Proyecto Biodigestor

FACULTAD DE INGENIERÍA
ELABORACIÓN DE BIODIGESTORES DOMÉSTICOS A

PARTIR DE MATERIAL RECICLADO PET PARA LA
UTILIZACIÓN ENERGÉTICA DE BIOMASA
CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS PARA INGENIERÍA
BLOQUE: PREIyC08A1T
DOCENTE: IZQUIERDO REQUEJO, ALEX ANTONIO
INTEGRANTES CÓDIGO
ASTO BERNARDO, JOSUE ELIEZER 1520312
CHAMORRO BERROSPI DENILSON RONALDO 1420103
COBOS LOPEZ, CARMEN GABRIELA 1511074
GAMARRA CAVERO, JERRY LEVI 1520955
RUIZ LANDEO, FRANK ABEL 1520581
LIMA – PERÚ
2019-02
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................2
1.1 RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................3
1.2 PROBLEMÁTICA.....................................................................................................3
1.3 OBJETIVOS...............................................................................................................4
1.4 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA.....................................................................5
2. DESARROLLO DEL TRABAJO.....................................................................................7
2.1 ALCANCE..................................................................................................................7
2.2 TIEMPO......................................................................................................................8
2.2.1 LISTA DE ACTIVIDADES...............................................................................8
2.2.2 CRITICAL PATH METHOD (CPM).............................................................11
2.3 COSTO......................................................................................................................18
2.3.1 DEMANDA.......................................................................................................18
2.3.2 INVERSIÓN.....................................................................................................20
2.3.5 COSTO FIJO....................................................................................................26
2.3.6 COSTO VARIABLE UNITARIO...................................................................26
2.3.7 COSTO DE CAPITAL (COK)........................................................................27
2.3.8 COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC)...................27
2.3.9 VALOR ACTUAL NETO (VAN)....................................................................28
2.3.10 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)........................................................28
2.3.11 PERIÓDO DE RECUPERACIÓN (PAYBACK)...........................................28
2.3.12 RATIO BENEFICIO – COSTO (B/C)............................................................29
2.4 CALIDAD.................................................................................................................30
2.5 RECURSOS HUMANOS.........................................................................................35
2.6 COMUNICACIONES..............................................................................................39
2.7 RIESGOS..................................................................................................................44
2.8 ADQUISICIONES...............................................................................................- 47 -
CONCLUSIONES................................................................................................................- 53 -
RECOMENDACIONES......................................................................................................- 54 -
ANEXOS...............................................................................................................................- 55 -
1. INTRODUCCIÓN
1.1 RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto de “Elaboración de biodigestores domésticos a partir de material reciclado

pet para la utilización energética de biomasa” surge a raíz de promover el acceso al
mercado de biodigestores domésticos de bajo costo a familias rurales en el
departamento de Huancavelica, teniendo en cuenta las 7 provincias (Acobamba,
Angaraes, Castrovirreyna, Churcampa, Huancavelica, Huaytará, Tayacaja). Se busca
una alternativa de aprovechamiento de la biomasa para generar biogás, reducir el
consumo de leña y las enfermedades asociadas a su combustión, además de reducir la
deforestación y la emisión de gases de efecto invernadero.
El proyecto aplicará las 10 Áreas de conocimiento del PMBOK (5ta edición), libro que
nos servirá de guía para el desarrollo del proyecto, además de ello se aplicará diversas
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para alcanzar los
requerimientos que este sugiere. Resulta indispensable mencionar que el proyecto
constará de 5 fases las cuales son: Fase de Iniciación, Planificación, Ejecución,
seguimiento y control y finalmente El cierre del proyecto. Cada etapa estará constituida
de entregables o productos que se obtendrán al finalizar cada fase del proyecto.
En cuanto al tema financiero, La inversión inicial del proyecto es de 635,378.22
soles, el cual está destinado a la adquisición de Máquinas y Equipos, Estudio de
mercado, Equipamiento de planta, entre otros. Y que tiene un plazo de recuperación
(PAYBACK) de 2 años y 1 mes. Asimismo, el Costo Promedio Ponderado de Capital
(WACC) es de 18.47%, lo cual espera generar un Valor Actual Neto (VAN) 536,894
soles.
Finalmente, en los roles y responsabilidades la estructura organizacional del proyecto

cuenta con:
 Gerente de proyecto
 Coordinador de proyecto
 Jefe de área de finanzas
 Jefe de área de seguridad y medio ambiente
 Jefe de área de calidad
 Jefe de área comercial
1.2 PROBLEMÁTICA
En la actualidad los residuos plásticos representan una constante y creciente

problema ambiental global debido a su impacto generado por el consumo
incrementado de este producto (PET); reflejado en la producción aproximada de
407 millones de toneladas anuales en todo el mundo, por ello esta problemática
es uno de los principales temas a tratar por su impacto de peligro que genera en
la vida terrestre y marítima.[ CITATION GOM16 \l 10250 ]
En la actualidad la aglomeración de los residuos provenientes del plástico no
solo compete a diversas autoridades, también involucra a nosotros como
personas, debido a que somos los consumidores directos de esos productos
ocasionando problemas ambientales, sociales que involucra la integridad física
futura; porque arrojar desechos genera de manera diferencial un cambio
climático reflejado en las alteraciones significativas del medio ambiente en las
últimas décadas. Así mismo no solo se generan problemas ambientales, sociales
y de salud, también repercuten en problemas económicos ocasionando daños en
fuentes de riqueza como el turismo, tráfico comercial y la pesca. [ CITATION
GOM16 \l 10250 ].
Por otro lado es alarmante aclarar que cada segundo paran en el océano más de
200kg, llegando a una cantidad significativa por año de 8 millones de toneladas
generadas el 80% por los países en vías de desarrollo; y el 20% ocasionadas por
la actividad marítima. Para colocar en contexto nacional esta problemática y
teniendo en cuenta la generación de basura en la capital de Perú; se muestra la
generación alrededor de 886 toneladas de solidos plásticos al día. [ CITATION
GOM16 \l 10250 ].
Por otro lado según informes del el Ministerio del Ambiente se advierte que los
residuos sólidos presentan un retorno alternado cíclico iterativo porque los
residuos plásticos arrojados a los océanos y mares retornan al ecosistema
terrestre a través de los productos marítimos que consume las personas día a día
ocasionando alteraciones en el metabolismo físico y generando demás
consecuencias en contra de la integridad física de las personas. [ CITATION
GOM16 \l 10250 ]
1.3 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
“Contribuir con el uso de fuentes de energía sostenible en comunidades de bajos

recursos que buscan elevar el bienestar de las personas, obteniendo de esta forma
ganancias en los próximos 5 años que atribuyan el precio del producto y busquen
sostenibilidad.”
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 “Busca reducir el uso de fuentes de energía tradicional en un 50%, debido a que

muchos de estos pueden generar residuos contaminantes en hábitats donde la
contaminación de la zona urbana no llega y busca frenar de alguna forma el cambio
climático del planeta.”
 “Generar un cambio en la cultura de obtención de energía tradicional por uno más

sostenible debido a que aprovecha de mejor forma residuos biológicos que muchas
veces terminan llegando a ríos y lagos”
 “Mejorar la gestión de residuos en la ciudad de Huancavelica mediante un

programa de ayuda en el desarrollo de la infraestructura de gestión y aprovechar de
los residuos orgánicos en un 20% cada año para contribuir en la reducción de la
contaminación y su impacto en la población”
 “Aumentar el empleo y el ingreso de capital hacia regiones que gocen de recurso

