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Integración vertical
En microeconomía y dirección estratégica, la integración vertical es una teoría que describe un
estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una
jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan
tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común
proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación.
Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor
agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integración
horizontal. El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las empresas petroleras: una misma
empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación,
producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de
los productos que procesa. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos
de integración vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una
compañía que tiene sus propias plantaciones de caña de azúcar, sus ingenios o centrales
azucareras, fábricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios
medios de transporte.

Un monopolio producido a través de integración vertical se llama monopolio vertical.

Tres tipos
Existen tres variedades de integración vertical: integración vertical hacia atrás, hacia delante y
compensada.

En la integración vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias que producen algunos
de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. Por ejemplo, una compañía
automovilística puede poseer una empresa de neumáticos, una de vidrio y una de metal. El
control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y
asegurar una calidad constante en el producto final.

En la integración vertical hacia delante, la compañía establece subsidiarias que distribuyen

o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como
ejemplo, sería un estudio de cine que poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus
películas.
En la integración vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le
suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

Un ejemplo
Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabación musical en
el entorno post-Napster es la integración vertical. La idea sería integrar la compañía discográfica
con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitiría a la marca producir música de forma
más barata (porque muchos de los elementos que hacen cara la producción se deben a los
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innecesarios altos niveles de producción impuestos por las emisoras de radio y el sistema de pago).
También aseguraría que la compañía de discos entendiera mejor los requerimientos de los oyentes.
La esperanza sería que cualquier cosa que la marca de discos pusiera, dando por hecho que los
hábitos y sistema de distribución no han cambiado, serían seguramente un éxito.

Véase también
Integración horizontal
Outsourcing
Descentralización
Centralización
Coste de transacción
Monopolio vertical
Estrategia corporativa
Estrategias de marketing

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