante, como empresa de ingenieria queremos
transmitir con la eleccion de este color Racionalismo, ciencia e innovación.
El azul representara en nuestro logo empresarial inteligencia, sabiduría y
entendimiento, frutos de la serenidad y la estabilidad. Por eso, en su interpretación
contemporánea, se asocia con el racionalismo y, más concretamente, con la ciencia,
la tecnología y la innovación.
Por ejemplo grandes empresas tegnologicas utilizan el color azul en sus logos como:
IBM, Samsung, HP, Facebook o Twitter.

Objeto:
Trabajo en equipo en busca de frutos gratificantes pensando en que cada persona es

importante dentro del proceso
Representa la forma del trabajo y los frutos que genera, siempre pensando en que las
personas son primero, también trabajo en equipo y constante
Objeto:
Representa la calidad del trabajo en sincronización con la empresa usuaria y a

conexión humana.
El blanco es un color acromático que normalmente se contrapone al negro por ser

justamente lo contrario: es la claridad absoluta, o la ausencia de oscuridad.
Pero no es simplemente eso, ya que más allá de lo que técnicamente es el blanco,
queda el impacto que este tiene en la mente humana. Un impacto modulado por la
cultura en la que se vive y por el sistema de símbolos desde el que se experimenta la
realidad, desde luego, y que se relaciona con una serie de sensaciones y conceptos
que nos evoca al verlo.
El amarillo simboliza la luz del sol, y la luz, para todos los seres significa la vida.
El color amarillo es estimulante, inspirador y movilizador. El amarillo y los distintos
significados (e incluso emociones) que puede evocar, han tenido características
particulares en distintas culturas. Este también es un color primario.
Armonía, estabilidad o frescura son adjetivos que suelen ir asociados al verde. Se
obtiene mezclando AZUL y AMARILLO. ... el color verde significa permitido, puedes
pasar en un semáforo, o vas por la dirección correcta en una flecha en tu camino. Es
el color usado en quirófanos para dar tranquilidad al paciente.
El color negro se asocia al misterio. También de la seriedad, la elegancia y la nobleza.
Además, se asocia con la fuerza, el poder, lo absoluto, la dominancia y la autonomía.
Este se llama "color acromático".
Objeto:
Finalmente, este es el logo que va a representar nuestra empresa, después de haber

hecho el debate del grupo.
LA BUSQUEDA DE LA HOMONIMIA EN INTERNET.
Realizando las búsquedas respectivas por internet ante Cámara de Comercio no

existe ninguna empresa asociada a este nombre, razón por la cual tomamos la
decisión de colocar este nombre a la empresa. Como se aprecia a continuación:
Objeto:
Descripción del equipo emprendedor (cada uno de los integrantes)
ANGELA CASTRO BERNAL: Tecnóloga en salud ocupacional, Curso Primeros

Auxilios Básico, Coordinador Trabajo Seguro en Alturas, Trabajo Seguro en Alturas
avanzado, auditor interno en tri norma, Ingeniería en seguridad industrial e higiene
ocupacional con experiencia de 10 años en el área de SST, experiencia en medio
ambiente de 8 años y experiencia en protocolos de bioseguridad de 1 año.
MONICA PAZ ORDOÑEZ: Enfermera y técnico profesional en seguridad e higiene

industrial, coordinadora en curso avanzado de alturas , Diplomado en Gestión
Ambiental, Diplomado en Gestión de la Seguridad en obras civiles, Implementación
del sistema de seguridad y salud, Auditor interno de sistemas de gestión OHSAS
18001 BUREAU VERITAS, Diplomado master internacional en Dermocosmiatria y
Terapias Alternativas Ministerio de Educación Nacional, Técnico Laboral en
Cosmetología y Estética Facial y Corporal, Técnico Profesional en Administración de
Empresas. Tengo experiencia en el área de SST 10 años.
JOSE DAVID GUZMAN: Ingeniero en seguridad e higiene industrial, tecnólogo en

mecánica diésel, técnico profesional en accidentes en empresas de petróleo y minas,
diplomado en ergonomía y salud ocupacional.
DAIRON LEITON ENRIQUEZ: Auxiliar de enfermería, Tecnólogo en Salud

Ocupacional y Estudiante de Ingeniería en Seguridad Industrial e Higiene con
experiencia de 5 años en atención pre hospitalaria, traslado de pacientes en
ambulancias básicas y medicalizadas, preparación documental, puntos físicos y
acompañamiento en la presentación de auditorías de ISO:9001, ISO14001, ISO:45001
en los sectores de servicios y alimentos, implementación del estándar Norsok S-006 y
en el sector construcción en campos aeronáuticos (aeropuertos)
Objeto:
MÓDULO 2- MERCADEO
2.1. Productos y/o servicios
Ofrecemos nuestros servicios mediante paquetes que se adaptan a sus necesidades y

alcances, Permitiéndole avanzar y cumplir legalmente con la normatividad legal
vigente, conservando la salud de sus trabajadores, a través de estrategias que
conjugan el acompañamiento integral, en asesoría, formación de sus trabajadores
desarrollando líderes en su organización como estrategia que fomente la cultura del
cuidado , impactando positiva y significativamente es sus indicadores de
accidentalidad, enfermedad laboral y ausentismo, que finalmente traduce todo en una
mayor productividad.
Que necesidades satisface
Dar la facilidad de mejora continua en la empresa, que sus procesos sean sostenibles
en el tiempo y disminución de la probabilidad que ocurra una entropía en sus
sistemas.
Aspectos diferenciales y/o valor agregado
La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo les

permite a los empresarios actuar bajo los lineamientos de la prevención toda vez que
se anticipan a la materialización de los riesgos al contar con prácticas y ambientes de
trabajo que promueven la prevención de accidentes y enfermedades laborales y el
cumplimiento de la normatividad legal que les aplica según sus características y
actividad económica.
Desde ahí el interés por crear una empresa que apoye y acompañe a los empresarios
de las empresas PYME, en su diseño, implementación y mejora continua del sistema.
Objeto:
Presentamos un modelo de creación de empresa liderada por especialistas en