naturales, pero que no poseen alto impacto en inversión para que logre una
sostenibilidad a largo”
 “Destinar parte de lo ganado a la gestión de limpieza de los ríos o lagos
contaminados para salvaguardar la fauna marina en un 20% cada año que ayuden a
incrementar el turismo y así generar el ingreso de inversionistas en el país en el
sector turístico”
1.4 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
En la actualidad la zona de la cierra centro, sur y norte no está siendo
correctamente atendida por el Estado. Se están haciendo iniciativas interesantes
como por ejemplo el proyecto Abrigo que busca brindar a la población de estas
zonas kits de abrigo, vacunas, entre otras acciones [ CITATION ElP19 \l 10250 ].
Pero viendo las consecuencias de los friajes y heladas, estas iniciativas no son
suficientes y se requieren tomar acciones concretas que solucionen los
problemas de raíz. Es por ello que buscando una solución que sea eficiente,
económica y que además contribuya a reducir el impacto ambiental se plantea
manufacturar un biodigestor para estas zonas afectadas.
El presente proyecto se enfocará en solucionar un problema que existe
frecuentemente en la región de la sierra del país, las heladas y nevadas. Con
mencionar que el año pasado el Estado ha declarado en emergencia los
departamentos de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Puno y Lima
por daños ocasionados por heladas y nevadas [ CITATION ElC181 \l 10250 ].
También otro de los problemas identificados en estos centros poblados y
provincias es que los residuos orgánicos provenientes de las labores de cocina y
las heces de ganado, provenientes de los animales como llama, cuy, alpaca,
vaca, entre otros, no es empleado de forma eficiente ya que en la mayoría de
veces estos residuos son desechados y generan suciedad y contaminación.

Por ello este proyecto busca brindar energía limpia y económica empleando
estos residuos orgánicos para obtener gas metano, que mediante el mecanismo
del biodigestor se podrá conectar con las cocinas domésticas para poder preparar
sus alimentos. El compost que se obtenga luego del uso del gas será utilizado
como compost residual, incluso siendo cercano su efectividad a los abonos
orgánicos a base de estiércol de animal.
La importancia de este proyecto no es solo el de brindar energía limpia a esta
población, sino la de combatir el hambre, la desnutrición y las enfermedades
pulmonares que se ocasionan por usar cocinas de leña.

2. DESARROLLO DEL TRABAJO
2.1 ALCANCE
VOCABULARIO
Contenedor: Tanque o contenedor con capacidad ideal para biodegradar la biomasa.
Biodigestor: Es un contenedor cerrado, hermético e impermeable. Dentro del cual se deposita materia orgánica y
mediante la fermentación anaeróbica producida por las bacterias que se encuentran en la materia orgánica, se
produce el gas metano que puede ser empleado como combustible u otro medio energético.
Biomasa: Es la materia orgánica que puede ser aprovechable para obtener energía.
Cubierta: Parte superior del biodigestor, cuya función es cerrar el contenedor y permitir que mediante tuberías
previamente ensambladas conectar el gas metano hacia el punto determinado.
Contenedor: Es un recipiente cuya función es la de almacenar y mantenerse herméticamente cerrada.
Entregables: Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe
producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
2.2 TIEMPO
2.2.1 LISTA DE ACTIVIDADES
TIE
SÍMB MPO
# ACTIVIDADES PREDECESOR
OLO (DIA
S)
1 Asamblea inicial A - 1.00
2 Definir el alcance B A 1.00
3 Definir el tiempo C A 1.00
4 Definir el costo D A 1.00
5 Establecer calidad E A 1.00
Definir objetivos del
6 F A 5.00
proyecto
7 Recopilar requisitos G A 6.00
Describir fases del
8 H A 12.00
proyecto
Identificar a los
9 I A 8.00
interesados clave
Verificar el Acta de
10 J B,C,D,E,F,G,H,I 12.00
Constitución
Aprobar Acta de
11 K J 1.00
Constitución
12 Segunda asamblea L K 1.00
Planificar gestión de
13 M L 4.00
alcance
14 N L 4.00
tiempo
15 Ñ L 4.00
costo
16 O L 4.00
calidad
17 P L 4.00
RR.HH.
18 Q L 4.00
comunicaciones
19 Planificar gestión de R L 4.00
riesgos
20 S L 4.00
adquisiciones
Verificar el plan gestión
21 T M,N,Ñ,O,P,Q,R,S 12.00
del proyecto
Aprobar el plan de
22 U T 2.00
gestión del proyecto
TIE
SÍMB MPO
OLO (DIA
S)
23 Tercera asamblea V U 1.00
Establecer canales de
24 W V 10.00
Comunicación
Verificar
25 A1 W 3.00
Información
Aprobar
26 A2 A1 1.00
información
Obtener información de
27 X V 25.00
Recursos
Especificar
28 características de A3 X 3.00
Material
Plantear Alternativas
29 A4 X 3.00
de Proveedores
Observar el Perfil del
30 A5 X 3.00
Proveedor
Realizar
31 Especificaciones A6 X 3.00
Técnicas
Establecer
32 Alternativas de A7 X 3.00
Proveedores
Examinar el Perfil
33 A8 X 3.00
del Proveedor
Precisar Perfil del
34 A9 X 1.00
Personal
Recopilar
35 A10 X 14.00
Candidatura
36 Examinar el Perfil A11 X 5.00
del Proveedor
A3,A4,A5,A6,A7.A8.A
37 A12 7.00
Verificar 9.A10,A11
38 Aprobar A13 A12 2.00
39 Estudio de Mercado Y V 30.50
Encuestar y Conocer
40 A14 Y 16.50
el Perfil del Proveedor
Investigar y Analizar
41 A15 A14 7.00
la Competencia
Consolidar el
42 A16 A15 7.00
Estudio de Mercado
43 Verificar A17 A16 11.00
TIE
SÍMB MPO
OLO (DIA
S)
44 Aprobar A18 A17 2.00
Proceso de Preparacion
45 Z V 1.00
de Componentes
46 Fabricación de Tapa A19 Z 1.00
Fabricación de
47 A20 Z 1.00
Contenedor
48 Dimensionar mangueras A21 Z 1.00
49 Fabricar Tuberías A22 Z 1.00
50 Verificar A23 A19,A20,A21,A22 1.00
51 Aprobar A24 A23 1.00
52 Procesos ensamble A25 A24 1.00
Ensamblar Tapa y
53 A26 A25 1.00
Conexión Primaria
Ensamblar Conexión
54 A27 A26 1.00
Secundaria
Ensamblar Contenedor
55 A28 A25 1.00
y Conexión Primaria
56 Ensamble final A29 A27,A28 1.00
57 Verificar A30 A29 1.00
58 Aprobar A31 A30 1.00
59 Cuarta asamblea A32 A2,A13,A18,A31 2.00
60 Verificar Entregables A33 A32 20.00
Tomar Acciones
61 A34 A33 6.50
Correctivas
62 Aprobar A35 A34 2.00
63 Quinta asamblea A36 A35 1.00
64 Verificar Documentación A37 A36 6.50
65 Aprobar Documentación A38 A37 2.00
2.2.2 CRITICAL PATH METHOD (CPM)
TIEM
Ruta
SÍMB PO HOLGU
# Criti TIP TTP TIL TTL
OLO (DIAS RA
ca
)
1 A 1.00 SI 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00
2 B 1.00 NO 1.00 2.00 12.00 13.00 11.00
3 C 1.00 NO 1.00 2.00 12.00 13.00 11.00
4 D 1.00 NO 1.00 2.00 12.00 13.00 11.00
5 E 1.00 NO 1.00 2.00 12.00 13.00 11.00
6 F 5.00 NO 1.00 6.00 8.00 13.00 7.00
7 G 6.00 NO 1.00 7.00 7.00 13.00 6.00
8 H 12.00 SI 1.00 13.00 1.00 13.00 0.00
9 I 8.00 NO 1.00 9.00 5.00 13.00 4.00
10 J 12.00 SI 13.00 25.00 13.00 25.00 0.00
11 K 1.00 SI 25.00 26.00 25.00 26.00 0.00
12 L 1.00 SI 26.00 27.00 26.00 27.00 0.00
13 M 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
14 N 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
15 Ñ 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
16 O 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
17 P 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
18 Q 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
19 R 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
20 S 4.00 SI 27.00 31.00 27.00 31.00 0.00
21 T 12.00 SI 31.00 43.00 31.00 43.00 0.00
22 U 2.00 SI 43.00 45.00 43.00 45.00 0.00
# SÍMB TIEM Ruta TIP TTP TIL TTL HOLG

