Trabajo Final Costos y Presupuestos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
Trabajo final
COSTOS EN LA CONSTRUCCION
CURSO:
Materiales de Construcción
INTEGRANTES:
Gomez Yampara, Ayrton Arturo (1626581)
Sección: 8275
Arequipa, diciembre
2020
Contenido
1. INTRODUCCION........................................................................................................5
2. OBJETIVOS..................................................................................................................6
3. PRESUPUESTO DE OBRA........................................................................................6
3.1 Las propuestas técnica y económica........................................................................6
3.2 Los documentos legales y financieros......................................................................8
4. ESTRUCTURACION DE PRESUPUESTO............................................................10
5. COSTOS DIRECTOS.................................................................................................11
5.1 COSTO DE MATERIALES..................................................................................12
5.1.1 DISEÑOS DE MEZCLAS..............................................................................12
5.1.2 Aporte unitario para encofrados y andamios..................................................12
5.1.3 Aporte Unitario de Materiales para concreto simple......................................13
5.1.4 Aporte unitario de materiales para muros y losas aligerada...........................13
5.1.5 Aporte unitario de materiales para mortero....................................................14
5.1.6 Aporte unitario de materiales para pastas.......................................................14
5.1.7 Aporte unitario de materiales: clavos y alambre.............................................15
5.1.8 Agua para la obra............................................................................................16
5.1.9 Porcentaje de desperdicio................................................................................16
5.2 COSTO DE MANO DE OBRA.............................................................................17
5.2.1 REMUNERACION Y BENEFICIOS SOCIALES DE TRABAJADORES DE
CONSTRUCCION CIVIL............................................................................................17
5.3 COSTO DE EQUIPOS DE CONSTRUCCION Y HERRAMIENTAS................18
5.3.1 Equipos de construcción y sus costos de operación........................................18
5.3.2 Costo directo herramientas..............................................................................19
5.4 ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS.................................................................21
5.4.1 obras provisionales..........................................................................................21
5.4.2 Obras preliminares..........................................................................................23
5.4.3 Movimiento de tierras.....................................................................................25
5.4.4 Zapatas............................................................................................................26
5.4.5 Cimientos........................................................................................................28
5.4.6 Sobrecimientos................................................................................................29
5.4.7 Columnas........................................................................................................31
5.4.8 Vigas...............................................................................................................33
5.4.9 Losa.................................................................................................................35
5.4.10 Muros..............................................................................................................38
6. COSTOS INDIRECTOS............................................................................................38
6.1 CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS..........................................39
6.1.1 LOS GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE
EJECUCIÓN DE OBRA..............................................................................................39
6.1.2 LOS GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE
EJECUCIÓN DE LA OBRA........................................................................................41
6.1.3 LA UTILIDAD...............................................................................................43
6.1.4 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV).........................................44
7. VALORIZACIÓN.......................................................................................................45
7.1 Formulación de la valorización de acuerdo al sistema de contrato........................46
7.1.1 Sistema de precios unitarios............................................................................46
7.1.2 Sistema a suma alzada.....................................................................................46
7.1.3 Elaboración según el Sistema de Contratación Esquema Mixto de Suma
Alzada y Precios Unitarios............................................................................................48
7.2 Contenido de la valorización..................................................................................48
7.3 Forma de organizar un expediente de valorización................................................49
7.4 Aprobación.............................................................................................................49
7.5 Pago........................................................................................................................50
7.6 Tipos de valorizaciones..........................................................................................50
7.6.1 Valorizaciones de Intereses.............................................................................50
7.6.2 Valorización de Mayores Gastos Generales...................................................50
7.6.3 Valorizaciones de Adicionales de Obra..........................................................51
8. FÓRMULA POLINÓMICA......................................................................................51
8.1 Coeficiente de incidencia:......................................................................................53
8.1.1 Índices de precios............................................................................................53
8.2 Índices unificaos.....................................................................................................53
8.3 Usos de la fórmula polinómica...............................................................................54
8.4 Normas para la elaboración de fórmulas polinómicas...........................................54
8.5 Elaboración de fórmula polinómica.......................................................................56
8.6 Cálculo de reajuste.................................................................................................63
9. PRESTACIONES ADICIONALES, AMPLIACIONES DE PLAZO, Y
CONTRATACIONES COMPLEMENTARIAS.............................................................65
9.1 Prestaciones adicionales y reducciones..................................................................65
9.1.1 procedimiento de aprobación..........................................................................67
9.2 Ampliaciones de plazo...........................................................................................69
9.2.1 situaciones en los que procede la ampliación del plazo..................................69
9.2.2 Procedimiento de ampliación de plazo...........................................................69
9.2.3 Resolución de controversias............................................................................70
9.3 Ampliaciones de plazo...........................................................................................70
9.3.1 Casos en los que procede la ampliación del plazo..........................................70
9.3.2 Procedimiento de ampliación de plazo...........................................................70
9.3.3 Resolución de controversias............................................................................71
9.4 Contratos complementarios....................................................................................71
9.5 Presupuesto adicional.............................................................................................72
9.5.1 En contratos a precios unitarios......................................................................72
9.5.2 En contratos a suma alzada:............................................................................72
10. DEDUCTIVO VINCULADO..................................................................................73
10.1 Procedimiento según el artículo 207 del Reglamento Modificado por Decreto
Supremo N.º 138-2012-EF................................................................................................73
10.2 Obras adicionales mayores al 15%.....................................................................74
11. LIQUIDACIÓN DE OBRA.....................................................................................75
11.1 Tipos de liquidaciones:.......................................................................................76
11.1.1 De cuentas:......................................................................................................76
11.1.2 Final:...............................................................................................................76
11.2 Procedimiento y plazos.......................................................................................77
11.3 Solución de controversias en la liquidación de obra..........................................78
12. SOFTWARES PARA COSTOS Y PRESUPUESTOS EN OBRA......................79
12.1 Costos y Presupuestos con S10...........................................................................79
12.2 Costos y Presupuestos con MS Proyect..............................................................81
12.3 Presupuesto y medición de modelos BIM..........................................................82
12.4 Costos y presupuestos con Excel........................................................................83
12.5 Apps para costos y presupuestos........................................................................84
Bibliografía...........................................................................................................................87
1. INTRODUCCION
La construcción de una obra civil es una tarea de mucha planificación que puede
parecer agobiante. Cuando se está por comenzar una obra aparece como una de las
principales preguntas ¿Cuánto costara realizar el proyecto? La construcción de un
edificio, parque u otra obra civil tiene costos que no son solo propios de la obra en
si hay muchos gatos adicionales que seden tener en consideración y deberán ser
añadidos al costo final.
Para la correcta elaboración de un presupuesto de obra se deben tomar muchas
consideraciones que influirán la utilidad final. Los principales pilares en una buena
construcción son el precio, calidad y tiempo, la combinación de estos será la base de
nuestro presupuesto.
El presupuesto que se tenga deberá ser usado y controlado por el contratista, se debe
tener mucho cuidado al momento de comprar los materiales, ya que al ser de alto
costo reducirán la utilidad, pero si son los más económicos puede que baje la
calidad de la obra al entregar.
El siguiente trabajo mostrara los cosos directos e indirectos que se dan en las obras
de construcción civil, mostrando los componentes que formaran el presupuesto total
del proyecto.
2. OBJETIVOS
 Como estructurar un presupuesto de obra
 Cálculo de una partida a partir de costos unitarios
3. PRESUPUESTO DE OBRA
Un presupuesto es la presentación por escrito del costo de una obra o proyecto y
estará compuesto por una serie de partidas y sub-partidas dentro de las cuales
deberán de estar todos los conceptos que comprenden la obra a realizar, en el
presupuesto, se detallara los costos que se utilizaron, obteniendo el costo total por
partida y sub-partida para que finalmente la suma de todas nos dé el costo total por
ejecutar dicha obra.
Se pueden presentar dos tipos de presupuestos: el primero para una empresa o
persona particular y otra para el sector público, ya sea alcaldías, gobiernos
regionales o de carácter nacional, para presentar un presupuesto a un agente del
estado se puede presentar por dos motivos: por invitación directa o para concursar
con otras empresas para el proyecto que se está solicitando, dependerá de los
encargados gubernamentales que elijan la mejor propuesta.
Este presupuesto presentado deberá ser adjuntado con varios otros documentos
conocidos como base del concurso, que son una serie de requisitos básicos para
poder participar y ganar. Las bases generalmente son vendidas y se tendrán que
consultar antes de ser compradas, el principal objetivo de consultarlas es para
analizar los requisitos que contienen las bases, esto quiere decir que tendremos
saber si cumplimos con las características solicitadas en ellas, como, por ejemplo: si
tenemos la experiencia profesional, capacidad económica y de infraestructura para
ejecutar dicha obra.
Cuando el presupuesto se presenta para concurso generalmente se presenta con una
serie de documentos, característica común y obligada para los concursos
3.1 Las propuestas técnica y económica

Las propuestas técnicas y económicas se deberán presentar encarpetadas y
en sobres cerrados y firmados en cada hoja.
3.1.1 Propuesta técnica
La propuesta técnica está integrada por una serie de documentos
entre los que se encuentra: el recibo de pago de las bases hechas
por el licitante, una descripción detallada del proceso
constructivo y materiales a utilizar, organigrama del personal
técnico y profesional que participara en el proyecto, así como el
currículum de cada uno de ellos, relación de contratos de obra en
los que haya participado, carta compromiso con una empresa
especializada en control y calidad de materiales y su currículum.
3.1.2 Propuesta económica

La propuesta económica no es más que la presentación del
presupuesto pero con ciertas características para concurso y
estará integrado por un disco que deberá contener el presupuesto
en electrónico elaborado con uno de los programas especializado
en el análisis de precios unitarios, se deberá presentar en
documento y en electrónico la relación de conceptos de trabajo
perfectamente detallados con sus volúmenes y unidades de obra,
también se presentara el análisis detallado del precio unitario de
la totalidad de los conceptos, el análisis de los auxiliares y de las
cuadrillas de mano de obra, la relación de costos de insumos
básicos para la ejecución de la obra. Salarios base de la mano de
obra, análisis de los costos horario de la maquinaria a utilizar,
análisis, cálculo e integración de los costos indirectos, del costo
por financiamiento, cálculo de la utilidad propuesta por el
licitante, explosión de insumos, calendarios de obra y de
utilización del recurso económico.
3.2 Los documentos legales y financieros
 Copia simple del certificado de inscripción vigente en el registro nacional

de proveedores.
 Declaración Jurada.
 Documentación que acredite el cumplimiento de los requerimientos

técnicos mínimos (por ejemplo: experiencia mínima, contar con algún
tipo de software, etcétera.
 Documentación de presentación facultativa.
 Declaración Jurada de ser micro o pequeña empresa. De ser el caso,

promesa de Consorcio.
 De ser necesario documentación relativa a los factores de evaluación.
Los presupuestos que se presentan para particulares generalmente se componen de

los siguientes documentos:
 Una carátula como parte inicial de la presentación del presupuesto ante el

cliente.
 El desarrollo por escrito de cada uno de los conceptos de trabajo a realizar,
los cuales deberán estar perfectamente claros en cuanto alcances, materiales
y en su caso método constructivo.
 De un resumen, en el cual se presentará el monto total del costo de los
trabajos solicitados por el cliente, las condiciones de los trabajos a realizar,
alcances administrativos de acuerdo a lo antes convenido junto con el
cliente, formas de cobro, tiempo de ejecución de los trabajos, sanciones en
caso de retrasos de los trabajos, etc.
 Análisis del precio unitario de cada uno de los conceptos de trabajos a
ejecutar.
 Explosión de insumos, que es el desglose de cada uno de los materiales a
utilizar para el proceso de los trabajos, compuesto por el tipo de material, su
unidad de volumen y su costo.
 Números generadores para respaldar los volúmenes.
 Programa de obra para definir en tiempos reales las fechas de ejecución de
cada uno de los conceptos a realizar, definiendo con precisión la fecha de
inicio de las actividades, así como la fecha de finalización de las mismas, los
cuales podrán ser dados en días, semanas o meses.
 Finalmente, cuando para ciertos trabajos se requiere subcontratar el servicio
de mano de obra especializada no común, la compra de equipos especiales
como elevadores, subestaciones eléctricas etc., materiales no comunes, se
presentará al cliente una lista de proveedores, cotizaciones y en su caso
facturas cuando ya se haya realizado la compra, para soportar el costo o
precio unitario de cada concepto de trabajo.
Para iniciar con el desarrollo o formación de un presupuesto de obra es necesario

contar con los planos del proyecto que estarán involucrados en el presupuesto, los
cuales deberán estar perfectamente definidos, legibles y completos. Para la
elaboración del presupuesto es recomendable haber realizado vistitas previas del
terreno donde se realizará la obra para así poder presentar un costo por la
fabricación y principalmente para determinar el método de montaje de la estructura,
el cual representa un porcentaje considerable en el costo del presupuesto.
Es importante mencionar que en la actualidad, refiriéndonos a presupuestos para

particulares, como parte inicial del desarrollo de un proyecto se presenta un
presupuesto general o base el cual estará compuesto de todas las etapas necesarias
para su terminación para así tener un monto más real en cuanto a costo del proyecto
y tiempo de ejecución, esta etapa resulta muy importante ya que de ésta se toman
decisiones definitivas para los tiempos de terminación de la obra, así como de su
costo, como por ejemplo el cambio de una material por otro, si este mejorara el
tiempo ejecución de la obra considerando los costos y la disponibilidad. Todas estas
decisiones se toman en función de las necesidades del propietario o cliente.
4. ESTRUCTURACION DE PRESUPUESTO
La estructuración de un presupuesto estará formada por una serie de partidas, a su
vez estarán compuestas por conceptos de trabajo, estos conceptos tendrán una
unidad de obra o de medida, seguida de un volumen y finalmente de un precio (P.U.
Precio Unitario). Se muestran varias partidas que se pondrán en un índice, estas
partidas serán enumeradas y presentadas generalmente en una secuencia lógica del
proceso de construcción. Un ejemplo de algunas partidas se mostrará en la tabla 1.
PARTIDAS
Demolición
Excavación
Cimentación
Estructura
Albañilería
Instalaciones Eléctricas
Instalaciones Hidráulicas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones de Gas
Carpintería
Cristalería
Trámites y gestiones
Tabla 1. Ejemplos de Partidas

