Tipos de cambios

En que consiste, ventajas y limitaciones, ejemplo con empresa real

1. Cambio por planeación, por anticipación o cambio proactivo
Este cambio está estrechamente ligado a tomar decisiones, con un tiempo
suficiente para así poder tener diferentes opciones y ver cuál es la más viable o en
tal caso la mejor, de esta manera llevar a las organizaciones a conseguir sus
propios objetivos. Es el mundo de la planeación estratégica, las acciones
preventivas y el que trata de fijar los objetivos con claridad a medio y largo plazo.
Este cambio se podría considerar como el ideal en los procesos de organizaciones,
pero no es el más común. Un escenario de futuro planteado de esta forma
permitiría a las empresas suponer que las organizaciones podrán decidir la
reorientación de sus estrategias en la medida que cambien las circunstancias que
les dieron inicio.

Ventajas

 Permite a las organizaciones predecir su futuro y estar preparados.

 Tener mejores condiciones para los constantes cambios en las tendencias
de mercado, y así siempre tener un paso por delante de la competencia.
 Mayor durabilidad empresarial.
 Definir qué dirección debe tomar una organización, además de establecer
objetivos y metas reales.

Limitaciones

 Dificultad de aplicación. Este tipo de cambio incluye varios tipos de

procesos que verifican todos los principales componentes críticos de una
organización, que requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso,
para algunos, puede ser una gran desventaja.

 Proceso que requiere mucho tiempo, ya que hay que dedicar suficiente
tiempo para que el equipo directivo de la empresa pueda conseguir que los
procesos sean correctos.

 Las empresas terminan precipitándose a la hora de planificar y así afectar a

la empresa, ya que dejan de lado el objetivo principal.

 Este plan puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o para
las que están empezando ahora.
 Ejemplo

En el escenario que vivimos del covid19, se trataría de aquellas organizaciones que

estaban desde hace años implementando el #teletrabajo en sus equipos, que
prestaban servicios online y que hasta ofrecían a sus clientes la oportunidad de
consumir sus servicios a través de video conferencia y hasta comprando online sus

Análisis

Para muchas empresas u organizaciones implica, que como

organización deben tener ciertas estrategias y planes para llevar a
cabo un cambio de planeación favorable. Esto que quiere decir,
para tener unos buenos resultados debemos tener en cuenta
todas las opciones que beneficien a la organización, además de
esto tener un equipo de trabajo dispuesto a ver todas las ventajas
y desventajas que esto conlleva, además, siempre ver la mejor
manera de hacer que esta organización cumpla con todos sus
objetivos planteados.

productos o servicios.

2. Cambio por inercia o por imitación

Este cambio es bastante común, debido a que es un proceso que se inicia no como
una concientización fuerte de la organización, sino que es una moda o una
tendencia organizacional. No se lograría conocer cuántas organizaciones han
iniciado este proceso de cambio y transformación sencillamente por la influencia
de otras, por lo que muchas empresas no estarían dispuestas a reconocer este
cambio. Estos procesos tienen la posibilidad de llegar a funcionar si el objetivo es
claro y sencillamente se toma como un modelo de acción, sin embargo no es viable
afirmar un enorme éxito si únicamente se dejan llevar por la imitación a lo que se
le conoce como gestión por best seller.

Ventajas

 Aumenta la competencia con diferentes organizaciones. Ya que cada una

de ella se verá obligada de ser la mejor.

Limitaciones
  El problema de este tipo de cambios es que no hay un plan ni una reflexión
profunda que sustente el cambio y puede que no tenga consistencia o
duración en el tiempo.
 Este cambio es difícil de llevar ya que no hay un gran compromiso en el
equipo de organización, ya que realmente muchas empresas tienen este
cambio porque simplemente no hay más remedio que trabajar bajo este
método.

Ejemplo

Empresas que han usado este tipo de cambio serían las de compras en líneas por
ejemplo. Amazon al comienzo solo vendía libros, pero fue evolucionando y abrió
en 1995 su primera página online, durante las primeras épocas de internet. A
partir de ese entonces, la compañía ha conseguido cambiar la forma en que las
personas compran, seduciéndolas de dejar las tiendas físicas para comprar vía
online de todo; desde joyería y muebles hasta artículos de electrónica y ropa,
gracias a sus avanzados sistemas de métricas de consumo y una eficiente red que
entrega los productos rápido y con precio bajo. Pero a medida que esta página fue
ganando popularidad, otras empresas quisieron ver de esta una moda y seguir los
mismos pasos imitando a la famosa página Amazon.

Análisis

Cuando se habla de un cambio por inercia o imitación, muchas

organizaciones ponen en duda si usar este tipo de cambio. La razón de
esto, es porque terminarían siendo un copia de otra empresa; pero
también están las empresas que toman el cambio por inercia y lo hacen
como una innovación, esto que quiere decir, que pueden tomar la idea
principal porque está de moda y llevarlo a algo personal y único; no solo
se quedan en la tendencia, sino que pueden llevar más allá el objetivo.
Pero esto sucederá solo si el equipo está completamente comprometido
para llevar a cabo este cambio de la mejor manera.

