PLAN DE NEGOCIO

Es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los

objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y
soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).

También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del
concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la
oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin
mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar
operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca
obtener.

CARACTERISTICAS: Un plan de negocio reúne las siguientes características:

 Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual

inversor espera conocer.
 Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser
seguido fácilmente.
 Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. ...
 Breve. ...
 Cómodo.


Estructura del plan de negocios

Es una descripción escrita de un proyecto, los montos y los términos de su

ejecución. Tal plan caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura del plan
de negocios en muchos aspectos depende del área en la que se encuentra el
proyecto, y también de su tamaño.

Por lo tanto, si se pretende la fabricación de un nuevo tipo de producción, es

necesario desarrollar un plan de negocios más detallado que describirá todas las
ventajas de un nuevo producto, y también la complejidad del mercado para este
producto. Si se trata de la apertura de una instalación comercial, el plan de
negocios puede ser simple e incluir sólo secciones con la descripción breve y con
el cálculo de las condiciones de recuperación del desembolso. La estructura y el
contenido del plan de negocios desempeñan un papel importante en el inicio de la
actividad de la organización.
Estudio de mercado: hay que incluir el mercado objetivo y analizar otros
negocios dentro de la industria para saber en qué destacamos y en qué nos
diferenciamos. Además de las estrategias de mercado que necesitaremos llevar a
cabo para alcanzar nuestro público objetivo.

en el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios para el

funcionamiento del negocio, su proceso productivo y la infraestructura, tamaño y demás
características del local en donde funcionará.

El plan operativo describe sus instalaciones, equipo, inventario y requisitos de

suministro. La ubicación de la empresa y la accesibilidad son fundamentales para muchas
empresas, si es el caso, necesitará explorar sitios potenciales. Si su negocio propuesto
requiere partes o materias primas para producir bienes para ser vendidos a los clientes,
tendrá que investigar posibles cadenas de suministro .