TENDENCIAS

EN LA GESTIÓN
DEL TALENTO
HUMANO
Juan José Espitia Gómez
Nirsa Liseth Medina Carmona
Balentina Pérez Serna
Mentefactura
 Mentefactura
Exponente: Juan José Goñi Zabala (2012)

Principales características:
Invierte en intangibles.

Crear soluciones a las problemáticas de la industria

a través de la creatividad y la innovación de las
personas.

Le brinda mayor importancia al proceso de

interacción como método para generar soluciones e
ideas que potencien a la organización.
 Mentefactura
Ventajas
Organizaciones basadas en la confianza, la
libertad y la responsabilidad.
Motivación en los colaboradores ya que, los
aportes laborales son tenidos en cuenta.
Espacios de trabajo basados en las emociones y
en la inteligencia.
Disminución en inversiones materiales.
Desventajas
Arraigo a la jerarquía y a la
departamentalización.
Inversiones en capacitaciones.
Los cambios dependen de los lideres en las
organizaciones.
El empoderamiento puede llegar a causar temor.
Como son percibidas
las personas en las
organizaciones
Son percibidas como seres sociales
que tienen emociones y que están en
la plena capacidad de pensar, crear y
de actuar.
 Es una tendencia que ha permitido romper
liderazgo femenino paradigmas y llevar a las organizaciones a otro
nivel. Esto permite les obtener una versatilidad
y poder adaptarse a los nuevos tiempos que
buscan objetivos globales diferentes a los de
hace algunos años.

Características:

1.Empatia
2.Sentido de humanidad
3.Comunicacion asertiva
4.liderazgo horizontal
5.Enfocadas en los detalles
6.Flexibilidad de pensamiento
7.Trabajo en equipo
8. Versatilidad
9.Analisis para la toma de decisiones
10. Alto compromiso
Ventajas del liderazgo femenino:

1.las mujeres lideres son mas persuasivas que sus Good luck!
homólogos masculinos.
2. las mujeres lideres aprenden de la adversidad y
continúan con una actitud de "yo te mostrare".
3. las mujeres lideres tienen una formación de equipos
incluyentes para la resolución de problemas y toma de
decisiones.
4. las mujeres lideres son mas propensas a tomar riesgos.
Desventajas del liderazgo femenino:

1.la maternidad como una desventaja para la empresa en

términos de costos, limitando así la promoción de las mujeres
en cargos directivos.
2.puede que a las mujeres ejecutivas se les cuestione su
capacidad de ejercicio de la autoridad.
como son percibidas las personas en las
organizaciones

son percibidas como un activo importante para la

empresa, puesto que le aportan conocimientos y son
los encargados del funcionamiento adecuado de la
organización. Además esta tendencia es incluyente,
lo que permite mayor aporte de idea por parte delos
empleados y así mismo mayor productividad.
 Gestión del Conocimiento

Pionero en la gestión del

conocimiento: Etzioni Amitai
(1979)
Su origen se desarrolla a partir de
los temas básicos de la gerencia
de los años 80 y 90
¿Que es la Gestión del Conocimiento?
Autores a tratar: Ikujiro Nonaka y
Hirotaka Takeuchi Es un sistema facilitador de la búsqueda, codificación,
sistematización y difusión de las experiencias individuales y
colectivas del talento humano de la organización, para
convertirlas en conocimiento globalizado.
Principales características
Modelo de creación de conocimiento
organizacional (Nonaka y Takeuchi (1995))

Esta orientado a la creación de conocimiento

dentro de las organizaciones
Existen dos dimensiones de creación del
conocimiento: Ontológica y Epistemológica
La creación dinámica del conocimiento: Entre
conocimiento explicito y conocimiento tacito
(socialización, externalización, combinación,
internalización)
Ventajas Gestión del Comportamiento
Información util y relevante en el momento oportuno
Mayor eficacia organizativa
Mayor satisfacción del empleado
Mayor satisfacción del cliente
Incrementa los beneficios: fomenta innovación y
creatividad de los empleados.
Desventajas
El compromiso debe de estar siempre a
disposición
Crear indicadores y medición constante de
resultados.
Los cambios culturales son difíciles
Facilitar el acceso al conocimiento
Rol de la organización en la
creación de Conocimiento
En el proceso de creación de conocimiento la
organizacion debe proporcional el contexto
adecuado para facilitar las actividades grupales y la
creación de conocimiento a nivel individual.
Es por ello que las personas en la organización son
vistas como ese activo valioso y necesario, que
requiere el aprendizaje del conocimiento para
poder convertir sus competencias en un factor
clave de éxito para la organización.
 Teletrabajo

Exponente: Jack Nilles (cientifico de la caracteristicas:

nasa) 1.Horarios flexibles de acuerdo a las necesidades
del cargo y los resultados esperados
2. Trabajo desde cualquier lugar
3.Dispositivos propios
4.Evaluación por resultados
5.Reuniones virtuales con participaciones
ilimitadas
ventajas del teletrabajo:
1.mayor productividad
2.Reduccion de costos fijos
3. Captación y fidelización de empleados con
talento
4. Reducción del coste de dispositivos
5. Inclusión sociolaboral de población vulnerable
gracias a las TIC

Desventajas del teletrabajo:

1. Posible desvinculación emocional del
trabajador con la compañía
2. Se elimina el ambiente laboral
3. Dificultad para controlar al empleado
4. Cambio en la cultura y organización de la
empresa
 Como son percibidas las
personas en las
organizaciones

Son percibidos como pieza

sustancial, para un debido
funcionamiento de la
organizacion.
 Exponente: Peter Senge
Principales Características
Aprendizaje conjunto y continuo
No hay individualidad
Organizaciones
El clima de trabajo
El recurso más importante: el personal
Inteligentes
Jerarquías flexibles

Ventajas
Re utilización del conocimiento y la experiencia
de otros integrantes de la organización.
La creación a partir de la información existente
Toma de decisiones más informadas.
Intercambio constante de información entre los
miembros de la empresa
Desventajas
Respetar y consensuar la idoneidad como un
orden jerárquico natural
Asignación de roles formales no ejecutados
apropiadamente.
El favoritismo consecuente (todo se paga) y los
excesos de atribuciones de los favorecidos.
 Como son percibidas las
personas en las organizaciones

Como un miembro de un sistema que

adquiere conocimiento en conjunto y
manera continua, ello con el fin de
alcanzar objetivos empresariales.
 Aspectos en común

En las actuales tendencias las personas son

parte esencial dentro de la organización, ya
que permiten el logro de los objetivos.

Existe una preocupación actual por el

bienestar emocional del colaborador ya que,
esto no solo influye en su productividad, si no,
en su creatividad, la cual es esencial para
generar soluciones que impacten de manera
positiva la organización.
 Aspectos en común

El talento humano actualmente dentro de la

organización es percibido como un ente
generador de conocimiento, creatividad e
innovación.
Colectividad e inclusión aspecto importante
generador de ideas y soluciones.
Las TIC son valiosas herramientas que ayudan
a expandir las capacidades humanas.