PO
Criti
OLO (DIAS URA
ca
)
23 V 1.00 SI 45.00 46.00 45.00 46.00 0.00
106.0 116.0
24 W 10.00 NO 46.00 56.00 60.00
0 0
116.0 119.0
25 A1 3.00 NO 56.00 59.00 60.00
0 0
119.0 120.0
26 A2 1.00 NO 59.00 60.00 60.00
0 0
27 X 25.00 NO 46.00 71.00 72.00 97.00 26.00
108.0 111.0
28 A3 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
108.0 111.0
29 A4 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
108.0 111.0
30 A5 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
108.0 111.0
31 A6 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
108.0 111.0
32 A7 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
108.0 111.0
33 A8 3.00 NO 71.00 74.00 37.00
0 0
110.0 111.0
34 A9 1.00 NO 71.00 72.00 39.00
0 0
111.0
35 A10 14.00 NO 71.00 85.00 97.00 26.00
0
106.0 111.0
36 A11 5.00 NO 71.00 76.00 35.00
0 0
111.0 118.0
37 A12 7.00 NO 85.00 92.00 26.00
0 0
118.0 120.0
38 A13 2.00 NO 92.00 94.00 26.00
0 0
39 Y 30.50 SI 46.00 76.50 46.00 76.50 0.00
40 A14 16.50 SI 76.50 93.00 76.50 93.00 0.00
100.0 100.0
41 A15 7.00 SI 93.00 93.00 0.00
0 0
100.0 107.0 100.0 107.0
42 A16 7.00 SI 0.00
0 0 0 0
107.0 118.0 107.0 118.0
43 A17 11.00 SI 0.00
0 0 0 0
118.0 120.0 118.0 120.0
44 A18 2.00 SI 0.00
0 0 0 0
TIEM
Ruta
SÍMB PO HOLG
# Criti TIP TTP TIL TTL
OLO (DIAS URA
ca
)
110.0 111.0
45 Z 1.00 NO 46.00 47.00 64.00
0 0
111.0 112.0
46 A19 1.00 NO 47.00 48.00 64.00
0 0
111.0 112.0
47 A20 1.00 NO 47.00 48.00 64.00
0 0
111.0 112.0
48 A21 1.00 NO 47.00 48.00 64.00
0 0
111.0 112.0
49 A22 1.00 NO 47.00 48.00 64.00
0 0
112.0 113.0
50 A23 1.00 NO 48.00 49.00 64.00
0 0
113.0 114.0
51 A24 1.00 NO 49.00 50.00 64.00
0 0
114.0 115.0
52 A25 1.00 NO 50.00 51.00 64.00
0 0
115.0 116.0
53 A26 1.00 NO 51.00 52.00 64.00
0 0
116.0 117.0
54 A27 1.00 NO 52.00 53.00 64.00
0 0
116.0 117.0
55 A28 1.00 NO 51.00 52.00 65.00
0 0
117.0 118.0
56 A29 1.00 NO 53.00 54.00 64.00
0 0
118.0 119.0
57 A30 1.00 NO 54.00 55.00 64.00
0 0
119.0 120.0
58 A31 1.00 NO 55.00 56.00 64.00
0 0
120.0 122.0 120.0 122.0
59 A32 2.00 SI 0.00
0 0 0 0
122.0 142.0 122.0 142.0
60 A33 20.00 SI 0.00
0 0 0 0
142.0 148.5 142.0 148.5
61 A34 6.50 SI 0.00
0 0 0 0
148.5 150.5 148.5 150.5
62 A35 2.00 SI 0.00
0 0 0 0
150.5 151.5 150.5 151.5
63 A36 1.00 SI 0.00
0 0 0 0
151.5 158.0 151.5 158.0
64 A37 6.50 SI 0.00
0 0 0 0
158.0 160.0 158.0 160.0
65 A38 2.00 SI 0.00
0 0 0 0
APLICANDO MÉTODO PERT:
 La probabilidad de que el Proyecto termine antes (-2días) es de 38.42%. Este

número es el menos probable.
Tiempo del Proyecto 160.00

Tiempo deseado 158.00
Z -0.29
Probabilidad 38.42%
 La probabilidad de que el Proyecto termine en los 160 días propuestos

inicialmente es de 50%.
Z 0.00
Probabilidad 50.00%
 La probabilidad de que el Proyecto termine después (+10días) de lo propuesto

inicialmente es de 92.95%. Este es el más probable.

Z 1.47
Probabilidad 92.95%
AÑO VIVIENDAS
2007 155070
2008 156621
2009 158187
2010 159769
2011 161366
2012 162980
2013 164610
2.3 COSTO 2014 166256
2015 167919
2.3.1 DEMANDA 2016 169598
2017
La estimación de la demanda 171294
estará basada en el pronóstico de crecimiento de
2018 173007
viviendas en el departamento de Huancavelica, teniendo en cuenta las 7 provincias
(Acobamba, Angaraes, Castrovirreyna, Churcampa, Huancavelica, Huaytará, Tayacaja)
que abarca en total. Asimismo, durante los últimos periodos a presentado una tasa de
crecimiento del 2.6 %; en base a esta tasa de crecimiento se realizará el pronóstico
capaz de ajustarse a la demanda del biodigestor.

Tabla 1: CRECIMIENTO DE VIVIENDA EN HUANCAVELICA
AÑO VIVIENDAS
FUENTE: [ CITATION INE17 2007 155070 \l 10250 ]
2008 156621
2009 158187
Los datos presentados reflejan un
2010 159769
crecimiento de la demanda 2011 161366 de viviendas en el
2012 162980
departamento de Huancavelica en base a
2013 164610
una tasa ponderada de 2014 166256 2.6% presentando
2015 167919
decrecimiento en algunos años por motivos de
2016 169598
migración. 2017 171294
2018 173007
 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Calcularemos el coeficiente de determinación de la demanda aparente a satisfacer
para después en base a este pronóstico abarcar un porcentaje objetivo.
VIVIENDAS
FIGURA: 1: CRECIMIENTO DE VIVIENDAS (HUANCAVELICA)
175000
170000
f(x) = 153555.36 exp( 0.01 x )
165000 R² = 1
160000
155000
150000
145000
0 2 4 6 8 10 12
FUENTE:[ CITATION INE17 \l 10250 ]
Tabla 2: COEFICIENTE DE DETERMINACIÓN
ECUACIÓN R^2 ECUACIÓN