seguridad y salud en el trabajo que orienta su quehacer a las PYME, pequeña y
mediana empresa ofertando servicios de asesoría, capacitación y auditorias en
seguridad y salud en el trabajo.
Dentro del planteamiento y descripción del negocio se evidencia que todas las
empresas a nivel mundial deben implementar un sistema de seguridad y salud en el
trabajo, dado que la OIT desde el año 1919 da inicio a la entrada del cuidado y
bienestar de los trabajadores en las empresas; considerando así, una oportunidad de
negocio para implementar dicho sistema de gestión en las empresas. La prioridad de
las empresas está enfocada en el bienestar y mejoramiento de la salud de sus
trabajadores, debido a que es el capital más importante de las organizaciones.
2.2. Clientes:
Nuestros clientes: Pequeñas y medianas empresas que buscan ser más competitivas
y mejorar continuamente aportando a la conservación de sus trabajadores, empresas
que tienen claro el concepto de competitividad, empresas que saben que el contar con
sistemas que le permitan la sostenibilidad de sus procesos de dará un plus frente a las
demás, hoy en día cuando la competencia se ve a flor de piel en las plataformas con
unos requisitos habilitantes y otros ponderables, empresas que buscan esa
ponderación y salir avante, y posicionarse poco a poco en los mejores mercados a
través de la imagen de su gestión en los procesos.
Consumidor: Trabajadores de nuestros clientes que cumplen con sus actividades

laborales asignadas por la empresa, expuestos a diferentes factores de riesgos,
propensos a sufrir accidentes laborales o desarrollar una enfermedad laboral que
finalmente repercute en ausentismo laboral, limitación de funciones o en el peor de los
casos la muerte del trabajador.
Objeto:
Mapa de empatía
2.3. Competencia
En qué sector comercial clasificaría su producto o servicio (comidas – juegos –

juguetes – asesorías…)
En el sector de asesorías en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo,

capacitaciones en temas de seguridad y salud en el trabajo.
Cuánto dinero movió el año pasado su sector en el país o ciudad, por comercialización
de productos como el suyo o relacionados.
Aproximadamente 488 empresas de este mismo sector, 204 empresas potenciales,

estimación de $5.000.000.000 por el diseño de cada SG-STT.
Objeto:
El año pasado, las "4 grandes consultoras", PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG,

Ernst & Young (EY) y Deloitte, emplearon a más de un millón de personas.
Estas empresas son especialmente conocidas por pagar a sus empleados sueldos de
6 cifras nada más graduarse. Para averiguar cuánto ganan los consultores y contables
en estas compañías, Business Insider ha analizado los datos de divulgación de 2019
de la Oficina de Certificación Laboral Extranjera de EEUU, para trabajadores
extranjeros permanentes y temporales.
Por ejemplo, algunos analistas y auditores ganaron algo más de 100.000 euros
anuales en Ernst & Young (EY), los directores recibieron hasta 796.066 en KPMG y
los gerentes de PwC ganaron desde 103.085.
En 2019, las 4 consultoras emplearon a más de un millón de personas en todo el

mundo. Los nuevos trabajadores suelen ganar salarios de 6 cifras desde el principio.
Un consultor de nivel de entrada que acaba de graduarse de la escuela de negocios
puede ganar más de 167.593 euros al año en las 4 empresas si contamos el salario
base, las bonificaciones y los gastos de traslado.
Quienes son su competencia en la ciudad o área donde vaya a comercializar su

producto
1. Dinamika consultoría SAS auditorias en SGSST

2. Safe Mode SAS diseño de SGSST
3. Transformar Consultores S.A.S.
4. ASERCOM S.A.S.,
5. SAFE MODE
Describa un competidor (Nombre – Ventas – Tipos de productos - Ubicación – etc…),

que esté en condiciones similares al suyo o se acerque.
1. Dinamika consultoría SAS auditorias en SGSST

Objeto:
Somos una empresa de asesoría y consultoría en sistemas de gestión y soluciones

que permiten el mejoramiento de los procesos de nuestros clientes.
Nos especializamos en ofrecer soluciones integrales y eficaces, mediante la

prestación de Servicios de consultoría, asesoría y capacitación de alto nivel para las
organizaciones de todos los sectores de la economía, generando valor a nuestras
partes interesadas.
 Seguridad y Salud en el Trabajo

o Diseño e implementación
o Administraciòn SG-SST
o Riesgo Psicosocial.
o Plan estratégico de seguridad vial
o Plan de emergencia
o Protocolos de Bioseguridad
 Implementación Sistemas De Gestión y Modelos de Productividad
Objeto:
2. Safe Mode SAS diseño de SGSST
En Safe Mode estamos comprometidos con la seguridad y salud en el trabajo y

por esto queremos ayudar a todas las empresas con la implementación del
sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de una forma adecuada ya
que contamos con profesionales y especialistas dedicados al desarrollo de estos
temas en las empresas ya que cuentan con una licencia para realizar estas
actividades adecuadamente y adicional a esto Safe Mode ha creado una
infraestructura sin precedentes para así garantizar que nuestros clientes siempre
van a recibir lo mejor a los precios más bajos.
- Creamos la documentación
- Especialistas con licencia SST
- Implementación, administración y Actualización
- Certificación del SGSST
- Programa de capacitaciones
- Plan de Emergencias
- Matrices del SG-SST
- Plan de trabajo Anual
- Plataformas virtuales y Apps
- Asesorías ilimitadas
- Acompañamiento en auditorias
Objeto:
3. Transformar Consultores S.A.S.
Transformar Consultores S.A.S es una consultora organizacional dedicada a

prestar servicios a empresas de diferentes sectores, brindando un
acompañamiento en procesos competentes a la gestión humana, que aporten a la
óptima y oportuna transformación organizacional, brindado servicios
caracterizados por el profesionalismo, integralidad y efectividad, está ubicada en
Manizales, Colombia sobre la Cra 21 # 58-48 Barrio Los Rosales,
Cualidades:
- Basan sus procesos en la innovación
- Cubrimiento nacional
- Reconocimiento
4. ASERCOM S.A.S
Surge como resultado de la unión de esfuerzos de un grupo de Profesionales en

