ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD - JOSELYN ZARATE

ALLISON CAMILA GARCÍA RICO

CORPORACIÓN EDUCATIVA INDOAMERICANA | ASA A 3AN

 ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
DIRECCIONAMIENTO ESTRÁTEGICO
¿QUÉ ES?
Es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se
consignan los objetivos definidos que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y
crecimiento, busca definir la ruta estratégica que guiará la gestión institucional, con miras
a satisfacer las necesidades de los ciudadanos a quienes dirige sus productos y servicios,
así como fortalecer su confianza y legitimidad. Contiene los términos de referencia para
cumplir responsabilidades específicas y limitadas a su campo especializado de acción,
desarrollando una imagen asociada de futuro que va desde lo general a lo particular desde
el punto de partida en la misión hasta el cumplimiento total en el tiempo futuro de la
visión estipulada.
En este orden de ideas, se consta que el modelo tradicional desarrollado por Chandler
(1962) que consiste en una planeación estratégica como la “determinación de metas y
objetivos esenciales en el largo plazo, junto a la adopción de acciones y asignación de
recursos necesarios para cumplirlos” es insuficiente para perfeccionar todos los modelos
propuestos.
El mayor error cometido por muchos gerentes y personas comunes es que creen que por
tener un plan sofisticado con estrategias brillantes es más que suficiente para obtener
resultados satisfactorios por arte de magia, cuando los cambios continuos en el entorno
obligan a su aterrizaje efectivo en el plano de la realidad.
Normalmente se observa que la carencia de un norte definido se debe a lo que se podría
denominar la “gerencia de la parálisis”, es decir, no haber puesto en marcha todo tipo de
procesos y sistemas orientados a la ejecución, lo cual es susceptible de formar barreras en
la implementación de las estrategias:
1) la falta de entendimiento de la visión
2) la poca intervención de los gerentes y empleados en la planeación estratégica
3) la no idoneidad de las personas seleccionadas que tienen falta de conocimiento, de
coraje, comodidad psicológica y el no compromiso en el proyecto
4) el no ligamiento de los recursos tangibles e intangibles para alcanzar los objetivos
estratégicos.
Esto impide conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo para efectuar
acciones correctoras cuyas herramientas garanticen una verdadera cultura de la
ejecución.
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Componentes
 La Misión: Afirmación que describe el concepto y la naturaleza del proyecto, la razón de
ser y existir de quien la formula como una declaración duradera de su objetivo central y
que lo distingue de otros similares, maneja los principios que se tienen con respecto a su
identidad, las interrelaciones con los demás, la construcción de un testimonio y/o
reputación basada en la credibilidad y la transparencia, así como el deseo por una calidad
inspiradora que se preocupe por el crecimiento integral, la perdurabilidad y la
sostenibilidad de cada plan establecido.  

 La Visión: Es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser atractiva y
realista o expresado en otras palabras, es sentir desde el presente lo que seremos
cuando lleguemos al cumplimiento perfecto y completo del plan estratégico.
También se define como el conjunto de ideas generales que proveen el marco de
referencia de lo que cada uno quiere ser en un horizonte tiempo, señalando el
rumbo y la dirección de toda acción o proyecto que está sujeto a toda gestión de
alcance, tiempo y recursos. Es una representación creativa de cómo se cree el
futuro para todas las áreas y personas involucradas, la cual es capaz de inspirar y
motivar a todos para cristalizar aquello que se desea en un momento específico.
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 Los Ejes Estratégicos: Se definen como los pilares fundamentales que resumen las
áreas de desarrollo que giran en torno al plan estratégico como el centro de toda
actividad o meta establecida, brindando las pautas de avance o progreso para
consolidar las posiciones de marca cada uno de los proyectos como temas
dominantes en cuanto al enfoque en el propósito de las conductas finales, es decir,
los tratados de victoria con los puntos decisivos para usar la fuerza absoluta de que
disponemos y la habilidad que empleamos para cumplir con todos los objetivos
estipulados. En otras palabras, son los aspectos donde contemplamos desde una
perspectiva especial todo lo que sabemos: una visión gestáltica y sistémica de las
interrelaciones entre las distintas partes que interactúan entre sí con base en fines
y comunes.
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WEBGRAFÍA

https://businemetrics.wordpress.com/2018/05/04/la-importancia-del-
direccionamiento-estrategico-y-sus-componentes/comment-page-1/
https://anec.es/wp-content/uploads/2017/09/ejes-estrategicos-rutas-desarrollo-
plan.jpg
https://anatrenza.com/direccion-estrategica-sirve/#:~:text=Seg%C3%BAn
%20CHANDLER%2C%20la%20direcci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica,necesarios
%20para%20conseguir%20estos%20objetivos%C2%BB.