Actividad Evaluativa eje 1

Presentado a:
María Consuelo García Rocha

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de empresas
Diseño de Procesos
Bogotá D.C.
2021

Introducción
ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1
 1. Investiga diferentes conceptos y ejemplos de la estrategia.

Según “George Morrisey” el término estrategia suele utilizarse para describir cómo
lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es
contrario a su percepción de una estrategia como aquella donde se dirige una empresa en el
futuro en vez de como llegar ahí.

“Morrisey “define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita

avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en
esencia intuitivo. El cómo llegar ahí se da a través de la planeación a largo plazo y la
planeación táctica.

Según “Menguzzato y Renau”: la estrategia empresarial «explícita los objetivos

generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios
actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio
económico».

«Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo

compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones
de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle
a la organización una dirección unificada». H. Koontz. Estrategia, planificación y control.
Tipos de estrategia en el ámbito económico

En el ámbito económico y empresarial, se puede utilizar el término estrategia en los

siguientes conceptos:

● Estrategia empresarial: Es una metodología que busca alcanzar un objetivo por

medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada
área funcional de la organización.
● Estrategia de negocio: Es la planificación por parte de una empresa de cara a la
consecución de objetivos previamente establecidos. Se centra en el posicionamiento
en el mercado y en la obtención de beneficios. En cambio, la estrategia empresarial
es más amplia y abarca todas las áreas de la compañía, pudiendo ser aquella
orientada a lograr un mejor clima laboral, por ejemplo.
● Estrategia de marketing: Es el plan de acción dispuesto para lograr el objetivo
comercial, ya sea aumentar las ventas o la participación en el mercado. Tenemos,
por ejemplo, la estrategia push y la estrategia pull.
● Estrategia de inversión: Son los lineamientos que el inversionista va a seguir al
momento de armar su portafolio. Por ejemplo, puede ser que decida destinar un
50% a instrumentos de renta fija y el otro 50% a renta variable.

Otros tipos de estrategia

Fuera del ámbito económico, existen otros tipos importantes de estrategia:

● Estrategia militar: Es la forma en la que se disponen de los recursos militares

(armas y hombres principalmente) para lograr un determinado fin. Por ejemplo,
derrotar al ejército enemigo que se encuentra a 10 kilómetros.
● Estrategia de enseñanza y de aprendizaje: Es el conjunto de herramientas o
técnicas que pueden servir en el plano educativo. Por ejemplo, el uso de piezas
gráficas como mapas conceptuales.
● Juegos de estrategia: Son aquellos juegos que requieren que la persona utilice su
inteligencia en la toma de decisiones. Puede tratarse de un juego de mesa como el
ajedrez o de un juego de vídeo.

2. Seleccione las variables y casos más importantes para su trabajo.

 3. Elabore una tabla, mapa o algún otro recurso que le permita explicar
claramente lo que es una estrategia y sus principales características.

Figura 1: mapa conceptual

Fuente: elaboración propia

 4. Explique al menos dos ejemplos de estrategias en el contexto empresarial.

 PayPal: Su estrategia se basó en asociaciones y una campaña de marketing.

Lo primero que realizó PayPal fue masificar su uso, a través de una agresiva campaña de
marketing que consistía en ofrecer primero 10 dólares y luego 5 dólares por registrarse en
el sistema, lo cual provocó que el crecimiento entre un 7 y un 10%. En consecuencia, se
convirtieron en el proveedor de pagos favorito para transacciones en EBay y EBay los
compró. 
La segunda estrategia fue la asociación, Los bancos siempre habían sido cautelosos sobre la
formación de asociaciones directamente con los minoristas; en cambio, confiaron en sus
socios del esquema (Visa / MasterCard) para que lo hicieran por ellos. No querían la
molestia de administrar tantas relaciones diferentes, y estaban extremadamente seguros del
hecho de que las tarjetas de crédito y débito siempre estarían en el corazón del sistema de
pagos financieros. Pero el problema era que MasterCard ya estaba trabajando en una
asociación con PayPal. Dejando los bancos afuera en el frío. Hoy, PayPal elogia una
increíble cuota de mercado del 20% de los pagos en línea en los EE. UU., Y el 62,7% del
espacio de eWallet. Casi todo ese crecimiento proviene de sus relaciones directas con
comerciantes grandes y pequeños.

 Tesla: Definieron claramente su objetivo a largo plazo y el camino que los llevaría
a alcanzarlo. Su objetivo a largo plazo es ser la compañía de automóviles más
grande del mundo. Saben que para convertirse en los más grandes por volumen,
tendrán que matar en el espacio de automóviles de consumo de gama baja, es decir,
los automóviles cuestan menos de alrededor de US $ 30,000 para comprar.
Lo primero que hay que tener en cuenta es que Tesla, ha hecho un progreso increíble
hacia su objetivo de producir autos eléctricos a precios asequibles y  producidos en
masa. Incluso han obtenido ganancias anuales por primera vez en su historia. La
segunda cosa a tener en cuenta es que gran parte de la estrategia comercial de Tesla se
 vio realmente forzada. En realidad, no había forma de que pudieran haber creado un
automóvil eléctrico rentable para el mercado masivo sin economías de escala.
Finalmente, la estrategia de la cadena de suministro de Tesla es uno de los movimientos
más brillantes que han realizado. Sabían desde el principio que las baterías presentan no
solo el mayor obstáculo tecnológico para su automóvil, sino también el mayor cuello de
botella para la producción. Sin embargo, en lugar de dejar que esto los detuviera, tomaron
el control total de su cadena de suministro al invertir en las fábricas que fabrican baterías.
Esto ha tenido el beneficio adicional de permitirles usar esas mismas baterías en empresas
comerciales paralelas como su Powerwall.
4. Diseñe sus conclusiones frente al tema.
Referencias bibliográficas

https://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/
https://gestion.pensemos.com/3-ejemplos-de-estrategia
https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html