LINEAL 0.9952 y = 1380.5x + 153394
LOGARITMIC
0.8634
A y = 5723.6ln(x) + 152570
EXPONENCIA
0.9965
L y = 153555e0.0085x
FUENTE: POTENCIAL 0.8708 y = 152745x0.0355
ELABORACIÓN PROPIA
Se observa que el valor de R2 de la función exponencial presenta mayor

coeficiente de determinación, se utilizará la ecuación exponencial para proyectar la
demanda en los próximos 5 años.
 PORCENTAJE DE DEMANDA A ATENDER
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

2.3.2 % INVE
AÑO VIVIENDAS VIVIENDAS
ATENDER
2020 170044 5% 8502 RSIÓ
2021 171495 5% 8575
2022 172959 N
5% 8648
2023 174436 5% 8722
2.3.3 INVE
2024 175925 5% 8796 RSIÓ
N
PRE OPERATIVA
TANGIBLES
 INVERSIÓN MAQUINARIA
Costo Total con
Maquinarias Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Lavadora 1 S/ 36,000 S/ 29,520 S/ 6,480 S/ 36,000
Trituradora 1 S/ 125,000 S/ 102,500 S/ 22,500 S/ 125,000
Extrusora 1 S/ 135,000 S/ 110,700 S/ 24,300 S/ 135,000
Moldeadora 1 S/ 120,000 S/ 98,400 S/ 21,600 S/ 120,000
Secadora 1 S/ 40,000 S/ 32,800 S/ 7,200 S/ 40,000
Total S/ 474,862 S/ 389,387 S/ 85,475 S/ 474,862
 INVERSIÓN MAQUINARIA AMBIENTAL

Costo Total con
IGV
Extractor de aire 1 S/ 350 S/ 287 S/ 63 S/ 350
Compra de tuberías y demás componentes 15 S/ 912 S/ 748 S/ 164 S/ 912
Instalación de tuberías 1 S/ 1,500 S/ 1,230 S/ 270 S/ 1,500
Construcción de Poza de agua 1 S/ 14,000 S/ 11,480 S/ 2,520 S/ 14,000
Bomba de agua 1 S/ 2,100 S/ 1,722 S/ 378 S/ 2,100
Total S/ 18,862 S/ 15,467 S/ 3,395 S/ 18,862
 INVERSIÓN EQUIPOS
Costo Total con
Equipo de Transporte Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Carretilla 3 S/ 150 S/ 369 S/ 81 S/ 450
Balanza eléctrica 1 S/ 169 S/ 139 S/ 31 S/ 169
Bandeja de acero inoxidable 5 S/ 55 S/ 226 S/ 50 S/ 275
Montacarga eléctrico 2 S/ 3,000 S/ 4,920 S/ 1,080 S/ 6,000
Embaladora de palets manual 1 S/ 1,200 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Impresora multifuncional 1 S/ 600 S/ 492 S/ 108 S/ 600
Teléfonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 6,944 S/ 9,950 S/ 2,184 S/ 12,134
 INVERSIÓN ENSERES
Costo Total con
Artículo Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Mesa de oficina 4 S/ 391 S/ 1,282 S/ 281 S/ 1,564
Silla de oficina 12 S/ 60 S/ 589 S/ 129 S/ 719
Archivadores 4 S/ 156 S/ 511 S/ 112 S/ 624
Estanterías 4 S/ 430 S/ 1,410 S/ 310 S/ 1,720
Utiles de oficina 1 S/ 250 S/ 205 S/ 45 S/ 250
Contenedores 3 S/ 400 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Fluorecentes 159 S/ 7 S/ 913 S/ 200 S/ 1,113
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Locker 1 S/ 280 S/ 230 S/ 50 S/ 280
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 2,414 S/ 6,666 S/ 1,463 S/ 8,129
 INVERSIÓN EPP
Costo Total con
EPP Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Cascos 10 S/ 14.50 S/ 118.90 S/ 26.10 S/ 145.00
Botas de seguridad 10 S/ 79.90 S/ 655.18 S/ 143.82 S/ 799.00
Fajas 10 S/ 29.90 S/ 245.18 S/ 53.82 S/ 299.00
Guantes contra las agresiones mecánicas 10 S/ 24.90 S/ 204.18 S/ 44.82 S/ 249.00
Lentes de seguridad 10 S/ 3.50 S/ 28.70 S/ 6.30 S/ 35.00
Mascarilla de contra polvo 10 S/ 1.50 S/ 12.30 S/ 2.70 S/ 15.00
Chalecos 10 S/ 39.90 S/ 327.18 S/ 71.82 S/ 399.00
Total S/ 194.10 S/ 1,591.62 S/ 349.38 S/ 1,941.00
 TERRENO
ALQUILER DEL LOCAL
Precio de
Concepto Cantidad (mes) Valor del alquiler sin IGV IGV
alquiler
Alquiler del local 3 S/ 4,920 S/ 1,080 S/ 6,000
Garantía del terreno 2 S/ 3,280 S/ 720 S/ 4,000
TOTAL 5 S/ 8,200 S/ 1,800 S/ 10,000
GASTOS DE ADECUACIÓN
COSTO TOTAL
CONCEPTO CANTIDAD Unidad COSTO UNITARIO COSTO SIN IGV IGV
CON IGV
Drywall + material acustico 700 Unidad S/ 21 S/ 14,700 S/ 2,646 S/ 17,346
instalacion de Material 700 Unidad S/ 34 S/ 23,800 S/ 4,284 S/ 28,084
Extintores 6 Unidad S/ 72 S/ 432 S/ 78 S/ 510
Botiquín de emergencia 5 Unidad S/ 55 S/ 275 S/ 50 S/ 325
Fumigación General 2 veces S/ 450 S/ 900 S/ 162 S/ 1,062
Desinfección de ambientes 2 veces S/ 60 S/ 120 S/ 22 S/ 142
TOTAL S/ 692 S/ 40,227 S/ 7,241 S/ 47,468
 INVERSIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA

Enseres en el Área de administración
Costo Total con
IGV
Mesa de oficina 3 S/ 391 S/ 962 S/ 211 S/ 1,173
Tacho 2 S/ 20 S/ 33 S/ 7 S/ 40
Fluorecentes 10 S/ 7 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 1,754 S/ 3,534 S/ 776 S/ 4,310
Equipos en el Área de administración

Costo Total con
IGV
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Impresora funcional 1 S/ 600 S/ 492 S/ 108 S/ 600
Telefonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 2,370 S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
 INVERSIÓN ÁREA VENTAS
Enseres en el Área de ventas
Costo Total con
IGV
Mesa de oficina 2 S/ 391 S/ 641 S/ 141 S/ 782
Estanterías 2 S/ 430 S/ 705 S/ 155 S/ 860
Tacho 2 S/ 20 S/ 33 S/ 7 S/ 40
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 1,754 S/ 2,641 S/ 580 S/ 3,220
Equipos en el Área de Ventas

Costo Total con
IGV
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Telefonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 2,370 S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
 INVERSIÓN ÁREAS COMÚNES

Enseres de Áreas comúnes
Costo Total con
IGV
Inodoro 4 S/ 100 S/ 328 S/ 72 S/ 400
Urinario 2 S/ 150 S/ 246 S/ 54 S/ 300
Lavadero 4 S/ 120 S/ 394 S/ 86 S/ 480
Extintor 8 S/ 150 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Mesa comedor 4 S/ 200 S/ 656 S/ 144 S/ 800
Silla comedor 20 S/ 35 S/ 574 S/ 126 S/ 700
Total S/ 755 S/ 3,182 S/ 698 S/ 3,880
Equipos de Áreas comúnes

Costo Total con
IGV
Refrigeradora 1 S/ 600 S/ 492 S/ 108 S/ 600
Microondas 1 S/ 300 S/ 246 S/ 54 S/ 300
Total S/ 900 S/ 738 S/ 162 S/ 900
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - ÁREAS COMUNES

