CHAUUUU JEFES, MATA TALENTO

LLEGARON, LOS GEFES

(Gestores efectivos para fomentar emociones saludables)
En el SXX e inicio de la primera década del SXXI, se contempla la gestión de personas,
indicando a las unidades de control de los mismos, como: Relaciones Industriales,
Industriologia, Relaciones humanas, Administración de Personal, Recursos Humanos, Gestión
de Personas, Capital Humano, Capital Intelectual, Gestión Humana, Capital Humano, Gestión
del Talento Humano, todas dándole prioridad a la elaboración de nóminas, control de las
personas y los despidos del personal, cambian los apelativos, sin hacerlo de acuerdo a la
naturaleza real (las personas), unidad o departamento sin relevancia en las acciones de la
empresa, sin voz ni voto, solo era observado como una unidad de pago. Sin embargo, desde la
segunda década del tercer milenio se viene otorgando mayor empoderamiento a la gestión de
talento y la felicidad corporativa. Se va aceptando por la alta dirección de las organizaciones,
que las personas son la clave para alcanzar un nivel de competencia y productividad en un
mercado altamente complejo, se visualiza en estos momentos en seleccionar al candidato que
posea un alto grado de madurez emocional, comunicacional y desarrollo de competencias
blandas. Asimismo, logrando atraer, mantener, desarrollar y fidelizar al mejor talento humano.
Igualmente, la justificación de que los departamentos de ventas, marketing y finanzas tenían el
poder ante la alta dirección de la empresa, se ha ido revaluando ante el escenario de los datos
de las personas como instrumento y justificación, de obtener atreves de los aliados estratégicos
el ROI.
Con el desarrollo de la gerencia de la felicidad corporativa y vida productiva, queda claro que el
salario ya no es suficiente para lograr la estabilidad y permanecer en el mercado de influencia.
Ahora, los aliados estratégicos son más exigentes, que los mal llamados; empleados,
colaboradores o trabajadores, y que desde la felicidad organizacional se analizan más de 15
factores que hacen feliz en la esfera laboral a un aliado estratégico que deben ser un decálogo
en todo proceso de admisión, a continuación se mencionan los quince factores de la siguiente
manera; Esfera ambiental, jornada de trabajo flexible, desarrollo y formación de competencias,
condiciones salariales, liderazgo participativo, realización personal y familiar, reconocimiento,
estabilidad laboral, beneficios sociales, recursos, bienestar y salud, cultura corporativa,
equipamiento y herramientas, oficinas y localización.