UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

PSICOLOGÍA EMPRESARIAL

GRUPO # 6

INTEGRANTES:

ANAIZ SUÁREZ
LISSETTE SUÁREZ
MICHELLE SILVA
DIEGO TERÁN
 Lo que inició como un hobbie,
hace más de 22 años, hoy es un
negocio sostenible y sustentable
en el tiempo.
 Fue invitado por el Ministerio de
Industrias y Productividad a una
feria de emprendimiento, en el
cantón La Maná, Cotopaxi.
 La inspiración y la idea de
elaborar licores caseros a base de
hierbas y frutas nace a partir de
una tradición familiar.
 Según se
Aromaco
estructura
tiene una
.
organización
formal
Esta empresa
trabaja con
fines de
Lucro
Según su

Tipología de localización.

Aromaco
Según su Es una
fin. empresa
nacional

Pequeña
empresa Según su
tamaño.
 CLASES DE TRABAJO

Herramienta
• Trabajo artesanal
principal

Cualificación
• Trabajo semi-cualificado
necesaria

Su legalidad • Es un trabajo registrado

Para quien se • Se considera un trabajo

trabaja autónomo
 PRINCIPIO DE LA ORGANIZACIÓN

 Es especializada porque se
aprovecha al máximo la
capacidad del empleado para
realizar tareas específicas
obteniendo mayor eficiencia,
precisión y destreza al
momento de la elaboración del
licor, esto con el fin de dar una
buena expectativa al cliente.
 ORGANIGRAMA INFORMATIVO

 El
organigrama de nuestra Gerente

pequeña empresa
AROMACO, se constituye Contador
de la siguiente manera
Area de Area de
Producción Ventas

Operario 1 Vendedor 1

Operario 2 Vendedor 2

Vendedor 3
 ÁREAS DE LA EMPRESA Y SUS
FUNCIONES
DIRECCION GENERAL
En esta área el gerente se encarga del proceso administrativo de toda la
empresa, para así realizar y obtener un producto de la mejor calidad
posible.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Su función es la contratación del personal, compra de materiales,
gestionar diversos puntos como: nóminas y pago de personal además de
realizar el pago a proveedores.

ÁREA COMERCIAL
En esta área se encargan de todo lo relacionado a marketing y
ventas.

ÁREA DE PRODUCCIÓN
Su función es el proceso de elaboración de los licores artesanales a
base de maceración como uva, cacao nacional fino de aroma, café
arábico de altura y limón.
 TIPOS DE ELEMENTOS

• Maquinaria
encargada de la
E. INMATERIALES • Comunicación • Gerente general,
E. MATERIALES

elaboración y entre el personal, Contador

E. HUMANO
etiquetación del relaciones encargado de la
licor, productos personales administración,
elaborados, dentro de la mano de obra
infraestructura, empresa y con encargados de la
la existencia de los proveedores elaboración y
materia prima y clientes, producción,
como uva, cacao confianza vendedores
nacional fino de generada con los encargados de la
aroma, café clientes, calidad venta del licor.
arábico de altura y marca del licor
y limón. artesanal.
 TIPO DE COMUNICACIÓN
INTERNA DE LA EMPRESA

 Aromaco utiliza una

comunicación vertical
ascendente, ya que dentro de
esto tienen como objetivo
conocer los progresos en los
proyectos acerca del licor que
ejecutan.
 TIPO DE LENGUAJE

o Aromaco maneja el lenguaje

oral, debido a la inmediatez de
transmisión que esta
proporciona.
o También utiliza el lenguaje
escrito, ya sea por correo o por
WhatsApp.
MODELO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Ambiente más flexible y adaptable

Descentralización en la toma de
decisiones

Comunicación muy amplia

con libre flujo de información

Creatividad e innovación

Proporciona motivación al
personal
 MISIÓN
¿Cuál es el negocio de la organización?

• Una empresa productora dedicada a la elaboración de licor

artesanal de la más alta calidad.

¿Quién es su cliente?

• Dirigido para adultos mayores de 18 años, que aprecian el

buen licor.

¿Qué valor ofrece la organización al cliente?

• Emprendimiento nacional con ingredientes ecuatorianos y

la mezcla de recetas familiares.
 VISIÓN

 Aromaco será la empresa símbolo

de la nueva industria de Licores
nacientes de la provincia de
Cotopaxi en conjunto con el
equipo profesional cualificado y
motivado que proporcione licor
artesanal de la más alta calidad,
utilizando ideas innovadoras que
permitan desarrollar productos
diferenciadores para cumplir con
las expectativas y necesidades de
aquellos clientes y consumidores
mayores de 18 años.
 OBJETIVOS
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

• Aumentar en • En 5 años • Contratar a 9

un 10% las expandir empleados en
ventas en el nuestras 1 año.
próximo mes instalaciones
en la a 3 ciudades
sucursal de del país.
Pichincha.