Dadas las partidas se juntan para poder llegar al costo total de la obra se forman
conceptos con todas las características de los costos directos e indirectos estas
elaboraciones de conceptos detallados deben tener las siguientes características:
 Descripción clara del concepto

 Materiales que necesita
 Alcance del presupuesto
 Unidad de volumen
 Métodos de ejecución
La cantidad de conceptos se determina de acuerdo al análisis del proyecto, entre

mejor sea este análisis serán más los conceptos, los cuales deben estar en un orden
lógico de acuerdo al proceso de construcción.
Para determinar el precio unitario del concepto de trabajo mediante se utiliza la

siguiente formula:
PU= Costo Directo + Costo Indirecto + Utilidad
PU= Costo Directo+ Costo Indirecto + Costo por Financiamiento +

Utilidad + Cargo Adicional
El tipo de formula se asigna de acuerdo al tipo de clientes siendo la primera para un

cliente particular o empresa y cuyo pago lo realiza conforme avanza la obra sin
financiamiento de nuestra parte, mientras que la segunda formula la podemos
aplicar en caso de un cliente que requiera financiamiento o a dependencias del
gobierno.
5. COSTOS DIRECTOS
“El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo
leyes sociales), equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la
ejecución de una obra. Estos costos directos que se analizan de cada una de las
partidas conformantes de una obra pueden tener diversos grados de aproximación de
acuerdo al interés propuesto.”[ CITATION CAP20 \l 3082 ]
Los costos directos se distribuyen en todo el proceso de la construcción, se
agruparán en tres grandes grupos: costo unitario de materiales, costo de mano de
obra y costos de equipos de construcción y herramientas. Además de estos se puede
también tener según sea la obra gastos de fletes terrestres.
5.1 COSTO DE MATERIALES

5.1.1 DISEÑOS DE MEZCLAS
El concreto está compuesto generalmente de cemento agregado
fino, agregado grueso, cemento y agua. A esta mezcla se le puede
agregar también algún aditivo.
“La estimación de los pesos requeridos para alcanzar una
resistencia de concreto determinada, involucra una secuencia de
pasos lógicos y directos que pueden ser realizados en la siguiente
forma:”[ CITATION CAP20 \l 3082 ]
 Paso1: Selección del asentamiento
 Paso2: Selección del tamaño máximo del agregado
 Paso3: Estimación del agua de mezclado
 Paso4: Selección de la relación agua-cemento
 Paso 5: Calculo de contenido de cemento
 Paso 6: Estimación de contenido de agregado grueso
 Paso 7: Estimación de contenido de agregado fino
 Paso 8: Ajuste por contenido de humedad de los
agregados
5.1.2 Aporte unitario para encofrados y andamios

 Encofrado de zapatos
 Encofrado de sobrecimiento
 Encofrados de vigas de sobrecimiento
 Encofrado de vigas de cimentación
 Encofrados de muros de sostenimiento
 Encofrado de columnas caravista y típicas
 Encofrado de vigas caravistas y típicas
 Encofrado de losa aligerada
 Encofrado de losa maciza
 Encofrado de escaleras
5.1.3 Aporte Unitario de Materiales para concreto simple

 Calculo previo de pesos secos
 Rendimiento de la mezcla
 Cantidad de materiales
Tabla de materiales por metro cubico usando cemento

hormigón y agua, para una resistencia promedio de
140Kg/cm2 con una relación de agua cemento de 0,8
Proporció a/c Cemento Hormigón Agua

n
(bolsas) (m3) (m3)
c:h
1:6 0,80 6,2 1,05 0,21
1:7 0,80 5,5 1,09 0,19
1:8 0,80 5,0 1,13 0,17
1:9 0,80 4,6 1,16 0,16
1:10 0,80 4,2 1,19 0,14
1:12 0,80 3,6 1,23 0,12
Tabla 2. Materiales por m3 [ CITATION CAP20 \l 3082 ]
5.1.4 Aporte unitario de materiales para muros y losas aligerada
Cantidad de ladrillos por m2
“Teniendo en consideración las dimensiones de los ladrillos

que se vienen produciendo en el país, y teniendo en cuenta un
espesor de junta de 1,0 cm. (asentado caravista) y de 1,5 cm.
(para recibir tarrajeo), se aplicará la siguiente fórmula para
calcular la cantidad de ladrillos por metro cuadrado de
muro.”[ CITATION CAP20 \l 3082 ]
1
c=
( L+J ) x ( H +J )
c :cantidad de ladrillosL :longitud del ladrillo
H :altura del ladrilloJ : Espesor de la junta

Volumen de mezcla en m3 por m2 de muro de ladrillo
VM =Vm−nLVM : volumen de mezclaVm : volumen del muro
n :numero deladrillos por m2 L :volumen de un ladrillo

5.1.5 Aporte unitario de materiales para mortero
 Análisis para una mezcla sin cal
 Análisis para una mezcla con cal
5.1.6 Aporte unitario de materiales para pastas

Componentes para pastas y morteros con cal apagada en polvo
Material Densidad Volumen Aglomerante Agua

Aparente de huecos (kg) (l)
Yeso 0,69 70% 690 700
Cal
Apagada 0,58 60% 580 600
en polvo
Cemento
1,45 53% 1450 530
Portland
Tabla 3. Componentes por m3 de pasta

5.1.7 Aporte unitario de materiales: clavos y alambre
El alambre y los clavos son materiales que se utilizan en gran
cantidad y se seleccionaran según su dimensión y tipo.
Dimensión Tipo Cantidad por Kg.

1’’ 15 BWG 1904
1 ½” 14 BWG 1028
2” 13 BWG 582
2 ½” 11 BWG 272
3” 10 BWG 180
3 ½” 9 BWG 128
4” 8 BWG 94
5” 7 BWG 65
6” 5 BWG 40
Tabla 4. Tipos y dimensiones de clavos
Diámetro
Número Kg/ml
(mm)
8 BWG 4,191 0,110
10 BWG 3,404 0,072
12 BWG 2,769 0,048
14 BWG 2,108 0,028
16 BWG 1,691 0,017
18 BWG 1,245 0,014
Tabla 5. Tipos de alambre

5.1.8 Agua para la obra
“En los análisis de costo unitario del concreto, en particular, y en
otros donde interviene el agua no se ha considerado el valor de la
misma, teniendo en cuenta que el agua para la obra está
considerada como una partida de monto global en el rubro de
"Obras Provisionales" del Reglamento de Metrados para Obras
de Edificación.”[ CITATION CAP20 \l 3082 ]
5.1.9 Porcentaje de desperdicio

Siempre en obra se tienen desperdicios propios del trabajo,
dependerá del buen uso de estos materiales, ya que de tener
mucho desperdicio repercutirá en los gastos y dará una menor
utilidad. A continuación, se mostrará una tabla con el promedio
de desperdicios que se dan en obra
Desperdicio % Desperdicio
Promedio
Mezcla para 5
concreto
Mortero 10
Ladrillo para 5
muros
Ladrillo para 5
techos
Loseta para pisos 5
Mayólica 5
Clavos 15
Madera 10
Acero de refuerzo
3/8 3
1/2 5
5/8 7
3/4 8
1 10
Tabla 6. Porcentaje de Desperdicios

5.2 COSTO DE MANO DE OBRA
5.2.1 REMUNERACION Y BENEFICIOS SOCIALES DE
TRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL
Jornal Básico 71.8 * 6 Días 430.80

0
Dominical 11.9 * 6 Días 71.80
7
BUC 32% 22.9 * 6 Días 137.86
8
Movilidad 8.00 * 6 Días 48.00
Indem. 12% + Útil. 3% 10.7 * 6 Días 64.62
7
Vacaciones 10% 7.18 * 6 Días 43.08
Gratificación Navidad 19.1 * 7 Días 134.05
5
B. Extraordinaria Ley 1.72 * 7 Días 12.06
29351
Total bruto salarios 942.27
Descuento S.N.P. 13% 83.26
Descuento 10.05
CONAFOVICER 2%
Pago neto semanal 848.96
Tabla 7. Salarios y Beneficios Sociales de un Operario[CITATION PER19 \l

3082 ]

BUC 30% 16.97 * 6 Días 101.79
Indem. 12% + Util. 3% 8.48 * 6 Días 50.88
B. Extraordinaria Ley 29351 1.32 * 7 Días 9.30
Descuento CONAFOVICER 7.92
2%
Tabla 8. Salarios y Beneficios Sociales de un Oficial[ CITATION PER19 \l

3082 ]

BUC 30% 15.24 * 6 Días 89.46
Indem. 12% + Util. 3% 7.46 * 6 Días 44.73
B. Extraordinaria Ley 29351 1.19 * 7 Días 8.53
Descuento CONAFOVICER 2% 7.11
Tabla 9. Salarios y Beneficios Sociales de un Peón[ CITATION PER19 \l

3082 ]
diario mensual
OPERARIO 5.98 179.50
OFICIAL 4.71 141.38
PEON 4.23 127.00
Tabla10. Asignación escolar por un hijo[ CITATION PER19 \l 3082 ]
Simpl 60% 100% Indemn.H.S.*15%

es
8.98 14.3 17.95 1.35

6
7.07 11.3 14.14 1.06

1
6.35 10.1 12.70 0.95

6
Tabla 11. Horas extras[ CITATION PER19 \l 3082 ]
5.3 COSTO DE EQUIPOS DE CONSTRUCCION Y HERRAMIENTAS

5.3.1 Equipos de construcción y sus costos de operación
En el rubro civil se tiene diversidad de maquinarias y equipos
que se emplean en la construcción se puede definir, en términos
generales, el costo de operación de una maquinaria como la
cantidad de dinero invertido en adquirirla o alquilarla, hacerla
funcionar, realizar trabajo y mantenerla en buen estado de
conservación. La determinación del costo de operación
generalmente es calculada entre "costo diario de operación" y el
"costo horario de operación"
Cuando se habla de maquinaria y equipos podemos clasificar sus
gastos en dos rubros:
Gastos Fijos
 Intereses del capital invertido en la máquina.
 Seguros, impuestos, almacenaje, etc.
 Repuestos y mano de obra de reparaciones.
 Depreciación y fondo de reposición.
 Mantenimiento
Gastos Variables
 Combustibles
 Lubricantes, grasas y filtros.
 Jornales
 Mantenimiento
5.3.2 Costo directo herramientas

El costo directo de herramientas corresponde a consumo o
desgaste que éstas sufren al ser utilizadas durante la ejecución de
las diversas partidas de una obra y se puede calcular de la
siguiente manera:
Hm= h.M
Hm: es el costo directo de herramientas en la partida.

M: es el costo directo de mano de obra de dicha partida,
considerando el jornal básico y porcentajes sobre el mismo
h: representa un coeficiente estimado en función que tan a
menudo es su utilización. Este coeficiente, o porcentaje,
generalmente varia de 1% a 5% (0.1 a 0.05).
Las herramientas se clasifican en:

Manuales: Las cuales a su vez pueden ser:
 De uso personal o de propiedad del obrero generalmente el
operario, el cual lleva y emplea en su trabajo, como:
martillos, alicates, serrucho, etc.
 De uso colectivo, o de propiedad de la empresa, la cual las
proporciona a su personal como: carretillas, picos, lampas,
barretas, etc.
Especiales: Generalmente son equipos de mayor valor y que

necesitan algún tipo de energía, se les fija un valor de alquiler
como el caso de maquinarias. Así, por ejemplo: motosierras,
taladros, esmeriles, etc.
Podemos agregar un costo directo adicional que no siempre se utilizan en todas las
obras, los fletes son un costo adicional por transporte de algunos equipos pesados
o materiales. En el caso del Flete Terrestre, depende de la carretera, en el que debe
considerarse los siguientes parámetros:
 Si es asfaltada, afirmada o trocha.