TOTAL DE COSTO CON
ÁREA TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV
IGV
Equipos S/ 738 S/ 162 S/ 900
Enseres S/ 3,182 S/ 698 S/ 3,880
TOTAL S/ 3,920 S/ 860 S/ 4,780
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA DE

PRODUCCIÓN
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - PRODUCCIÓN
TOTAL DE COSTO CON
CONCEPTO TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV
IGV
Maquinarias S/ 389,387 S/ 85,475 S/ 474,862
Equipos S/ 9,950 S/ 2,184 S/ 12,134
Enseres S/ 6,666 S/ 1,463 S/ 8,129
EPP S/ 1,592 S/ 349 S/ 1,941
TOTAL S/ 407,594 S/ 89,472 S/ 497,066
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA
ADMINISTRATIVA
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - ADMINISTRACIÓN
TOTAL DE COSTO CON

IGV
Equipos S/ 2,937,888 S/ 727 S/ 4,040

Enseres S/ 3,343,388 S/ 776 S/ 4,310
TOTAL S/ 6,281,276 S/ 1,503 S/ 8,350

VENTAS
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - VENTAS
TOTAL DE COSTO CON
TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV
ÁREA IGV
Equipos S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
Enseres S/ 2,641 S/ 580 S/ 3,220
TOTAL S/ 5,953 S/ 1,307 S/ 7,260
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES

RESUMEN DE INVERSIÓN TOTAL DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
TOTAL DE COSTO CON
CONCEPTO TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV %
IGV
AREA DE PRODUCCIÓN S/ 407,594 S/ 89,472 S/ 497,066 96%
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN S/ 6,847 S/ 1,503 S/ 8,350 2%
ÁREA DE VENTAS S/ 5,953 S/ 1,307 S/ 7,260 1%
ÁREAS COMÚNES S/ 3,920 S/ 860 S/ 4,780 1%
TOTAL S/ 424,314 S/ 93,142 S/ 517,456 100%
INTANGIBLES
ACTIVOS INTANGIBLES POR ÁREA
ÁREA INTANGIBLES COSTO TOTAL IGV COSTO TOTAL TOTAL
Administración Registro Públicos - Reserva de nombre S/ 20.00 S/ - S/ 20.00
Registro Públicos - Derecho de Calificación S/ 40.00 S/ - S/ 40.00

Elaboracion Minuta S/ 243.13 S/ 53.37 S/ 296.50
Elevar minuta ante escritura pública S/ 264.04 S/ 57.96 S/ 322.00
Inscripcion SUNARP S/ 86.92 S/ 19.08 S/ 106.00
Tramite RUC S/ 1.98

S/ 9.02 S/ 11.00
Legalizacion Libros contables S/ 123.00 S/ 27.00 S/ 150.00
Inscripcion trabajadores ESSALUD S/ - S/ - S/ -
Antivirus S/ 123.00 S/ 27.00 S/ 150.00
Plan Dúo Movistar S/ 221.40 S/ 48.60 S/ 270.00
Licencias de software S/ 369.00 S/ 81.00 S/ 450.00
Certificacion de planta S/ 209.92 S/ 46.08 S/ 256.00
Legalización de libro de planillas S/ 26.24 S/ 5.76 S/ 32.00
ALQUILER DEL LOCAL S/ 4,920.00 S/ 1,080.00 S/ 6,000.00
GARANTÍA DEL ALQUILER S/ 3,280.00 S/ 720.00 S/ 4,000.00
ADECUACIONES DEL TERRENO S/ 40,227.00 S/ 7,240.86 S/ 47,467.86 S/ 59,571.36
Ventas Licencia de Funcionamiento Municipal S/ 127.10 S/ 27.90 S/ 155.00
S/ 27.00
Patente de la marca S/ 123.00 S/ 150.00 S/ 305.00
Producción Registro de Productos Industriales S/ 438.70 S/ 96.30 S/ 535.00 S/ 535.00
TOTAL S/ 50,851.47 S/ 9,559.89 S/ 60,411.36 S/ 60,411.36
PLANILLA PREOPERATIVA - ACTIVOS INTANGIBLES
Puesto Cantidad Meses de trabajo Sueldo mensual Total
Gerente general 1 1/2 S/ 6,698.03 S/ 3,349.02
Jefe de producción 1 1/2 S/ 6,029.07 S/ 3,014.54

Supervisor de producción 1 1/2 S/ 5,360.11 S/ 2,680.06
Jefe de Logística y Calidad 1 1/2 S/ 6,029.07 S/ 3,014.54
Jefe de finanzas y contabilidad 1 6 S/ 6,029.07 S/ 36,174.44
Asistente de logística y calidad 1 1/2 S/ 3,014.54
S/ 6,029.07
Asistente de contabilidad 1 1/2 S/ 12,527.10 S/ 6,263.55
Jefe de recursos humanos 1 1/2 S/ - S/ -
Jefe de marketing y ventas 1 1/2 S/ - S/ -
Vendedor 3 1/2 S/ - S/ -
Almacenero de materias primas 1 1/2 S/ - S/ -
Almacenero de productos terminados 1 1/2 S/ - S/ -
Operarios de producción 10 1/2 S/ - S/ -
TOTAL 24 S/ 48,701.54 S/ 57,510.67
 RESUMEN DE INVERSIÍN EN ACTIVOS INTANGIBLES

RESUMEN DE TOTAL DE ACTIVOS INTANGIBLES
ÁREA COSTO TOTAL SIN IGV COSTO TOTAL CON %
ACTIVOS INTANGIBLES S/ 50,851.47 S/ 9,559.89 S/ 60,411.36 51.23%
Planilla preoperativa S/ - S/ - S/ 57,510.67 48.77%
TOTAL S/ 50,851.47 S/ 9,559.89 S/ 117,922.03 100.00%
FINAL INVERSIÓN PRE – OPERATIVO

INVERSIÓN PRE-OPERATIVA
COSTO TOTAL CON
ACTIVOS FIJOS COSTO TOTAL SIN IGV IGV %
IGV
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES S/ 424,314.08 S/ 93,142.11 S/ 517,456.19 100.00%
AREA DE PRODUCCIÓN S/ 407,594.28 S/ 89,471.91 S/ 497,066.19 96.06%
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN S/ 6,846.84 S/ 1,502.96 S/ 8,349.80 1.61%
ÁREA DE VENTAS S/ 5,953.36 S/ 1,306.84 S/ 7,260.20 1.40%
ÁREAS COMÚNES S/ 3,919.60 S/ 860.40 S/ 4,780.00 0.92%
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES S/ 50,851.47 S/ 9,559.89 S/ 117,922.03 100.00%
ADMINISTRACIÓN S/ 50,851.47 S/ 9,559.89 S/ 60,411.36 51.23%
VENTAS S/ - S/ - S/ - 0.00%
PRODUCCIÓN S/ - S/ - S/ - 0.00%
PLANILLA PREOPERATIVA S/ - S/ - S/ 57,510.67 48.77%
TOTAL S/ 475,165.55 S/ 102,702.00 S/ 635,378.22 100.00%
2.3.4 INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO (KW)

