TRABAJO DE CAMPO

SELECCIÓN DEL PERSONAL

LAURA CATALINA MESA ROLDÁN

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROFESOR: FABIOLA INÉS ALVAREZ BOTERO

FECHA: 02 DE JUNIO DE 2010

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

INGENIERÍA EN HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

FACULTAD DE INGENIERÍA

MEDELLÍN

2010
 Reseña Histórica:

Prodenvases Crown:
1963                      Inicia Operaciones con Línea Industrial
de Pinturas
1976                      Ingresa al Mercado de Alimentos
1979                      Pionera en envases para Alimentos con
soldadura eléctrica
1980                      Montaje de línea Litográfica
1985                      Fabricación de envases para Aerosol
1987                      Fabricación de envases Plásticos para
Pinturas
1998                      Impresión Off Set para envases
Plásticos
2001                JV entre INVERSIONES MUNDIAL 56%
& CROWN 44%
2002                      Inicia operación de Atún
2003                      Termina especialización de plantas en
Medellín y Barranquilla.
2005                      Inicia operación de manufactura de
envases en Ecuador
 2007                      Inicia operación de manufactura de
envases en Venezuela

Prodenvases S.A. (1963)  Crown Litometal (1966).

Prodenvases Crown es una empresa  con más de 40 años de experiencia en la

fabricación  de envases metálicos y plásticos para diferentes líneas de productos
alimenticios, industriales y otras opciones  que requieren un empaque con la mejor
presentación, preservación y protección que usted desea.

Desarrollamos nuestros productos, teniendo en cuenta que los envases son la

primera impresión que recibe el consumidor frente a un producto, que deben
llamar su atención en el punto de venta, despertar el interés y estimular su deseo
de comprarlo.

Pertenecemos a la multinacional Crown, empresa líder en el mundo en la

fabricación de envases metálicos e industriales y al Grupo  Inversiones Mundial,
donde somos una unidad estratégica en el negocio de envases.

Tenemos presencia en plantas ubicadas estratégicamente en Colombia (Medellín

y Barranquilla), Ecuador (Guayaquil) y en Venezuela (Valencia), atendiendo
mercados en crecimiento para estar siempre cerca de usted.

Actuamos como líderes en el mercado de envase metálicos y plásticos a través de

nuestra Línea Industrial y la Línea Alimentos en Colombia y Ecuador,
permitiéndonos apoyar el crecimiento de su negocio.
INTRODUCCIÓN SOBRE MOTIVACIÓN
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

A continuación anexo programa llamado SAC (Seguridad- Ambiente y Calidad) en

el cual se manejan todos los procedimientos para la contratación del personal que
ingresa a la compañía.

En él podemos ver claramente que el ingreso del personal está constituido con
mucha fuerza en la empresa Prodenvases Crown.
 Perfiles de cargos:

En la empresa si se levantan los perfiles de cargos contando con un

formato que se realiza para cada puesto de trabajo, con el fin de
determinar las condiciones ambientales bajo las cuales se realiza el trabajo,
sus responsabilidades y los requisitos que debe reunir la persona que lo
desempeño. Ver anexo 1.

Prodenvases Crown tiene un programa donde describen cada uno de los

pasos que siguen en la contratación de personal, que a continuación anexo:

 Análisis de puestos de trabajo:

En COTRAFA se evalúan los puestos de trabajo, realizando esta

evaluación por logros de objetivos del periodo de tiempo a evaluar, según
formato de evaluación, estos se evalúan normalmente cada año. se realiza
un análisis del puesto de trabajo a cubrir para conocer qué estudios,  habilidades y
conocimientos han de tener los candidatos parar poder realizar el trabajo con
éxito. Este análisis nos servirá también para determinar qué instrumentos y tipos
de entrevistas son los más adecuados para el proceso de selección.

 Reclutamiento- hoja de vida:

Se convocan a los vacantes basados en la planeación estratégica, se

evalúan las necesidades de las áreas involucradas y acorde con las
estrategias del área se solicitan los recursos basados en unos perfiles
definidos. Para la búsqueda de los vacantes se cuentan con medios como:
Pagina web y periódicos y fuentes como voz a voz o contactos.

Se considera que el ascenso trae ventajas de conocimiento interno,

dinamizando el logro de los objetivos planteados en el cargo a asignar, es
por esto que se promueven al personal internamente.

