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• Estudio legal
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de los
Planes de Desarrollo, Planes de Ordenamiento Territorial, respecto, y de normas
relacionadas con localización, aspectos presupuestales, ambientales, uso de
patentes, legislación tributaria, aspectos laborales y contratación, entre otros.
Los objetivos del estudio legal son: |
•          Determinar la viabilidad de las alternativas de solución propuestas a la luz
de las normas que lo rigen.
•          Incorporar en la evaluación del proyecto los costos y beneficios que
resultan directa o indirectamente del estudio legal
•          Definir la estructura jurídica más conveniente que se crearía con el
proyecto, si se requiere.
En el análisis relacionado con la legislación tributaria se debe tener en cuenta, por
ejemplo, las tasas arancelarias para insumos o productos importados o
exportados, los incentivos o la privación de incentivos existentes.
Existen alternativas que son rentables desde el punto de vista financiero, pero que
no son viables desde el punto de vista legal, por lo tanto, es importante tener
presente las diferentes normas durante la preparación de cada una de ellas.

• Estudio de mercado
El estudio de mercados consiste en realizar las investigaciones sobre el
comportamiento de la oferta, la demanda y los precios, tanto de los productos que
se generarían con el proyecto como de los insumos necesarios para la producción
del servicio o bien que se proponga en cada una de las alternativas en
consideración.
 
Por lo tanto, en el estudio de mercado es importante analizar para la preparación
de las alternativas de solución, lo referente a la demanda y la oferta de servicios o
bienes necesarios, actualmente, y proyectarlos en un período de tiempo igual o
superior al horizonte de evaluación de las alternativas de solución por cuanto se
constituye en el insumo para determinar el tamaño del proyecto el cual debe estar
asociado a la solución parcial o integral del problema o necesidad previamente
identificados.
El estudio de mercado debe dar respuesta a las siguientes preguntas:
• ¿Qué producir?: servicios y bienes.
• ¿Cómo producir?: tecnología, mano de obra necesaria para la operación.
• ¿Cuánto producir?: cantidad de servicios y bienes.
Se deben trabajar dos aspectos, principalmente:
El consumidor y las demandas del mercado (población objetivo) actuales y
proyectadas de cada una de las alternativas de solución.
El análisis del consumidor (población objetivo) tiene por fin caracterizar a los
consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de
consumo, motivaciones.
Este análisis pretende cuantificar el volumen de servicios y bienes que el
consumidor (población objetivo) podría recibir o adquirir con la ejecución de cada
una de las alternativas de solución en análisis.
La competencia y las ofertas del mercado (Estado) actuales y proyectadas, de
cada una de las alternativas de solución. El estudio de competencia hace
referencia a la estrategia comercial. Es necesario conocer las fortalezas y
debilidades de la competencia, para aprovechar sus ventajas y sus desventajas.
El estudio de mercados se basa en las siguientes premisas:
Conducta del consumidor (población objetivo): maximizar su satisfacción o
bienestar.
Conducta del productor (estado): maximizar su utilidad económica y social.
En este estudio se analizará:
La demanda de servicios o bienes de la sociedad.
La oferta de servicios o bienes del estado.
Los precios de los insumos y de los productos (SOCIALES) asociados a cada
alternativa en cada una de las etapas de preinversión, inversión, operación y
mantenimiento.
Para el análisis se utilizará información secundaria. Si son necesarios análisis más
profundos, se realizará la consulta directa al consumidor ya sea a través de la
observación directa o la utilización de una encuesta o cualquier otro medio
probado de análisis.