TANGIBLES
Costos de materia prima e insumos por 3 mes
Cant. de materia prima
Cantidad por Precio Costo total con
Materia prima para producir Unidades Costo sin IGV IGV
biodigestor Unitario IGV
biodigestores por 3
Botellas PET (Unid) 35 446365.5 Unid/mes S/ 0.050 S/ 18,300.99 S/ 4,017.29 S/ 22,318.28
Tubería Galvanizada (Unid) 1 12753.3 Unid/mes S/ 0.500 S/ 5,228.85 S/ 1,147.80 S/ 6,376.65
Tapa galvanizada (Unid) 1 12753.3 Unid/mes S/ 0.003 S/ 29.60 S/ 6.50 S/ 36.09
Manguera (m) 1 12753.3 m/mes S/ 2.000 S/ 20,915.41 S/ 4,591.19 S/ 25,506.60
TOTAL S/ 44,474.85 S/ 9,762.77 S/ 54,237.62
INTANGIBLES
PLANILLA (3 MESES) - CAPITAL DE TRABAJO
Sueldo mensual
Cantidad Total (3
Puesto (incluido
(personas) meses)
beneficios)
Gerente general 1 S/ 6,818.41 S/ 20,455.24
Gerente de Proyecto 1 S/ 6,137.43 S/ 18,412.30
Gerente de Seguridad y Medio Ambiente 1 S/ 5,456.45 S/ 16,369.36
Gerente Comercial 1 S/ 6,137.43 S/ 18,412.30
Gerente de finanzas y contabilidad 1 S/ 6,069.91 S/ 18,209.74
Gerente de Calidad y Logística 1 S/ 6,137.43 S/ 18,412.30
Operarios de producción 10 S/ 12,611.96 S/ 37,835.89
TOTAL 16 S/ 49,369.04 S/ 148,107.12
SERVICIOS
Gastos en servicios
COSTO SIN COSTO (3
Descripción IGV
IGV meses)
Servicio de agua S/ 1,318 S/ 237 S/ 1,555.51
Servicio de luz S/ 9,588 S/ 1,726 S/ 11,314.06
Plan Dúo Movistar S/ 221.40 S/ 48.60 S/ 270.00
TOTAL S/ 11,127.82 S/ 2,011.75 S/ 13,139.57
ALQUILER DE LOCAL
ALQUILER DEL LOCAL
Concepto Cantidad (mes) Valor del alquiler IGV Precio de

Alquiler del local 3 S/ 4,920.00 S/ 1,080.00 S/ 6,000.00
RESUMEN INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO (KW)

Resumen de Capital de trabajo total
Total de costo
Descripción Costo sin IGV IGV %
con IGV
Materia prima e insumos S/ 44,474.85 S/ 9,762.77 S/ 54,237.62 24.49%
Planilla S/ - S/ - S/ 148,107.12 66.87%
Servicios S/ 11,127.82 S/ 2,011.75 S/ 13,139.57 5.93%
Alquiler del local S/ 4,920.00 S/ 1,080.00 S/ 6,000.00 2.71%
Total S/ 60,522.66 S/ 12,854.53 S/ 221,484.31 100.00%
2.3.5 COSTO FIJO
CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 2024

MANO DE OBRA DIRECTA S/ 144,173 S/ 144,173 S/ 144,173 S/ 144,173 S/ 144,173
CIF FIJO S/ 129,041 S/ 129,041 S/ 129,041 S/ 129,041 S/ 129,041
GASTO DE ADMINISTRACIÓN S/ 188,781 S/ 188,781 S/ 188,781 S/ 188,781 S/ 188,781
GASTO DE VENTAS S/ 54,112 S/ 54,112 S/ 54,112 S/ 54,112 S/ 54,112
GASTOS FINANCIEROS S/ 23,398 S/ 30,705 S/ 20,726 S/ 14,567 S/ 7,835
FIJOS TOTALES S/ 539,504 S/ 546,811 S/ 536,833 S/ 530,674 S/ 523,941
2.3.6 COSTO VARIABLE UNITARIO
2020 2021 2022 2023 2024

Unidades Producidas 51,443 51,452 51,891 52,335 52,781
Material Directo S/ 956,162 S/ 948,445 S/ 956,541 S/ 964,710 S/ 972,945
CV Unitario (MPD) S/ 18.5867 S/ 18.4335 S/ 18.4335 S/ 18.4335 S/ 18.4335
2020 2021 2022 2023 2024

Material Indirecto S/ 94,821 S/ 94,838 S/ 95,647 S/ 96,464 S/ 97,288
CV Unitario (MPI) S/ 1.8432 S/ 1.8432 S/ 1.8432 S/ 1.8432 S/ 1.8432
2020 2021 2022 2023 2024

Consumo Luz S/ 1,178 S/ 1,180 S/ 1,181 S/ 1,182 S/ 1,184
CV Unitario (Luz) S/ 0.0229 S/ 0.0229 S/ 0.0228 S/ 0.0226 S/ 0.0224
2020 2021 2022 2023 2024

Consumo Agua S/ 3,551 S/ 3,640 S/ 3,731 S/ 3,824 S/ 3,920
CV Unitario (Agua) S/ 0.0690 S/ 0.0707 S/ 0.0719 S/ 0.0731 S/ 0.0743
CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 2024

Cvu S/ 20.52 S/ 20.37 S/ 20.37 S/ 20.37 S/ 20.37
Q equilibrio (Unidades) 24,690 24,852 24,400 24,121 23,816
2.3.7 COSTO DE CAPITAL (COK)
CALCULO DEL BETA APALANCADO
D = S/ 340,345.01
E = S/ 510,517.51
Tax = 29.5%
Bdes = 1.1
Be = 1.617
CALCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (COK)
Rf = 1.75%
Be = 1.617
Rm = 16%
COK = 0.2479
COK = 24.79%
2.3.8 COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC)
CALCULO DEL COSTO DE DEUDA PONDERADO (Kd)
MONTO TASA INTERÉS ANUAL

DEUDA (KW) = S/ 86,193.72 15.00% S/ 12,929.06
DEUDA (Pre. Op.) = S/ 254,151.29 11.98% S/ 30,447.32
TOTAL S/ 340,345.01 12.74% S/ 43,376.38
Kd = 0.1274
CALCULO DEL WACC
D= S/ 340,345.01
E= S/ 510,517.51
Kd = 0.1274
Tax = 29.5%
COOK o Re = 24.79%
WACC = 0.1847
WACC = 18.47%
2.3.9 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
VAN FINANCIERO
WACC 18.47%
AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO FINANCIERO S/ -510,518 S/ 305,875 S/ 312,774 S/ 358,888 S/ 372,356 S/ 376,865
VAN FINANCIERO S/ 536,894
VAN ECONÓMICO
COK 24.79%
AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO ECONÓMICO S/ -850,863 S/ 383,641 S/ 434,399 S/ 438,130 S/ 443,120 S/ 447,629
VAN ECONÓMICO S/ 291,566
2.3.10 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
TIR FINANCIERO
AÑO 0 1 2 3 4 5
TIR FINANCIERO 58%
TIR ECONÓMICO
AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO ECONÓMICO S/ -850,863 S/ 383,641 S/ 434,399 S/ 438,130 S/ 443,120 S/ 447,629
TIR ECONÓMICO 40%
2.3.11 PERIÓDO DE RECUPERACIÓN (PAYBACK)
PAYBACK FINANCIERO
S/ -204,642 S/ 108,132 S/ 467,020 S/ 839,376 S/ 1,216,240
PAYBACK
1.65 años
PAYBACK ECONÓMICO
S/ -467,221 S/ -32,823 S/ 405,307 S/ 848,427 S/ 1,296,057
PAYBACK
2.07 años
2.3.12 RATIO BENEFICIO – COSTO (B/C)
BENEFICIO/COSTO FINANCIERO
AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJOS DECONTADOS S/ 258,189 S/ 222,853 S/ 215,844 S/ 189,031 S/ 161,493
BENEFICIO/COSTO 2.05
BENEFICIO/COSTO ECONÓMICO
AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJOS DECONTADOS S/ 307,424 S/ 278,942 S/ 225,445 S/ 182,714 S/ 147,904
BENEFICIO/COSTO 1.34
2.4 CALIDAD
ELABORACIÓN DE BIODIGESTORES DOMÉSTICOS

