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UNIVERSIDAD LIBRE.
2. Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para febrero y
marzo, usted debe producir para la fuerza laboral exacta de la demanda. Para abril y
mayo usted debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza laboral estable.
Significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante
hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales imponen un máximo de 5000
horas de tiempo extra de trabajo por mes en abril y mayo. Si la demanda supera la
oferta, se presentará pedidos pendientes. Hay 100 trabajadores el 1 de de enero. Le
suministramos la siguiente proyección de la demanda: febrero 80000, marzo 64000, abril
100000 y mayo 40000. La productividad es de cuatro unidades por trabajador /hora, ocho
horas por día, 20 dias por mes. Suponga un inventario de cero para el 1 de febrero. Los
costos son los siguiente: contratación $50 por cada nuevo trabajador, despido $ 70 por
trabajador despedido, mantener inventarios $ 10 por unidad /mes, trabajo en tiempo
directo $ 10 por hora. Tiempo extra $ 15 por hora, pedidos pendientes $ 20 por unidad.
Encuentre el costo total de esta planeación