TALLER 4

PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

TEMA DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

1. Retener a los empleados con más talento es un elemento clave de las estrategias de
las empresas de hoy. ¿Cómo pueden contribuir a la retención de empleados las
actividades de desarrollo de la carrera profesional?
Respuesta
Las actividades de desarrollo de la carrera profesional pueden ayudar en gran parte
a las empresas de la actualidad en la retención de empleados debido al interés
potencial que puede llegar a tener una gran cantidad de estos por el proceso de
formación profesional que puede recibir, en la búsqueda de la mejoría de sus
condiciones actuales. Ahora bien, la limitante está en el interés y en qué tanto está
conforme el empleado con sus condiciones actuales y que tanto puede ser el avance
que adquirirá en su formación.
Siguiendo con lo anterior, se debe hacer un análisis de estos factores para utilizar
herramientas efectivas (procesos de formación profesional) para de esa forma
retener en lo posible al personal de la empresa y conforme a ese avance hacer un
estándar de mejora en las condiciones de cada trabajador que pasó por tal proceso.

2. ¿Qué haría usted para determinar cuál es la valía y Cuáles son sus carencias?
Respuesta
En nuestro caso, realizaríamos una secciones preliminares en cuanto a los currículos
de cada solicitante para realizar grandes descartes de personal, debido a que, si bien
se espera una gran cantidad de aspirantes, esto ayuda a agilizar el proceso de
selección, además de un proceso de clasificación que nos ayude a determinar qué
candidato entra al grupo selecto de posibles escogidos dentro de los cuales se
pueden hacer sesiones de pruebas para realizar calificaciones y escoger al o a los
mejores del grupo. Este proceso tiene múltiples carencias debido a que por la
agilización de los procesos se suelen descartar candidatos que en las entrevistas
suelen ser más habilidosos que los demás aspirantes, pero por no cumplir algunos
requisitos generales, suelen ser eliminados en la sección preliminar. Otro fallo que
puede haber es que en las secciones posteriores se tome bastante tiempo para tener
una mala escogencia debido al descarte inicial; en pocas palabras, no se tiene un
equilibrio claro entre proceso rápido y efectivo de escogencia.
3. Si bien el exceso de interés en el desarrollo de la carrera profesional puede tener
efectos negativos en cuanto a la cooperación y la productividad. ¿Cómo puede
resolverse o evitarse este problema?
Respuesta
El interés del desarrollo puede ocasionar problemas de cooperación y disminuir la
productividad, eso debido a la constante exigencia que tendrán con sus colegas los
que recibieron este beneficio y a la vez la vanidad laboral que adquieren estas
personas, por lo cual suelen adquirir un complejo de superioridad que suele ser
acabado o disimulado en una junta donde se aclaren ciertos puntos de desarrollo
personal. Como tal una solución se podría dar en cualquier caso de distinta forma,
debido a varios factores que varían respecto a la persona y a la organización. Pero
de forma general se podría ver la solución en homogeneizar en lo posible los
procesos de avance profesional, igualar la ética profesional en forma uniforme al
desarrollo de la carrera del trabajador, o en últimas instancias, realizar ejercicios
donde se implementen los ya estudiados procesos formativos o de desarrollo y
realizar un diagnóstico previo a un análisis y una posterior respuesta que consistirá
en un proceso de uniformidad en las labores y mejora continua de los sitios de
trabajo, para evitar tiempos de espera y optimizar la productividad.

4. Quien cree usted que debe ser el responsable principal del desarrollo de la carrera
profesional: la empresa o el individuo. ¿Qué es lo que puede hacer un individuo
para desarrollar su propia carrera profesional?
Respuesta
Para el desarrollo de la carrera profesional de un trabajador existen varias variables
en las cuales intervienen el individuo y la empresa donde labora, que, por ende, será
el lugar donde se adquiere el desarrollo profesional. El individuo cuenta con una
serie de opciones que le permiten irse perfeccionando en sus labores dentro de la
compañía, que van desde el estudio intensivo del área donde trabaja hasta la
permanencia que pueda generar ascensos o mayores desafíos y responsabilidades
que sabrá controlar conforme se va formando bajo los estándares de la empresa.
Por su parte, la empresa es la que brinda las herramientas de avance
profesional y la que puede motivar o frenar esos impulsos de mejorar a cada
trabajador, no obstante, no deja de ser el agente secundario o el medio en donde
existe el perfeccionamiento profesional.