RESUMEN DE HISTORIA

EL MUNDO DE CHAPLIN

“CAPITALISMO GERENCIAL Y NUEVOS PROCESOS DE TRABAJO”

 La Revolución Industrial se fue difundiendo desde Gran Bretaña hacia algunos países de
Europa. A partir de la segunda mitad del siglo XIX se observa en los procesos de innovación
tecnológica, que se identifican con el período denominado “revolución de los
transportes”. Este proceso tuvo características particulares, vio nacer a la empresa
moderna y a las nuevas formas de organización del trabajo. De este modo, llevo al avance
de la industrialización para la economía moderna, tomando el caso de los transportes, la
empresa moderna y la organización taylorista y fordista.

 La “revolución de los transportes” hace referencia a las innovaciones, el invento más

revolucionario lo constituyó el ferrocarril, impulsó el desarrollo industrial, generó
actividades y ramas de producción y permitió un importante incremento en la producción
industrial gracias a los bajos costos de la movilidad y a la ampliación del mercado.

 La “Segunda Revolución Industrial” es el marco para identificar las innovaciones técnico-

industriales, la química, la energía, el petróleo, la combustión interna, la nueva empresa
moderna, las economías de escala y los nuevos tipos de gestión del trabajo y organización
industrial.

 La producción y distribución de energía eléctrica en masa, transformó los procesos

mecánicos de producción dentro de las fábricas, creó una nueva forma de transporte
urbano y revolucionó la elaboración de muchos metales y productos químicos.

 El papel que jugaron, los ferrocarriles y el telégrafo en Estados Unidos, permitió la

movilización de capitales y recursos humanos a una escala sin precedentes.

 Las redes modernas de transportes y comunicaciones y la introducción de las innovaciones

esenciales para hacerlas funcionar como sistemas integrados, creó el espacio para que se
desarrollara una revolución en la producción y en la distribución de los productos.

 La segunda mitad del Siglo XIX, también vio nacer a la empresa moderna, en la cual,
produjeron una ruptura con lo que hasta entonces fue la empresa tradicional. La empresa
tradicional, se especializaba en un tipo de función (producción o distribución); las formas
tradicionales de administración, centralizadas y personalizadas, cedían terreno a sistemas
de gestión más complejos, dando origen al management científico, en el cual se desarrolla
un proceso de separación entre la propiedad y gestión de la empresa.
 El concepto de “mano visible” es utilizado por Chandler (1987), para afirmar que la
empresa moderna reemplaza los mecanismos de mercado en la coordinación de las
actividades de la economía.

 El mercado continúa siendo el motor de la demanda de bienes y servicios.

 A diferencia del mercado, la empresa establece entre los agentes relaciones jerárquicas y
desiguales, imperativas y personalizadas; El mercado, por el contrario, establece entre los
agentes relaciones no jerárquicas, simétricas, tanto más impersonales cuanto más
perfecto es el mercado, funcionando a través de la “mano invisible”

 La empresa moderna norteamericana se va desarrollando desde los años 1840/1850 en

adelante, período en el cual la economía de Estados Unidos pasa de ser rural a una de
carácter urbano e industrial.

 El crecimiento de la población y el aumento de la renta por habitante, son las dos variables
que determinan la demanda global. Por ello, los fabricantes norteamericanos dependieron
mucho menos del comercio exterior que los británicos y alemanes. La existencia del
mercado libre, homogéneo y en rápido crecimiento, permitió la difusión y adopción de
nuevas tecnologías y la producción en masa.

 CAPITALISMO GERENCIAL:

a) La moderna empresa multiunitaria reemplazó a la empresa sencilla tradicional. Esta

empresa hizo su aparición y creció mediante la formación o compra de unidades
operativas que eran capaces de funcionar como empresas independientes.

b) La empresa moderna apareció cuando el volumen de actividad económica alcanzó un

nivel que hizo un mecanismo más beneficioso y eficiente. La nueva tecnología posibilitó
una producción y una circulación de mercancías sin precedentes; por otro lado, la
ampliación de mercados fue fundamental para absorber esta producción.

c) La jerarquía misma se convierte en fuente de permanencia, poder y crecimiento

continuado. Las jerarquías que dirigían las nuevas empresas multiunitarias tenían una
permanencia superior a la de cualquier persona o grupo
d) Las carreras profesionales de los gerentes asalariados que dirigían estas jerarquías se
fueron especializando y profesionalizando progresivamente. En las empresas modernas,
la formación de mandos se hizo más formal requiriendo la profesionalización del personal
empleado.

e) Los directivos profesionales preferían una política que favoreciera la estabilidad y el

desarrollo de sus empresas. Si los beneficios eran altos, preferían reinvertirlos en la
empresa antes que repartir dividendos.