 La ubicación geográfica: costa, sierra0 selva.
 La altura sobre el nivel del mar (altitud).
 La gradiente o pendiente.
5.4 ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS
Se presenta varios ejemplos de precios unitarios directos en partidas de
edificaciones.
5.4.1 obras provisionales
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

PARTIDA N° construcciones provisionales UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES
CUADRILLA 0.1 capataz, 1 operario, 1 oficial, 3 peón
RENDIMIENTO 10 m3/día
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P.U. PARCIAL TOTAL I.U.
MATERIALES
clavos 2 1/2" kg. 0.20 3.50 0.70 02
Madera p2 3.60 5.00 18.00 43
Tripley m. 0.50 21.00 10.50 43
Calamina m. 0.62 18.50 11.47 30
Costo de Materiales 40.67
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.08 27.49 2.20 47
Operario H-H 0.80 22.91 18.33 47
Oficial H-H 0.80 18.39 14.71 47
Peón H-H 0.40 16.37 6.55 47
Costo de mano de obra 41.79
EQUIPO, HERRAMIENTA
herramienta manual % 0.03 34.16 1.02 37
Costo de Equipo, Herramientas 1.02
TOTAL DE PARTIDA 83.48
Tabla 12. Análisis de precio unitario Construcciones provisionales

PARTIDA N° Cartel de Obra UNIDAD m
ESPECIFICACIONES
RENDIMIENTO 10 m/día
MATERIALES
clavos 2 1/2" kg. 0.20 3.50 0.70 2
Madera p2 3.60 5.00 18.00 43
Tripley m. 0.50 21.00 10.50 43
costo de materiales 29.20
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.08 27.49 2.20 47
Operario H-H 0.80 22.91 18.33 47
Oficial H-H 0.80 18.39 14.71 47
Peón H-H 0.40 16.37 6.55 47
costo de mano de obra 41.79
EQUIPO, HERRAMIENTA
costo de equipo 1.25
Tabla 13. Análisis de precio unitario cartel de obra

5.4.2 Obras preliminares

PARTIDA N° limpieza de terreno UNIDAD m2
ESPECIFICACIONES Manual
CUADRILLA 0.1 capataz + 1 peón
RENDIMIENTO 10 m2 / día
MATERIALES
costo de materiales
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.02 27.49 0.55 47
Peón H-H 0.20 16.37 3.27 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
HERRAMIENTA % 0.03 3.82 0.11 37
TOTAL, DE PARTIDA 3.94
Tabla 14. Análisis de precio unitario Limpieza de terreno

PARTIDA N° Trazo de niveles y replanteo UNIDAD M2
ESPECIFICACIONES con vallas aisladas
CUADRILLA 1 capataz + 1 topógrafo + 3 peones
MATERIALES
cal hidráulica bl. 0.05 7.5 0.38 30
Cordel m. 0.19 0.1 0.02
Madera tornillo p2 0.02 5 0.10 43
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.016 27.49 0.44 47
Topógrafo H-H 0.048 20.20 0.97 47
Peón H-H 0.016 16.37 0.26 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Herramienta % 0.03 1.67136 0.0501408 37
Wincha Und. 0.003 0 37
Teodolito H-M 0.016 0 30
Tabla 15. Análisis de precio unitario Trazo y Replanteo

5.4.3 Movimiento de tierras

PARTIDA N° excavaciones masivas con maquinarias UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES en terreno normal con retroexcavadora de 1/2 a 1/4 yd3
CUADRILLA 0.1 capataz + 1 operario + 2 peones
MATERIALES
costo de materiales
MANO DE OBRA
CAPATAZ H-H 0.002 27.49 0.05 47
OPERARIO H-H 0.018 22.91 0.41 47
PEÓN H-H 0.036 16.37 0.59 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Retroexcavadora de
0.018 589.79 10.62 49
1/2 a 1/4 H-M
Tabla 16. Análisis de precio unitario de excavaciones masivas

UNIDA
PARTIDA N° relleno con material propio D m3
ESPECIFICACIONES
MATERIALES
costo de materiales
MANO DE OBRA
capataz H-H 0.11 27.49 3.02 47
operario H-H 1.14 16.37 18.66 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
HERRAMIENTA % 0.03 21.6857 0.65 37
Tabla 17. Análisis de precio unitario de relleno con material propio

PARTIDA N° acarreo de material excedente UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES 30m dist. Llenado con lampa, transporte en carretilla
MANO DE OBRA
CAPATAZ H-H 0.13 27.49 3.57 47
PEÓN H-H 1.33 16.37 21.77 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Tabla 18. Análisis de precio unitario de acarreo de material excedente
5.4.4 Zapatas

PARTIDA N° excavación para zapatas aisladas UNIDAD m3
de 1.40m hasta 1.70m de profundidad, terreno normal seco c/pico y
ESPECIFICACIONES lampa
RENDIMIENTO 2.50 m3 / día
MATERIALES
costo de materiales
MANO DE OBRA
CAPATAZ H-H 0.32 27.49 8.80 47
PEÓN H-H 3.2 16.37 52.38 47
EQUIPO,HERRAMIENTA
herramienta
0.03 51.13 1.53 37
manual %
Tabla 19. Análisis de precio unitario de excavación para zapatas

ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS
PARTIDA N° zapatas f'c=140kg/cm2 UNIDAD m3
preparado con mezcladora 9-11p3, vibrador gasolina 2.0", 4 hp
ESPECIFICACIONES vaciado con canales
MATERIALES
cemento bl. 7.010 20.30 142.30 21
arena gruesa m3 0.510 43.50 22.19 04
piedra chancada 1/2" m3 0.640 40.50 25.92 05
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.060 27.49 1.65 47
Operario H-H 0.640 22.91 14.66 47
Oficial H-H 0.640 18.36 11.75 47
Peón H-H 2.560 16.37 41.91 47
operador equipo H-H 0.640 18.36 11.75 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Mezcladora H-E 0.32 15.00 4.80 48
vibrador 2.0" H-M 0.32 0.00
Tabla 20. Análisis de precio unitario de zapata

5.4.5 Cimientos

PARTIDA N° cimiento corrido 1:10 +30% pm UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES preparado con mezcladora
MATERIALES
Cemento bl. 3.050 20.30 61.92 21
Hormigón m3 0.870 43.50 37.85 38
Piedra m3 0.500 40.50 20.25 05
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.032 27.49 0.88 47
Operario H-H 0.320 22.91 7.33 47
Oficial H-H 0.640 18.36 11.75 47
Peón H-H 2.560 16.37 41.91 47
EQUIPO,HERRAMIENTA
Mezcladora H-E 0.32 15.00 4.80 48
Tabla 21. Análisis de precio unitario

5.4.6 Sobrecimientos

PARTIDA N° ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES altura 0.60 m.
CUADRILLA habilitación y encofrado (0.1 capataz, 1 operario, 1 oficial)
desencofrado (1 oficial, 2 peón)
habilitación (40 m2 / día), encofrado (14 m2 / día),
RENDIMIENTO desencofrado (28 m2 / día)
MATERIALES
Madera tornillo P' 4.83 4.1 19.80 21
Clavos 3" Kg 0.13 2.87 0.37 38
Alambre # 16 Kg 0.26 2.87 0.75 05
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.032 20.2 0.64 47
Operario H-H 0.32 18.36 5.88 47
Oficial H-H 0.640 15.39 9.85 47
Peón H-H 2.560 13.84 35.43 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Tabla 22. Análisis de precio unitario de sobrecimientos

PARTIDA N° ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES altura 0.60 m.
CUADRILLA habilitación y encofrado (0.1 capataz, 1 operario, 1 oficial)
desencofrado (1 oficial, 2 peón)
habilitación (40 m2 / día), encofrado (14 m2 / día), desencofrado
RENDIMIENTO (28 m2 / día)
MATERIALES
Clavos 3" Kg 0.13 2.87 0.37 38
Alambre # 16 Kg 0.26 2.87 0.75 05
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.032 27.49 0.88 47
operario H-H 0.32 22.91 7.33 47
Oficial H-H 0.640 18.36 11.75 47
Peón H-H 2.560 16.37 41.91 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Tabla 23. Análisis de precio unitario de encofrado de sobrecimientos

5.4.7 Columnas

PARTIDA N° Encofrado y desencofrado de columna típica UNIDAD P'
ESPECIFICACIONES madera tornillo en bruto
encofrado: 0.10 capataz + 1 operario + 1 oficial
CUADRILLA
desencofrado: 1 oficial + 2 peones
habilitación: 40 m2/día
RENDIMIENTO encofrado: 10 m2/día
desencofrado: 40 m2/día
MATERIALES
Clavos 3" Kg 0.17 2.87 0.49 2
Alambre # 16 Kg 0.3 2.87 0.86 2
MANO DE OBRA
capataz H-H 0.10 27.49 2.75 47
operario H-H 1.00 22.91 22.91 47
oficial H-H 1.20 18.36 22.03 47
peón H-H 0.40 16.37 6.55 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
TOTAL, DE PARTIDA 78.37
Tabla 24. Análisis de precio unitario de encofrado y desencofrado de columnas

PARTIDA N° concreto f'c 175 Kg/cm2 UNIDAD m3
preparado con mezcladora de 9-11 p3, vibrador de 2.0", 4HP
ESPECIFICACIONES winche eléctrico cap 0.15m3/balde y 4.8 HP
Prep. Y vaciado= 0.2 capataz+2operarios+2oficiales+10peones
CUADRILLA
curado= 0.1 capataz + 1 peón
Prep y vaciado= 10m3/día
RENDIMIENTO
Curado: 20m3/día
MATERIALES
Cemento Bls 8.85 20.30 179.66 21
arena gruesa m3 0.57 43.50 24.80 4
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.20 27.49 5.50 47
Operario H-H 1.60 22.91 36.66 47
Oficial H-H 1.60 18.36 29.38 47
Peón H-H 8.40 16.37 137.51 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Mezcladora H-M 0.80 16.40 13.12 48
Vibradora H-M 0.80 9.84 7.87 49
Winche H-M 0.80 12.30 9.84 48
Tabla 25. Análisis de precio unitario de columna.

5.4.8 Vigas

PARTIDA N° Encofrado y desencofrado de vigas típica UNIDAD m2
CUADRILLA
MATERIALES
Clavos 3" Kg 0.24 2.87 0.69 2
Alambre # 16 Kg 0.21 2.87 0.60 2
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.11 27.49 3.02 47
Operario H-H 1.09 22.91 24.97 47
Oficial H-H 1.31 18.36 24.05 47
Peón H-H 0.44 16.37 7.20 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Tabla 26. Análisis de precio unitario de encofrado y desencofrado de vigas

preparado con mezcladora de 9-11 p3, vibrador de 2.0", 4HP winche
ESPECIFICACIONES eléctrico cap 0.15m3/balde y 4.8 HP
CUADRILLA
RENDIMIENTO
Curado: 40m3/día
MATERIALES
cemento Bls 9.73 20.30 197.52 21
arena gruesa m3 0.52 43.50 22.62 4
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.10 27.49 2.75 47
Operario H-H 0.80 22.91 18.33 47
Oficial H-H 0.80 18.36 14.69 47
Peón H-H 4.20 16.37 68.75 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Mezcladora H-M 0.80 16.40 13.12 48
Vibradora H-M 0.80 9.84 7.87 49
Winche H-M 0.80 12.30 9.84 48
Tabla 27. Análisis de precio unitario de vigas

5.4.9 Losa

PARTIDA N° Ladrillo Hueco UNIDAD m3
ESPECIFICACIONES arcilla 15x30x30
CUADRILLA 0.1 capataz + 1 operario + 1 oficial + 9 peones
RENDIMIENTO 1600 lad/día
MATERIALES
ladrillo hueco UNIDAD 1.05 2.59 2.72 17

MANO DE OBRA
CAPATAZ H-H 0.0005 27.49 0.01 47
OPERARIO H-H 0.005 22.91 0.11
OFICIAL H-H 0.005 18.36 0.09
PEÓN H-H 0.045 16.37 0.74 47

EQUIPO, HERRAMIENTA

Tabla 28. Análisis de precio unitario de ladrillo hueco

PARTIDA N° Encofrado y desencofrado de losa aligerada UNIDAD m2
CUADRILLA
MATERIALES
Clavos 3" Kg 0.11 2.87 0.32 2
Alambre # 16 Kg 0.1 2.87 0.29 2
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.08 27.49 2.20 47
operario H-H 0.77 22.91 17.64 47
Oficial H-H 0.99 18.36 18.18 47
Peón H-H 0.44 16.37 7.20 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Tabla 29. Análisis de precio unitario de encofrado y desencofrado de losa

aligerada
preparado con mezcladora de 9-11 p3, vibrador de 2.0", 4HP
ESPECIFICACIONES winche eléctrico cap 0.15m3/balde y 4.8 HP
CUADRILLA
RENDIMIENTO
Curado: 40m3/día
MATERIALES
Cemento Bls 8.43 20.30 171.13 21
arena gruesa m3 0.54 43.50 23.49 4
MANO DE OBRA
Capataz H-H 0.10 27.49 2.75 47
Operario H-H 0.80 22.91 18.33 47
Oficial H-H 0.80 18.36 14.69 47
Peón H-H 4.20 16.37 68.75 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Mezcladora H-M 0.40 16.40 6.56 48
Vibradora H-M 0.40 9.84 3.94 49
Winche H-M 0.40 12.30 4.92 48
Tabla 30. Análisis de precio unitario de losa aligerada