Medicina y en seguridad y salud en el trabajo, vinculados a diferentes sectores de la
economía nacional, con una amplia trayectoria en el campo empresarial, por lo cual la
sitúan como una excelente alternativa y le suministra idoneidad y competencia
En el área de la Seguridad y la Salud Ocupacional tendientes a satisfacer las

necesidades de todo tipo de organización.
inicia con la asesoría a las empresas y a medida que el trabajo se va incrementando,

se vincularon profesionales de la región, conformándose así un grupo de trabajo
interdisciplinario que está convencido de que la seguridad y salud en el trabajo no es
un gasto sino que por el contrario, representa una inversión para las empresas que da
como resultado el trabajo de alto rendimiento con unos criterios de seguridad, calidad
y confort que motivan al trabajador a dar lo mejor de sí con su inteligencia, creatividad
y su fuerza para que la empresa cumpla con los objetivos propuestos, pensando en el
Objeto:
bienestar de las empresas, en los trabajadores en sus familias y en contribuir en

mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
Ubicación.
Oficina administrativa
Calle 20 # 21-38 of. 603
5. SAFE MODE
En SAFE MODE queremos ayudarte a implementar de forma fácil y económica un

sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo con temas de salud
ocupacional , seguridad industrial, ambiente y gestión de calidad para hacer que tu
empresa crezca, evites sanciones accidentes de trabajo y enfermedades laborales,
nuestros servicios se acoplan bien sea a implementar desde ceros alguna gestión en
estos temas o si ya has tenido un avance y buscas competencia con los expertos que
disponemos en SAFE MODE para ayudarte.
Estamos seguros que nuestras labores en temas HSEQ son de la más alta
calidad, ya son varias las empresas y ARL que nos contratan para impulsar la
gestión HSEQ en todo el país con servicios de alta calidad a un precio razonable
para que tanto pymes como grandes empresas puedan acceder a beneficiarse de
nuestras soluciones empresariales.
Estos servicios son para implementar toda una gestión o para comprar
servicios por separado:
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 GESTION AMBIENTAL
 GESTION DE CALIDAD
Cada día tratamos de innovar con productos y servicios nuevos que les ayuden a
las empresas a tener una organización efectiva con un mundo de valores
Objeto:
agregados y de servicios que son exclusivos de Safe Mode, además contamos

con una infraestructura que permite que los procesos sean mucho más rápidos y
contamos con un importante grupo de profesionales y especialistas que ponemos
a su servicio.
DIRECCION. CALLE 72B-28OFICINA 201 LA CALERA CUNDINAMARCA.
Describa cuales son las mejores cualidades de 2 competidores que se destaquen en

el sector
El profesionalismo de Dinamika consultoría SAS auditorias en SGSST y de SAFE

MODE esta última porque además cuenta con asesorías a nivel ambiental, los
paquetes que ofrecen como empresa dan diversas opciones a sus clientes y
ofrecen una serie de alternativas llamativas a las empresas usuarias.
2.4. Precio
Variables para la fijación del precio.
- ¿Qué porcentaje de ganancia espera que ingrese a la empresa por cada producto
que venda y por qué?
Se espera tener una utilidad del 25% del valor total del producto, con base en el
análisis de costos por cada producto, especificado en la tabla de calculo de valores
para paquetes, esto teniendo en cuenta que existen variable como, el tamaño de la
empresa cliente, nivel de riesgo, sedes, y cubrimiento local o nacional entre otros.
- ¿Bajo qué aspectos determino su precio de venta?
 Variables: Actividad económica del cliente, número de trabajadores (tamaño)

del cliente, clase de riesgo, sedes, manejo de contratistas, cumplimiento de
requisitos contractuales.
 Costos directos: Recurso Humano, Recurso técnico, Insumos.
Objeto:
 Costos indirectos: Gastos de representación, impuestos, manutención de

instalaciones (agua, energía, arriendo,), publicidad.
- ¿Qué estrategia de precios piensa usar y porqué, para entrar en el mercado?
Nuestra estrategia se basa en la versatilidad de los paquetes que ofrecemos, puesto

que se omitirán valores agregados que finalmente se cobran en otros rubros.
Estaremos por debajo de los precios básicos en un 5%, y con un precio de

lanzamiento de los paquetes full, con descuento del 15% sobre el valor real.
- Cuál es el precio que fijo
Los precios están fijos para los paquetes determinados ofrecidos, sin embargo, estos
pueden variar cuando el cliente decide armar su propio paquete, los cuales son
arrojado por la tabla de cálculo.
2.5. Distribución
Canales de distribución
- Porqué medios planea hacer llegar sus productos o servicio a sus clientes y por qué?
Los canales de distribución definidos para ofertar los servicios a los clientes
potenciales y fidelizar los clientes actuales está enmarcada en lograr un
reconocimiento de la imagen corporativa para lo cual se ha diseñado el siguiente logo:
Objeto:
De igual forma para lograr el reconocimiento de la marca se hace necesario realizar la

afiliación de la empresa a la cámara de comercio de Bogotá a fin de acceder a bases
de datos de afiliados y establecer de esta manera nuevas muestras que permitan dar
a conocer los servicios que se prestan, mediante participación en directorios
empresariales, y actividades de reconocimiento empresarial.
Canales para Ofrecer el Servicio:
- Bases de datos de clientes
- Implementación de una Página Web, la cual cuente con toda la información

pertinente a la empresa como el portafolio de servicios
- Voz a Voz con los amigos y familiares.
- Una sede principal, ubicada estratégicamente en la ciudad.
- Contar con un personal calificado que preste los servicios con calidad y eficacia.
- Contacto telefónico
- Avisos publicitarios en el periódico local.
- Cuñas radiales en las emisoras más reconocidas de la ciudad.
- Visita a las empresas.
- Portafolio de servicios entregados en las empresas nicho de nuestro mercado.
La estrategia del servicio está alineada al modelo de contratación a desarrollar con el

empresario, el servicio será prestado en dos modalidades presencial y virtual; esto
permite asegurar una atención al cliente de manera permanente de tal manera que la
resolución de sus dudas e inquietudes puede darse de manera inmediata; de igual
forma esto debe estar amparado en un contrato de prestación de servicios para lo cual
se han establecido en éste cláusulas que aseguran el cumplimiento de las actividades
Objeto:
contractualmente pactadas y asegura para ambas partes la idoneidad de las

actividades a desarrollar acompañado de pólizas de cumplimiento que serán exigibles
en los casos cualquiera de las partes que presente incumplimientos.
2.6. Promoción
Medios de publicidad
- Que medios de comunicación planea usar para dar a conocer sus productos o
servicios y por qué?
Dentro de las estrategias de comunicación empresarial pueden encontrarse diferentes

tipos que responden a varias necesidades.
Entendiendo que nuestra empresa es nueva en el mercado seleccionamos una

estrategia de lanzamiento por medio de una página web y redes sociales.
Estrategia de lanzamiento
Esta estrategia de comunicación se utilizará para dar a conocer nuestro servicio al

mercado. También será usada de manera previa o durante la apertura de nuestra
empresa.
El lanzamiento es la oportunidad donde se da la primera impresión. es por eso que la