 La revolución en la producción tuvo lugar más que en la distribución ya que requería

innovaciones tecnológicas y organizativas adicionales.

 La distribución es principalmente el resultado de innovaciones y mejoras organizativas

basadas en la utilización de los nuevos medios de transporte y comunicación.

 Uno de los factores que contribuyó al desarrollo de la gran empresa fue la ampliación y
homogeneidad de los mercados. Así el tamaño de las empresas se fue modificando por la
integración horizontal y vertical que adoptaron, por la adquisición y fusión de otras firmas
y por la expansión geográfica desarrollada.
 La creación de la gran empresa moderna supuso una auténtica “ruptura industrial”.

 A principios del Siglo XX, las empresas de Estados Unidos producían bienes de consumo y
bienes industriales; en Gran Bretaña las empresas se dedicaron solo a producir bienes de
consumo y las mayores empresas industriales en Alemania se concentraron en los bienes
de producción.

 NUEVO TIEMPOS… EN EL MUNDO DEL TRABAJO EN LA EMPRESA MODERNA

a) Desde 1815, Estados Unidos es protagonista del mayor movimiento de

inmigración de la historia moderna. Organizada en un principio, para paliar la falta
de mano de obra.

b) La clase obrera poseía una “estructura” singular: por un lado, un número reducido
de obreros de oficio y artesanos que pudieron y por otro, una gran masa de
“pobres diablos”, expropiados de sus campos, sin especialización, ni conocimiento
del trabajo industrial.
 c) La escasez de obreros de oficio construyó la organización obrera, un conjunto más
o menos estructurado y homogéneo de “uniones” profesionales. los unskilled
(obreros no especializados) fueron generalmente excluidos de esa asociación.

d) Asociación sindical desde fines del Siglo XVIII hasta mediados del XIX pasó por
diversas etapas:
. Creación de Sindicatos locales por oficio (1792-1830)
. Organización de uniones a nivel de las ciudades (1830)
. Organización nacional representante de un solo gremio u oficio.
. Federación nacional de sindicatos (intento arduo y duro)

e) el movimiento sindical reorientó su política por la presión de los flujos

migratorios, las oleadas evangelistas y la represión patronal. Sus enemigos ya no
eran los “capitalistas”, sino los católicos, los irlandeses, los negros, los chinos.

f) En 1936, tras la creación del Comité for Industrial Organization las industrias de
producción en gran escala comenzaron a contar con un alto número de
trabajadores sindicalizados.

g) En las décadas del 60 y 70´ el mercado laboral se generalizó progresivamente, se

tornó mucho más competitivo y la capacitación laboral dejó de ser controlada por
los obreros. En la misma época surgen los Knights of Labor (caballeros del trabajo),
cuyas pretensiones fueron reunir a todos los trabajadores contra los cambios que
el sistema capitalista iba ofreciendo.

h) Ante esta caracterización de la situación sindical, el capital buscó la salida en la

máquina: para caracterizar la manufactura moderna, desató una serie de
‘virtudes’ relacionadas con la reducción de los costos de fabricación, con el
aumento del ritmo de trabajo. Sin embargo, ni la máquina, ni el trabajo de
mujeres y niños, pudieron suplir al “oficio”.

 TIEMPOS MODERNOS: TAYLORISMO Y FORDISMO

Durante la Segunda Revolución Industrial, se produjeron cambios en el proceso de trabajo,

que implicó cuevas modalidades en el ámbito de la organización y gestión de las tareas;
cuyas expresiones más importantes fueron el taylorismo y fordismo.

