COSTOS Y PRESUPUESTOS

TALLER RELACIONES COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PROFESOR: DIEGO FERNANDO DUQUE RAMIREZ

INTEGRANTES:
SARA VIVIANA PEÑA ARANGO
MAGALY URREGO GRACIANO
EDWAR SUAZA ORTIZ

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

AÑO:2021
 COSTOS Y PRESUPUESTOS
Taller Relaciones Costo Volumen Utilidad
Resuelva cada uno de los puntos que se presentan a continuación justificando adecuadamente
cada una de sus respuestas mediante el procedimiento utilizado para la solución o argumentando
el porqué de su respuesta.

Punto 1

Manufacturas TER tiene los siguientes datos con relación a su producto “glow”

Materiales directos: $4 por unidad

Mano de obra directa $1 por unidad
CIF variables $1 por unidad
Gastos de envío $2 por unidad
Otros CIF fijos $3600
Gastos administrativos $900

Resuelva:

a. ¿Cuál será su cantidad de equilibrio si vende cada “glow” a $8?

b. ¿Cuál será su cantidad de equilibrio si vende cada “glow” a $10?
c. Con un precio de venta de $10, ¿cuántas unidades debe vender Manufacturas TER si
quiere tener utilidades de $6.000?
d. Con un precio de venta de $10 Manufacturas TER ha considerado hacer una inversión en
nuevo equipamiento que le permitiría disminuir el costo de materiales en un 25%, pero
que le implica un aumento de costos fijos de $900, ¿es conveniente hacer esa inversión?
e. Con un precio de venta de $10 ¿En cuánto varía el punto de equilibro de Manufacturas
TER si baja su precio en un 10%?

Punto 2

El siguiente es el estado de resultados de Lycar SAS.

Ingresos $450
Costos $210
Margen de contribución $240
Costos y gastos fijos $330
Pérdida operacional $ -90

Resuelva:

a. ¿Cuánto debería vender Lycar para cambiar este resultado y obtener utilidades de $150?
 Punto 3

La CCMI (Compañía Colombiana de Manufactura Independiente) ha experimentado una serie de

cambios relacionados con la entrada de fuertes competidores en el mercado, lo que la ha obligado
a reestructurar su proceso de producción (sin que pueda volver a hacer algo así en el corto plazo),
los gráficos de punto de equilibrio siguientes muestran el comportamiento antes y después de los
efectos de mercado y de la reestructuración.

Resuelva:

a. ¿Cuánto debería vender Lycar para cambiar este resultado y obtener utilidades de $150?

Resuelva:

1. El principal efecto de mercado que ha sufrido la CCMI es:

a. Una reducción en el número de unidades vendidas, fruto de la mayor oferta.
b. Una reducción en la disponibilidad de insumos para producir.
c. Una reducción en el precio, fruto de la competencia.
d. Una reducción general de costos, fruto de la contracción del mercado.

2. Las decisiones que ha considerado la CCMI para enfrentar un mercado más competitivo
son:
a. Un incremento en la calidad de sus materias primas y un aumento de precio.
b. Un incremento en la calidad de sus materias primas y una rebaja en sus costos
fijos.
c. Una rebaja en la calidad de sus materias primas y una reducción de precios.
d. Una rebaja en la calidad de sus materias primas y una ampliación de la capacidad
de planta.

3. La nueva estructura de mercado y las decisiones tomadas por la CCMI la obligan en el

futuro inmediato a:
a. Vender mayor número de unidades que antes de la restructuración.
b. Vender a mayor precio que antes de la restructuración.
c. Reducir el costo unitario de cada unidad fabricada.
d. Retirarse pues no está en condiciones de competir.

4. Las decisiones que ha tomado la CCMI implican:

a. Un mayor riesgo de pérdida por el incremento de sus costos fijos.
b. Un aumento en la participación en el mercado, por la reducción de precios.
c. Un menor riesgo de pérdida por la reducción de sus costos variables.
 d. Un menor margen de ganancia por cada unidad producida y vendida.

5. Para contrarrestar los efectos de la entrada de nuevos competidores, la CCMI:

a. Intenta reducir su zona de pérdida contrayendo su capacidad de planta.
b. Intenta ampliar su zona de utilidad a través de la venta de mayores volúmenes.
c. Intenta reducir su zona de pérdida vendiendo más barato que la competencia.
d. Intenta ampliar su zona de utilidad a través de la reducción de sus costos
variables.

6. Si el mercado siguiera presionando a la baja los precios de los productos de la CCMI:

a. Desplazaría la curva de costos de la compañía hacia arriba.
b. Desplazaría el punto de equilibrio de la compañía hacia la izquierda.
c. Desplazaría la curva de costos de la compañía hacia abajo.
d. Desplazaría el punto de equilibrio de la compañía hacia la derecha.

DESARROLLO EN EXCEL

Taller Relaciones
CVU.xlsx