• Estudio técnico
El estudio técnico se basa en un análisis de la función de producción, que indica
cómo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se
cumpla el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. En otras palabras,
es aquel que permite proponer y analizar diferentes opciones tecnológicas para
producir bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la
factibilidad técnica de cada una de ellas.
El estudio técnico, tiene por objeto optimizar la utilización de los recursos
disponibles en la producción del servicio o bien en cada una de las alternativas de
solución propuestas.
De este estudio, se podrá obtener la información de las necesidades de capital,
maquinaria y equipo, mano de obra, materiales, insumos, entre otros, tanto para la
puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.
Del análisis de las características y especificaciones técnicas de los equipos podrá
determinarse su disposición en planta, lo que a su vez permitirá dimensionar las
necesidades del espacio físico para su normal operación.
El análisis de las características técnicas de los insumos necesarios para la puesta
en marcha y para la operación del proyecto permitirá dimensionar los
requerimientos en términos de:
1. Localización del proyecto
2. Determinación del tamaño proyecto
3. Ingeniería del proyecto
4. Organización de la organización humana y jurídica
5. Proceso de producción
A partir de las características técnicas de cada uno de los ítems asociados al
estudio técnico, en particular, y en general a cada uno de los componentes o
estudios de las alternativas, se establecerá la unidad de medida, la cantidad de
insumo, el valor unitario, y el valor total. Esta información servirá de base para la
elaboración del presupuesto de gastos de preinversión, inversión, operación y
mantenimiento de cada alternativa.

• Estudio administrativo u organizacional

El estudio Administrativo u Organizacional busca determinar la capacidad
operativa y ejecutora de las entidades involucradas en el proyecto, con el fin de
detectar sus puntos débiles y diseñar las medidas correctivas necesarias para una
gestión eficaz.
Los objetivos del estudio institucional-organizacional-administrativo son:
•          Determinar la capacidad ejecutora y operativa de la institución responsable
del proyecto.
•          Definir la estructura organizacional para el manejo del proyecto en las
etapas de preinversión, inversión y operación.
•          Cuantificar los gastos asociados a este estudio para incluirlos en los costos
del proyecto.
Con el fin de garantizar el éxito en el desarrollo de las alternativas de solución del
proyecto, en las etapas de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, se
debe analizar a las entidades involucradas en el proceso en los siguientes
aspectos:
•          Sus relaciones.
•          Tipo de vínculos.
•          Capacidad: en términos de recursos humanos, físicos, técnicos, legales,
entre otros.
Para el análisis de la estructura organizacional hay que tener en cuenta, entre
otros factores, los que se señalan a continuación y que pueden influir en su
estructura:
•          Participación de unidades externas al proyecto.
•          Tamaño de la estructura organizativa.
•          Tecnología administrativa.
•          Complejidad de las tareas administrativas.

• Estudio Ambiental
El estudio ambiental involucra el análisis del impacto del proyecto sobre los
recursos naturales.
Para ello, se debe cuantificar y valorar el impacto, así como las acciones
tendientes a corregir, prevenir, mitigar o compensarlo.
Entre otros, se debe analizar lo siguiente:
•          Efectos externos irreversibles sobre:
o          Fauna.
o          Flora.
o          Organizaciones sociales.
•          Desde la óptica económica, es decir el análisis de racionalidad en la
utilización de los recursos escasos.
•          Adecuada utilización recursos naturales (animales, vegetales, minerales,
entre otros).
•          Disposición final desechos proceso insumo-producto-consumo.
•          Tener en cuenta que el medio ambiente es una variable que depende de la
actividad humana:
o          A mayor actividad humana, menor disponibilidad de recursos: relación
inversa
o          A mayor actividad humana más desechos generados: relación directa
•          El análisis debe indagar sobre si se requiere:
o          ¿Licencia Ambiental?
o          ¿Estudio de Impacto Ambiental?
o          ¿Plan de Manejo Ambiental?
•          Estrategias de sostenibilidad en el uso de los recursos naturales:
o          Analizar el impacto generado en: agua, aire, suelo, recurso forestal,
recurso hidrobiológico y biodiversidad.
o          Conservación biológica: analizar el impacto en áreas continentales,
costeras y marinas.
o          Gestión Ambiental Sectorial: Definir las responsabilidades de los sectores
económicos involucrados
Para la preparación de las alternativas, es necesario establecer si se requieren o
no licencias ambientales. El decreto 1220 de 2005, expedido por el Ministerio del
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, establece que:
“La licencia ambiental llevará implícitos todos los permisos, autorizaciones y/o
concesiones para el uso, aprovechamiento y/o afectación de los recursos
naturales renovables, que sean necesarios para el desarrollo y operación del
proyecto, obra o actividad”.
Igualmente, en los artículos 8o y 9o del decreto en mención, se enumeran los
proyectos, obras y actividades sujetos a licencia ambiental.

