El proceso de modelado con

Dinámica de Sistemas.

Jenny Rocío Ríos Martínez

Ingeniera Electrónica
MSc. en Ingeniería de Sistemas
Universidad Nacional de Colombia
Sede Medellín
El proceso de modelado con Dinámica
de Sistemas.

1. Articulación del problema

5. Formulación 2.Hipótesis
de políticas y dinámica
evaluación

4.Validación 3.Formulación

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.

1. Articulación del problema

Cada modelo es una representación de un

problema. Sin embargo es importante tener
claro que un modelo es una simplificación
de la realidad, creando una representación
de lo que se entiende del sistema.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

 1. Articulación del problema
Cada modelo es una representación de un problema. Un modelo es una
simplificación de la realidad, creando una representación de lo que se
entiende del sistema.

• ¿Cuál es el propósito del modelo?

• Importante tener el propósito claro
• Modelar el problema, no el sistema completo

El propósito del modelo provee los criterios para decidir que variables
debe ignorarse y qué características incorporar.
 1. Articulación del problema
Algunos de los puntos clave en la identificación del problema son:
✓ Elección del tema: se debe responder preguntas como: ¿cuál es
el problema? ¿Por qué es un problema?

✓ Variables claves: se debe identificar cuáles son las variables y

conceptos claves que el modelo debe considerar.

✓ Horizonte de tiempo: ¿cuánto tiempo en el futuro debería

considerar el modelo? ¿Cuánto tiempo en el pasado está
relacionado con las raíces del problema?

✓ Modos de referencia: ¿Cuál es el comportamiento histórico de

las variables y conceptos claves? ¿Cuál debería ser su
comportamiento en el futuro?
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000
2. Formulación de la hipótesis
dinámica

Una vez se ha identificado el problema, se debe

desarrollar una teoría que explique el comportamiento
de la problemática, conocida como hipótesis dinámica.
Se le dice hipótesis porque precisamente es solo un
planteamiento provisional, ya que siempre está en
constante revisión, de acuerdo al aprendizaje que se
vaya dando en el proceso de modelado y de lo que se
observa en el mundo real.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.

 2. Formulación de la hipótesis
dinámica
Para la formulación de la hipótesis dinámica se pueden tener en
cuenta los siguientes puntos:
❑ Generación inicial de la hipótesis: ¿Cuáles son las teorías
actuales que soportan el comportamiento problemático?

❑ Foco endógeno: Formule una hipótesis dinámica que explique

las dinámicas como consecuencias endógenas de la estructura
de realimentación.

❑ Mapeo: Desarrolle mapas de la estructura causal basados en

hipótesis iniciales, variables claves (endógenas y exógenas),
modos de referencia, y otros datos disponibles. Para esto se
puede utilizar herramientas como: diagramas causales,
diagramas de flujos y niveles
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.
3. Formulación del modelo de
simulación
En la formulación del modelo se debe probar la
hipótesis dinámica propuesta, pero debido a que la
mayoría de las veces no son claras las implicaciones
dinámicas del modelo conceptual elaborado, se debe
recurrir a mundos virtuales donde se pueda representar
la hipótesis, es decir, se debe llevar la hipótesis dinámica
a una formulación formal con ecuaciones, parámetros y
condiciones iniciales. Para ello se utilizan herramientas
de simulación como el software PowerSim.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.

 4. Validación del modelo
La validación del modelo inicia desde que se escribe la primera
ecuación y cada variable dentro del modelo debe tener un
concepto con significado en la vida real. Existen varios tipos de
pruebas de validación, Barlas (1996) establece dos grandes
grupos en los cuales se pueden dividir dichas pruebas, el primero
de ellos, es la validación de la estructura y el segundo es la
validación del comportamiento.

La validación de un modelo se hace aplicando dichas pruebas

(Más adelante en este curso conoceremos dichas pruebas). La
idea de la validación es corroborar que la información y
estructura de nuestro modelo es muy cercano al problema real
que se quiere modelar.
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.
Barlas, Yaman. «Formal Aspects of Model Validity and Validation in System Dynamics.»
System Dynamics Review (John Wiley & Sons) 12, nº 3 (1996): 183-210.
 5. Diseño y evaluación de
políticas
Una vez se tiene confianza de la estructura y del comportamiento
del modelo, éste puede ser usado para diseñar y evaluar políticas
de mejoramiento de la problemática planteada inicialmente.

El diseño de políticas no es simplemente el cambio de parámetros

dentro del modelo, el diseño de políticas está dirigido a la creación
de estrategias, estructuras y reglas de decisión. En esta fase es
posible la elaboración de escenarios donde se visualice el
comportamiento bajo estos cambios de estructura y analizar
cuáles serían los efectos de dichas políticas (J. D. Sterman 2000).

Más adelante en este curso también profundizaremos en la

elaboración de escenarios.
Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.