{Modelos gerenciales para la toma}

de decisiones
Rico Gallegos Julio Cesar

Modelo occidental Modelo oriental Modelo intuitivo

Consiste en que el Dirige al equipo hacia Aunque su papel

líder recibe Ia interdependencia dentro de la toma
información sobre Ia y la sinergia grupal decisiones es con
problemática, define alientando a los frecuencia ignorado
el problema, analiza empleados a usar sus o despreciado, lo
Enfoque vías de solución, elige talentos. cierto es que
una y Ia convierte en tomamos la mayor
instrucciones que parte de nuestras
transmite a sus decisiones con base
subordinados para en la intuición.
que éstos Ias
ejecuten.

La persona clave bajo En la toma de Aunque este modelo

este modelo es el líder. decisiones oriental, puede resultar difícil
El líder es el principal los miembros de comprender, y por
Características tomador de decisiones. trabajan, se ayudan lo tanto de aplicar, por
Sus subordinados se unos a otros, parte de nuestras
limitan a ejecutarlas. reconocen y organizaciones, es
complementan sus pertinente analizar sus
puntos fuertes y fuerzas y sus
débiles y se sienten debilidades con el fin
recíprocamente de aprender de él y
responsables. adoptar lo que
consideremos
adecuado.
 {bibliografía}
Canchola, R. (2014, junio 21). Modelos gerenciales para la toma de decisiones.
Recuperado de: https://prezi.com/vc-v6pmyyvvy/modelos-gerenciales-para-
la-toma-de-decisiones/

Análisis y toma de decisiones. (2018, noviembre 10). Recuperado de:

http://unidad3analisisytomadedesiciones.blogspot.com/2018/11/32-modelos-
gerenciales-para-la-toma-de.html