UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA

UNITA-RIOBAMBA

GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO

FACILITADOR:
ING. WILSON A. VELASTEGUI. O.
 TALENTO
HUMANO
LA PIEDRA
ANGULAR DE LAS
ORGANIZACIONES
• Actualmente el hombre es más
valorado por sus conocimientos,
aportes intelectuales y de
talento en la consecución de
metas dentro de la organización.

• Es la nueva ventaja competitiva

de las organizaciones
 CONCEPTOS DE RH O GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

LA CLAVE DE LA GTH, RESIDE EN QUE LA COMUNICACIÒN FLUYA DEL NIVEL

SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempeña en
su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar
 La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere
a las políticas y prácticas para administrar el trabajo de las personas a saber:

1. Análisis y descripción de puestos

2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y selección de personal
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los empleados
9. Comunicación con los empleados
10. Capacitación y desarrollo de personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
 PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO

PROCESOS

APLICACIÓN COMPENSACIÓN DESARROLLO MANTENIMIENTO MONITOREO

ADMISIÓN
DE DE DE DE
DE DE
PERSONAS
PERSONAS PERSONAS PERSONAS
PERSONAS PERSONAS

•DISCIPLINA
•RECLUTAMIENTO •REMUNERACIÓN •HIGIENE, SEGURIDAD Y
•SELECCIÓN •BENEFICIOS Y CALIDAD DE VIDA
SERVICIOS
•BASE DE DATOS
•ENTRENAMIENTO
•DISEÑO DE CARGOS •SISTEMAS DE INFORMACION
•PROGRAMAS DE CAMBIO
•EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO GERENCIAL
•COMUNICACION
 ADMISIÓN DE PERSONAS

Los procesos de admisión de personas constituyen las rutas de acceso de éstas a la

organización; representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos
capaces de adaptar sus características personales a las características
predominantes en la organización.
 MÉTODOS PARA ADMISIÓN DE PERSONAS

ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO

•Enfoque estratégico
•Enfoque operacional
•Acción macroorientada
•Acción microorientada
PROCESOS •Enfoque concentrado
•Enfoque molecular
DE •Modelo incremental
•Modelo vegetativo
ADMISIÓN •Inestabilidad y cambio
•Estabilidad
DE •Creatividad e innovación
•Conservador PERSONAS
•Énfasis en la eficacia
•Énfasis en la eficiencia
•Descentralización
•Centralización en el DRH
 Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en
atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los
futuros integrantes de la organización
 RECLUTAMIENTO
Es una actividad de divulgación, para atraer de
manera selectiva; mediante varias técnicas de
comunicación; candidatos que cumplan los
requisitos mínimos que un cargo exige.
Los métodos de reclutamiento son diversos y
cada vez es mas necesario apelar a recursos
imaginativos.
El objetivo especifico del reclutamiento es
suministrar la materia prima para la selección :
Los Candidatos
 Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno
Ventajas Desventajas
•Mas económico •Exige potencial de los
empleados para poder
•Mas rápido
ascender, y que la
•Mas seguro en cuanto a organización ofrezca
resultados finales oportunidades de progreso.
•Motiva a los empleados •Puede generar conflictos de
intereses
•Es un retorno de la inversión
de la empresa en •Evita la renovación que la
entrenamiento de personal gente nueva aporta (mantiene
el status quo)

Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

 Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo
Ventajas Desventajas
- Trae sangre nueva y - Es mas lento que el
nuevas experiencias a la reclutamiento interno
organización
-Mas costoso
- Renueva los recursos
- Menos seguro que el
humanos de la empresa
interno
- Aprovecha inversiones en
-Puede ser visto por los
capacitación y desarrollo
empleados como deslealtad
efectuadas por otras
hacia ellos
empresas o por los propios
postulantes. -Puede atraer mayores
exigencias salariales, no
Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.
consideradas.
 El Proceso de Reclutamiento

El administrador de personal se enfrentará a

desafíos para realizar una adecuada labor de
reclutamiento.
El reclutador inicia su labor identificando las
vacantes que existen en la organización
mediante la planeación de los R.H. a petición
especifica de los gerentes de línea.
El reclutador debe tomar en cuenta tanto las
necesidades del puesto como las
características de la persona que lo va a
desempeñar.
 ......Proceso de Reclutamiento

Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el

perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar
interesado en trabajar.
Una organización primero identifica a su candidato, luego
debe conquistarlo, atraerlo – reclutarlo.
Es muy importante la buena identificación de los casos que a
la empresa le interesan e igualmente importante la posterior
atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta
identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas
de los participantes.
 ..... Proceso de Reclutamiento

Planeación de Información del

RRHH. análisis del puesto

Requerimientos del
Identificación de

puesto (perfil)
una vacante

reclutamiento
Métodos de
Planes de
acción Conjunto
afirmativos de
candidatos
satisfactorios

Comentarios del
Requerimiento gerente
específicos de
los gerentes

Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

 Canales para el reclutamiento interno

a) Programas de promoción de información sobre vacantes.

Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los
requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting).
La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones
que van de nivel bajo a intermedio.

b) Empleados que se retiran (planificación de reemplazos y

sucesiones)

Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento

horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con
promociones, programas de desarrollo
 Canales para el reclutamiento externo

a) Presentaciones Espontáneas
Correspondencia de personas que desean emplearse. A
través de solicitudes de empleo
b) Referencias de otros empleados (recomendados)
Si los actuales empleados de la organización refieren a
ciertas personas al departamento de recursos humanos.
c) Publicidad (anuncios en periódicos, revistas, otros)
Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las
prestaciones, se identifica a la compañía y se proporciona
datos de cómo solicitar el trabajo.
 ....Canales para el reclutamiento externo

d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo )

e) Agencias privadas (consultorías )
f) Instituciones educativas
g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales
h) Programas gubernamentales (“A trabajar Urbano”)
i) Ferias de trabajo
j) Reclutamiento internacional
.....Canales para el reclutamiento externo

La Redacción del anuncio

 .... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa

Describir la posición

Requisitos excluyentes y
no excluyentes

Frase sobre lo que se

ofrece ?
Indicación de escribir a
o presentarse en
Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.
 .... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable
recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían
responder si no saben a quien lo hacen
Describir la posición: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo
cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y
cualquier otro dato relevante
Requisitos excluyentes y no excluyentes
Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y
vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de
compensaciones
Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse,
pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de CV.
Dirección y teléfono, fax, mail.
GRACIAS POR SU
ATENCION