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República Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenária de Aragua
Vicerrectorado Académico
Escuela de Contaduría Pública

Dirección administrativa de

“La Graza Clothing”.

Autor: Javier Dominguez.

Cédula: 27.630.876.
Profesor: Deysi Perez.

San Joaquín de Turmero, abril 2021.

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Introducción
La Graza Clothing es una microempresa que se toma muy en serio las
funciones de la dirección porque este ha sido un gran factor de su éxito, a través
de esta una empresa pequeña, con pocos empleados ha podido desarrollar todas
las estrategias que han permitido el logro de los objetivos de la empresa; El
propósito de este trabajo es dar a conocer la dirección administrativa en las
organizaciones.
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Dirección administrativa, liderazgo y el aplicado en

“La Graza Clothing”

La dirección:  Es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de

las empresas, identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor
conociendo los aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo,
además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa.

Liderazgo: Es un conjunto de habilidades gerenciales que un individuo tiene para

influir en las personas y sus emociones para que se dejen dirigir, permanezcan en
el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento
de los objetivos. Según French y Bell (1996) exponen:

“El liderazgo es un proceso altamente interactivo y compartido, en éste los

miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo
proceso; implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a
una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo motivándolas”.
(citado en Gómez-Rada, 2002, pág. 64)

Lo importante es tener en cuenta que en toda empresa existen los líderes en sus
distintas modalidades, y debemos tener en cuenta que todos podemos tener este
don, solo debemos formarnos y dar lo mejor de sí.
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Tipos de liderazgo:

1. Autocrático: Aquí solo los supervisores toman decisiones y fijen directrices

sin la participación del grupo. Es el que asume la responsabilidad en la
toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de
controlar al trabajador todo se centra en el líder, tanto las decisiones como
las responsabilidades.
2. Democrático: Describe a un líder que involucra a los subordinados en la
toma de decisiones, delega autoridad, fomenta la decisión de métodos de
trabajo y sus metas y emplea la retroalimentación como una oportunidad
para dirigir, se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al
priorizar la participación de todo el grupo.
3. Transaccional: Se basa en un juicio de intercambio entre los líderes y sus
seguidores. Es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el
cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.
4. Transformacional: Usan niveles altos de comunicación para lograr los
objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los
empleados.

Por lo tanto, en “La Grasa Clothing” es muy importante la dirección, ya que, al ser
una empresa pequeña con pocos recursos humanos y materiales, se hace
fundamental implementar un proceso claro de dirección para conocer las
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habilidades de cada uno y el trabajo que puede realizar de forma eficiente, de la

misma manera el liderazgo es muy importante para mantener un proceso de
dirección claro y preciso, que permita ejecutar las labores del día a día de la mejor
manera y responder de la mejor manera a situaciones adversas; por todo esto en
la empresa se usa un modelo de liderazgo democrático, ya que permite a ambos
dueños tener una comunicación abierta, expresar sus ideas y evitar los conflictos.

Herramientas para el manejo del recurso humano y el

aplicado en

“La Graza Clothing”

Las herramientas para el manejo del recurso son:

 Análisis y descripción de puestos: Ayuda en el proceso de análisis y

descripción de cargos que permitirá a la organización la administración
ordenada en materia de incorporación y reubicación de personal, así como
requerimientos de capacitación o de cesantías. Con la valoración de
puestos podrá establecer el valor relativo de cada cargo para la
organización y distinguir las diferencias esenciales entre los cargos, ya sea
cuantitativa o cualitativamente.
 Diseño de un sistema de evaluación de desempeño: Se enfoca en las
decisiones con respecto a las remuneraciones y ajustes salariales y busca
que las operaciones dentro de la empresa sean más efectivas. Un Sistema
de evaluación de desempeño adecuado que le permitirá disponer de una
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objetiva evaluación de los colaboradores de su empresa y facilitar la toma

de decisiones respecto a promociones, manejo de escala de
remuneraciones y ajuste de salarios, así como el relevamiento de
información gerencial y necesidades de capacitación.
 Diseño de un sistema de remuneración variable: Ayuda a motivar al
trabajador y a medir los resultados de forma objetiva. La implantación de un
sistema de montos variables de salario para el personal de su firma,
establecidos en función del logro de indicadores definidos
estratégicamente, permitirá a su organización un manejo ágil y organizado
de la estructura salarial.
 Diagnostico de clima organizacional: Es un proceso de análisis de las
debilidades e insatisfacciones que perciben los trabajadores. es un estudio
realizado a profundidad mediante la aplicación de una metodología de
diagnóstico, que permite identificar los problemas e insatisfactorias que
impiden a las empresas y a las personas alcanzar la excelencia
Organizacional.

