CASO HOSPITAL ARNOLD PAL

1. Desarrolle la red apropiada para la planeación y construcción del nuevo Hospital Arnold Palmer.

1 2 1.5
1.75 0.5 2.25

0 i 0 0 1 1 1 3 2.25 2.25 5 3.75 3.75 6 3.75

0 0 0 0 1 1 2.25 1.25 2.25 2.25 1.5 3.75 3.75 2 5.75

1 4 2 5.75 9 8
2.75 1 3.75 12.5 2.25 14.75

19.75 15 21.25
43.25 1.5 44.75

Rutas críticas:
* 1-3-5-6-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21

Duración:
* 47 meses

3. ¿Por qué la construcción de este edificio de 11 pisos es más compleja que la construcción de un edificio de oficina

* Los principio directores del hospital.

* Enfoque centrado en la familia
* Un lugar enfocado a los pacientes.
* Lugar dedicado a niños y mujeres.
4. ¿Qué porcentaje de la duración de todo el proyecto se gastó en la planeación que ocurrió antes de la propuesta y

* 12 semanas = 3.25 meses = 6.9 %

* 26.75 meses = 56.91%
* Debido a las necesidades del hospital.
TAL ARNOLD PALMER
nold Palmer.

5.75 7 6.75
6.26 1 7.25

5.75 8 5.75 7.25 10 10.75 10.75 11 14.75 14.75 13 17

5.75 1.5 7.75 7.25 3.5 10.75 10.75 3.5 14.75 17.75 2.25 14.75

32.75 18 23.75
43 4 47

14.75 12 19.75 19.75 14 21.75 21.75 16 23.75 23.75 17 32.75

14.75 5 19.75 19.75 2 21.75 21.75 2 23.75 23.75 9 32.75

32.75 19 44.75 44.75 20 46 46 21 47 47 f 47

32.75 12 44.75 44.75 1.5 46 46 1 47 47 0 47

cción de un edificio de oficinas equivalente?

urrió antes de la propuesta y revisión? ¿Y antes de la construcción real del edificio? ¿Por qué sucedió eso?