4/7/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 16 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 13 de jun en 0:00 - 16 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Este examen fue bloqueado en 16 de jun en 23:55.

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 22 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 22 minutos 50 de 50

Intento 1 14 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 14 de jun en 15:13
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo

funcional, toda vez que tiene como áreas de trabajo: al área de
mercadeo, área de producción, área de recursos humanos, área de
finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la
gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente

de complejidad en la organización proviene de la diversidad de las tareas
y favorece la especialización del trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros

de la organización en divisiones de negocio.

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los

mercados crecen se fraccione mucho más la división geográfica de la
empresa.

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. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de

la globalidad de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte
de la organización.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al
gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Porque la jefe de recursos humanos habrá recomendado un
reclutamiento externo y no interno?

Teme que los antiguos trabajadores que no sean elegidos se desmotiven

por no ser promovidos.

Teme que los antiguos trabajadores no asuman adecuadamente la

evaluación de habilidades y competencias.

Teme que no se produzca en los antiguos trabajadores mayor compromiso

y moral.

Teme que el proceso de reclutamiento interno no produzca los menores

costos que se esperan.

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Pregunta 3 10 / 10 pts

Jorge, Jefe de selección de una PYME, se encuentra muy preocupado porque ha

recibido constantes quejas de las personas entrevistadas para los diferentes cargos
y diferentes empresas para las que trabajan. Sus quejas han llegado vía e-mail, por
teléfono y vía formal, al punto de recibir amenazas de denuncias ante el Ministerio
de Trabajo.

Las quejas son básicamente porque su equipo de psicólogos que realizan las
entrevistas están realizando preguntas indebidas a los participantes entre los cuales
se encontraron las siguientes: ¿Tiene alguna religión?, ¿Es casado, soltero o
viudo?, ¿Dónde nació?, ¿Ha pertenecido a algún grupo político?, de ser así ¿a
cuál? Desde una mirada crítica de la selección de personas, se puede concluir
que:

Los entrevistadores discriminan a los postulados

Los entrevistadores estan desmotivados por baja retribución.

Los entrevistadores no están capacitados

Los entrevistadores no tienen continuidad en la evaluación.

Pregunta 4 10 / 10 pts

El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección

y control, cada función es indispensable para garantizar el cumplimiento
de los objetivos de la organización. En este caso la organización permite
a las personas tener una mejor visión de la institución, su misión, tareas y
procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las
áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que
permite a la entidad ser eficaz. Hoy, las estructuras jerárquicas que por
muchos años dominaron el mundo empresarial, son reemplazadas por la
organización plana y en red. Un contratista de construcción puede
necesitar alianzas con otras empresas para realizar sus actividades de
carpintería, electricidad y albañilería, de tal forma que la organización

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debe simplemente administra las actividades de las demás empresas, de

manera que el producto o servicio llegue al cliente final de manera eficaz.
¿La estructura conveniente es?

Estructura de red

Estructura de Matricial

Estructura de Producto

Estructura territorial

Pregunta 5 10 / 10 pts

Identificar el perfil del cargo en las PYMES contribuye a mitigar el impacto

frente problemas de desempeño e igualdad entre los colaboradores.

Verdadero.

Falso.

Puntaje del examen: 50 de 50

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