NOMBRE DEL PROYECTO PARA LA UTILIZACIÓN ENERGÉTICA DE BIOMASA A
PARTIR DE MATERIAL RECICLADO PET
PREPARADO POR Equipo de trabajo
FECHA 15/10/19
DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD DEL PROYECTO
La gestión de calidad de este proyecto presentará una descripción detallada de diversos roles del
equipo de trabajo con la finalidad de lograr una política de calidad capaz de suplir las expectativas y
necesidades de los interesados (cliente interno, cliente externo). Esta gestión presenta como entradas el
plan de gestión del proyecto, registro de interesados, registro de riegos, documentación de requisitos,
factores ambientales, activos de la organización que mediante un procesamiento de costo beneficio,
costo de calidad, herramientas básicas incluyendo reuniones permitirán garantizar de forma eficaz la
calidad materializados en Mejoras del proceso, métricas, lista de control y actualizaciones permanentes
con la finalidad de reflejar una mejora continua.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gerente de
Proyecto
CHAMORRO MASCO, DENILSON
RONALDO
Coordinador de
Proyecto
HURTADO IZQUIERDO, DANIELA
ALEJANDRA
Área Seguridad y
Área Finanzas Área de Calidad Área Comercial
Medio Ambiente
COBOS LÓPEZ, CARMEN SAMAMÉ NAVAL, FÁTIMA
GAMARRA CAVERO, JERRY LEVI RUIZ LANDEO, FRANK ABEL GABRIELA
ROLES Y RESPONSABILIDADES
GERENTE DE PROYECTO: El gerente del proyecto es el encargado de la verificación y la
aceptación de las actas correspondientes para la correcta realización del proyecto.
COORDINADOR DE PROYECTO: El coordinador del proyecto es el gestor de la planificación de
las tareas a realizar y la asignación de las mismas a los jefes responsables de cada área, así mismo es el
encargado de mantener informado al gerente del proyecto como de los reportes y cambios realizados
durante el desarrollo del proyecto.
JEFE DE ÁREA DE FINANZAS: El área de finanzas se encarga de hacer medibles las metas a partir
de la asignación de un costo a cada actividad y el registro de las transacciones (operaciones contables).
JEFE DE ÁREA SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: El área de IDI es el encargado de elaborar
investigaciones, de manera que permita mejorar procesos, productos y políticas actuales para efectos
de la mejora continua.
JEFE DE ÁREA DE CALIDAD: Es el responsable de asegurar los requisitos documentarios y el
cumplimiento de los estándares de calidad inicialmente fijados acorde a las necesidades del cliente
según la ISO 9001 y OHSAS 18001.
JEFE DE ÁREA COMERCIAL: Encargado de la gestión, planificación y el control de las
adquisiciones para la ejecución del proyecto, así como la actualización del perfil del consumidor y el
estudio de mercado con el objetivo de facilitar la viabilidad del proyecto y la promoción del mismo
mediante la atracción a fuentes potenciales de ingresos.

PROCEDIMIENTOS
Para el proyecto a desarrollar el equipo de trabajo tomo la decisión de basar todos sus procedimientos
en el ciclo de Deming.
PLANIFICACIÓN: En la etapa de planificación se pretende, organizar todas las fases con el que
contara y será condicionado el proyecto, mediante los cuales se insertaran algunos planes de
contingencia o modificación de acuerdo a la variabilidad del proyecto frente a diversos escenarios.
HACER: en esta etapa se dispone a realizar la puesta en marcha de diversas estrategias planteadas en
el alcance del proyecto incluyendo en ellos una organización participativa de los involucrados.
VERIFICAR: En esta etapa se busca una relativa comparación de la expectativa prevista inicialmente
frente al hecho real de cada etapa para ser direccionadas al objetivo principal planteado en un momento
inicial; por ello es importante revisar las estrategias y los factores que influyen en el proyecto.
ACTUAR: en esta etapa se tiene en cuenta el análisis realizado en la etapa anterior con la finalidad de
modificar estrategia y desarrollar posibles modificaciones que contribuyan a corregir un problema.
PROCESOS
Se realizará un seguimiento para materializar el control teniendo en cuenta el parámetro del tiempo de
cada etapa del proyecto, por otro lado, se procederá a verificar los diversos avances de manera
constante con la finalidad de plantear algunas medidas correctivas en el proceso de este seguimiento.
 RECURSOS HUMANO: En cuanto al proceso de selección del personal se considerarán
pasos principales como:
 Convocatoria
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Reuniones, auditorias.
 OPERACIÓN: En cuanto al ensamble del producto se pretende una inspección de forma

constante y periódica con el objeto de mantener parámetros (dimensiones) establecidos en un
momento inicial.
 SEGURIDAD: El ámbito de seguridad se pretende mantener prácticas que permitan al
personal adquirirlas, tales como: Uso de EPP al empezar cada operación, Uso de materiales
adecuados.
 MANTENIMIENTO: Para el factor de mantenimiento de tendrá presente las
consideraciones antes de empezar una actividad, durante el proceso y después de la actividad.

RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA EJECUTAR LOS PROCEDIMIENTOS
 RECURSOS HUMANOS: Se procederán a realizar diversas asambleas teniendo presente
diversas áreas, con la finalidad de llevar una comunicación eficiente que permita garantizar
una mayor confianza para el término adecuado del proyecto. Así mismo; se tendrá presente
capacitaciones constantes de forma periódica a los trabajadores con la finalidad de que
desempeñen sus labores sin ningún inconveniente y garanticen una mejor relación laboral
entre sí mismos.
 MATERIALES: En cuantos a los materiales para ejecutar los procedimientos se disponen los
principales:
 Hojas.
 Lapicero.
 Impresora.
 Computadora.
 Escritorio.
 Folios.
CONTROL DE CALIDAD
¿Cómo se hará el Control de Calidad?
El control de calidad estará desarrollado por un monitoreo y un registro sucesivo de resultados

surgidos en las etapas; por medio de los cuales se evaluará el rendimiento a fin de recomendar cambios
futuros. El control de calidad se llevará a lo largo de todo el proyecto teniendo como objeto de estudio
los entregables de cada etapa.
El control de calidad será realizado por el Jefe de Control de Calidad teniendo en consideración
herramientas establecidas en el PMBOOK, así como realizar reuniones, verificar entregables y generar
un plan de implementación si existen algunas correcciones a realizar.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
¿Cómo se hará el Aseguramiento de la Calidad?
Para asegurar la calidad se tendrá presente la aplicación de auditorías de calidad, revisiones de forma
contantes y periódicas secuenciadas con la finalidad de verificar el cumplimiento de estándares
establecidos en cada actividad del proyecto (entregables) en un momento inicial. Esta actividad de
aseguramiento de calidad estará monitoreado por el jefe de calidad de nuestro presente proyecto.
2.5 RECURSOS HUMANOS
BIODIGESTOR
NOMBRE DEL PROYECTO
DOMÉSTICO
ASTO BERNARDO,
GERENTE DEL PROYECTO
JOSUÉ
P Participante
R Responsable
A Se requiere revisión
I Se requiere opinión
F Se requiere firma
INTERESADOS
ACTIVIDADES Gerente Gerente de Gerente Gerente Gerencia de Gerente de
DE LA EDT general proyectos de comercial y contabilida calidad y
seguridad de d y finanzas logística
y medio investigació
ambiente n
ASTO CHAMORR RUIZ SANCHEZ GAMARRA COBOS

