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Este documento presenta las instrucciones para un taller sobre el Capítulo 10 de la norma ISO 9001:2015 sobre mejora. Los participantes deben responder preguntas verdadero/falso sobre aspectos de la mejora y calidad y analizar un caso práctico sobre una no conformidad en una construcción. Deben identificar la causa raíz y proponer mejoras para prevenir problemas similares en el futuro.
Este documento presenta las instrucciones para un taller sobre el Capítulo 10 de la norma ISO 9001:2015 sobre mejora. Los participantes deben responder preguntas verdadero/falso sobre aspectos de la mejora y calidad y analizar un caso práctico sobre una no conformidad en una construcción. Deben identificar la causa raíz y proponer mejoras para prevenir problemas similares en el futuro.
Este documento presenta las instrucciones para un taller sobre el Capítulo 10 de la norma ISO 9001:2015 sobre mejora. Los participantes deben responder preguntas verdadero/falso sobre aspectos de la mejora y calidad y analizar un caso práctico sobre una no conformidad en una construcción. Deben identificar la causa raíz y proponer mejoras para prevenir problemas similares en el futuro.
OBJETIVO: Interpretar la aplicabilidad de cada uno de los requisitos relacionados con el Capítulo 10 de la NTC ISO 9001:2015.
ORIENTACIONES METODOLÓGICAS: Teniendo en cuenta el material de estudio de la clase
anterior en donde se trabajó lo relacionado con el capítulo 10. Mejora de la Norma Técnica Colombiana ISO 9001:2015 resuelve cada uno de los puntos (Grupos Máx. 4 personas)
1. Escriba una V si el enunciado es verdadero, y una F si es falso. Justifique su respuesta
ASPECTO VoF JUSTIFICACIÓN
Es posible implantar un programa de calidad, aun cuando los sueldos no satisfagan las necesidades básicas de los empleados La auditoría a clientes es el proceso de evaluación de los estándares de calidad de los proveedores Una cultura de mejora continua es a corto plazo El fin último de la calidad es incrementar las utilidades El clima organizacional es independiente a la implantación de un proceso de mejora El sindicato debe participar en el proceso de calidad
2. El propietario de una organización de construcción realiza una reunión con el director
del sitio para analizar por qué un proyecto no está cumpliendo con los cronogramas planificados y por qué se ha tomado la decisión de ajustar el tamaño de una cantidad de puertas. El director explica que en los planes originales para la construcción no se tuvo en cuenta las nuevas reglamentaciones relacionadas con el ancho mínimo de las puertas externas y que la omisión sólo fue descubierta después de una visita al sitio del inspector de la construcción. El director ya ha tomado medidas para revisar las mediciones de todas las puertas externas antes de proceder y cambiar el pedido de las puertas mismas. Aspectos a desarrollar
a) Realice el análisis de la no conformidad e identifique la causa raíz de la situación. Puede
apoyarse en la metodología de los 5 por qué, diagrama causa efecto (Ishikawa) o análisis grupal.
b) Elabore una propuesta al propietario y al director para implantar la mejora continua y
asegurarse que no vuelva a ocurrir éste o un problema similar.