5.4.10 Muros

PARTIDA N° Muro K-K Soga UNIDAD m2
ESPECIFICACIONES ladrillo K-K 24x14x09 ; junta 1.50cm. Mezcla 1:5
colocación: 0.1 capataz + 1 operario + 0.5 peón
CUADRILLA
acarreo: 1 peón
colocación: 9.46 m2/día (350 lad/día)
RENDIMIENTO
acarreo: 27.03 m2/día (1000 lad/día)
MATERIALES
cemento bl. 0.218 20.30 4.43 21
arena m3 0.031 43.50 1.35 4
ladrillo K-K pza 39.000 0.90 35.10 17
MANO DE OBRA
capataz H-H 0.085 27.49 2.34 47
operario H-H 0.846 22.91 19.38 47
peón H-H 0.719 16.37 11.77 47
EQUIPO, HERRAMIENTA
Andamio de madera H-M 0.58 116.00 67.28 43
Clavos 3" Kg 0.02 4.40 2
Tabla 31. Análisis de precio unitario de ladrillo k-k
6. COSTOS INDIRECTOS
Coste indirecto es aquel coste que afecta al proceso productivo en general de uno o
más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin
usar algún criterio de asignación. Ejemplo: Alquiler de una nave industrial o salario
de personal administrativo.
Es decir, no lo podemos asignar únicamente, a una unidad de referencia concreta.
Sino a criterios más generales, que dependen en cierta manera del tipo de
producción. Como el gasto de electricidad, agua, climatización, etc. de un proceso
de producción. Están en contraste con el coste directo[ CITATION RAÚ \l 3082 ]
Podemos decir en términos generales que los costos indirectos son todos aquellos
gastos que no pueden aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la
obra y los cuales detallaremos a continuación
6.1 CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos se clasifican en:
 Gastos Generales
 Utilidad
A su vez los Gastos Generales se subdividen en:
 Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de
obra.
 Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra.
6.1.1 LOS GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRA
6.1.1.1 Gastos de licitación y contratación
 Gastos en documentos de presentación (por compra de
bases de licitación, planos, etc.)
 Gastos de visita a obra (por pasajes, viáticos, etc., para
observar el lugar de la futura construcción).
 Gastos notariales (como consecuencia de la licitación y
contratación).
 Gastos de aviso de convocatoria y de buena pro (pagados
por quien obtenga la buena pro, según las
 normas vigentes).
 Gastos de la garantía para la propuesta (por la tasa y
comisión de la entidad financiera que otorga la
 fianza).
 Gastos de garantía por los adelantos (por la tasa y
comisión de la entidad financiera que otorga la garantía).
 Gastos de elaboración de propuesta (por los honorarios de
personal especializado, impresión, etc.).
 Gastos de estudios de programación (por honorarios de
personal especializado, impresión,
 eventualmente empleo de sistema de computación, etc.).
 Gastos de estudios de suelos (cuando se exijan en forma
específica)
6.1.1.2 Gastos indirectos varios
 Gastos de licitaciones no otorgadas (porque las obras
ejecutadas tienen que absorber los gastos de
 licitaciones no otorgadas).
 Gastos legales y notariales (no aplicables a una obra
específica sino a la organización en general).
 Inscripción en el Registro Nacional de Contratistas de
Obras Públicas (correspondiente a la organización
 en general).
 Patentes y Regalías (por derechos de uso que
generalmente son de aplicación en todas las obras).
 Seguros contra incendios, robos, etc. (Seguro de todas las
instalaciones de la empresa).
 Investigaciones (cuyos resultados son generalmente de
aplicación en todas las obras).
 Consultores y asesores (por los honorarios de consultas y
trabajos especializados).
 Obligaciones fiscales (por licencias y obligaciones con el
Fisco, sin incluir los impuestos que por Ley
 corresponden al contratista\.
 Carta Fianza por beneficios sociales para los trabajadores.
6.1.2 LOS GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
6.1.2.1 Gastos de administración de obra
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
técnico administrativo (Residente, personal técnico,
personal administrativo, maestro de obra).
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el
personal de control y ensayo de materiales.
 Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios
sociales de personal en planilla de obreros (personal
 de control, vigilancia, mantenimiento, guardianes, etc.)
 Gastos por traslado de personal
 Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
 Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede
incluir o no al personal de inspección de la Entidad
 Licitante según lo indiquen las bases.
 Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para
ingenieros y técnicos.
 Papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos y duplicado de planos.
 Artículos de limpieza.
 Amortización de instrumentos de ingeniería y equipo de
oficina.
 Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal
de la obra.
 Gastos de operación y depreciación de vehículos.
 Botiquín
 Facilidades de transporte para alimentos.
 Derechos de vía o servidumbre temporal
 Derechos de ocupación de vía pública
 Derechos de uso de terrenos temporales.
 Derecho de uso de canteras
 Costo de talleres de mantenimiento y reparación.
 Costo de luz, teléfono y gabelas.
6.1.2.2 Gastos de administración en oficina
 Dietas de Directorio
directivo.
administrativo.
 Alquiler de locales
 Correo, telégrafo, radio.
 Alumbrado, agua, teléfono, gabelas
 Impresos, papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías.
 Artículos de limpieza.
 Inscripción y afiliación a Instituciones
 Suscripción a revistas y publicaciones
 Amortización de equipos de oficina
 Gastos de operación y depreciación de vehículos
 Pasajes, viáticos dg personal de inspección y control.
6.1.2.3 Gastos financieros relativos a la obra
 Gastos en renovación de garantía por los adelantos (por la
tasa y comisión de la entidad financiera que renueva la
garantía).
 Intereses de sobregiros.
 Intereses de letras.
 Pérdida en intereses de Bonos de Tesorería o similares.
 Gastos en otros compromisos financieros.
 Monto que debe depositar el contratista de la banca
comercial para obtener una carta fianza por adelanto
directo y10 para materiales
6.1.3 LA UTILIDAD
“La utilidad es un monto percibido por el contratista, porcentaje
del Costo Directo del Presupuesto, y que forma parte del
movimiento económico general de la empresa con el objeto de
dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a
la misma utilidad e incluso cubrir pérdidas de otras
obras.”[ CITATION CAP20 \l 3082 ]
Todas las empresas contratistas fijan su porcentaje de utilidad
basados en criterios técnicos, utilizan métodos estadísticos para
calcular cuánto será la ganancia, claro está que en el camino de la
obra no se sabe que otros gastos que no estén presupuestados
aparecerán, por ende, irán disminuyendo nuestra utilidad. En
términos generales se puede calcular una utilidad bruta siguiendo
estos parámetros.
 Uno que corresponde a la utilidad neta.
 Otro el impuesto sobre esta utilidad, y finalmente
 El margen por variaciones o imprevistos no considerados
en los análisis de precios de las diferentes partidas por
ejecutar.
Si bien es cierto que el cálculo de la utilidad teórica requeriría de

un minucioso análisis de obras anteriores similares con la
estadística de sus gastos financieros, variación de ganancias por
periodos, variación de los costos de materiales de construcción,
etc., las empresas constructoras en forma práctica, pero siempre
sustentado en un análisis técnico, pueden estimar la utilidad
atendiendo a los siguientes parámetros
 El factor de riesgo e incertidumbres no previsibles.
 La competencia
 Conocimiento del tipo de obra a ejecutar.
 Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y
soportar eventuales brechas de desfinanciamiento.
 La utilidad por los servicios de la empresa.
 La utilidad por los servicios de capital.
6.1.4 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV)
6.1.4.1 Operaciones Gravadas
a) Contratos de construcción.
b) Primera venta de inmuebles.
 Reorganización o traspaso de empresa.
 Resolución, Rescisión, Nulidad de venta.
 Ampliación, Remodelación o Restauración
6.1.4.2 Conceptos No Gravados
 La adjudicación a título exclusivo de bienes obtenidos por la
ejecución de los contratos de colaboración empresarial (inc.
m. Art. 2º TUO de la Ley y núm. 11.1 Art.2" Rgto).
 La asignación de recursos, bienes, servicios y contratos de
construcción que efectúen las partes contratantes de los
contratos de colaboración empresarial (inc. m. Art. 2º TUO de
la Ley y núm. 11.1 Art.2" Rgto).
 La atribución, que realice el operador de aquellos contratos de
colaboración empresarial (inc. o, Art. 2" Ley)
 El operador que efectué las adquisiciones, atribuirá a los otros
contratantes la proporción de los bienes, servicios o contratos
de construcción para la realización del objeto del contrato
(núm. 11.3Art.2º Rgto).
6.1.4.3 Obligación Tributaria
a) Contratos de construcción.
En la fecha de emisión del comprobante de pago o en la
fecha de percepción del ingreso, sea total o parcial o por
valorizaciones periódicas, lo que ocurra primero y por el
monto percibido, sea éste por concepto de adelanto,
valorizaciones, avance de obra o los saldos respectivos
b) Primera venta de Inmuebles.
En la fecha de percepción del ingreso, por el monto que
se perciba, sea parcial o total.
7. VALORIZACIÓN
Según el Anexo N 1 de Definiciones del Reglamento de la Ley de Contrataciones
vigente, la valorización de una obra, es la cuantificación económica de un avance
físico en la ejecución de la obra, realizada en un período determinado.[CITATION
lac18 \p 5 \l 2058 ]
Las valorizaciones tienen el carácter de pagos a cuenta de acuerdo al trabajo
ejecutado por el contratista en un determinado periodo, usualmente mensual, y en la
liquidación final se define el monto total de la obra y el saldo a pagar (a favor o en
contra del contratista).[CITATION lac18 \p 5 \l 2058 ]
Entonces, podemos definir a la valorización como el monto de la contraprestación

que corresponde abonar al contratista, por el trabajo ejecutado en un periodo de
tiempo, usualmente mensual; sin embargo, nada impide establecer en las Bases o el
contrato otra periodicidad.
Adicionalmente, cabe señalar que las valorizaciones tienen el carácter de pagos a

cuenta, toda vez que en la liquidación final es donde se define el monto total de la
obra y el saldo a pagar.
Contratista en disconformidad con los metrados o la valorización:
Si surgieran discrepancias respecto a la formulación, aprobación o valorización de

los metrados entre el contratista y el inspector o supervisor o la misma entidad,
según sea el caso, se resolverán en la liquidación final del contrato, sin perjuicio de
que el contratista cobre la parte no controvertida. Sólo será posible iniciar un
procedimiento de conciliación o arbitraje dentro de los quince días hábiles después
de ocurrida la controversia si la valorización de la parte en discusión representa un
monto igual o superior al 5% del contrato actualizado, siendo este el monto del
contrato original afectado por las variaciones realizadas por los reajustes,
prestaciones adicionales, reducción de prestaciones o mayores gastos generales
variables por ampliaciones de plazo, de conformidad con el artículo 199 del
Reglamento.
7.1 Formulación de la valorización de acuerdo al sistema de contrato
El supervisor o inspector y el residente, se constituyen en la obra y

personalmente miden los avances por cada partida (estas cantidades se
denominan “metrados de avance”), luego de lo cual multiplican los
resultados por los precios unitarios de las mismas.
7.1.1 Sistema de precios unitarios

El sistema de precios unitarios será aplicable a las obras, que, por su
naturaleza, no permita conocer con exactitud o precisión las
cantidades o magnitudes requeridas; por ejemplo, las obras de
carreteras, saneamiento, canales, represas, túneles, etc. Por lo tanto,
en este sistema se valoriza en función a los metrados realmente
ejecutados, con los precios unitarios, gastos generales y utilidad
ofertados por el contratista durante el proceso de selección, conforme
al siguiente detalle:
Partida Metrado expediente Metrado Metrado valorizado

técnico ejecutado
3
A 100m 90m3 90m3
B 200m2 230m3 230m2
7.1.2 Sistema a suma alzada
Las obras a suma alzada son aquellas donde las cantidades,

magnitudes y calidades están totalmente definidas. Un ejemplo: las
obras de edificación.
Según el tercer y cuarto párrafo del artículo 197 del Reglamento, en

caso de obras contratadas bajo el sistema a suma alzada, las
valorizaciones se formularán con los metrados contratados, con los
precios unitarios del valor referencial, al que se le agregarán los
montos por gastos generales y utilidad del valor referencial; a éste
subtotal se multiplicará el factor de relación, calculado hasta la
quinta cifra decimal; y a éste monto se agregará el porcentaje
correspondiente del Impuesto General a las Ventas (IGV). La
valorización se efectuará hasta el total de los metrados del
presupuesto de obra del expediente técnico.
El factor de relación es un número que se obtiene de dividir el monto

de la oferta ganadora entre el monto del valor referencial, el cual
tiene por finalidad principal ajustar el monto (precio) de las
valorizaciones realizadas en las obras que se ejecutan bajo el sistema
a suma alzada al monto ofertado por el contratista, siempre que
exista diferencia entre el monto del presupuesto de la obra y el monto
de la oferta del contratista.
Ejemplo:
Si el postor ofertó S/. 950,000.00 para la ejecución de una obra cuyo valor
referencial fue S/. 1´000,000.00, entonces el factor de relación es = 0.95000.
Partida Metrado Metrado Metrado Observación
Proyecto Ejecutado Valorizado
A 100m3 90 m3 100 m3 No hay deductivo
B No se paga mayores
200m3 230 m3 200 m3
metrados
En este sistema no se generan reconocimiento de los mayores metrados
ejecutados ni se descuentan los metrados no ejecutados, pagándose los metrados
contratados hasta el monto ofertado por el contratista en su oferta económica.
7.1.3 Elaboración según el Sistema de Contratación Esquema Mixto de
Suma Alzada y Precios Unitarios
De tratarse de obras contratadas bajo el esquema mixto, las
partidas se valorizarán de acuerdo al sistema de contratación del
componente al que pertenecen.
La diferencia de procedimiento entre los dos primeros sistemas de

contratación, reside en que en los contratos a suma alzada los precios
unitarios serán los del valor referencial proporcionado por la Entidad
multiplicados por el llamado factor de relación; mientras que en los contratos
de obras a precios unitarios serán los considerados en el contrato, los mismos
que provienen de la oferta del contratista.
Tanto para obras a precios unitarios como a suma alzada, es una buena
práctica trabajar el avance del mes por “diferencia de acumulados”. Esto
significa que cada mes, o fin de periodo, se establece el avance acumulado
total alcanzado a esa fecha y por diferencia con el avance acumulado total
valorizado en el período anterior, se determina el metrado (o porcentaje) a
valorizar en el presente período. De este modo, cualquier error de estimación
anterior es superado de manera automática.
7.2 Contenido de la valorización

 Valorización del avance físico: consiste en aplicar a los metrados
establecidos como ejecutados los precios del contrato.
 Reajuste de precios: se obtienen por aplicación de las fórmulas
polinómicas de reajuste de precios establecidas en el contrato.
 Amortizaciones de adelanto en efectivo y de adelanto para
materiales, de corresponder.
 Otros conceptos a los que el contratista tiene derecho como pueden
ser intereses por pagos atrasados, reintegros de reajuste por
actualización de índices, entre otros.
7.3 Forma de organizar un expediente de valorización
 Hojas de metrado certificados por el inspector o supervisor.
 Lista de metrados afectados por los precios unitarios contratados o del
valor referencial, según el sistema de contratación.
 Cuadros de cálculo de los factores de reajuste con la documentación
sustentatoria.
 Cuadro de control de reajustes (demostrando la situación atraso o
adelanto en que se encuentra la obra, con el fin de aplicar correctamente
los reajustes).
 Croquis, planos de terreno natural o cualquier otro elemento gráfico que
sustente el avance valorizado.
 Cuadro de control de amortizaciones de adelanto.
 Estado de vigencia de garantías.
 Hoja Resumen que muestre claramente los avances acumulados anterior
y actual, el avance del presente periodo y el saldo por valorizar.
 Información sobre nuevos precios y/o partidas que se hubieran acordado
en el periodo.
 Hoja de control de valorizaciones anteriores y de pagos efectuados por la
Entidad.
 Gráficos de avance de obra programada contra obra ejecutada.
 Factura emitida por el contratista.
7.4 Aprobación
De acuerdo con el artículo 197 del Reglamento, las valorizaciones deben ser
aprobadas y remitidas a la Entidad por el supervisor (o inspector) de la obra,
en un plazo máximo de cinco (5) días calendario contados del primer día
hábil del mes siguiente al de la valorización, para periodos mensuales.
[CITATION lac18 \p " 8" \l 2058 ]
Cuando las valorizaciones se refieran a períodos distintos a los mensuales, la

