1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
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❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
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DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
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• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
9

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
1

DESARROLLO EMPRENDEDOR

TEMA:
PROYECTO INTEGRADOR 1

ALUMNOS EQUIPO 14:

Anel Valeria Ramírez González

Irving Guadalupe Ramón Quiroga
Miguel Daniel Zárate Licea

DOCENTE: Pedro Juarez Campos

20 DE Marzo del 2021

2

❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
7

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
8

DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
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REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
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❖ SELECCIONA 5 POSIBLES IDEAS DE NEGOCIO. PARA DETERMINARLAS

CONSIDERA LAS NECESIDADES QUE VAN A CUBRIR O LOS BENEFICIOS
QUE PROVEEN AL CONSUMIDOR, QUE LA IDEA SEA INNOVADORA Y
CREATIVA EN LA PROPUESTA.

1.-Mantenimiento y soporte a equipo de cómputo:

Para esta opción de negocio, se tiene una segmentación de mercado muy amplia, debido a
que aproximadamente a 18 kilómetros a la redonda no existen negocios similares, por este
motivo, el estudiante se tendría que trasladar mas de una hora de distancia para obtener este
servicio, por ello, se considera como opción al alcance de sus posibilidades y una solución para en
menor tiempo obtener el servicio.

2.-Café internet:

Está enfocado principalmente a los estudiantes de bachillerato y Licenciaturas, la idea es

apoyarlos a realizar sus tareas de una manera personalizada, para el desarrollo de las tareas o
investigaciones a realizar, se les brindara un pequeño resumen de 10 minutos para que puedan
comprender mejor los temas.

3.-Cafeteria:

Aprovecharíamos la venta en un horario de 5:00 a 7: a.m. Dentro de esos horarios no se

cuentan con este tipo de servicios, normalmente los negocios de este giro inician labores
aproximadamente a las 7:00 a.m. pensamos ofrecer variedades de café como de cajeta, expreso,
con bombones, etc. Nuestra competencia solo ofrece café americano y soluble.

4.-Restaurante con especialidad en comida vegana:

En la actualidad no es muy común este tipo de comida, nuestros precios serian muy
accesible debido a que la segmentación de mercado es muy amplia, la mayoría de los clientes son
personas que trabajan y no cuentan con el tiempo suficiente para la preparación de sus alimentos.
Tomemos en cuenta que hoy en día es mayor la población que quiere cuidar su alimentación.

5.- Estancia Infantil Particular:

En la zona solo existe una guardería del IMSS, por cierto, muy saturada, de menores entre
1 y 4 años, existen muchas madres solteras que dependen del cuidado de una guardería para sus
hijos y poder ellas realizar su trabajo sin mayor preocupación, nos parece más importante esta
segmentación de mercado.
3

❖ ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO CON CADA IDEA EN FUNCIÓN DE SU VIABILIDAD EN RECURSOS

PRODUCTIVOS, FINANCIEROS, OPERACIONALES, NECESIDAD DETECTADA Y NOVEDAD.
4

❖ SEGÚN LA INFORMACIÓN OBTENIDA DETERMINA LA MEJOR IDEA Y

JUSTIFICA TU SELECCIÓN.

Nosotros obtuvimos la visión de que este negocio de la guardería, represtan lo que es una
solución del costo estimado y de inversión muy rentable con su retorno de inversión
rápida. Optamos por otras opciones, pero realmente en cuanto a presupuesto y la
viabilidad, esta fue la opción factible. El enfoque del sentido común que requiere la
atención a esta parte del mercado es muy atractivo debido a la situación que
mencionamos en el cuadro comparativo ya que hay esa sobrepoblación y solamente hay
una guardería por alrededor de cada hábitante, claramente se ofrecen cuotas accesibles y
segurdad a los usuarios del servicio que requieran de ello.

A pesar de ello se ofrecen una gran abarcación de horarios que permite a todos los
padres de familia recogerlo según su horario laboral, y de esa misma manera en
vacaciones se continua con el servicio, ya que en los días importantes deben llevar a sus
hijos a todos lados con ellos sin nombrar el costo que muchas veces se implica que
alguien cuide a sus hijos durante el día.

En cuanto a esta necesidad detectada en cuanto a los padres de familia consideramos

viable la implementación de una guarderia que va a permitir que realicen sus actividades y
a los niños poder desarrollarse de una manera divertida.

Con estos elementos quien planifica debe responder al menos cuatro preguntas básicas.

▪ ¿Qué objetivo se quiere que los alumnos logren?

▪ ¿En que actividades de aprendizaje podrá lograrse dichos aprendizajes?
▪ ¿Qué recursos didácticos se utilizarán para conseguirlo?
▪ ¿Cómo evaluaré si efectivamente los alumnos han aprendido dichos objetivos?

