GERENCIA DE PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR:

NELSON ARLEY SUAREZ SANTANA ID 568108

JULIAN DAVID LAVERDE VALBUENA ID 165035

DANIEL FERNANDO ROLDÁN ID 590444

DOCENTE:

MANUEL INFANTE

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

ZIPAQUIRÁ

2020
Introducción
El presente documento tiene como propósito la creación de mecanismo
estratégicos de la escuela de negocios INALDE BUSINESS SCHOOL
UNIVERSIDAD DE LA SABANA, situada en el municipio de Chía
Cundinamarca, esta institución ofrece programas de alta dirección que guía a
los participantes en su crecimiento profesional, para la toma de decisiones en
sus rutinas laborales con métodos encaminado a situaciones prácticas de la
vida real. Para este análisis partimos de un estudio detallado de la situación
actual de INALDE y a su vez se realizar un diagnóstico de la estructura
organizacional, identificando fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, así como las competencias e identificación de los consumidores.
Con este documento, se plantean estrategias de servicio, precio, promoción y
se estructura un plan estratégico, determinando todas y cada una de las
tácticas requeridas para poder llevar a cabo cada actividad propuesta.

MATRIZ DOFA: Esta es una herramienta de estudio para las empresas “se
considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey
entre los años sesenta y setenta en los Estado Unidos durante una
investigación del instituto de investigación de Stanford que tenía como objetivo
descubrir porque la planificación corporativa. Este recurso produjo una
revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis
DOFA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y
estrategias genéricas a emplear por la misma que más le convenga en función
de sus características propias y las del mercado en el que se mueve.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

● Costo de cada programa ● Es una escuela de negocios con

renacimiento en el mercado.
● Presupuesto limitado.
● Se actualiza es sus métodos de
● Falta de planeación en
enseñanzas
actividades de última hora.
● Tiene en su nómina profesores
● No cumplir con procesos
nacionales e internacionales con
definidos.
 una gran trayectoria
FORTALEZA AMENAZAS

● Líder en la visión ● Productos sustitutos

humanística de la dirección
● Rivalidad de los competidores
de empresas
● Falta de comunicación entre
● Reconoce el valor de la
cada uno de los departamentos.
organización para la
sociedad, por eso incentiva ● Cambios en la operación
la reflexión y el análisis académica.
sobre nuevos modelos de ● No tener proveedores idóneos.
negocio.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Luis Fernando Jaramillo

Director general

● Descripción de la dificultad: Describan claramente la situación

problemática detectada.

PRODUCTOS SUSTITUTOS.
 En la actualidad se tiene universidades que prestan servicios de
enseñanza a directivos de empresas, emprendedores de negocios e
incluso a líderes de negocios familiares, con mecanismos similares a los
ofrecidos por INALDE. Que pueden afectar nuestra participación en el
mercado.

RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES

Puede afectar los servicios de INALDE, ya que los competidores para ganar
terreno hacen recorte en los precios de sus servicios de una forma muy
agresiva con el simple objetivo de ganar competitividad.

Propuesta de la solución: Propongan estrategias puntuales, medibles,

observables y enmarcadas en las teorías de la administración de operaciones.

Productos sustitutos:
Como alternativa de solución a las amenazas detectadas.
1. Estudiar el contexto socioeconómico que afecta a la competencia, con el
solo fin de utilizar sus debilidades y convertirlas en nuestras
oportunidades.

2. Aportar un valor añadido al servicio que ofrece INALDE, como punto a

favor se tiene los estudios de caso que son alternativas de análisis para
situaciones en las cuales se puede aprender a tomar las mejores
decisiones.

3. Adelantarse a los acontecimientos y de la mano con los desarrollos

tecnológicos, ya que estos mecanismos nos pueden ayudar a ser más
competitivos.

Como alternativa de solución a las debilidades detectadas.

1. Presentar las conclusiones acerca del tema: Sinteticen los aspectos más
importantes del escrito y el mayor aprendizaje alcanzado.

De acuerdo con los temas analizados en la actividad anterior, podemos

indicar, que existen varias herramientas de las cuales podríamos acudir en el

momento que necesitemos tomar decisiones o entrar a participar en ellas.

Si bien tenemos la posibilidad de análisis con datos exactos, es importante

también actuar sobre las diferentes problemática que se presentan y evitar

cuellos de botellas en las operaciones cotidianas manteniendo los cargos de

las personas con tareas que pertenezcan a ese cargo y no saturar de

información que más adelante puede crear un colapso en la operación.

El éxito de la empresa y el alcance de las metas dependen de todos los

trabajadores, por esto es necesario e indispensable conocer las problemáticas

de cada área y que consecuencias pueden generar estas problemáticas para

buscar las posibles soluciones y hacer una planificación mejor.

Bibliografía
Copyright 2020.INALDE BUSINESS School, u. d. (2020). INALDE BUSINESS
SCHOOL UNIVERSIDAD DE LA SABANA. Obtenido de
https://www.inalde.edu.co/blog/tag/estructura-empresarial/
INTERNET, M. E. (2018). ANALISIS DOFA . Obtenido de
http://www.marketingenred.net/marketing-en-internet/analisis-foda-
ejemplos/