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COMPORTAMIENTO DE LOS
GRUPOS
VARIABLES GRUPALES
• GRUPOS
▫ DOS O MAS INDIVIDUOS QUE INTERACTÚAN Y
QUE SON INTERDEPENDIENTES, CUYA REUNIÓN
OBEDECE AL DESEO DE ALCANZAR OBJETIVOS
ESPECÍFICOS Y DETERMINADOS
• EN LO INFORMAL:
▫ EJERCEN UN CONTROL IMPLÍCITO ENTRE SECCIONES
FUNCIONES PARA LOS INDIVIDUOS
• ¿PORQUÉ LA GENTE SE AFILIA A UN GRUPO?
▫ POR SEGURIDAD
▫ POR ESTATUS
▫ POR AUTOESTIMA
▫ POR AFILIACIÓN
▫ POR PODER
▫ POR LOGRO DE METAS
ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE GRUPOS
CARACTERÍSTICAS
• CADA GRUPO TIENE CARACTERÍSTICAS QUE LO
DISTINGUEN DE OTROS Y QUE AFECTAN EL
DESEMPEÑO Y LA SATISFACCIÓN DE SUS
MIEMBROS:
▫ CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS SOBRE EL GRUPO
▫ RECURSOS QUE SUS MIEMBROS REPORTAN AL GRUPO
▫ ESTRUCTURA QUE DA FORMA AL COMPORTAMIENTO
▫ PROCESOS DE INTERACCIÓN DE SUS MIEMBROS
▫ TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
CONDICIONES IMPUESTAS EXTERNAMENTE
• ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN
• ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD
• REGLAMENTACIÓN FORMAL
• RECURSOS ORGANIZACIONALES
• PROCESO DE SELECCIÓN DE SUS RRHH
• SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA
• LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• EL AMBIENTE FÍSICO DE TRABAJO
RECURSOS DE LOS MIEMBROS
• HABILIDADES
▫ LIDERAZGO FORMAL
▫ PAPELES O ROLES
▫ NORMAS, MITOS Y RITOS
▫ ESTATUS DEL GRUPO
▫ TAMAÑO Y COHESIÓN
PAPELES O ROLES
• CONJUNTO DE PATRONES DE CONDUCTA
ESPERADO, ATRIBUÍDO A ALGUIEN QUE
OCUPA UNA POSICIÓN DETERMINADA EN
UNA UNIDAD SOCIAL
• EL CONTRATO SICOLÓGICO
– ACUERDO NO ESCRITO QUE
ESTABLECE QUE ESPERA LA
ORGANIZACIÓN DEL EMPLEADO Y
VICEVERSA
• ES UN DETERMINANTE PODEROSO
DEL COMPORTAMIENTO SI SE
COMUNICAN CON PRESCISIÓN LAS
EXPECTATIVAS DEL ROL.
CONFLICTO DE ROLES
• LA CONFORMIDAD ES EL AJUSTE
DEL COMPORTAMIENTO PERSONAL
A LAS NORMAS DEL GRUPO DE
REFERENCIA.
• EL APEGO DEPENDE DE:
• LA PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS
• LOS ESTÍMULOS QUE EVOCAN
• FACTORES SITUACIONALES (TAMAÑO O
ESTR.)
• GRADO DE IDENTIFICACIÓN (REL.
INTRAGR.)
IMPORTANCIA DE LAS NORMAS
• FACILITAN LA SUPERVIVENCIA DEL GRUPO
• MEJORAN LA PREDICTIBILIDAD DEL
COMPORTAMIENTO DE SUS MIEMBROS
• REDUCE LOS PROBLEMAS
INTERPERSONALES QUE PRODUCEN ROCES
ENTRE LOS MIEMBROS
• PERMITE A LOS MIEMBROS EXPRESAR LOS
VALORES DEL GRUPO Y ACLARAR LOS
RASGOS DISTINTIVOS DE SU IDENTIDAD
MITOS Y RITOS
• LA MITOLOGÍA Y EL RITUAL SURGEN DE:
▫ AFIRMACIONES EXPLÍCITAS DE UN MIEMBRO
INFLUYENTE DENTRO DEL GRUPO
▫ ACONTECIMIENTOS DECISIVOS EN LA HISTORIA
DEL GRUPO
▫ PRIMACÍA DE UN PATRÓN DE CONDUCTA
▫ TRASMISIÓN DE CONDUCTAS EN SITUACIONES
ANTERIORES
ESTATUS
• ES UN GRADO DE PRESTIGIO, UNA
POSICIÓN O JERARQUÍA DENTRO DE UN
GRUPO
• SON DETERMINANTES:
▫ EL TIEMPO QUE PASAN JUNTOS
▫ LA SEVERIDAD DE LOS ACTOS DE INICIACIÓN
▫ EL TAMAÑO Y LA COMPOSICIÓN DEL GRUPO
▫ LAS AMENAZAS EXTERNAS
▫ LOS ÉXITOS ANTERIORES
PROCESOS DE INTERACCIÓN DE SUS
MIEMBROS
• PATRONES DE COMUNICACIÓN PARA EL
INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
• COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES
• INTERACCIONES PARA LA RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS Y SIMILARES
• DINÁMICAS DEL PODER
• PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES GRUPALES
• EL IMPACTO DE LA COMPLEJIDAD DE LA TAREA EN
LA EFICACIA DEL GRUPO
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
• FORTALEZAS DE LA TOMA DE DECISIONES
EN GRUPO:
▫ INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTOS MÁS COMPLETOS
▫ INCREMENTADA DIVERSIDAD DE PUNTOS DE VISTA
▫ DECISIONES DE ALTA CALIDAD
▫ ACEPTACIÓN MUCHO MAYOR DE UNA SOLUCIÓN
▫ APOYO ENTUSIASTA DE LA DECISIÓN TOMADA
▫ ALIENTO A TERCEROS PARA SU ACEPTACIÓN
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
• DEBILIDADES EN LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO:
▫ CONSUMEN MÁS CANTIDAD DE TIEMPO
▫ HAY PRESIONES PARA ENTRAR A LA
CONFORMIDAD
▫ PUEDE HABER DOMINACIÓN DE UNO O
POCOS
▫ LA RESPONSABILIDAD ES AMBIGUA Y SE
DILUYE
TÉCNICAS DE TOMA DE DECISIONES EN
GRUPO
• GRUPOS TÍPICOS DE INTERACCIÓN CARA A
CARA, TODOS CONTRA TODOS.
• LLUVIA DE IDEAS QUE ALIENTA TODAS LAS
POSIBILIDADES RESTRINGIENDO LAS CRÍTICAS
• TÉCNICA DEL GRUPO NOMINAL, CARA A CARA
PERO CON PRESENTACIÓN ORDENADA E
INDEPENDIENTE HASTA LA CALIFICACIÓN FINAL
• REUNIONES ELECTRÓNICAS CON
INTERCAMBIO ANÓNIMO DE IDEAS, CON MAYOR
HONESTIDAD Y ALTA VELOCIDAD
EQUIPOS DE TRABAJO
• CONJUNTO DE PERSONAS CUYOS
ESFUERZOS INDIVIDUALES DAN COMO
RESULTADO UN DESEMPEÑO MAYOR QUE
LA SUMA DE AQUELLAS CONTRIBUCIONES
INDIVIDUALES