estrategia debe estar bien estructurada para no permitir errores que afecten la imagen
de la empresa.
Una cuidadosa selección de los factores como fecha, ubicación, tendencias,

temporadas y recurrir a los medios adecuados permitirá tener un mayor impacto,
además del alcance deseado.
En relación con lo anterior nuestro lanzamiento se hará a nivel nacional por medio de
la web y nuestra sede será la ciudad de Bogotá.
Objeto:
Para poder implementar esta estrategia debemos considerar ciertos elementos como:
Estimularemos e incentivaremos al cliente a cambio de su recomendación.
Atención privilegiada y empatía con el cliente para brindar un servicio resolutivo con
sus necesidades.
Cobertura en diferentes sitios web relevantes de nuestra industria o sector.
Favoreceremos la promoción a través de otras empresas o afiliados.
Utilizaremos el principio de escasez, donde los paquetes especiales diseñados

especialmente para nuestros diferentes tipos de clientes será la entrada para hacer
crecer nuestra empresa, estos paquetes tendrán un tiempo limitado.
Para el manejo de nuestra imagen en medios digitales también tendremos en cuenta

puntos tan importantes como:
Incremento de la visibilidad de nuestra empresa atreves del posicionamiento SEO de

nuestro sitio web.
Compartir contenido relacionado con el lanzamiento en blogs.
Recurrir a landing pages y FAQ (preguntas frecuentes) para resolver las dudas de los
usuarios.
Recurrir a campañas de email marketing para anunciar el lanzamiento.
Compartir el lanzamiento en vivo mediante redes sociales como Facebook, YouTube y

WhatsApp. Con esto podremos llegar a todos nuestros clientes y prospectos.
Nuestra estrategia crecerá sobre las bases de un sitio web profesional, presencia en
los medios de comunicación actuales como redes sociales y blogs, Desarrollo de
material promocional de calidad, garantías de devolución de dinero y soluciones
efectivas a descontentos.
Objeto:
¿Porque elegimos estos medios de comunicación?
Gracias a la internet y a las diferentes redes sociales podremos llegar a distintos tipos
de clientes fácil y efectivamente.
Al contar con un sitio web propio el cliente se familiarizará con nuestro servicio y
conocerá de nuestros paquetes especialmente diseñados para sus necesidades.
El costo de un sitio web es mucho más económico que realizar una pauta publicitaria
en otro medio de comunicación.
Las redes sociales son plataformas digitales que han conquistado a los usuarios de
diferentes tipos de mercado. Mantener presencia en redes sociales bajo una
estrategia bien diseñada fortalece el liderazgo de la empresa a nivel digital, a través
de la difusión de contenido de valor vinculado con la marca y los intereses de los
compradores. Esto, a su vez, genera resultados positivos para los objetivos de la
empresa.
Costo de una página web:
El costo de una página web esta entre los $1.200.000 hasta los $4.000.000 de pesos
colombianos.
Para el desarrollo de una página web debemos tener en cuenta muchos aspectos
relacionados, como la plataforma que vamos a utilizar, el número de páginas que
llevará el sitio web, si estará enfocado a una marca personal o empresa, si tendrá una
tienda o catálogo virtual para ofrecer nuestro servicio, de todo esto dependerá el costo
final de sitio web que dará a conocer nuestra empresa.
Cuáles serían sus estrategias Push

Objeto:
A nuestras empresas y canales afiliados que contribuyan a la distribución y

reconocimiento de nuestro servicio trabajaremos con descuento del 5% por ventas al
mayor superiores a 10 paquetes.
Cuáles serían sus estrategias Pull
Nos centraremos en tener un CEO bien administrado y focalizado a nuestro

consumidor final.
2.7. Proyecciones de ventas
- Proyecciones de ventas anuales

Objeto:
- Realice una proyección de cuánto podría vender mes a mes por un periodo de 3
años, teniendo en cuenta: La estacionalidad - punto de equilibrio - incremento ventas
año a año.
Objeto:
Objeto:
. MÓDULO 3- PRODUCCIÓN Y CALIDAD
3. Producción y calidad
3.1. Producción
Describa como se elabora su producto desde la compra de materiales.
Descripción paso a paso elaboración de nuestro servicio:
1. Para determinar que tipo de paquete necesita nuestro cliente se deberá realizar
una visita a sus instalaciones para así diseñar un servicio acorde a sus
necesidades.
Objeto:
2. Una vez encontradas las necesidades de nuestro cliente procederemos a una

asesoría personalizada, esta nos brindara una oportunidad para despejar las
dudas que nuestro cliente pueda tener.
3. Documentación y evidencias fotográficas son herramientas esenciales para el
diseño de nuestro servicio.
¿Qué herramientas, equipos, infraestructura o Tecnología necesita para realizar sus

productos o servicios?
1. Se debe establecer un lugar que sirva de oficina y sede administrativa de

nuestra empresa.
2. Se deberá adquirir modulares de oficina como: escritorios y sillas.
3. Se deberá adquirir equipos de cómputo como: computadores portátiles,
equipos multifuncionales como impresoras y equipos de almacenaje
electromagnéticos como: memorias externas.
4. Para el desplazamiento de nuestros funcionarios se deberá contar con un
medio de transporte adecuado para tal servicio, tales como moto y automóvil.
Defina que políticas de calidad van a regir sus productos tanto en la producción como
en la venta.
La satisfacción de nuestros clientes será uno de los factores de mayor interés para la
dirección de nuestra empresa, es por eso hemos definido una política de calidad que
brindara a nuestra empresa una credibilidad importante en el mercado.
Para alcanzar una satisfacción optima de nuestros clientes nuestra política de calidad
se regirá bajo los estándares de la norma ISO 9001:2015 la anterior es la norma sobre
gestión de la calidad con mayor reconocimiento en el mundo.
Basado en lo anterior nuestra empresa, será una empresa comprometida cuyas

acciones se llevarán a cabo con el fin de servir y satisfacer a los clientes, basándonos
en los siguientes principios:
Objeto:
 Innovación
 Integridad de nuestro personal (personal capacitado e idóneo para ofrecer el
mejor servicio.)
 Compromiso con las normas de calidad: ISO 9001:2000 Sistemas
 de gestión de la calidad (Requisitos), ISO 9004:2000 Sistema
 De gestión de la calidad (Directrices Para la Mejora), ISO 19011:2002 sistemas
de gestión de la calidad (Directrices Para la Auditoria)
 Productividad: Puede aplicarse la metodología conocida como