Por lo tanto, en “La Graza Clothing” buscamos la aplicación de todas las

herramientas, ya que son estas las que permiten un ambiente laboral optimo y a
su vez, una muy buena organización que permite desarrollar todas las tareas de la
mejor manera para la consecución del objetivo. Es muy importante en la empresa
estas herramientas por la poca cantidad de empleados y materiales, así que se
hace fundamental mantener motivados, bien dirigidos y con una remuneración
acorde a su desempeño laboral.
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Motivación y la aplicada en

“La Graza Clothing”

La motivación: Es un estado interno que activa y dirige la conducta de la persona

hacia el logro de metas o fines determinados.

Principios motivacionales:

 Principio de la predisposición: Cuando estamos predispuestos

positivamente hacia una tarea, su ejecución resulta casi siempre agradable.
 Principio de la consecuencia: Tenemos tendencia a reproducir las
experiencias que tienen consecuencias agradables y a no repetir las que
tienen consecuencias desagradables. Cuando obtenemos una
consecuencia igual o mejor de la prevista nos sentimos recompensados y
guardamos, a nivel consciente o inconsciente, ese agradable recuerdo por
lo que tendemos a repetir esa estrategia.
 Principio de la repetición: Cuando un estímulo provoca una reacción
determinada positiva, el lazo que une el estímulo con la respuesta puede
reforzarse con el ejercicio o repetición.
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 Principio de la novedad: Las novedades controladas suelen ser más

atractivas y motivadoras que aquello ya conocido. Este principio es cierto
siempre que se aborde con un cierto control y con una dosis elevada de
seguridad personal.
 Principio de la vivencia: Relacionar una vivencia que nos haya resultado
agradable con lo que pretendíamos alcanzar puede ser muy motivador, esa
vivencia puede referirse tanto a alguna experiencia vivida anteriormente
como a alguna experiencia novedosa que podamos llevar a cabo
gestionándola sensorialmente

En “La Graza Clothing” se aplica el principio de la predisposición, debido a que en

la empresa siempre se presentan inconvenientes, pero siempre se busca ver el
lado positivo o enfocarse en la solución y no en el problema, por eso todos los
trabajadores siempre están mas abiertos a la curiosidad que a la ira. También
desde la administración siempre se intenta mantener a los trabajadores al tanto y
se intenta no imponer las acciones si no detallar a fondo para que de esta manera
todos se sientan parte de la empresa.
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Comunicación y su efectividad en

“La Graza Clothing”

Es un fenómeno inherente a la relación que los seres vivos mantienen cuando se

encuentran en grupo. A través de la comunicación, las personas o animales
obtienen información respecto a su entorno y pueden compartirla con el resto .

Por lo tanto, en “La Graza Clothing” la comunicación es de suma importancia,

debido a que siempre se busca motivar a todos los trabajadores y hacerlos parte
de las decisiones que se toman en la empresa, de esta manera siempre desde la
administración se mantiene un nivel alto de comunicación y se involucra a todos
en el proceso de toma de decisiones. De esta manera en la empresa es
fundamental la comunicación.
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Conclusión
Por todo lo antes expuesto, la dirección administrativa es fundamental en las
empresas ya que de ella depende el fracaso o éxito de las mismas. Según la
Universidad Bicentenaria de Aragua (S.F). Campus Virtual Uba. Recuperado de
https://pregrado.campusvirtualuba.net.ve/trimestre/course/view.php?id=76 Afirma
que: “En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad,
liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy
importante, porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas”. Por lo
tanto en “La Graza Clothing” nos tomamos muy en serio la dirección
administrativa, ya que al ser una empresa pequeña, se hace aun mas importante
tomar buenas decisiones, mantener un grupo unido y que busca todos el objetivo
a través de estrategias acertadas.

Según la Universidad Bicentenaria de Aragua (S.F). Campus Virtual Uba.

Recuperado de
https://pregrado.campusvirtualuba.net.ve/trimestre/course/view.php?id=76 Afirma
que:
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Referencias

 https://pregrado.campusvirtualuba.net.ve/trimestre/course/view.php?id=76