ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS I

ARQUITECTURA

DOCENTE:
ARQ. MELISSA PÉREZ PORTILLO

ALUMNA:
MARIANA CORRAL RODRÍGUEZ

22-Marzo-2021
 El liderazgo es un conjunto de habilidades y la
QUE ES LIDERAZGO? capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar
ideas innovadoras que sirven para influenciar en
la manera de pensar o de actuar de otras
personas.

Es el proceso de influencia de lideres y

seguidores para alcanzar los objetivos de la
organización mediante el cambio. Luiser (2008)
Es la actividad o proceso de influenciar a la gente
para que se empeñe voluntariamente en el logro
de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo
un sector de la organización con intereses o
fines. Chiavenato
 LIDER?
No es posición – Hace la posición

No es recibir valor – Es agregar valor a las personas

Es honrar la individualidad – No el individualismo

Es tener un alto respeto por la verdad

Es vivir una vida moralmente amplia
ESTILO DE VIDA
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO
Capacidad de influir
Inteligencia emocional
Comunicación
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeación
Carisma
Carisma de innovar
Responsabilidad
Capacidad de información.
 Competencia técnica:

Visión de su área, visión de negocios.

Cualidades de un Habilidades conceptuales:

Facilidad de pensamiento estratégico

líder Administración de la gente:

Habilidad para comunicar, motivar delegar, identificar y cultivar talento

Juicio:

Tomar decisiones difíciles en un corto periodo de tiempo.

Carácter:

Para llegar a la cima

 Las aptitudes del liderazgo incluyen:
Habilidades de Visión:
liderazgo:
Los líderes poseen Tienen la capacidad de
atributos (creencias, incrementar la
valores, ética, carácter, productividad en las áreas
conocimiento, valentía y que requieren mejorar.
destrezas) que hacen que Crean, establecen metas y
la gente se sienta pueden claramente
orgullosa de seguirlos. presentar una visión que
los subordinados y colegas
se sientan motivados de
lograr.
Desarrollo de equipos: Evaluación exacta y Compromiso de
rápida de la Participación del empleado:
situación:
Los líderes desarrollan
equipos de alto Promueven el sentido de
rendimiento que se unen Evaluación exacta y pertenencia al involucrar a los
para colaborar en una rápida de la situación: empleados en el proceso de toma
misión o meta común, en de decisiones y planificación. Dan
más poder de decisión a los
lugar de dejar simplemente
empleados al otorgarles autoridad
que los objetivos queden
de hacer que las cosas se cumplan
sin asignar.
de manera eficiente y oportuna.
 Jefe Líder
Existe por la autoridad Aconseja y guía.

Considera la autoridad un privilegio de mando Inspira entusiasmo.

Inspira miedo Existe por la buena voluntad.

DIFERENCIAS Sabe como se hacen las cosas. Considera la autoridad un privilegio de servicio.

Manda a las personas. Inspira confianza.

Dice yo . Dice nosotros.

Se preocupa por las cosas. Se preocupa por las personas.

Presume sus éxitos. Enseña como hacer las cosas.

 Autócrata:

Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,

dirige, motiva y controla al subalterno.

Estilos de líder Participativo:

Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo escucha y analiza las ideas de sus
subalternos, acepta sus contribuciones cuando es posible y practico.

Liberal:

•Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Los subalternos

asumen la responsabilidad por su propia motivación guía y control.

Democrático:

•El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones.

•Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

 FUNCIONES DE LIDERAZGO

Señalan un buen rumbo Alinea gentes

Motiva a las personas

 INTERPERSONALES
REPRESENTACION LIDER ENLACE

En esta función el directivo es responsable del

Este líder, desempeña la función cuando
actúa en nombre de la organización o de la
unidad a la que dirige en actividades
legales, simbólicas o ceremoniales.
trabajo del personal de su unidad junto con las “El enlace implica crear toda una red de
labores administrativas para operar en forma eficaz, contactos para fomentar las relaciones y
donde sus actuaciones, en éste sentido, conforman obtener información y aceptación.
su papel.
De asignación de recursos:
D
E
El directivo es el responsable de qué distribuir y a
quién. Por lo tanto, este líder desempeña dicha
función cuando programa, solicita autorización y
realiza actividades presupuestarias. C
Emprendedor: I
El líder intenta mejorar su unidad, adaptándola a S
las condiciones cambiantes del entorno.
O
De manejo de problemas:
El directivo reacciona a las presiones, donde el
R
cambio escapa a su control y generalmente está
obligado a actuar porque muchas veces éstas son
I
tan grandes que es imposible ignorarlas. A
S
 CONCLUSION
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DELEGAComo habrás escuchado en muchos sitios, se trata de “hacer
PARA LLEVAR LAS RIENDAS DE UN EQUIPO, NECESITAS hacer”.
LLEVAR LAS RIENDAS DE TU VIDA No puedes estar encima de todo porque te conviertes en un cuello de
botella. En la medida que delegues, tu equipo se volverá más potente.
La posición de un líder arquitecto beneficioso para un equipo Tendrás más ancho de banda para alcanzar el éxito.
debe partir del autoliderazgo, y éste parte a su vez del
autoconocimiento. El liderazgo para arquitectos es en gran
parte liderazgo de uno mismo.

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DEFINE Y SÉ FIEL A TUS VALORES
Los valores del líder se filtran al equipo. La cultura de una
organización, los valores, misión, visión, deben ser compatibles
con los del líder, y a su vez los miembros del equipo deben ser
capaces de apreciarlos en el día a día de su comportamiento. Los
seres humanos en colaboración siguen con responsabilidad más
fácilmente a aquéllos con quieres comparten valores.
DA ESPACIO A LOS DEMÁS
Ojo con el ego. Dar espacio para que los demás desarrollen su talento no
es una amenaza para ti, ni tampoco un descrédito. Al contrario.
El buen líder aprecia ese talento, lo alienta y lo aprovecha en beneficio del
equipo. Detectar el talento y utilizarlo para las tareas más adecuadas es
una de las partes más importantes del liderazgo para arquitectos.
Establecer espacios para el desarrollo individual y de la comunidad ayuda
a fortalecer las relaciones, a generar oportunidades, a favorecer la

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interacción, llegar a acuerdos para resolver conflictos…
OBTÉN FEEDBACK ÚTIL. EL ARQUITECTO LÍDER ACEPTA LA

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CRÍTICA
COMUNICA BIEN
El liderazgo para arquitectos implica capacidades de comunicación, tanto
Las personas que están en posición de liderazgo encuentran
hacia fuera de la organización como hacia dentro. Es importante apasionar
difícil obtener información de los demás niveles sobre su propio
y convencer con lo que hacemos, y nos pasamos el día tratando de
desempeño. A veces hay miedo por criticar al jefe, a veces es
conseguirlo.
difícil decirle a alguien lo que hace mal…
Esto es complicado, porque a los arquitectos no se nos enseña en nuestra
Que no te ocurra. La información sobre tu desempeño que te dan
formación.
los que te rodean es valiosísima. Te ayuda a mejorar y corregir
Somos maestros en decir cosas a través del dibujo, por ejemplo, pero la
errores. Si esa información no llega, puedes estar cometiéndolos
mayoría de las personas no funcionan así. Necesitan que comuniquemos
una y otra vez sin darte cuenta.
de otras maneras.
Mantente accesible a la crítica constructiva
EL LIDERAZGO PARA ARQUITECTOS SE PUEDE ENTRENAR DÍA A
DÍA

Se nota mucho en los resultados de cualquier equipo de

trabajo, y en arquitectura siempre trabajamos en equipo.
La productividad y creatividad se verán impulsadas.

Todo esto se puede entrenar en el día a día, solamente

tienes que proponértelo.

Eso sí, ten capacidad de autocrítica y luego no se lo

reproches.

GRACIAS!