PHVA.
Política de calidad.
Nuestro servicio se basará desde el diseño hasta la implementación en la siguiente

política de calidad.
1. calidad en el diseño o conformidad entre lo que necesita o desea el cliente por

un precio llamativo o adecuado.
2. Calidad de concordancia o grado de conformidad entre lo diseñado por nuestra
empresa y lo producido para nuestro cliente.
3. Calidad en el uso o grado en que el producto cumple con la función para la cual
fue diseñado, cuando nuestro cliente así lo requiere.
4. Calidad en el servicio Post – Venta esto será el grado con el cual nuestra
empresa le presta atención al mantenimiento, servicio, reclamos, garantías u
orientación en el uso a los clientes.
5. Estimación de conformidad. Comparación de la concordancia entre el servicio
ofrecido y los estándares de nuestros clientes
Objeto:
6. Ejercer una acción cuando sea necesario. Aplicar la corrección necesaria

cuando no se alcancen los estándares deseados por el cliente.
7. Hacer planes para mejoramiento. Desarrollar un esfuerzo continuo para
mejorar los estándares de los costos, del comportamiento de nuestros
funcionarios y de la confiabilidad de nuestro servicio.
bajo que método o parámetros realizaría el Control de calidad?
1. Control por atributos y control por variables. el control de calidad de nuestro

servicio lo realizaremos mediante el control por atributos y por variables para
definir el estándar que debe tener nuestro servicio.
2. El control por atributos es más fácil y rápido de conocer ya que simplemente
inspeccionando nuestros paquetes tienen una determinada cualidad (paquete
oro, paquete esmeralda y paquete rubi) estos difieren con la necesidad puntual
de nuestros clientes.
3. DIAGRAMA DE FLUJO
El diagrama de flujo será nuestro método para encontrar una representación
gráfica de la secuencia de pasos a realizar para producir un cierto resultado, un
servicio o paquete. o una combinación de los tres. Se utiliza en gran parte de
las fases del proceso de Mejora Continua, sobre todo en Definición de
proyectos, Diagnóstico, Diseño e Implantación de soluciones.
3.2. Seguridad en el trabajo y medio ambiente
- Normativa de prevención de riesgos

Línea de servicio Característica Norma Legal
Implementación del 1. Elaboración de Ley 9 de 1979
sistema de vigilancia matriz de peligro. Ley 100 de 1993 Art.
Epidemiológica 2. Interpretación de los 208
resultados Decreto 1295 de
obtenidos. 1994
3. Difusión y retorno de la Decreto 1562 de
Objeto:
información 1984
4. Planificación, Decreto 3518 de
implantación y 2006 Art. 1
evaluación de Decreto 614 de 1984
acciones preventivas Literal b numeral 2 y
correctivas. 3 del Art. 30.
Resolución 1016 de
1989 numeral 1 y 2
del Art. 10.
Desarrollo del 5. Elaboración del Ley 9 de 1979
programa de Higiene y reglamento de Ley1010 de 2006.
seguridad industrial higiene y Decreto 1772 de
seguridad industrial 1994
- Conformación y Decreto
capacitación del 1831,1832,1834,183
COPASST. 5, 2644 de 1994
- Diseño y ejecución de Resolución 2400 de
Programas de 1979
capacitación, especiales Resolución 2284,
para comités de 003465, 3716, y
convivencia y 3491, 4050 de 1994.
líderes. Resolución 652 de
2012
Servicios  Evaluación, Resolución 2646
diagnostico e 2008.
de psicología laboral intervención de
riesgos psicosociales
a través de
la aplicación batería
de riesgos
psicosociales del
Ministerio de
Trabajo.
 Diseño de
programas de
prevención y
promoción en salud
mental para
empresas.
Objeto:
- Otras medidas
Productos complementarios.
A manera de complemento de los servicios previamente descritos se brindara a las

empresas que contraten con nosotros, asesoría en todo lo relacionado con los
elementos de protección personal, selección, renovación de estos en conjunto con la
capacitación del buen uso de los mismos teniendo en cuenta la actividad que
desarrollara el trabajador y el lugar de trabajo de la mano con las Normas Técnicas
Colombianas, NTC 1523, NTC 1771, NTC 1825, NTC1826, NTC 1827, NTC 1834,
NTC 1835, NTC 1836 entre otras.
La empresa SSTAC S.A.S para asegurar el cumplimiento del marco legal aplicable
como mínimo debe tener en cuenta lo siguiente:
Código sanitario nacional. Ley 9 de 1979. Expedido por ministerio de salud mediante
el cual se dictan medidas sanitarias a todo lugar de trabajo, cualquiera que sea la
forma jurídica de la organización.
 Decisión 584 de la comunidad Andina de naciones expedida en el año 2004.

 Ley 1562 de 2012. Mediante la cual se modifica el sistema de riesgos y se
dictan disposiciones en materia de salud ocupacional.
 Decreto 1072 de 2015. Decreto único reglamentario del sector trabajo,
mediante el cual se dictan disposiciones en el capítulo 6, respecto a la
implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
 Resolución 0312 de 2019. Estándares mínimos del sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST
Servicios de psicología laboral.

Estos servicios estarán compuestos por una serie de actividades tales como:
Objeto:
 Evaluación, diagnostico e intervención de riesgos psicosociales

 Programas de prevención y promoción en salud mental para empresas.
 Sistema de vigilancia epidemiológica en factores de riesgo psicosocial.
 Talleres de prevención y promoción
 Programas de capacitación, especialmente para comités de convivencia laboral
COCOLA y líderes.
- Normativa ambiental
DESCRIPCION DE LA NORMA SISTEMA DE GESTION ETAPA A VERIFICAR
RELACIONADO
Ley 9 de 1979 por el cual se dictan Ambiental y de SST Contractual

medidas sanitarias
Resolución 2309 de 1986 Por la cual Ambiental Contractual

se dictan normas para el
cumplimiento del contenido del
Título III de la parte 4a. del Libro 1o.
Del Decreto Ley No. 2811 de 1974 y
de los Títulos I, II y XI de la Ley 09
de 1979, en cuanto a Residuos
Especiales.
Ley 55 de 1993. Por medio de la Ambiental y SST Contractual

cual se aprueba el "Convenio No.
170 y la Recomendación número
177 sobre la Seguridad en la
Utilización de los Productos
Químicos en el trabajo", adoptados
por la 77a. Reunión de la
Conferencia General de la O.I.T.,
Ginebra, 1990
Objeto:
Decreto 1076 de 2015 Título 6, Ambiental Contractual

