 CURSO: ADMINISTRACION Y

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

 TEMA: “La Matriz FODA”

 ALUMNA: Camacho Portales, Rubí Yovana

 PROFESOR: Vasquez Gervasi, Oscar Kelly

 “NESTLÉ”

Nestlé S.A. es la empresa agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede
central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde
agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de
lácteos. Tiene más de 320.000 trabajadores en el mundo.

 OBJETIVO U PROPÓSITO DE LA EMPRESA

El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y

Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de
interés y un referente de desempeño financiero en su sector.

 MISIÓN

Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé,

guiados por nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos
conjuntamente con nuestros colaboradores para mejorar la calidad de vida y
contribuir a un futuro más saludable, para personas y familias, para nuestras
comunidades y para el planeta.
 
 VISIÓN

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se

orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una
sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo
plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades
donde operamos.

 FACTORES INTERNOS

 Fortalezas

- Reconocida como la compañía de alimentación y bebidas más

grande.
- Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.
- Canales de distribución rápidos y seguros por todo el territorio
nacional.
 - Producción rápida, confiable y siempre en beneficio de los
consumidores y la satisfacción de sus necesidades.
- Cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas
y objetivos organizacionales.

 Debilidades

- Le falta cubrir mejor el mercado, porque en muchos casos depende

de los proveedores de materias primas, los cambios climáticos
causan mermas/ sobre costes en la producción.
- Hay un exceso de competencia, muchas empresas involucradas en
el mismo rubro.
- Variabilidad de precios en los productos.
- Se ha visto involucrada en procesos judiciales (fraude, transgénicos)
que ha afectado la imagen de la empresa.
- Poca información de su medida ecológica.

 FACTORES EXTERNOS
 Oportunidades

- Creciente demanda de productos alimenticios más saludables, cada

vez el consumidor se implica más en tomar conciencia que la
alimentación repercute en su salud.
- Incremento del consumo de productos: light, para diabéticos,
celiacos, adultos mayores.
- Tienen capacidad para entrar en nuevos mercados y en la
producción de nuevos productos, puesto que en su plantilla está
formada por personal.
- Crear planes de concientización para la conservación del medio
ambiente.
- Conseguir siempre las mejores tecnologías, tomando en cuenta la
comunicación y relación de otras empresas.

 Amenazas
- Crecimiento de marcas blancas, que ofrecen productos a menores
precios.
- Aumento de costes de producción.
- Entrada de nuevos competidores.
- Importación de productos.
- Existencia de variedad de productos sustitutos, cambios en las
necesidades y gustos de los consumidores.

Factores
Internos
Factores
Externos
Oportunidades
Creciente demanda de productos
alimenticios más saludables, cada
vez el consumidor se implica más
en tomar conciencia que
alimentación repercute en su salud.
Incremento del consumo
de productos: light, para diabéticos,
celiacos, adultos mayores.
Tienen capacidad para entrar en
nuevos mercados y en la producción
de nuevos productos, puesto que en
su plantilla está formada por
personal.
Crear planes de concientización
para la conservación del medio
ambiente.
Conseguir siempre las mejores
tecnologías, tomando en cuenta la
comunicación y relación de otras
empresas.
Amenazas
Crecimiento de marcas blancas, 
que ofrecen productos a menores
precios.
Aumento de costes de producción.
Entrada de nuevos competidores.
Importación de productos.
Existencia de variedad de productos
sustitutos, cambios en las
necesidades y gustos de los
consumidores.
Matriz FODA
Fortalezas
Reconocida como la compañía
de alimentación y bebidas más
grande.
Rápida y fácil adaptación a la
evolución de la tecnología.
Canales de distribución rápidos y
seguros por todo el territorio
nacional.
Producción rápida, confiable y
siempre en beneficio de los
consumidores y la satisfacción de
sus necesidades.
Cuenta con los medios y recursos
necesarios para lograr sus metas
y objetivos organizacionales.
FO (Maxi - Maxi)
Desarrollar nuevos productos o
marcas de alimentos listos para
la consumir en porciones chicas.
Expandir marcas posicionadas
como saludable.
FA (Maxi – Mini)
Continuar expandiendo mercados
en el exterior.
Lanzamiento de presentaciones.
Desarrollar marcas gourmet en
los rubros chocolates, alfajores y
mermeladas.
Debilidades
Le falta cubrir mejor el mercado,
porque en muchos casos
depende de los proveedores de
materias primas, los cambios
climáticos causan mermas/ sobre
costes en la producción.
Hay un exceso de competencia,
muchas empresas involucradas
en el mismo rubro.
Variabilidad de precios en los
productos.
Se ha visto involucrada en
procesos judiciales (fraude,
transgénicos) que ha afectado la
imagen de la empresa.
Poca información de su medida
ecológica.
DO (Mini - Maxi)
Comenzar a producir helados
internamente.
Expandir líneas de productos en
golosinas y chocolates.
DA (Mini – Mini)
Autoabastecerse de cacao,
plantaciones en el país.
Incluir en precios cuidados
productos del rubro golosinas y
chocolates.
 CONCLUSIONES

- Nestlé continúa siendo un líder en el sector alimenticio gracias a la

innovación, la calidad de sus productos y el cuidado de su cliente, que
es uno de los aspectos más importantes para la empresa.

- Nestlé debe continuar en esta línea de trabajo, invirtiendo sus esfuerzos

en la investigación, en el desarrollo tanto de sus fábricas como de sus
empleados, y el posicionamiento en el mercado, ofreciendo a sus
clientes productos de calidad adecuándolos a sus necesidades.