Desde la década de 1870, se fueron elaborando nuevos métodos de gestión, que recibirán
más tarde el nombre de management científico. Este sistema implicaba un control muy
preciso sobre la organización de la producción y de la gestión. La propuesta de Taylor se
presenta como la “organización científica del trabajo” al crear un tipo de proceso laboral
que permitiría el despegue de la producción en masa. El propósito principal fue “acabar
con el “oficio” para acabar con el control obrero”, de esta manera, Taylor hizo posible la
entrada masiva de los trabajadores no especializados en la producción.
 De este modo, se logró la racionalización del trabajo y en el cronometraje de las tareas. Al
introducir la norma y el cronómetro en la fábrica, lo que se pretendía era la reducción al
máximo de los tiempos muertos. La “organización científica del trabajo” estuvo orientada
a lograr una mayor economía de tiempo, con el objeto de incrementar la producción y
reducir los costos y los precios de los productos.

La centralidad de los obreros calificados en el proceso productivo permitió desarrollar una

sólida base para la organización sindical por oficios, que incluía a este sector privilegiado
del mundo del trabajo. El monopolio del conocimiento artesanal y técnico por parte del
oficio, permitió a los obreros y dominar las tres etapas del proceso productivo:
concepción, organización y ejecución del mismo.

Entre 1880 y 1890, en Estados Unidos Taylor logró con éxito los primeros intentos de
racionalización de la labor fabril y el cronometraje de las tareas.

Para Taylor sólo el aumento de la productividad y el fuerte incremento de la intensidad del

trabajo, pueden favorecer el desarrollo de la acumulación de capital.

Las técnicas y mecanismos:

a) Se pone atención en los tiempos y los movimientos de las tareas para identificar
aquellos que se presentan como inútiles y seleccionar los más rápidos e
imprescindibles.

b) Se estandarizan las tareas –manuales o mecánicas- utilizando las herramientas

más adecuadas.

c) Se le asigna a cada trabajador un número limitado de tareas para que las realicen
de manera regular y permanente, respetando el tiempo prescripto

d) Se produce la individualización del trabajo –en oposición al colectivo y se

especializan en tareas y gestos, en lugar de un sistema polivalente de oficio.

 El taylorismo, es también caracterizado como una estrategia económica de conjunto para

el capital americano, cuyas premisas más sobresalientes son:

a) La fuente de riqueza no la constituye el dinero, sino el trabajo.

b) La riqueza proviene del suelo
c) Las nuevas normas de trabajo, ponen el acento en la función del ‘cronómetro’

 En el momento que interviene Taylor, los EEUU sufre una mutación industrial acelerada.
análisis de los tiempos y de los movimientos se presenta como la salida que el capital
 demandó para limitar y reducir la resistencia opuesta por el obrero de oficio. De este
modo, se aseguró la entrada masiva de trabajadores no especializados en la producción.

 Desde las primeras décadas del siglo XX, otra forma específica de management científico y
de organización del trabajo se implementó en las empresas manufactureras de bienes de
consumo durables, orientadas a un mercado en pleno crecimiento, esta forma recibió el
nombre de fordismo.
El fordismo consistió en la producción en serie de mercancías estandarizadas. Esto
implicaba un flujo continuo de producción y el permanente movimiento de las piezas y los
subconjuntos, evitando el desplazamiento de los trabajadores.

 La “mecanización que elimina los tiempos muertos” produjo la división social y técnica del
trabajo, concretando un aumento espectacular en la escala de producción.

 Henry Ford diseñó las características que debí asumir el nuevo automóvil para el consumo
de las masas, cuya demanda planteaba exigencias en función de los costos.

 En este sentido, el fordismo, se caracterizó por lo siguiente:

a) Utilización de plantillas, moldes y matrices de fundición, que permitieron obtener piezas

idénticas.
b) Progresividad y coordinación en cuanto al movimiento de las piezas y de los subconjuntos
dentro de la planta industrial, siguiendo la secuencia hasta el lugar en donde se realiza el
ensamblaje.
c) Regulación del ritmo de trabajo de manera totalmente exterior al obrero, por medio de la
velocidad dada a la cinta que “pasa” delante de cada uno

 Se puede resumir, entonces, que el fordismo, en tanto proceso de producción, consistió

en una serie de innovaciones mecánicas, tecnológicas y organizativas que se articulan para
lograr la producción en masa en un flujo continuo.

 Implicó también otros cambios importantes en materia de normas del consumo y de vida
de los trabajadores. Estos pasaron a ser considerados consumidores potenciales, para lo
cual era importante aumentar su poder de compra y reducir los costos de producción