Capítulo 1, Sección 1 Artículo
2.2.6.1.1.1. al Artículo 2.2.6.2.3.6.
Gestión de los Residuos Peligrosos.

se establecen los Sistemas de
Recolección Selectiva y Gestión
Ambiental de Llantas Usadas y se
dictan otras disposiciones

se establecen los parámetros y los
valores límites máximos permisibles
en los vertimientos puntuales a
cuerpos de aguas superficiales y a
los sistemas de alcantarillado
público y se dictan otras
disposiciones
Resolución 689 de 2016 y Ambiental Contractual

Resolución 837 de 2017 Por la cual
se adopta el reglamento técnico que
establece los límites máximos de
fósforo y la biodegrabilidad de los
tensoactivos presentes en
detergentes y jabones y se dictan
otras disposiciones
- ¿Qué planea hacer para disminuir la afectación que genera su producto o servicio en
el medio ambiente?
Objeto:
En concordancia con lo plasmado en el Plan decenal numeral 8.1.3.3.4. literal C en

cuanto a los entornos laborales saludables y el Plan Nacional en su Objetivo 3.1 que
trata del favorecimiento del logro de entornos laborales y ocupacionales,
bienestar y calidad de vida de la población trabajadora.
Este proyecto busca Generar y promover una cultura de reciclaje en nuestro

personal administrativo y operativo por medio del uso responsable de los recursos
físicos tales como papelería y desechos de oficina. Además del manejo responsable
de recursos agua y energía, y cualquier tipo de impacto negativo en el medio
Ambiente.
MÓDULO 4- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4. Organización y gestión
Organización del trabajo
- Elabore un organigrama de como estaría conformada la empresa en el momento de

iniciar labores
UNTA DE SOCIOS
JUNTA DE SOCIOS
CONTADOR ASESOR JURIDICO
GERENTE
SECRETARIA AUXILIAR GESTOR INTEGRAL

CONTABLE SST
ASESOR GESTOR
INTEGRAL SST
Objeto:
- Elabore otro organigrama de como estaría conformada la empresa tres años

después iniciar labores
PENDIENTE
- Desarrolle el manual de funciones, especificando los sueldos, tareas, jefes etc. para
cada cargo en cada uno de los organigramas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE FUNCIONES
Relación y dependencia.
Cargo: Gerente Departamento: Administración
Número de cargos: 3
Salario:3.000.000 Jefe inm: Junta Directiva
DESCRIPCIÓN DE
FUNCIONES.
1. Dirigir, coordinar y aplicar con compromiso, las directrices planteadas en la
junta de socios. Colaborando y dirigiendo al grupo de trabajo. De igual manera,
gestionar los servicios administrativos para con nuestros clientes.
2. Autoriza los pagos de proveedores y trabajadores.
3. Supervisar los servicios que se están ofreciendo.
4. Analiza y evalúa el crecimiento de la empresa durante el periodo.
5. Define los contratos de los clientes.
6. Administrar y dirigir todas las actividades relacionadas con la empresa de
forma correcta para garantizar el progreso.
7. Tomar decisiones administrativas y financieras.
8. Administrar de manera responsable el presupuesto empresarial
Objeto:
9. Representa la empresa judicial y legalmente.

10. Visitar clientes.
11. Definir las políticas internas de la organización
12. Estar constante mente recibiendo capacitaciones, que conlleven a la mejora
continua de la organización.
PERFIL.
NIVEL DE EDUCACIÓN EXPERIENCIA Y OTROS.
Profesional, especialista o magister en De uno a dos años de experiencia en
gerencia de la seguridad y salud en el cargos similares
trabajo, o carreras afines. Competencias:
 habilidades de Líder
 Buenas
relaciones Interpersonales
 Trabajar Bajo Presión
 Capacidad para proponere
implementar ideas
MANUAL DE FUNCIONES
Cargo: Gestor integral SST Departamento: Administración
Número de cargos: 2
Salario: 2.000.000 Jefe inm: Gerente
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
1. Brindar las consultorías requeridas por los clientes a la empresa, con una alta
calidad y claridad.
2. Coordinar los procesos de control y registro de documentos.
3. Colaborar de manera formal en la implementación de los objetivos de los
sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo de los clientes,
4. Implementar y vigilar el sistema de gestión de los clientes.
5. Asistir a todas las reuniones de manera puntual.
6. Documentar y aplicar las acciones tomadas por la alta gerencia.
7. Capacitarse continuamente.
8. Demás funciones relacionadas con estas actividades laborales.
PERFIL.
Objeto:
NIVEL DE EDUCACIÓN EXPERIENCIA Y OTROS.

Tecnólogo o Profesional titulado, en área De uno a dos años de experiencia en
de la seguridad y salud en el trabajo, o cargos similares
carreras afines. Competencias:
Con licencia.  Buenas
relaciones Interpersonales.
 Capacidad de organización.
 Manejo de clientes.
 Trabajo en equipo.
MANUAL DE FUNCIONES  Tener sentido de pertenencia.
Cargo: Asesor de Gestión integral SST Relación Capacidad
y dependencia.
para proponere
Número de cargos: 1 Departamento: Administración
implementar ideas.
Salario: 1.200.000
MANUAL DE FUNCIONES Jefe inm: Gestor Integral SISO
Cargo: Secretaria Auxiliar Contable Departamento: Administración
Número de cargos: 1 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
Salario:
1. 1.000.000
Implementar los procesos de control Jefey inm: Gerente
registros de las documentaciones
producto de los servicios.
DESCRIPCIÓN deDElos FUNCIONES.
2. Cooperar en la implementación objetivos de los sistemas de gestión de
la seguridad y salud en el trabajo de los distintos clientes.
1.3. Administrar
Verificar ycorrespondencia,
apoyar el cumplimiento de los sistemas de gestión de los
virtual y física.
clientes.de documentación.
2. Manejo
3.4. Brindar
Documentar
Atención controlar
personalizaday al supervisar
público. las acciones correctivasa
desempeñar
4. Brindar apoyopara los servicios
contable de los clientes.
a la organización.
5.5. Generar
Siempreyservir formal
verificar y amablemente
los registros a los clientes.
en las bases de datos.
6.6. Elaborar
Estar eninformes
un procesode losdeservicios
capacitación continua en los sistemas de gestión y
brindados
legislación de la seguridad y salud
7. Llevar registro de los gastos relacionados en el trabajo.
con el desarrollo de actividades
7. laborales,
Documentar pagoy aplicar las decisiones
de servicios, tomadas
viáticos entre por la alta gerencia
otros.
8.8. Clasificación
Apoyar las acciones a tomar por
y administración artedocumentos
de los del grupo decontables.
trabajo.
9.9. Entre
Demás funciones
otras relacionadas
actividades con elcon
relacionadas cargo.
el cargo.
PERFIL.
PERFIL.
NIVELDE
NIVEL DEEDUCACIÓN
EDUCACIÓN EXPERIENCIA
EXPERIENCIAYY OTROS. OTROS.
Tecnólogoenen Contabilidad
Técnico área de la seguridad
o Auxiliar y De De unodos aa dostres años
años dede experiencia
experiencia enen
salud en el trabajo, o carreras afines.
contable cargos
cargossimilares
similares
Con licencia. Competencias:
Competencias:
 Buenas
Buenas
relaciones
relacionesInterpersonales.
Interpersonales.
 Capacidad
Capacidad de de organización.
organización.
 Manejo
Manejode declientes.
clientes.
 Trabajo
Trabajoen enequipo.
equipo.
 Tener
Tenersentido
sentidode depertenencia.
pertenencia.
 SerSerorganizado.
organizado.
 Trabajar
Trabajar bajo
bajopresión.
presión.
Objeto:
MÓDULO 5- JURÍDICO - TRIBUTARIO
5.1. Determinación de la forma jurídica
- Que tipo de sociedad planea ser y por qué?
- Qué valores tiene constituir legalmente su sociedad? Según la cámara de comercio