• Estudio financiero
El estudio financiero busca consolidar la información sobre beneficios y/o ingresos
y costos, de las diferentes alternativas de solución al problema o necesidad
identificados
Los objetivos del estudio financiero son:
•          Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario recopilada en
todos los estudios.
•          Complementar la información para la evaluación de las alternativas.
•          Dar una idea clara sobre la óptima estructura financiera del proyecto.
•          Establecer en forma clara los beneficios y/o ingresos de operación y los
costos de inversión y de operación del proyecto.
•          El análisis de ingresos y/o beneficios y valores monetarios, permitirá
determinar la viabilidad financiera y económica en cada una de las alternativas.
Para determinar los costos de preinversión, inversión y de operación, se definen
tres elementos:
•          Actividades: acciones necesarias dentro de un proyecto que utiliza recursos
e insumos. Componentes: resultados específicos de una o varias actividades,
expresado como trabajo terminado.
•          Productos: bienes o servicios que genera el proyecto (mayor cantidad,
calidad o eficiencia).
Para la elaboración del presupuesto de cada una de las alternativas se debe tener
en cuenta lo descrito en el estudio técnico en relación con las características
técnicas y definir los siguientes aspectos:
• Componentes del gasto
• Actividades y características.
• Insumos.
• Unidad de medida.
• Cantidad.
• Valor unitario y total por los conceptos de: mano de obra, materiales, servicios,
activos fijos entre otros, discriminando los valores de los servicios o bienes para
cada periodo de estudio.

 
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Describa la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación

financiera del proyecto

El estudio técnico busca optimizar los recursos por ende establece que se necesita y en que
cantidades; proporcionando la siguiente información en unidades y días para poder realizar
una evaluación económica y financiera

 Maquinaria y equipo.
 Disposición equipos en planta.
 Espacio físico.
 Necesidades mano de obra calificada y no calificada.
 Remuneración.
 Materias primas e insumos.
 Especificaciones de insumos.

A partir de las características técnicas de cada uno de los ítems asociados al

estudio técnico, en particular, y en general a cada uno de los componentes o
estudios de las alternativas, se establecerá la unidad de medida, la cantidad de
insumo, el valor unitario, y el valor total. Esta información servirá de base para la
elaboración del presupuesto de gastos de preinversión, inversión, operación y
mantenimiento de cada alternativa

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https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf
https://prezi.com/pmtyzvln8ke7/factores-que-condicionan-la-localizacion-de-un-
proyecto/

Explique los distintos elementos que influyen en la localización de un proyecto

la localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto Análisis de la disponibilidad y el
costo de los suministros e insumos Identificación y descripción del proceso Determinación
de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del
proyecto rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo. El objetivo
general de este punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. En la
localización óptima del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro localización
(ubicación del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra
disponible) y la Micro localización (cercanía con el mercado consumidor, infraestructura y
servicios). (Baca, 2010)

Factores de localización
 medios y costos de transporte
 disponibilidad y costos de mano de obra idónea
 cercanía alas fuentes de abastecimiento
 cercanía del mercado
 costo y disponibilidad del terreno
 disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 existencia de infraestructura adecuada
 eliminación de efluentes
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El análisis del tamaño de un proyecto es un aspecto esencial es un estudio técnico. Por tanto,
explique las variables determinantes del tamaño de un proyecto.