Plantilla de matriz de análisis empresarial del sector turístico

El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos de ejecutar una estrategia más que en la calidad
de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la matriz de
analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y potencialidades para
conseguir el estado deseado, es decir, la adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre la importancia que tiene analizar el contexto organizacional, ya que es fundamental para los
gerentes identificar asuntos internos y externos que afectan a las organizaciones. El contexto es una parte clave para ayudar a alinear la
gestión y la planificación estratégica. Esto implica que la organización debe identificar los factores que impactan en su cultura, objetivos y
metas; la complejidad de los productos; el flujo de procesos e información; sus mercados y clientes, entre otros.

Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:

Nombre de la empresa:
1. Misión
2. Visión
3. Valores
Reseña histórica de la empresa

Para visualizar los factores externos que influyen en un hotel de su región, indetifique y describa:
1. Competidores
2. Ámbito económico
3. Ámbito tecnológico
4. Ámbito sociocultural
5. Productos y/o servicios
6. Ámbito legal
Para visualizar los factores internos que influyen en un hotel de su región, indetifique y describa:
 1. Capacidad directiva
2. Capacidad competitiva
3. Capacidad financiera
4. Capacidad tecnológica
5. Capacidad del talento humano

Gracias al analisis del contexto (entornos general y específico), las organizaciones pueden lograr una ventaja competitiva.

De acuerdo a la gráfica, describa y analice cada uno de los factores del entorno general y específico que influyen la
operación de un hotel en su región

Conclusiones

Bibliografía