de Bogotá.
FORMA DE CONSTITUCIÓN
Para lograr la constitución de la empresa propuesta en el desarrollo del presente

proyecto, la cual tendrá como actividad principal la prestación de servicios de
asesorías del sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo, se propone
esta sea creada bajo la clasificación de sociedad por acciones simplificadas, porque
dicha sociedad podrá constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas,
quienes solo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes, salvo en
lo previsto en el artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán
responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza
en que incurra la sociedad. La constitución de la misma se hará por medio de
escritura pública, en la que debe ir el número de socios a participar y los cuales
pagaran por partes iguales el valor del capital inicial para el momento de su
conformación.
RAZÓN SOCIAL
SSTAC S.A.S.
SOCIOS
Objeto:
José David Guzmán Gonzales C.C 1110467260 – Cali Colombia

Mónica Paz Ordoñez C.C 41182381 – Sibundoy Putumayo.
Nacionalidad: colombiana
Domicilio: Bogotá, Chía Cundinamarca.
TRAMITES PARA LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA:
 Formulario registro único empresarial y social (RUES)

 Formulario de registro único tributario RUT
 Documentos de identidad de los accionistas.
 Consultar la disponibilidad de nombre de la sociedad ante cámara de Comercio
de Bogotá para así prevenir que exista otro igual
 Consultar la actividad económica en el CIUU
 Realizar y presentar acta de constitución ante una notaría pública.
 Obtener el número de Identificación tributaria.
 Apertura de la cuenta bancaria
 Inscribir los libros de comercio
 Inscribirse en industria y comercio
 Obtener la licencia en higiene y sanidad que lo expide la secretaria de salud.
5.2. Aspectos laborales y seguridad social de los trabajadores
- que debe pagar por concepto de prestaciones sociales y a cuanto hacienden esos
valores para cada uno de los organigramas.
A continuación, se muestra una tabla con la carga prestacional para cada uno de los
trabajadores del año 1 al año 3:
Objeto:
Dependiendo el cargo y el salario los valores son los siguientes:

Objeto:
5.3 Permisos, licencias y documentación oficial
- Permisos y licencias
El decreto 2150 de 1995 abolió las licencias de funcionamiento otorgadas por las
alcaldías locales. Aun así, se deben cumplir los requisitos mencionados en la Ley 232
de 1995 sobre actividad, uso del suelo, conceptos sanitarios, pago de impuestos y
registro mercantil vigente (Bogotá Emprende, 2010)
Las actividades al realizar por SSTAC INGENIEROS no requieren de la construcción o

modificación de predios. Está concedida para funcionar dentro de un área de oficinas
arrendado, por lo que, al no ser propietarios, no debemos diligenciar ni pagar algún
tipo de licencia de construcción o de uso del suelo.
El pago de impuestos y el registro mercantil ya fueron citados como parte del proceso
de la creación de la empresa.
- Documentación oficial
La contabilidad de la empresa será llevada mediante herramientas de software de

contabilidad a través de un asesor o contador público externo.
Los libros a registrar ante la cámara de comercio serán los libros de registro de socios
o accionistas, actas de asambleas y juntas de socios; esto de acuerdo al artículo 175
Objeto:
del decreto 0019 de 2012 por el cual se dictan normas para suprimir o reformar
regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios existentes en la Administración
Pública.
5.4. Cobertura de responsabilidades
- Seguros
En el mercado colombiano hay una gran cantidad de seguros para Pymes generados
por las empresas más reconocidas del país, con cobertura todo riesgo.
MÓDULO 6- FINANCIERO
6. Financiero
6.1. Plan Financiero
- ¿Con cuanto planea iniciar su empresa? Y ¿cómo va a distribuir ese dinero?
Se planea iniciar con $10.028.250 y se a distribuir de la siguiente manera:

Objeto:
- Si planea hacer prestamos mencione ¿cuál sería el monto total y en que lo

invertiría? además mencione a que tasa de interés sacaría el préstamo y en cuantas
cuotas lo pagaría
No se planea realizar ningún tipo de préstamo, se aporta el 100% con recursos

propios en partes iguales por cada uno de los socios.
- ¿Su proyecto es viable?
El proyecto es viable presenta su menor superávit al inicio del proyecto por un valor de
$ 657.250 con este valor es viable. El proyecto posee una inversión de $10.028.250,
al primer año de operación arroja un flujo de efectivo de $ 309,68 millones. El proyecto
arroja una rentabilidad del 3237,56% promedio anual.
- ¿Qué necesita hacer para que su proyecto sea viable o aumente sus ingresos?
Objeto:
Para que el proyecto sea viable o aumente sus ingresos se necesita llevar a cabo la
proyección de ventas establecida anualmente, la del segundo y tercer año, realizar la
estrategia comercial, mantener clientes satisfechos, dar cumplimiento a la estrategia
de mercadeo y estar muy atentos a los cambios de ingresos y egresos que se
presenten. Mantener un nivel de endeudamiento bajo o del 0%.
6.2. Resumen de los datos financieros más relevantes
- Inversión
- Recursos propios
Objeto:
- Recursos externos
No se tienen recursos externos para este proyecto.
- Ingresos del primer año
El estado de pérdidas y ganancias para el primer año muestra que las metas de
ventas son suficientes para cubrir los costos y gastos totales. La rentabilidad sobre
ventas del proyecto es de 5,73% mensual. Los ingresos para el primer año son al mes
1 con $11.738.226 y su incremento al mes 12 de $37.282.024. las ventas inician en el
mes 7 del año 2021 se espera vender 443,64 millones de pesos confiando tener la
mayor venta en el mes 12.
- Ingresos del segundo año
En el segundo año se presupuesta incrementan las ventas en un 115,41%, teniendo