No se Tiene un formato de hoja de vida especial

 Entrevistas:
 Las entrevistas son evaluadas por el área solicitante y la Dirección de
Gestión Humana, son eliminatorios realizándose 5 entrevistas como:

 De conocimiento y entrega de documentación.

 Técnica si cumple con la entrevista anterior.
 Psicólogo para pruebas definidas en este sentido.
 Visita domiciliaria
 De aceptación

 Pruebas psicotécnica:

Las Pruebas psicológicas las utilizamos en la Empresa para medir las

características aptitudinales y de personalidad que buscamos y nos sirve de
guía para la entrevista de selección.

El 16PF ha sido utilizado como instrumento de investigación en diversos estudios

con el propósito de proveer perfiles de personalidad para varios grupos de
individuos, para distinguir y medir los rasgos particulares que caracterizan a estos
grupos de personas.

Wartegg, Consiste en tratar de unificar, y dar sentido de conjunto, a una

serie de signos separados.

A que cargos? A todos

De que se trata las pruebas que hacen?

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 Visita domiciliaria:

Las visitas domiciliarias se le realizan a todos los cargos ya que es

importante la calidad de vida familiar para la estabilidad emocional del
empleado, las personas de Bienestar Social quienes realizan las vistas
domiciliarias no cuentan con un formato especial.
 Exámenes médicos de ingreso:

Para asegurar que la persona esta físicamente apta para el cargo se

realizan exámenes médicos de ingreso como: Examen General de órganos
y sentidos. VIH.

 Formación, capacitación, inducción, entrenamiento en el puesto de

trabajo:

Al ingreso de nuevo empleado se le realizan Inducción entre 1 semana y 2

meses, según el cargo y la necesidad del mismo sobre:

 Formación Cooperativa
 Procesos y procedimientos operativos de la organización
 Normas de seguridad
 Políticas
 Uso del sistema de información Corporativo

Al ingreso de un nuevo sistema o procedimiento Capacitación y

Entrenamiento

Anualmente capacitación o reinducción a todo el personal

Esta formación, capacitación, inducción, entrenamiento en el puesto de

trabajo la realizan para homologar toda la operación en la empresa y las
hacen de:

 Formación Cooperativa
 Procesos y procedimientos operativos de la organización
 Normas de seguridad
 Políticas
 Uso del sistema de información Corporativo
 Seguridad ocupacional
 Regulación del Estado

 Evaluación de desempeño:

La evaluación de desempeño la hacen los Directores y Jefes de area y el

Gerente General a éstos cada año, aplicando un formato el cual no fue
suministrado por la empresa.
EVALUACIÓN

La selección de personal es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar a

las personas más apropiadas para un determinado puesto de trabajo. Para ello
COTRAFA FINANCIERA cuenta con una serie de pasos, que son indispensables
para lograr el éxito del personal en la empresa.

Pensamos que los pasos que tiene la empresa son importantes o los mas
adecuados para la selección de personal, pues creemos que el proceso de
selección de personal es un secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de
obtener aquella persona que reúna los requisitos necesarios para ocupar
determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de
evitar errores al realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no
tener el éxito deseado en el momento de hacerlo.

El tipo de entrevista realizada tiene un orden lógico, ya que el entrevistado pasa

por cada una de las partes interesadas para el puesto vacante. Esta entrevista es
muy buena ya que al entrevistador tiene la capacidad de diálogo y desenvolverse
más fácilmente.

PROPUESTA

 Las pruebas realizadas no deben ser excluyente, ya que se le debe dar la

oportunidad a la persona de pasar por todos los procesos.

 Las pruebas psicológicas que se realizan no deben ser eliminatorias porque

la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y
sugestiva.

CONCLUSION

 Gracias a que la empresa cuenta con un proceso sistemático de

recolección y estudio de la información característica de cada puesto de
trabajo se cuenta con la facilidad de ascender a una con más entereza.

 Con una buena formación, capacitación, inducción, entrenamiento en el

puesto de trabajo podremos determinar la existencia de posibles desajustes
que indiquen la necesidad de desarrollar acciones formativas encaminadas
a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos.

 Realizando todos los pasos anteriores de una forma estratégica y dinámica

para la selección del personal podremos decir que el personal seleccionado
será la clave del éxito para la empresa.

 Si se realiza un relevante procedimiento de evaluación de los puestos de

trabajo nos servirá para determinar hasta que punto la persona está
desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto.
 La investigación no se pudo profundizar mucho mas, ya que la empresa fue
muy celosa en suministrar la información.