ESTUDIO DE CASO

GESTION EMPRESARIAL – 1907275

LUZ BERRUECOS
YOLMARIS BENJUMEA
LAURA BLANCHAR OVIEDO
KEISY LEAL
MARCELA LORA
ROCELIS MOLINA
ANGIE PELAEZ
YURANIS RAMOS
Luciana es gerente de una productora de espaguetis llamada Pastas Patico,
menor escala, su entorno consiste en estar rodeada de grandes empresas como
pastas Doria, La muñeca y Bambino, todas ellas con gran segmentación en el
mercado y acogida dentro de los consumidores ,las fortalezas de cada una de
ellas son las siguientes:
PASTAS LA MUNECA: tecnología en maquinaria de punta, personal capacitado
metodología basado en el humanismo e incentivo capacidad de mercado 35%
PASTAS DORIA: tecnología en maquinaria de punta, personal capacitado,
estrategia metodológica basado en la conquista de nuevos mercados. 18%.
PASTAS BAMBINO: maquinaria estándar, personal capacitado, estrategia
metodológica basado en la producción y centrado en las personas. 22%.
PASTAS PATICO: maquinaria estándar, personal capacitado, estrategia
metodológica basado en la producción. 15%.
LUCIANA desea conquistar parte del 10% restante en las conquista de los
consumidores para convertirse en líder del mercado.
 CUADRO DE VALORES
PERSONAL CAPACITADO 5%

ESTRATEGIA BASADA EN LAS 10%

PERSONAS
MAQUINARIA DE PUNTA 10%

ESTRATEGIA BASADA EN LA PRODUCCION 3%

MAQUINARIA ESTANDAR 7%
INTERROGANTES
CUÁL DE LAS LÍNEAS MENCIONADAS
DEBE MEJORAR Y PORQUE?
 CUÁL DE ELLAS ES LA MÁS
OPCIONADA PARA CONVERTIRSE EN
LÍDER Y PORQUE?
QUE CONCLUSIONES PUEDES INFERIR
DE ESTE CASO MENCIONA POR LO
MENOS DOS