ventas promedio mensuales de 79,64 millones de pesos
- Ingresos del tercer año
En el tercer año se espera tener unas ventas por 162,64 millones de pesos,
correspondiente a un incremento del 77,12% con respecto al año anterior.
- Resultados del primer año
El estado de resultados en el primer año, muestra una utilidad por 307,01 millones de
pesos. La rentabilidad bruta es del 83,26% anual. La cual está dentro de los
parámetros de la industria. La rentabilidad operacional es del 69,2% anual. La cual se
considera aceptable. La rentabilidad sobre ventas es del 69,2% anual. La cual se
considera aceptable.
Objeto:
- Resultados del segundo año
Para el segundo año las ventas crecen un 115,41% y los costos de ventas suben un
15,57% es conveniente revisar las cifras ya que los costó directos descienden en gran
medida con respecto al crecimiento en ventas. Los gastos administrativos se
incrementan en un 3,25%.
- Resultados del tercer año

Objeto:
En el tercer año los costos se incrementan en un 17,4% mientras que las ventas
ascienden un 77,12%, en este caso también es conveniente revisar las cifras ya que
los costó directos descienden en gran medida con respecto al crecimiento en ventas.
- ¿Cuándo alcanza el Punto de equilibrio y con qué monto?

Objeto:
Teniendo en cuenta la estructura de costos, gastos fijos y el margen de contribución

de la empresa, se llega a la conclusión que la organización requiere vender $
125.833.112 al año para no perder ni ganar dinero. Se requieren ventas mensuales
promedio de 10,5 millones de pesos. Al analizar las proyecciones de ventas se
determina que la empresa, n el primer año alcanza el punto de equilibrio.
- Recuperación de la inversión
La inversión se recupera en el primer año de acuerdo al indicador de viabilidad

financiera, la inversión es de $10.028.250 como la utilidad del primer periodo es
superior esta recuperación de la inversión se da calculando el estado de resultados
sumando las utilidades y restando la inversión hasta obtener cero.
MÓDULO 7- VALORACIÓN
Objeto:
7.1. Análisis de puntos fuertes y débiles
- Puntos fuertes
- Puntos débiles
- Oportunidades
- Amenazas
7.2. Estrategia de desarrollo del proyecto
Matriz DOFA-MACA
FORTALEZA MANTENER
- Grupo interdisciplinario para atender las - Actualización de conocimientos
- Profesionales calificados
necesidades de los empresarios.
- Contratos con empresas que
- Personal calificado y experto en los temas manejan el servidor
- Responsabilidad
integrados a las consultorías en el sistema
- Atención 24/7
de gestión de la seguridad y salud en el
- Conectividad
trabajo.
- La empresa contara con diferentes medios
de comunicación de la información que le
permita al usuario estar enterado de todas
las posibles ofertas y servicios.
- Capacidad técnica para la realización de
convenios.
OPORTUNIDAD APROVECHAR
- Plan Nacional de Seguridad y Salud - Pymes que son las empresas que
- Agremiaciones requieren no tienen desarrollado el sistema
y son más del 60% de empresas
- Abrir sus puertas a un mercado donde no en el país
está establecida una competencia bien - Legislación obligatoria
estructurada. - Aprender de cada una de las
Objeto:
- Brindar consultorías en temas poco empresas sobre sus procesos y

manejados por la competencia actual. como lo hacen para identificar
- Ofrecer un servicio de alta calidad y con fallas o errores
garantías laborales para la comunidad y los
clientes.
apoyo para fortalecer las cadenas
productivas
- Modalidad de grado que permite acceder a
conocimiento y recursos para la creación de
empresa
- Implementación de sistemas de
gestión por etapas.
- Acompañamiento de ARL de acuerdo a la
prima de aporte por parte del empresario.
- Accesibilidad a bases de datos empresariales
DEBILIDADES CORREGIR
- Falta de experiencia en acompañamiento - Tiempo para el desarrollo de las
capacitaciones
empresarial.
- Contratación de profesionales
- Desconocimiento del marco normativo para comerciales para el desarrollo de
la oferta en diferentes clientes
creación de empresa
- Una cultura muy pobre en cuanto a temas de
seguridad laboral por parte de las
organizaciones locales
AMENAZAS AFRONTAR
- Microempresarios con recursos limitados - Entorno económico inestable
- Competencia con mayor tiempo de
- Marco legal cambiante
Objeto:
prestación de servicios
- Dinero para el desarrollo de la
plataforma de primera mano por
los socios.

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3. PROPUESTA DE LOGOS Y COLORES

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Descripción del equipo emprendedor (cada uno de los integrantes)

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MONICA PAZ ORDOÑEZ: Enfermera y técnico profesional en seguridad e higiene

JOSE DAVID GUZMAN: Ingeniero en seguridad e higiene industrial, tecnólogo en

DAIRON LEITON ENRIQUEZ: Auxiliar de enfermería, Tecnólogo en Salud

2.1. Productos y/o servicios

Ofrecemos nuestros servicios mediante paquetes que se adaptan a sus necesidades y

Que necesidades satisface

Aspectos diferenciales y/o valor agregado

La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo les

Presentamos un modelo de creación de empresa liderada por especialistas en

Consumidor: Trabajadores de nuestros clientes que cumplen con sus actividades

En qué sector comercial clasificaría su producto o servicio (comidas – juegos –

En el sector de asesorías en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo,

Aproximadamente 488 empresas de este mismo sector, 204 empresas potenciales,

El año pasado, las "4 grandes consultoras", PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG,

En 2019, las 4 consultoras emplearon a más de un millón de personas en todo el

Quienes son su competencia en la ciudad o área donde vaya a comercializar su

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Variables para la fijación del precio.

- ¿Bajo qué aspectos determino su precio de venta?