Entidad deberá establecer, en las Bases o el contrato, el tratamiento
correspondiente.
7.5 Pago
Las valorizaciones de obra serán canceladas por la entidad hasta el último
día del mes siguiente de la valorización, en caso de períodos mensuales. En
casos distintos, lo establecerán las bases. De no efectuarse el pago en el
plazo antes indicado, el contratista tendrá derecho al pago de intereses
legales.
Ejemplo:
Valorización de obra: marzo 2011
 Fecha de elaboración de la valorización y su
 remisión al supervisor, de ser el caso: 31.03.2011
Primer día hábil del mes de abril 2011: viernes 01
 Plazo de aprobación cinco días calendario, contados desde el 01.04.2011
 Fecha máxima de pago de la valorización de marzo 2011: 30.04.2011
7.6 Tipos de valorizaciones

7.6.1 Valorizaciones de Intereses
En caso de demora en el pago de valorizaciones de obra
imputables a la Entidad, se reconocerán intereses legales, para
cuyo pago se formulará una valorización de Intereses. A partir
del vencimiento del plazo establecido para el pago de una
valorización, sin que esta se haya efectuado, por razones
imputables a la Entidad, el contratista tendrá derecho al
reconocimiento del interés legal, de conformidad con los
artículos 1244, 1245 y 1246 del Código Civil. Para el pago de los
intereses se formulará una valorización de intereses y se
efectuará en las valorizaciones siguientes.
7.6.2 Valorización de Mayores Gastos Generales
Para el pago de los mayores gastos generales se formulará una
valorización que será presentada por el residente al inspector o
supervisor, quien en un plazo de cinco días calendario la elevará
a la entidad, con las correcciones a las que hubiere lugar, para su
revisión y aprobación. La Entidad deberá cancelarla en un plazo
máximo de treinta días calendario a partir del día siguiente de
recibida la valorización por parte del supervisor (o inspector),
caso contrario, el contratista tendrá derecho al reconocimiento de
intereses legales.
7.6.3 Valorizaciones de Adicionales de Obra
El pago de los presupuestos adicionales aprobados se realizará
mediante valorizaciones adicionales. (Artículo 207 del
Reglamento) Estas son independientes a las valorizaciones del
contrato original. Las valorizaciones de los presupuestos
adicionales se efectúan en forma similar a las del contrato
principal. A fin de llevar un orden, se sugiere que las
valorizaciones se denominen: Valorización N° 01 del adicional
de obra N° 01, Valorización N° 02 del adicional de obra N° 01, y
así sucesivamente.
8. FÓRMULA POLINÓMICA
Se entiende por fórmula polinómica a la representación matemática de la estructura

de costos de un presupuesto y está constituida por la sumatoria de términos,
denominados monomios, que consideran la participación o incidencia de los
principales recursos (mano de obra, materiales, equipo, gastos generales) dentro del
costo o presupuesto total de la obra.[CITATION CAP06 \p 3 \l 2058 ]
Entonces podemos decir que la fórmula polinómica, constituye un procedimiento

convencional de cálculo para obtener el valor de los incrementos de costos que
experimentan los presupuestos de una obra en el tiempo.
Desde el año 1977 se viene aplicando, en todas las obras publicas que se realizan en
el país, y también en las privadas, un sistema de reajuste automático de precios. La
experiencia internacional y la recogida en estos años, en el Perú, han comprobado
que ese sistema es un método adecuado, ágil y oportuno para calcular los reajustes
ocasionados por las variaciones de precios durante la ejecución de las obras.
Las normas para la formación de cada monomio están contenidas en los artículos
2do al 4to del D.S Nº011-79-VC, los que textualmente dicen:
Artículo 2:
Las Fórmulas Polinómicas de Reajuste automático de los precios referidos por el

artículo 2do del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general básica:
Jr Mr Er Vr GUr
K=a +b +c +d +e
Jo Mo Eo Vo GUo
En la cual:
 K: Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultados

de la variación de precios de los elementos que intervienen en la
construcción. Será expresado con aproximación al milésimo.
 a, b, c, d, e: Son cifras decimales con aproximación al milésimo que
representan los coeficientes los coeficientes de incidencia en el costo de la
obra, de los elementos mano de obra, materiales, equipo de construcción,
varios, gastos generales y utilidad respectivamente.
 Jo, Mo, Eo, Vo, Guo: Son los índices de precios de los elementos, mano de
obra, materiales, equipos de construcción. Varios, gastos generales y
utilidad, respectivamente, a la fecha del presupuesto base, los cuales
permanecen invariables durante la ejecución de la obra.
 Jr, Mr, Er, Vr, Gur: Son los índices de precios de los mismos elementos, a la
fecha del reajuste correspondiente.
El índice de precio considerado en cada monomio tanto para la fecha del

presupuesto base, como para el del reajuste podrá corresponder al promedio
ponderado de los índices de tres elementos como máximo. El producto del
coeficiente de incidencia por el coeficiente de índices, se expresa en cifras
decimales con aproximación al milésimo.
8.1 Coeficiente de incidencia:
Monto del elemento

C . I=
Monto del presupuesto
8.1.1 Índices de precios

En términos estadísticos un índice es un indicador que mide o
cuantifica las variaciones o evolución de la cantidad, precio o
valor; en consecuencia, un índice de precio sería el indicador
(adimensional) que representa la variación de precio de uno o un
conjunto de elementos.
8.2 Índices unificaos
Para el sistema de reajuste por fórmula polinómica se considera índices

relativos que corresponden al valor referido al precio que tuvo un elemento a
una determinada fecha, llamada base como 100. Desde su creación octubre
de 1979, CREPCO publico índices relativos, siendo su primera lista de
elementos con base 100 a agosto de 1977, desde esa fecha hasta febrero de
1979 se publicaron índices individuales, es decir que muestran la variación
de un solo elemento.
Desde marzo de 1979 se empezaron a publicar índices unificados e índices

individuales.
Desde diciembre de 1992 los índices vienen siendo publicados por el INEI
en virtud a lo establecido en el Decreto Ley 25862.
La descripción de estos se encuentra en un documento llamado” Diccionario

de Elementos de Construcción” donde se indica el código de un determinado
elemento y el índice unificado que le corresponde.
Adicionalmente al código, los índices se clasifican por ámbito geográfico en
6 grupos denominados” Áreas Geográficas” que consideran departamentos
próximos. Los indicadores de precio de elementos de la construcción,
elaborados por el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática). Los
índices de precios se publican mensualmente entre el 15 y 20 de cada mes,
(índices de precios del mes anterior) por el Diario El Peruano.
El expediente técnico debe contener las fórmulas polinómicas, las cuales deben
responder a la estructura de costos del presupuesto de obra. Por ejemplo, se puede
tener una obra con cuatro presupuestos: arquitectura, estructuras, instalaciones
electicas e instalaciones sanitarias. Si bien es posible elaborar una sola fórmula
polinómica para toda la obra, lo técnicamente recomendable, ya que son diferentes
estructuras de costos es tener una fórmula polinómica para cada uno de estos
presupuestos.
Para la elaborar la fórmula polinómica solo se requieren dos datos:
 Los metrados de cada partida.

 Los análisis de precios unitarios de cada partida.
8.3 Usos de la fórmula polinómica

 para actualizar presupuestos
Presupuesto Reajustado=K ( presupuesto base)
 Para hacer el reajuste automático de precios durante la ejecución de las
obras, la que realiza en las valorizaciones.

8.4 Normas para la elaboración de fórmulas polinómicas
Las normas o pautas para la elaboración de las fórmulas polinómicas son:
1. K es el factor de reajuste de obra, como resultado de la variación de

precios de los elementos que intervienen en el presupuesto,
expresado con aproximación al milésimo.
2. Los coeficientes de incidencia (materiales, mano de obra y equipos)
se expresan al milésimo.
3. La suma de los coeficientes de incidencia debe ser igual a 1. a + b +
c+d+e=1
4. El coeficiente de incidencia será siempre mayor o igual a 0.05
5. Cuando se agrupen términos para formar un monomio deberá de
agruparse como máximo 3 elementos y el coeficiente de incidencia
será la suma de los coeficientes de incidencia de los elementos y los
índices se expresarán con sus respectivos porcentajes.
Ejemplo:
Se va unir los elementos AF AG

[ 0.040
AFO
, 0.030
AGO ]
El monomio agrupado es:
( 0.040+0.030 )=0.070
0.571 AF +0.429 AG
0.571 AF O + 0.429 AF O
6. El número máximo de monomios que tiene una fórmula polinómica

es ocho.
7. En una obra se podrá tener como máximo cuatro formulas
polinómicas
8. En contratos que existan mayor número de obras sólo deberán
emplearse máximo ocho fórmulas polinómicas.
9. Los monomios de MO y GU, siempre se expresan solos, no se
agrupan.
10. Cada fórmula polinómica debe de tener su respectivo presupuesto y
su respectivo cronograma valorizado.
Cronograma de avance valorizado

Duración
Actividades
1° MES 2° MES 3° MES 4° MES 5° MES
Trazo 2000
Cimiento 10000
Sobrecimient 5000
o 12000 13000
Muros 30000 50000
Techo
Programa 12000 17000 13000 30000 50000

Ejecutado
8.5 Elaboración de fórmula polinómica
Ejemplo 1:
Hacer la fórmula polinómica de una obra de concreto armado,
conformado por los montos siguientes
Cemento : S/. 850,000

Agregado grueso : S/. 120,000
Agregado fino : S/. 80,000
Madera para encofrado : S/. 450,000
Fierro : S/. 650,000
Equipo nacional : S/. 250,000
Mano de obra : S/. 900,000
Sub total : S/. 3’300,000
Gastos generales + utilidad
20% de S/.3’300,000 : S/. 660,000
TOTAL : S/. 3’960,000

Cálculo de los coeficientes de incidencia:
La incidencia del material con respecto al total

a =850,000/3’960,000 =0.215
b =120,000/3’960,000 =0.030
c = 80,000/3,960,000 =0.020
d =450,000/3,960,000 =0.114
e =650,000/3,960,000 =0.164
f =250,000/3,960,000 =0.063
g =900,000/3,960,000 =0.220
h =600,000/3,960,000 =0.167
∑ =1.000
Verificando las pautas: b y c no pueden ser coeficientes de incidencia

de sus monomios; por lo que se agrupa. (A = AG + AF)
Armando la fórmula polinómica:
C 0.60 AG +0.40 AF ME F EQ M
k =0.215
Co [
+ 0.050
0.60 AG o +0.40 AF o ]
+0.114
ME o
+ 0.164 + 0.063
Fo EQ o
+ 0.227
M
Símbolo Elemento Índice
C Cemento portland II 21
AG Agregado grueso ¾ 05
AF Agregado fino 04
ME Madera para encofrado 43
F Fierro corrugado 03
EQ Equipo nacional 48
MO Mano de obra 47
GU Gastos generales 37
(Índice al consumidor general)
Ejemplo 2:
Hacer la fórmula polinómica de una Obra de Tendido de Tubería PVC de 10” de
diámetro ubicada en la Ciudad de Huancavelica, si se conoce lo siguiente:
Excavación: Rendimiento 1 pe = 3 m3/día

Relleno y compactación: Rendimiento 1 pe = 10 m3/día
Tendido tub. PVC: Rendimiento 1 op + 4 pe = 100 ml/día
Prueba hidráulica: Rendimiento 1 op + 2 pe = 200 ml/día
Precios: Tubo de 10” PVC x 5 mt = S/. 300.00 x und

Agua = S/. 8.00 x m3
Capataz = S/. 11.00 x h-h
Operario = S/. 10.00 x h-h
Peón =S/. 8.00 x h-h
Preparación de análisis de costos unitarios:
Partida: Und: m3
Excavación
Concepto Unidad Insumo Precio Parcial Sub %
total
Mano de obra
Capataz h-h 0.267 11.00 2.94
Peón h-h 2.670 8.00 21.36 24.30 95%
Equipos y herramientas
Herramienta % 0.05 24.30 1.22 1.22 5%
s MO
Costo unitario S/. 25.52
Partida: Und: m3
Relleno y
compactación
total
Mano de obra
Capataz h-h 0.08 11.00 0.88
Peón h-h 0.80 8.00 6.40 7.28 95%
Herramientas % 0.05 7.28 0.36 0.36 5%
MO
Partida: Und: ml
suministro y
tendido de
tub. de PVC
total
Materiales
Tubería de ml 1.00 60.00 60.00 60.00 94.3%
10’’ PVC
Mano de obra
Capataz h-h 0.008 11.00 0.088
Operario h-h 0.80 10.00 0.800
Peón h-h 0.32 8.00 2.560 3.45 5.4%
Herramientas % 0.05 3.45 0.17 0.17 0.3%
MO
Partida: Und: ml
Prueba
hidráulica
Concepto Unidad Insumo Precio Parcial Sub total %
Materiales
Agua m3 0.049 8.00 0.392 0.39 25%
Mano de obra
Capataz h-h 0.004 11.00 0.04
Operario h-h 0.04 10.00 40.00
Peón h-h 0.08 8.00 0.64 1.08 70%
Herramientas % 0.05 1.08 0.05 0.06 5%
MO
Presupuesto:
Obra: Tendido de tuberías