3. Cambio por reacción o como respuesta a circunstancias

Este cambio se crea de manera reactiva, la organización, frente a los hechos del
ámbito busca la manera de subsistir y lo hace por este medio de adoptando
diferente métodos de modificación en sus modelos de trabajo. Es un cambio que
involucra crear una respuesta rápida frente al caso, en positivo cabe mencionar
que la organización tiene una determinada rapidez de actitud y que no es ajena a
la situación y en negativo resaltar que no hay un plan determinado, que en el
momento de hacer ajustes y modificaciones puede que ya se encuentre llegando
tarde y otros hayan adelantado.
 Ventajas

 Demuestra que la organización no es indiferente ante los hechos cumplidos

en el entorno competitivo que la rodea.

Limites

 En el cambio por reacción los objetivos pueden ser más limitados e incluso
pueden haber desaparecido.
 Puede que la situación cambie, y todo el esfuerzo que se hizo para lograr
los nuevos objetivos no sirva y tengan que volver a modificar todo el plan.

Ejemplo

En relación a la situación que estamos viviendo del covid19, se trataría de las

empresas que están modificando sus servicios y productos a las necesidades
actuales, se me ocurre el caso de una empresa que ofrecía instalaciones de
acristalamiento y mamparas de duchas y que está ofreciendo a sus clientes
mamparas de protección de metacrilato y material de protección contra el
Análisis

El cambio por reacción o como respuesta a las circunstancias, es como su

nombre lo indica una respuesta ante una situación que va más allá de lo
planteado. Esto que quiere decir, que la organización no solo debe
estudiar que será más favorable para la empresa, sino que debe saber
qué es lo que su entorno necesita en un momento determinado. Por lo
cual el cambio por reacción, se agarra de la situación que esté
sucediendo y así se va a ver beneficiando. Pero no todo este cambio es
favorable, ya que estamos en un constante cambio y puede que todo el
esfuerzo planteado quede en eso, un esfuerzo. Las empresas que toman
este tipo de cambio tienen que saber muy bien a lo que se está
enfrentando ya sea en lo positivo o en lo negativo y saber cuáles serán
las consecuencias de dicho cambio.

covid19.

4. Cambio por tensión final o por crisis

El cambio por tensión final o por crisis ocurre una vez que la organización no ha
podido o no ha querido notar las señales de cambio, y se enfrenta a situaciones
complicadas que ponen en juego su propia empresa. El cambio por crisis
 probablemente permita descubrir el camino adecuado, además es factible que la
tensión que genera lleve a la organización a cometer errores que generen
consecuencias indeseadas.

Ventajas

 Poder adaptarse rápidamente y solamente a las necesidades de la empresa

que necesiten en el momento.
 Poder explotar el potencial de sus trabajadores al estar sometidos en
momentos de extrema tensión

Limitaciones

 Riesgo de llegar demasiado tarde y que esos cambios se produzcan cuando

ya el entorno no los necesita.
 No saber adaptarse a los cambios de una manera rápida y efectiva.

Ejemplo

El ejemplo típico de este tipo de empresa o profesional sería el de alguien que ante
la necesidad de adaptarse al mercado, ofrecer sus servicios de forma digital o
mantenerse en la búsqueda de las soluciones que puede aportar a sus clientes,
decidiera esperar a que todo se calme, a que todo pase y disponerse a continuar
andando una vez pase la tormenta.

Análisis

Este tipo de cambio por crisis, no es uno de los más favorables de la

empresa, ya que no solo se dejan llevar por la situación, sino que no
toman en cuenta todos los objetivos que se puedan plantear para que
la empresa pueda surgir ante cualquier modalidad. Para que este
cambio pueda llevarse con éxito, la organización debe estar preparada
con anterioridad ante cualquier situación y saber cómo afrontarla,
además de esto, cómo adaptarse, ser rápida y constante durante este
periodo. Y conocer qué es lo que realmente su entorno necesite y se
adecue ante la situación.

En resumen, si la organización no está preparada para afrontar estructuralmente los

cambios que se requieran o no posee una actitud proactiva que la lleve a moverse en el
tiempo justo, puede terminar cerrando sus vías de futuro.
https://www.redalyc.org/pdf/212/21231108008.pdf

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314001156

https://www.stratecsoluciones.com/blog/cuales-son-las-ventajas-y-desventajas-de-la-
planificacion-estrategica/

https://www.luciabarrachina.com/2020/04/22/el-cambio-en-las-organizaciones-tipos-de-cambio-
y-aplicacion-a-covid19/#:~:text=demostrar%20los%20beneficios.-,Cambio%20por%20reacci
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