Organización

En la actualidad se considera mas indispensable al gripo de personas que conforma

nuestra organización dándole así participación en la toma de decisiones. Por eso
podemos entender como organización al sistema definido para conseguir ciertos
objetivos.
En el entorno empresarial lo tomamos
como el arreglo ordenado de los
recursos y funciones para el
cumplimiento de los objetivos. Pero
dentro de ello suele surgir ciertos roles y
equipos o grupos de trabajo.
Entre estor roles surge el líder que suele ser la persona más indispensable de este tipo
de organización ya que es la persona con un conjunto de habilidades para influenciar en
la manera de pensar y actuar de las personas y con ello poder dirigirlas en el camino
para cumplir los objetivos.

Sabiendo que es un líder, tenemos que saber cuales son os grupos o equipos de trabajo
que maneja, pero las cuales suelen ser diferentes.
Grupo Equipo
DefiniciónPersonas reunidas que comparten Personas organizadas para actuar en
ciertas características conjunto
Objetivos Cada miembro puede tener Los objetivos son comunes a todos los
objetivos particulares y integrantes y se consiguen en conjunto.
conseguirlos individualmente.
Desempeño Individual, no depende de los Colectivo, depende del aporte de los
demás integrantes. demás integrantes.
Actitud Pasiva, normalmente los miembros Proactiva, es más común la
solo siguen las directrices participación y aporte de los
establecidas. integrantes.
Ámbito Trabajan con un esquema de forma Se valora la creatividad y la novedad en
laboral direccional. las ideas de los miembros.
Como ejemplo de todos estos factores juntos tenemos Banco de Crédito del Perú (BCP)
que lo vemos según un articulo publicado en el diario Gestión el cual como encabezado
tiene: “BCP: La confianza en un equipo de trabajo es fundamental y
multiplica la productividad en una empresa”
¿Qué necesita un jefe para hacer felices a sus colaboradores? Es una pregunta que todos
los líderes empresariales quisieran responder, pero olvidan que la confianza entre
empleador y trabajador es importante para repotenciar sus capacidades y
productividad, afirmó Bernardo Sambra, gerente de la División de Gestión y Desarrollo
Humano del Banco de Crédito del Perú (BCP).

Con ello puso en pie tres pilares fundamentales:

• La primera de ellas fue reconocer que los cambios estructurales no son de corto
plazo, y por ello fueron incorporados dentro del presupuesto de la compañía.
• El segundo pilar e iniciativa fue otorgar beneficios financieros a los
colaboradores, ya que como trabajadores son los primeros clientes del BCP.
• La tercera iniciativa, y no menos importante, fue el desarrollo de liderazgo y
coaching. "Se preparó a cada líder y gerente, desde el primer momento en que
se incorporó, ya que un verdadero líder debe estar atento a cualquier necesidad
de sus subordinados", acotó.