Fecha: enero 2007
Ubicación: Huancavelica
Descripción Und Metrado P.U Parcial
Excavación m3 3,000.00 25.52 76,560.00
Relleno y Compactación m3 4,755.00 7.64 36,328.20
Suministro y tendido de tub. ml 5,000.00 36.52 318,100.00
Prueba Hidráulica ml 5,000.00 1.53 7,650.00
Total costo directo S/. 438,638.20
20% GG S/. 87,727.64
Sub total S/. 526,365.84
Fórmula polinómica:
Obra: Tendido de tuberías Fecha: enero 2007

Ubicación: Huancavelica
Descripció Und Parcial M.O He Tub. PVC Agua GU
n
Excavación m3 76,560.00 72,732.00 3,828.00
Relleno y M3 36,328.20 34,512.00 1,816.00
Compactac
ión
Suministro Ml 318,100.0 17,174.40 954.30 299,968.3
y tendido
de tub.
Prueba ml 7,650.00 5,355.00 382.50 1,912.5
Hidráulica
438,638.2 129,773.4 6,980.80 299,968.3 1,912.5 87,727.6
4
0.2465 0.0130 0.5698 0.0030 0.1670
0.247 0.013 0.573 0.167
MO 0.02 He+0.98 Tub GU

K=0.247
MO o
+0.586
[
0.02 Heo +0.98 Tubo ]
+0.167
GU o
Símbolo Elemento Código del índice
K Factor de reajuste
MO Mano de obra 47
He Herramienta 37
Tub Tubería PVC 72
GU Gastos Generales + Utilidad 39
Otra forma de expresar la fórmula es polinómica es:
Símbolo Elemento C.I % Código del

índice
K Factor de reajuste
MO Mano de obra 0.247 100% 47
He Herramienta 2% 37
0.586
Tub Tubería PVC 98% 72
GU Gastos Generales + 0.167 100% 39
Utilidad
Cálculo del K:
MOo , Heo , Tubo , GU o , −Noviembre 2007 ¿

¿
MO , He ,Tub , GU ,−Diciembre 2004
MO 0.02 He+0.98 Tub GU

K=0.247
MO o
+0.586
[
0.02 Heo +0.98 Tubo
+0.167
]
GU o
Los índices MO, He, Tub y GU se obtienen de los índices unificados que
publica el INEI, para cada mes, en este caso para los meses de enero y mayo
del año 2008. Como la obra está en Huancavelica, los índices son los que
están en la 2da. columna que corresponde al área geográfica 02.
Código 47 37 72 39
Índice Enero 2008 339.62 256.15 311.97 304.67
Mayo 2008 336.10 255.00 322.91 304.64
255.00 322.91
K=0.247 (
336.10
339.62 ) +0.586
[ (
0.02 (
0.02
5.10
256.15
5.12 )
) +0.98 (
+0.98
316.45 )
311.97
( 305.73 ) ]
+ 0.167 (
304.67
304.64 )
K=0.247 ( 336.10
339.62 )
+0.586 (
321.55
310.85 )
+ 0.167 (
304.64
304.67 )
K=0.244+0.606+ 0.167
K=1.017
Reajuste=Presupuesto ( K−1 )
8.6 Cálculo de reajuste
El reajuste se calcula empleando la siguiente expresión:
Reajuste=Valorizacióndel periodo∗( K −1 )
En el mismo sentido, el artículo 198 del Reglamento establece que, los

reajustes se calcularán con el coeficiente “K” conocido a ese momento.
Posteriormente, se regularizarán los reajustes y se pagarán con la
valorización más cercana, o en la liquidación final, sin intereses.[CITATION
OSC12 \p 10 \l 2058 ]
El reajuste se calcula bajo las siguientes premisas:
 El coeficiente k se calcula en base a los índices de precios de la

construcción que publica INEI correspondiente al mes en que se debe ser
pagada la valorización (mes siguiente a los avances).
 Las valorizaciones mensuales se reajustan con el coeficiente K del mes
siguiente al mes del avance. Es decir, la valorización del mes de enero se
aplica en el K del mes de febrero, a la valorización del mes de febrero se
le aplica el K del mes de marzo y así sucesivamente.
 Las valorizaciones de obras principal y valorizaciones de obras
adicionales deben tener cada una su propia fórmula polinómica.
 Durante la ejecución de obra las valorizaciones se reajustan con el
coeficiente K del mes anterior a la valorización. Así tenemos, que la
valorización al 30 de abril se reajusta ’’a cuenta’’ con el coeficiente K
del mes anterior, marzo.
 En la liquidación final de obra las valorizaciones se reajustan con el
coeficiente K del mes siguiente a la valorización. Así tenemos, que la
valorización al 30 de abril se reajusta en forma ’’definitiva’’ con el
coeficiente K del mes siguiente, mayo.
Ejemplo:
Durante la ejecución de obra:

Valorización al = S/. 10 000.00
30/04/2011 = 1.100
K del mes marzo 2011 = 10 000 (1.100-1) =S/. 1 000.00
Reajuste (a cuenta)
En la liquidación final del contrato:
Valorización al = S/. 10 000.00
30/04/2011 = 1.150
K del mes mayo 2011 = 10 000 (1.150-1) =S/. 1 500.00
Reajuste (definitivo)
Saldo de reajuste a reconocer en la liquidación final:
1 500.00 - 1 000.00 = S/. 500.00
Consideraciones en reajustes:
 Las fórmulas polinómicas deben ser elaboradas por el proyectista y

estar incluidas en el expediente técnico
 La entidad debe tener en cuenta una proyección (estimación) de
monto de reajustes al establecer la asignación presupuestal para una
obra.
 El reajuste se debe calcular junto con cada valorización, recordando
que pueden ser positivos (se incrementa el monto valorizado) o
negativos (se descuenta del monto valorizado).
 El pago de reajustes está en función a comparar los reajustes
programados (en base a las valorizaciones programadas) versus los
reajustes reales (en base a las valorizaciones ejecutadas).
9. PRESTACIONES ADICIONALES, AMPLIACIONES DE PLAZO, Y

CONTRATACIONES COMPLEMENTARIAS
9.1 Prestaciones adicionales y reducciones
Prestación adicional de obra: Aquella no considerada en el expediente

técnico de obra, ni en el contrato original, cuya realización resulta
indispensable y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta prevista de la
obra principal y que da lugar a un presupuesto adicional.[CITATION Mig20
\l 2058 ]
Entonces se considera como prestaciones adicionales aquellas entregas de

bienes, servicios u obras que no estaban originalmente consideradas en el
contrato, en las bases integradas o en la propuesta presentada. Estas
prestaciones pueden darse por diversas causas durante la ejecución
contractual.
Necesariamente requieren una resolución que las apruebe y la suscripción de

una adenda al contrato antes de ser ejecutadas. Las prestaciones adicionales
se aprueban únicamente si son indispensables para alcanzar la finalidad del
contrato; es decir, solamente en el supuesto que sin ellas el contrato no
pueda ejecutarse.
Ejemplo1:
Una entidad pública contrata la construcción de un auditorio para sus

eventos; pero en el expediente técnico no consideran las salidas y las
escaleras de emergencia.
En este caso, si bien hay un error producido en el expediente técnico, pues

no se ha incluido las salidas y las escaleras de emergencia; estas deberán
construirse necesariamente, pues resultan indispensables para que la obra
pueda funcionar completamente (con seguridad). Consecuentemente, debe
aprobarse la ejecución de las obras adicionales indicadas, por tratarse de
prestaciones adicionales.
Las prestaciones adicionales tienen un monto máximo, del cual no debe

sobrepasarse la entidad pública que las apruebe:
 para el caso de bienes y servicios es 25% del monto del contrato

original.
 para obras puede alcanzar hasta un 50%, previa intervención de la
contraloría general de la república, como veremos más adelante.
Asimismo, la entidad contratante podrá reducir bienes, servicios u obras

hasta por el mismo porcentaje. La decisión de la entidad o de la contraloría
general de la república de aprobar o no la ejecución de prestaciones
adicionales, no podrá ser sometida a arbitraje.
Ejemplo 2:
Al revisar los planos de estructuras del expediente técnico de una obra de

edificación, se observa que la zapata se debe construir igual como se
muestra en la figura A; sin embargo, en la ejecución al realizar la excavación
se ha encontrado un suelo malo a una profundidad mayor a la que se
indicaba en el expediente técnico.
Al respecto, el residente de obra hace la consulta en el cuaderno de obra al

supervisor, en la cual menciona que no se podrá construir la zapata
conforme indica el expediente técnico, puesto que, el suelo bueno se
encuentra a una profundidad mucho mayor a la que está contemplado en
dicho expediente. Por lo cual, sugiere se realice un adicional de obra, en la
cual se incluya un mejoramiento del suelo u otra solución técnica.
Este ejemplo es de un caso simple, que sirve para que cualquier profesional
de ingeniería comprenda el tema; en la experiencia profesional se nos va a
presentar casos muy complejos de adicionales de obra; por lo cual, para
complementar esta publicación y seguir agregándole ejemplos, quisiera que
en los comentarios dejen sus casos prácticos que se les presentaron en su
vida profesional.
9.1.1 procedimiento de aprobación
El inicio del procedimiento está a cargo del área usuaria de la

contratación, que deberá sustentar las razones por las cuales las
prestaciones adicionales o las reducciones son necesarias para
alcanzarla finalidad del contrato.
El costo de los adicionales se determinará sobre la base de las
especificaciones técnicas del bien o servicio y de las condiciones
y precios pactados en el contrato. En defecto de estos, se
determinará por acuerdo entre las partes. Atendiendo al pedido
del área usuaria y a los costos de las prestaciones adicionales, la
entidad podrá ordenar y pagar directamente la ejecución de
prestaciones adicionales en caso de bienes y servicios hasta por el
veinticinco por ciento (25%) de su monto, siempre que sean
indispensables para alcanzar la finalidad del contrato.
Tratándose de obras, las prestaciones adicionales podrán ser

hasta por el quince por ciento (15%) del monto total del contrato
original, restándole los presupuestos deductivos vinculados. Para
tal efecto, los pagos correspondientes serán aprobados por el
titular de la entidad.
En el supuesto de que resultará indispensable la realización de

prestaciones adicionales de obra por deficiencias del expediente
técnico o situaciones imprevisibles posteriores a la suscripción
del contrato, mayores a las anteriormente indicadas para el caso
de obras y hasta un máximo de cincuenta por ciento (50%) del
monto originalmente contratado, sin perjuicio de la
responsabilidad que pueda corresponder al proyectista, el titular
de la entidad podrá decidir si las autoriza o no.
La realización de estas prestaciones adicionales será autorizada

por el titular de la entidad. Para la ejecución y el pago se debe
contar con la autorización previa de la contraloría general de la
república y previa comprobación de que se cuentan con los
recursos financieros necesarios.
Tratándose de adicionales con carácter de emergencia, dicha

autorización se emitirá previa al pago. La contraloría general de
la república contará con un plazo máximo de quince (15) días
hábiles, bajo responsabilidad, para emitir su pronunciamiento.
En caso de adicionales o reducciones, el contratista aumentará o

reducirá de forma proporcional las garantías que hubiere
otorgado, respectivamente.
En cualquier caso, los adicionales deben ser indispensables para

alcanzar la finalidad del contrato.
En resumen
Obras:
se aprueban prestaciones adicionales hasta el
Bienes y servicios:
15% solamente a través del titular de la
se aprueba prestaciones
entidad. Si es más del 15% hasta el 50%
adicionales o reducciones
interviene la contraloría general de la
hasta por 25%
república.
9.2 Ampliaciones de plazo

9.2.1 situaciones en los que procede la ampliación del plazo
 Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista.
 Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestación
del contratista por culpa de la Entidad.
 Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo.
 En este caso, el contratista ampliará el plazo de las garantías que
hubiere otorgado.
 Por caso fortuito o fuerza mayor.
9.2.2 Procedimiento de ampliación de plazo
 El contratista podrá solicitar la ampliación del plazo pactado por
atrasos y/o paralizaciones ajenas a su voluntad, debidamente
comprobados y que modifiquen el cronograma contractual.
 La entidad resolverá sobre dicha solicitud en el plazo de diez días
hábiles, computado desde su presentación. De no existir
pronunciamiento expreso, se tendrá por aprobada la solicitud del
contratista, bajo responsabilidad del titular de la entidad.
 En virtud de la ampliación otorgada, la entidad ampliará el plazo
de los contratos directamente vinculados al contrato principal.
 El contratista deberá solicitar la ampliación dentro de los siete
días hábiles de aprobado el adicional o de finalizado el hecho
generador del atraso o paralización.
9.2.3 Resolución de controversias
Las discrepancias respecto de la procedencia de la ampliación del

plazo se resuelven mediante conciliación y/o arbitraje de
derecho.
Cualquier controversia relacionada con la ampliación del plazo

por parte de la entidad podrá ser sometida a conciliación y/o
arbitraje dentro de los quince días hábiles posteriores a la
comunicación de esta decisión.
9.3 Ampliaciones de plazo