De esta forma el servicio brindado tendrá soporte y una línea de trabajo en comparación a
la competencia.
 5

• DE ACUERDO CON EL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO, DEFINE EL

NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCIÓN DEL MISMO.

GUARDERIA “LOS PEQUEÑINES”

La guardería está dirigida a la atención para niños/as de 1 año hasta 3 años y 11 meses.

Elementos del escudo

Árbol Sembrar en los niños cada día, regarlo

con cariño, amor, valores y límites,
cuando crezcan ellos mismos esparcir
sus semillas y continuar el ciclo de la
vida.
Mariposas Símbolo de la trasformación total, la
LOS PEQUEÑINES necesidad de cambio y de mayor libertad
y a la vez de valentía.

Color La riqueza, la abundancia, la prosperidad,

dorado la luz del sol, la suerte, el éxito y el
triunfo.

Seguridad La prevención y concientización sobre

peligros, mejora continua y cumplimiento
de procedimientos seguros para los
integrantes.
Confianza El trato digno con respeto, dependiendo de
las experiencias, personalidad y del
ambiente que rodea al niño.

Educación El proceso continuo y permanente.

Sembrando El desarrollo de una nueva generación

futuro para el país, que tenga las competencias
físicas, educativas, cognitivas y
emocionales para una vida plena.
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MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Se educan desde niños. • Toda nuestra infraestructura no tiene comparación.
• El costo economico. • Personal paciente a los niños.
• Equipo capacitado. • No lo hacen metodología de trabajo y compromiso.
• Se separa por secciones de edades. • No hay guarderías cerca de ella.
• Excelentes instalaciones.

DEBILIDADES AMENAZAS
• Personal sin capacitación.
• La economía.
• Los niños se pueden enfermar.
• Se genera desconfianza al principio de la apertura.
• Niños mimados que no pueden dejar a sus
• La competencia de ello.
padres.
• Que no satisfagamos sus necesidades.
• Plagas. • La población infantil a sufrido maltrato.
• La inseguridad del entorno
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DIAGNOSTICO

En el municipio Chalco del DF, carece de recursos muy básicos (Luz, agua, drenaje),
como en todo caso son padres de familia que salen a luchar para solventar sus gastos y
no saben en donde pueden dejar a sus hijos para que los cuiden, en la otra visión estan
las madres solteras que siguen estudiando inclusive y quieren lo mejor para sus hijos, ese
tipo de personas requieren el servicio de la guarderia para el cuidado necesario de sus
menores, siempre buscan una guarderia confiable y de muy buena calidad, siempre y
cuando no sea tan elevado el precio claro.

Dentro del pueblo hay dos guarderias, una se llama Hacienda de fantasia y otra Rayo de
sol, se encuentran en los extremos del pueblo, pero no lamentablemente no cuentan con
el personal capacitado para mantener a los niños en la estancia limpia, y con buena
alimentación, debido a eso se impide contar con la necesaria calidad que ocupan y para
dar esa confianza.

Por ello, que se formará una guardería “Los pequeñines”, la cual constará de una
directora general, una coordinadora educativa, psicopedagoga, docentes con vocación
para atender a niños pequeños, comedor nutritivo y servicio de enfermería.

CONCLUSION

Al terminar un Proyecto de este tipo, nos damos cuenta que fue de suma importancia y
también fue muy enriquecedora, ya que nos mostró la planeación estratégica de cómo
crear, innovar y cuál es el procedimiento para desarrollar una empresa o negocio,
consideramos que actualmente la base de la economía proviene del sector empresarial, es
importante mencionar que este tipo de materias de alguna forma da herramientas
necesarias para poder ser autosuficiente económicamente y de alguna forma enseña a
como poder progresar tanto como profesionalmente como económicamente.

Por otro lado, siempre que se va a iniciar un negocio de cualquier índole, se requiere utilizar
los medios financieros bancarios, sobre todo, porque no se cuenta con el dinero suficiente
para iniciarlo, y conforme se va acreditando el negocio se irá incrementando nuestro capital
tanto pasivo como activo.

El concretizar una idea innovadora a través de esta materia, porque era algo que teníamos
pensado, pero eran solo ideas al aire y al plasmarlas en papel con costos reales e ir dándole
la forma concreta, nos abre un panorama de que en realidad así comienzan las grandes
empresas, el ser emprendedor y desarrollar un negocio propio es mejor que depender de
un sueldo fijo, además es algo fascinante porque vemos reflejados nuestros proyectos.
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REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

❖ Amaru, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la

creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson
Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165

❖ Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia

empresa”. Bogotá, Colombia: Alfaomega Colombiana S.A., Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1698334

❖ Amaru, A. (2008). Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación económica.

Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de
nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165