9.3.1 Casos en los que procede la ampliación del plazo
 Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo.
En este caso, el contratista ampliará el plazo de las garantías que
hubiere otorgado.
 Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista.
 Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestación
del contratista por culpa de la entidad.
 Por caso fortuito o fuerza mayor
9.3.2 Procedimiento de ampliación de plazo
 El contratista podrá solicitar la ampliación del plazo pactado por
atrasos y/o paralizaciones ajenas a su voluntad, debidamente
comprobados y que modifiquen el cronograma contractual.
 La entidad resolverá sobre dicha solicitud en el plazo de diez días
hábiles, computado desde su presentación. De no existir
pronunciamiento expreso, se tendrá por aprobada la solicitud del
contratista, bajo responsabilidad del titular de la entidad.
 En virtud de la ampliación otorgada, la entidad ampliará el plazo
de los contratos directamente vinculados al contrato principal.
 El contratista deberá solicitar la ampliación dentro de los siete
días hábiles de aprobado el adicional o de finalizado el hecho
generador del atraso o paralización.
9.3.3 Resolución de controversias
 Las discrepancias respecto de la procedencia de la ampliación del
plazo se resuelven mediante conciliación y/o arbitraje de
derecho.
 Cualquier controversia relacionada con la ampliación del plazo
por parte de la entidad podrá ser sometida a conciliación y/o
arbitraje dentro de los quince días hábiles posteriores a la
comunicación de esta decisión.
9.4 Contratos complementarios
Los contratos complementarios son acuerdos patrimoniales suscritos entre

una entidad pública y una persona natural o jurídica, a través del cual esta
última se compromete a entregar los mismos bienes o servicios a aquellos
brindados durante una relación contractual recientemente finalizada.
Estos contratos pueden suscribirse dentro de los tres meses posteriores a la

culminación del contrato derivado de un proceso de selección, por única vez
y hasta por un máximo del 30% del monto del contrato original, siempre que
se trate del mismo bien o servicio y que el contratista preserve las
condiciones que dieron lugar a la adquisición o contratación.
Asimismo, debe tomarse en cuenta que, para suscribir un contrato

complementario, previamente se debe haber convocado a un proceso de
selección que permitirá encontrar al contratista que se encargará de brindar
el bien o servicios contratado complementariamente, una vez que finalice el
mismo.
9.5 Presupuesto adicional

9.5.1 En contratos a precios unitarios
Los adicionales se formulan con los precios contratados y/o

pactados y los gastos generales fijos y variables propios del
adicional, debiendo realizarse el análisis correspondiente
teniendo como base los análisis de los gastos generales del
presupuesto original contratado, incluyendo la utilidad ofertada y
el IGV.
Precios del contrato o pactados

Costo directo del adicional
Gastos generales fijos y Propio análisis
variables
Presupuesto ofertado
Utilidad
9.5.2 En contratos a suma alzada:
Se usan los precios del presupuesto referencial ajustados por el

factor de relación y/o los precios pactados con los gastos
generales fijos y variables propios del adicional, debiendo
realizarse el análisis correspondiente tomando como base los
montos asignados en el valor referencial multiplicado por el
factor de relación; incluyendo la utilidad multiplicada por el
factor de relación, y el IGV.
Valor referencial por factor de

Costo directo del adicional
relación
Gastos generales fijos y
Propio análisis
variables
Del valor referencial por factor
Utilidad
de relación
10. DEDUCTIVO VINCULADO
El término “deductivo” representa la valoración económica de las menores
prestaciones de obra, constituyendo cifras que se restan del presupuesto o costo de
la obra, que, habiendo estado consideradas al comienzo, luego son retiradas y son
sustituidas por las prestaciones adicionales a las que se vinculan directamente.
[ CITATION car19 \l 2058 ]
Se denomina deductivo vinculado a los trabajos o prestaciones que se dejan de

realizar, a causa de la aprobación de una prestación adicional.
Ejemplo:
Un salón de clases es diseñado inicialmente con una puerta. En virtud de una norma
posterior del sector educación se dispone que todas las aulas cuenten con dos
puertas, por lo que es necesario adicionar una puerta, pero al mismo tiempo es
necesario dejar de construir el pedazo de pared donde se ubicará la segunda puerta,
por lo que se utilizará menos mano de obra, ladrillos, cemento, pintura, entre otros.
Estos últimos componentes de la pared constituyen el deductivo vinculado.
10.1 Procedimiento según el artículo 207 del Reglamento Modificado por

Decreto Supremo N.º 138-2012-EF.
 La necesidad de una prestación adicional se inicia con la anotación en el
cuaderno de obra por el contratista o por el supervisor. Este último
informa a la entidad de la necesidad de elaborar el expediente técnico de
la prestación adicional.
 La Entidad decide si lo hace directamente, un consultor externo o el
propio contratista como prestación adicional; para lo cual tendrá en
cuenta la naturaleza, magnitud, complejidad, así como la capacidad
técnica y/o especialización del contratista.
 Si lo hace la entidad o un consultor externo, debe verificarse con el
contratista ejecutor, que la solución técnica diseñada se ajusta a la
prestación adicional.
 Concluida la elaboración del expediente técnico, dentro de los catorce
días siguientes el inspector o supervisor informa a la entidad sobre la
procedencia de la ejecución de la prestación adicional.
 Recibido el informe, indicado en el párrafo precedente, la Entidad cuenta
con catorce días para emitir y notificar su pronunciamiento sobre la
procedencia de la ejecución de la prestación adicional de obra.
 La demora de la entidad podrá ser causal de ampliación de plazo.
 Junto con la resolución se debe entregar al contratista el expediente
técnico aprobado de la prestación adicional.
 Las prestaciones adicionales se pagan mediante valorizaciones
independientes.
 Los adicionales y reducciones se deben informar al Sistema Nacional de
Inversión Pública – SNIP.
 Se deben ampliar las garantías otorgadas.
10.2 Obras adicionales mayores al 15%

Las obras adicionales cuyos montos por sí solos o restándole los
presupuestos deductivos vinculados, superen el 15% del monto del contrato
original, luego de ser aprobadas por el Titular de la Entidad, requieren
previamente para su ejecución y pago, la autorización expresa de la
Contraloría General de la República – CGR.
Procedimiento:
 La CGR contará con un plazo de máximo de quince días hábiles para
emitir su pronunciamiento, el cual deberá ser motivado en todos los
casos. De no emitir pronunciamiento en el plazo antes indicado la
entidad queda autorizada para disponer la ejecución y/o pago de las
prestaciones por el monto que hubiera solicitado, sin perjuicio del
 control posterior.
 Los adicionales no podrán superar el 50% del monto del contrato
original. Si eso sucediese el contrato deberá de resolverse y la obra se
continuará mediante un nuevo proceso; en este supuesto no será de
aplicación el último párrafo del artículo 209 del Reglamento.
 En caso de adicionales con carácter de emergencia la autorización de la
CGR es previa al pago.
 Las prestaciones adicionales se pagan mediante valorizaciones
independientes.
 Los adicionales y reducciones se deben informar al SNIP.
 Se deben ampliar las garantías otorgadas.
La CGR y/o los Órganos de Control Institucional, no atribuyen responsabilidad, ni

propician acciones judiciales para resarcir supuestos perjuicios económicos
producidos por la aprobación de esos indispensables presupuestos adicionales.
(Comunicado Oficial N° 010-2006-CGR).[CITATION OSC12 \p 33 \l 2058 ]
La decisión de la Entidad o de la Contraloría General de la República de aprobar o

no la ejecución de prestaciones adicionales no podrá ser sometida a arbitraje.
Tampoco podrá ser sometida a arbitraje las controversias referidas a la ejecución de
prestaciones adicionales de obra y mayores prestaciones de supervisión que
requieran aprobación previa de la CGR.[CITATION OSC12 \p 33 \l 2058 ]
Aunque los actos señalados en el párrafo anterior, no puedan ser sometidos a

arbitraje, podrían ser recurridas en vía judicial. Por otro lado, aunque no pueda
someterse a arbitraje el propio adicional, podría someterse a arbitraje el monto del
adicional aprobado.
11. LIQUIDACIÓN DE OBRA

La liquidación final de una obra se puede definir como un cálculo técnico, efectuado
dentro de las condiciones contractuales (penalidades, intereses, gastos generales,
etc.), cuya finalidad es determinar el costo total de la obra, el mismo que al
compararlo con los montos pagados por la Entidad, podrá determinar el saldo
económico, ya sea a favor del contratista o de la Entidad, según corresponda
[CITATION lac18 \p 13 \l 2058 ]
Si el contrato es por el sistema de contratación a suma alzada las partidas se

liquidan al 100% cada una de ellas, independientemente de su ejecución real, salvo
que se hayan aprobado adicionales o deductivos, en cuyo caso se estará conforme a
lo aprobado.
Si el contrato es por el sistema de contratación de precios unitarios, considerando

que bajo este sistema se paga lo realmente ejecutado, corresponderá hacer un
remetrado de todas las partidas de obra a fin de determinar su real ejecución. En este
caso se deben tener también presentes los presupuestos adicionales y deductivos que
se hubieran aprobado, así como los planos de replanteo (o “planos según
construido”) para determinar los metrados realmente ejecutados también llamados
“metrados de post construcción”.
Liquidar el contrato es un proceso mediante el cual se deben
establecer los valores de la siguiente fórmula:
Costo Final Pagos Ejecutados

SALDO DE LIQUIDACION= −
(liquidacion) ( valorizaciones)
El proceso de liquidación del contrato requiere se cumplan dos
condiciones:
 Que se haya suscrito el acta de recepción de obra, o el acta de constatación

física e inventario de obra si el contrato fue resuelto.
 Que no existan controversias pendientes
11.1 Tipos de liquidaciones:

11.1.1 De cuentas:
La liquidación de cuentas de una obra (acta de constatación física
e inventario en el lugar de la obra) corresponde a una obra no
terminada, que no se culmina debido a una resolución de
contrato.
11.1.2 Final:
La liquidación final de una obra terminada (acta de recepción de
obra) corresponde a una obra culminada, ya sea dentro o fuera de
su plazo, es decir con o sin penalidad.
11.2 Procedimiento y plazos
El contratista presenta su liquidación debidamente sustentada con la

documentación y cálculos detallados, dentro de plazo de sesenta días
calendario o el equivalente a 1/10 del plazo de ejecución de la obra,
el que resulte mayor, contado desde el día siguiente de la
recepción de la obra. Dentro del plazo de sesenta días calendario de

recibida, la Entidad debe pronunciarse, ya sea observando la
liquidación o, de considerarlo pertinente, elaborando otra, y
notificará al contratista para que se pronuncie dentro de los quince
días calendario siguientes. Si el contratista no se pronuncia la
liquidación queda consentida.
Si el contratista no presenta la liquidación en el plazo previsto, la

efectuará la Entidad en idéntico plazo, siendo los gastos de cargo del
contratista. La Entidad notificará al contratista para que éste se
pronuncie dentro de los quince días calendario siguientes.
Con la liquidación, el contratista entregará a la Entidad los planos

post construcción y la minuta de declaratoria de fábrica o la memoria
descriptiva valorizada, según sea el caso, cuyo cumplimiento será
condición para el pago del monto de la liquidación a su favor.
Los contratos de ejecución de obra culminan con el consentimiento

de la liquidación y el pago correspondiente.
11.3 Solución de controversias en la liquidación de obra
En caso que una de las partes no acoja las observaciones formuladas

por la otra, aquélla deberá manifestarlo por escrito dentro de los
quince días calendario de haber recibido la observación. En tal
supuesto, dentro de los quince días hábiles siguientes, cualquiera de
las partes deberá solicitar el sometimiento a conciliación y/o
arbitraje.
Ejemplos de escenarios en liquidación de obra:
Escenario: El contratista presenta su liquidación final

a). A partir del día siguiente de recepcionada la obra (en forma definitiva), el contratista debe
presentar la liquidación según lo siguiente:
 Debidamente sustentada (fundamentalmente solo documentos que sustenten
cálculos).
 Con cálculos detallados.
 Minuta de Declaratoria de Fábrica o la Memoria Descriptiva Valorizada.
 Planos post construcción.
El plazo para presentar la liquidación final es de 60 días naturales o 1/10 del plazo vigente de
ejecución (plazo ampliado) de la obra, el que resulte mayor. Ejemplo:
Plazo contractual : 100 días
Ampliación de plazo Nº 01 : 20 días
Ampliación de plazo Nº 02 : 30 días
Plazo vigente : 150 días
Plazo para liquidar: 1/10 (150) = 15 d.c. < 60 d.c Plazo mayor = 60 d.c.
b). Presentada la liquidación por el contratista, la Entidad debe pronunciarse dentro de los
sesenta (60) días calendario siguientes. De no aprobarla puede:
 Observar la liquidación del contratista, la cual debe ser notificada al contratista por
escrito (carta u oficio), con los sustentos y/o cálculos detallados.
 Elaborar otra, es decir la Entidad hace su propia liquidación final (de acuerdo con el
artículo 42 de la Ley, la Entidad debe emitir resolución o acuerdo fundamentado y
notificar al contratista).
En ambos casos el contratista debe ser notificado dentro del plazo determinado, caso
contrario, si la notificación es después del citado plazo estaríamos ante una notificación
extemporánea y la liquidación presentada por el contratista se considera consentida
c). Notificado el contratista (observaciones o liquidación de la Entidad), este tiene 15 días

calendario para pronunciarse. En este contexto se tiene:
 Si el contratista no se pronuncia sobre las observaciones o liquidación de la Entidad
estas quedan consentidas.
 Si el contratista se pronuncia puede ocurrir:
Acepta o acoge las observaciones o liquidación de la Entidad en forma total; con lo cual las
observaciones o liquidación de la Entidad serán las que queden aprobadas.
No acepta o no acoge las observaciones o liquidación de la Entidad en forma parcial o total;
con lo cual el contratista tiene los 15 días calendarios antes mencionados para hacer llegar a
ésta su pronunciamiento
d). Notificada la Entidad de que el contratista no ha acogido las

observaciones o liquidación final puede suceder:
 La Entidad acepta lo manifestado por el contratista.
 La Entidad no acepta lo manifestado por el contratista.
e). En el caso de que una de las partes no acoja las observaciones

formuladas por la otra, aquélla deberá manifestarlo por escrito dentro
del plazo previsto en el párrafo anterior. En tal supuesto, dentro de los
quince días hábiles siguientes, cualquiera de las partes deberá
solicitar el sometimiento de esta controversia a conciliación y/o
arbitraje.
12. SOFTWARES PARA COSTOS Y PRESUPUESTOS EN OBRA

12.1 Costos y Presupuestos con S10
S10 es un programa que cuenta con una base de datos para elaborar
metrados y presupuesto en base a costos unitarios. Dentro de sus ventajas
está la posibilidad de manejar la fórmula polinómica y de armar un
determinado presupuesto a la medida del usuario. Debido a que la base de
datos contiene partidas agrupadas para la construcción, el software resulta de
mayor interés para constructores, ingenieros civiles y arquitectos.
La arquitectura de la base de datos permite elaborar o construir un

presupuesto para ingenieros eléctricos y mecánicos. Se requiere de mayor
trabajo a nivel de partidas, títulos y recursos, pero finalmente la base de
datos construida podrá ser utilizada para nuevos y similares presupuestos.
Usos:
Definición de títulos, partidas y recursos por tipo y familia
Creación de presupuestos y sub-presupuestos venta y meta
Análisis de precios unitarios y análisis de subpartidas
Formulación de conceptos de pie de presupuesto
Elaboración fórmula polinómica.
Registro de proyecto y asignación presupuestos a planificar
Definición de calendario
Administración de los periodos
Registro de la planificación por metrados y/o porcentajes
Registro de avances por metrados y/o porcentajes
Planificación automática de utilización de recursos.
Sincronización con Microsoft Project y Excel
Reportes varios por análisis y según los formatos de país
Procesos especiales. y tiempos para programación.

Exportación de Presupuestos a Excel, Word, Pdf, etc
12.2 Costos y Presupuestos con MS Proyect
Con Microsoft Project podrá planificar y gestionar mejor un proyecto en

construcción; se comunicará con mayor facilidad y le será más sencillo
ajustarse al presupuesto y a las fechas de entrega. Es una poderosa
herramienta de planificación, análisis y gestión que le permitirá aplicar
soluciones de gestión de proyectos a nivel de la empresa de misiones
concretas.
Podrá ver los planes más complejos con sólo dividir un proyecto en pasos
fáciles de manejar y percibir en detalle cómo están relacionadas entre sí las
distintas tareas: cuáles son las más importantes para el calendario general,
dónde habrá cuellos de botella, y cuánto costará el proyecto completo. Podrá
agrupar varios proyectos para evaluar los recursos compartidos, la carga de
trabajo de los diferentes equipos, y comprobar si los proyectos que planifica
simultáneamente pueden considerarse, en efecto, como un todo.
Usos:
Programación de Obras en un Expediente técnico.
Definir el Calendario Laboral.
Planificación de las actividades, planificación de los recursos y planificación

de los costos.
Exportar tiempos de programación del S10 al MsProject.
Optimizar con las cuadrillas de trabajo los tiempos obtenidos del S10.
Criterios a tener en cuenta para enlazar las partidas.
Definir línea base y actualización de un proyecto.

Seguimiento de un Proyecto.
Replanteo y Actualización del cronograma de obra, Diagrama de Red(Perl

CPM) y Emisión de Informes.
12.3 Presupuesto y medición de modelos BIM
El módulo de Arquímedes "Presupuesto y medición de modelos BIM" permite

una conexión directa entre el programa Arquímedes de CYPE y Revit (versión
2015 y posteriores) de AutoDesk, y ha sido diseñado para obtener la medición y
generar el presupuesto a partir de un modelo BIM de Revit.
El módulo instala un complemento (plug-in) de CYPE en Revit. Permite

trabajar simultáneamente en los dos programas (Arquímedes y Revit) o sólo
desde Arquímedes, tras importar un fichero generado por el complemento de
CYPE en Revit, que contiene el modelo completo de Revit.
Características del módulo presupuesto y medición de modelos BIM
Interacción plena entre Revit, Arquímedes y cualquiera de sus módulos

(Predimensionadores de mediciones y presupuestos, Generadores de
presupuestos, Estudio de viabilidad inmobiliaria, Generador de precios de la
construcción, Pliego de condiciones, Valoración de mantenimiento decenal,
Plan de control de calidad, Estudio básico de seguridad y salud, Estudio de
seguridad y salud, Estudio de gestión de residuos, Análisis del ciclo de
vida, Detalles constructivos, Memoria gráfica de materiales.
Partiendo del modelo Revit, el módulo "Presupuesto y medición de modelos

BIM" permite realizar la medición en Arquímedes sobre un presupuesto abierto,
sobre una obra existente pero no abierta o crear un presupuesto nuevo partiendo
del modelo BIM. En cualquier momento permite añadir partidas nuevas
Permite medir por entidades del modelo de Revit y por materiales. Incluso,
puede realizar una estimación temprana de costes por habitaciones, o grupos de
partidas para una habitación concreta.
12.4 Costos y presupuestos con Excel
Una forma fácil de organizar los detalles de un proyecto de construcción es

utilizar una plantilla de Excel. Excel cuenta con una amplia variedad de
plantillas de construcción de Excel, se mencionará algunas de ellas con una
descripción de cuando utilizar cada una de ellas.
Cada proyecto de construcción es un poco diferente, así que es importante elegir

una plantilla de Excel que se ajuste a las necesidades específicas del proyecto.
Una plantilla de construcción puede ser tan simple o tan compleja como usted lo
desee. Aquí están los diferentes tipos de plantillas de construcción que necesita
para empezar y cuándo debe utilizar cada una de ellas.
Plantilla de presupuesto de construcción: La plantilla de presupuesto de

construcción es muy útil para proyectos de construcción y remodelación. Esta
plantilla le permite crear un presupuesto para proyectos integrales de
construcción y se asegura que usted cuenta con todos los elementos importantes
de la lista. Además, mientras que el proyecto de construcción está en marcha,
utilice esta hoja de cálculo como una línea base para realizar seguimiento e
identificar de si está por encima o por debajo de las cantidades presupuestadas.
Link:
https://www.smartsheet.com/sites/default/files/Construction-Budget-Template-
ES.xlsx?_ga=2.240315395.1809843350.1606676902-2108816350.1606676902
Plantilla de estimador de construcción: Dependiendo del tipo de proyecto de

construcción, un contratista puede necesitar dar su propio estimado del trabajo.
Esta plantilla de estimador de construcción le ayudará a dar una evaluación
inicial de la mano de obra y los costos asociados con el proyecto. Utilice esta
plantilla para enumerar los elementos de trabajo necesarios, junto con los costos
asociados y un estimado total en la parte inferior.
Link:
https://www.smartsheet.com/sites/default/files/Construction-Estimator-ES.xlsx?
_ga=2.240315395.1809843350.1606676902-2108816350.1606676902
Plantilla de escala de tiempo de construcción: Los proyectos de construcción

pueden tener varias fases y numerosas tareas que dependen entre sí. Si una tarea
no se termina a tiempo podría retrasar las tareas dependientes y la finalización
de todo el proyecto. Utilizando una plantilla de escala de tiempo, se realiza
seguimiento del progreso y permite identificar el riesgo con anticipación y
asegurarse que el proyecto se termina dentro del tiempo establecido en el
contrato. En esta plantilla puede listar todas las tareas necesarias para completar
el proyecto y hacer seguimiento de las fechas de inicio, las fechas finales y la
duración estimada.
Link:
https://www.smartsheet.com/sites/default/files/Construction-timeline-template-
ES.xlsx?_ga=2.73049107.1809843350.1606676902-2108816350.1606676902
Encontrar la plantilla correcta para la gestión de construcción es importante

porque puede ayudarle a organizar su proyecto y asegurarse de que no hace falta
ningún detalle. Con una plantilla pre construida usted puede volver a utilizar los
mismos procesos de construcción para cada proyecto, agilizando la planeación y
brindando un historial de los proyectos anteriores.
12.5 Apps para costos y presupuestos
Presumax – Perú (Android):
PRESUMAX es una nueva herramienta de software para la Ingeniería Civil,

enfocada en facilitar a los ingenieros la elaboración de metrados, metrados
de acero, análisis de costos unitarios, presupuestos, análisis de insumos,
análisis de la fórmula polinómica y valorizaciones.
Usos:
Metrados, metrados de acero y presupuestos
Las partidas son ingresadas de manera automática utilizando la norma de

metrados vigente.
Con soporte para la edición de varillas de acero (peso y porcentaje de

desperdicio).
Costos unitarios.
Con una enorme base de datos de más de 16000 insumos.
Incluye pie de presupuesto, análisis de insumos
Mostrados de manera ordenada según su tipo y propiedades.
Fórmula polinómica y con soporte para el armado de monomios.
Ventajas:
Multiplataforma Moderno Eficiente

Presumax es el único Está desarrollado con Eficiente
software para la tecnología punta, lo que le Ligero, fácil y
elaboración de metrados permite estar disponible rápido de instalar
y costos unitarios tanto en dispositivos de esta y usar,
disponible tanto en generación como en la
computadoras, tablets y siguiente (Windows 10 S,
smartphones. PC-ARM, ARM64).
Link:
https://play.google.com/store/apps/details?
id=com.grupoorbegoso.PresumaxPeru
CAPP (Android):
Capp, -construction application o aplicación para construcción-, la primera
comunidad colaborativa de la construcción con la que se puede establecer
cuántos materiales se necesitan para una obra, a qué precio y dónde
encontrarlos.
La aplicación permite calcular en forma sencilla y funcional las cantidades

de material estrictamente necesarias para construir una casa o edificio y los
costos que la compra de esos insumos supone en función de los precios
promedio de los corralones disponibles en la app.
La herramienta de “cálculo y cotización” es uno de los aspectos más

apreciados por los profesionales y por los usuarios en general. Un primer
gran diferencial.
Permite planificar la obra sobre la base de certezas fiables, ir regulando el

presupuesto paso a paso y sobre todo, salir al mercado a obtener
cotizaciones con una referencia.
Link:
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%E2%80%9D%20representa%20la,las%20que%20se%20vinculan
%20directamente.
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construction-project-management-templates

Trabajo Final Costos y Presupuestos

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Gomez Yampara, Ayrton Arturo (1626581)

3.1 Las propuestas técnica y económica

3.1.2 Propuesta económica

 Copia simple del certificado de inscripción vigente en el registro nacional

 Documentación que acredite el cumplimiento de los requerimientos

 Documentación de presentación facultativa.

 Declaración Jurada de ser micro o pequeña empresa. De ser el caso,

 De ser necesario documentación relativa a los factores de evaluación.

Los presupuestos que se presentan para particulares generalmente se componen de

 Una carátula como parte inicial de la presentación del presupuesto ante el

Para iniciar con el desarrollo o formación de un presupuesto de obra es necesario

Es importante mencionar que en la actualidad, refiriéndonos a presupuestos para

Tabla 1. Ejemplos de Partidas

 Descripción clara del concepto

La cantidad de conceptos se determina de acuerdo al análisis del proyecto, entre

Para determinar el precio unitario del concepto de trabajo mediante se utiliza la

PU= Costo Directo + Costo Indirecto + Utilidad

PU= Costo Directo+ Costo Indirecto + Costo por Financiamiento +

El tipo de formula se asigna de acuerdo al tipo de clientes siendo la primera para un

5.1 COSTO DE MATERIALES

5.1.2 Aporte unitario para encofrados y andamios

5.1.3 Aporte Unitario de Materiales para concreto simple

Tabla de materiales por metro cubico usando cemento

Proporció a/c Cemento Hormigón Agua

Tabla 2. Materiales por m3 [ CITATION CAP20 \l 3082 ]

5.1.4 Aporte unitario de materiales para muros y losas aligerada

Cantidad de ladrillos por m2

“Teniendo en consideración las dimensiones de los ladrillos

H :altura del ladrilloJ : Espesor de la junta

n :numero deladrillos por m2 L :volumen de un ladrillo

5.1.6 Aporte unitario de materiales para pastas

Material Densidad Volumen Aglomerante Agua

Tabla 3. Componentes por m3 de pasta

Dimensión Tipo Cantidad por Kg.

Tabla 4. Tipos y dimensiones de clavos

8 BWG 4,191 0,110

10 BWG 3,404 0,072

12 BWG 2,769 0,048

14 BWG 2,108 0,028

16 BWG 1,691 0,017

18 BWG 1,245 0,014

Tabla 5. Tipos de alambre

5.1.9 Porcentaje de desperdicio

Tabla 6. Porcentaje de Desperdicios

Jornal Básico 71.8 * 6 Días 430.80

Tabla 7. Salarios y Beneficios Sociales de un Operario[CITATION PER19 \l

Jornal Básico 56.55 * 6 Días 339.30

Tabla 8. Salarios y Beneficios Sociales de un Oficial[ CITATION PER19 \l

Jornal Básico 50.80 * 6 Días 304.80

Tabla 9. Salarios y Beneficios Sociales de un Peón[ CITATION PER19 \l

Tabla10. Asignación escolar por un hijo[ CITATION PER19 \l 3082 ]

Simpl 60% 100% Indemn.H.S.*15%

8.98 14.3 17.95 1.35

7.07 11.3 14.14 1.06

6.35 10.1 12.70 0.95

5.3 COSTO DE EQUIPOS DE CONSTRUCCION Y HERRAMIENTAS

5.3.2 Costo directo herramientas

Hm: es el costo directo de herramientas en la partida.

Las herramientas se clasifican en:

Especiales: Generalmente son equipos de mayor valor y que

 Si es asfaltada, afirmada o trocha.

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

Tabla 12. Análisis de precio unitario Construcciones provisionales