BERNARDO O MASCO, LANDEO COLÁN, CAVERO, LOPEZ,
, JOSUE DENILSON , FRANK JULIO JERRY CARMEN
ELIEZER RONALDO ABEL LEVI GABRIEL
A
INICIO
Reunión inicial R/F P/F P P P P
Definir el alcance F R/F I
Definir el tiempo F R/F I I
Definir el costo F R/F I I I I
Definir calidad F R/F I
Definir objetivos F R/F I I I I
Recopilar requisitos F R/F I I I I

Identificar
F R/F I
interesados
Describir las fases F R/F
Verificar el acta de
F R/F
constitución
Aprobar del Acta de
F F I I I I
constitución
PLANIFICACIÓN
Segunda reunión R/F P/F P P P P
Planificar la gestión del alcance F R/F P P P P
Planificar la gestión de requisitos F R/F P P P P

Declaración del alcance del
F R/F P P P P
proyecto
Estructura de desglose de trabajo
F R/F P P P P
(EDT)
Planificar la gestión de tiempo F R/F P P P P
Estimación de tiempos de los
F R/F P P P P
entregables
Cronograma del proyecto F R/F P P P P
Planificar la gestión de costos F R/F P I A P
Estimación de costos F R/F P I A P
Presupuesto del proyecto F R/F I I A P
Planificar la gestión de calidad F R/F P P P A
Planificar la gestión de personal F R/F P P P P

Planificar la gestión de
F R/F P A P P
comunicaciones
Planificar la gestión de riesgos F R/F A P P P
Categorización de los riesgos en
F R/F A P P P
el proyecto (RBS)
Identificación de riesgos -
F R/F A P P P
Análisis FODA, brainstorming
Plan de respuesta de riesgos F R/F A P P P
Planificar la gestión de
F R/F P P A P
adquisiciones
Verificar el plan de gestión del
F R/F P P P P
proyecto
Aprobar el plan de gestión del
F F
proyecto
EJECUCIÓN
Tercera reunión R/F P P P P P
Establecer canales de
F R/F R
comunicación
Obtener información de recursos F F R A
Especificar características del
F F R A
material
Plantear alternativas con
F F R I
proveedores
Analizar el perfil del proveedor F F R P A

Realizar especificaciones técnicas
F F R A
de las maquinarias
Establecer alternativas de
F F R P I
proveedores de maquinaria
Examinar el perfil del proveedor de
F F R I
maquinaria
Precisar el perfil del personal F R/F P P P P
Recepcionar candidaturas F R/F P P P P
Encuestar y conocer el perfil del
F F R
consumidor
Investigar y analizar la competencia F F R
Consolidar el estudio de mercado F R/F A
Desarrollar el proceso de
F P/F I R
preparación de componentes
Desarrollar el proceso de ensamble F P/F I R
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Verificar los entregables F R/F P P P P
Verificar el establecimiento de
F R/F P P P P
canales de comunicación
Verificar la obtención de
F R/F P P P P
información de recursos
Verificar las especificaciones de
F R/F P P P P
características del material
Verificar alternativas con
F R/F P P P P
proveedores
Verificar el análisis del perfil del
F R/F P P P P
proveedor
Verificar especificaciones técnicas
F R/F P P P P
de las maquinarias
Verificar alternativas de
F R/F P P P P
proveedores de maquinaria
Verificar el perfil del proveedor de
F R/F P P P P
maquinaria
Verificar el perfil del personal F R/F P P P P
Verificar la recepción de
F R/F P P P P
candidaturas
Verificar la encuesta del perfil del
F R/F P P P P
consumidor
Verificar el análisis de la
F R/F P P P P
competencia
Verificar la consolidación del
F R/F P P P P
estudio de mercado
Verificar el proceso de preparación F R/F P P P P
de componentes
Verificar el proceso de ensamble F R/F P P P P
Tomar acciones preventivas y
F F R A
correctivas
Aprobar la gestión de calidad F F P A
CIERRE
Elaborar la matriz de evaluación
F R/F P P P P
de desempeño
Validar la matriz de evaluación
F R/F P P P P
de desempeño
Elaborar el informe final P/F R/F P P P P
Validar el informe final F R/F P P P P
Inspección final del producto F R/F P P P P

Archivar documentación del
F R/F P P P P
proyecto
3.
3.1 COMUNICACIONES
NOMBRE DEL BIODIGESTOR DOMÉSTICO PARA LA ELABORADO

Grupo Usil
PROYECTO UTILIZACION ENERGÉTICA DE BIOMASA POR
GERENTE DE REVISADO
ASTO BERNARDO JOSUÉ ELIEZER Gerente del Proyecto
PROYECTO POR
APROBADO
FECHA / VERSIÓN 7/11/2019 Gerente general
POR
METODO DE
ENTREGABLE INFORMACIÓN DESTINATARIO PERIODICIDAD RESPONSABLE
DISTRIBUCIÓN
Documento con información de los objetivos, fases,

Acta de constitución Reunión Gerente General Una vez Gerente del proyecto
los participantes e interesados del proyecto.
Documento con información del plan de gestión del

alcance, plan de gestión de requisitos , declaración de
alcance del proyecto (requerimientos a cubrir),
Gestión del Alcance Reunión Gerente General Semanal Gerente del proyecto
estructura de desglose de trabajo – EDT, y el
diccionario de la estructura de desglose de trabajo
EDT

tiempo, matriz de asignación de responsabilidades
Gestión de Tiempo (RAM), requerimiento de recursos del proyecto, Reunión Gerente General Quincenal Gerente del proyecto
estimación de tiempos de los entregables, cronograma
del proyecto, y documento de Hitos

Gestión de Costos costo, estimación de costos, presupuesto del proyecto Reunión, e mails Gerente General Semanal Gerente del proyecto
(Línea Base del Costo)
Documento con información del plan de Gestión de
Calidad, normas de calidad, procedimientos de
Gestión de Calidad aseguramiento de calidad de los entregables, Lista Reunión Gerente General Quincenal Gerente del proyecto
de certificación de entregables, acciones
preventivas y correctivas
Documento con información del plan de gestión de
personal, matriz de asignación de responsabilidades
Gestión de RRHH Reunión, e mails Gerente General Mensual Gerente del proyecto
(RAM), desarrollo del equipo del proyecto,
organigrama del equipo del proyecto
Documento con información del Índice del archivo
Gestión de Comunicación Reunión Gerente General Semanal Gerente del proyecto
del proyecto y plan de gestión de comunicaciones
riesgos, categorización de los riesgos en el
Gestión de Riesgos proyecto – RBS, identificación de riesgos - Reunión Gerente General Mensual Gerente del proyecto
Análisis FODA, identificación de riesgos -
Tormenta de Ideas, y plan de respuesta de riesgos.
Gestión de Adquisiciones adquisiciones, enunciado del trabajo (SOW), Reunión, e mails Gerente General Semanal Gerente del proyecto
modelo de contrato
TIPO FORMATO MÉTODO DE
PERIODICIDAD RESPONSABLE
F I E O E/O DISTRIBUCIÓN
ETAPA DE INICIACIÓN
Acta de Constitución X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto
Recopilación de requisitos X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto
Identificación de interesados X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto
Descripción de fases X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto
Verificación del Acta C. X X Reunión Una vez Gerente General
Aprobación del Acta C. X X Reunión Una vez Gerente General
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
Plan de gestión de alcance X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Plan de gestión de requisitos X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Estructura del desglose del trabajo X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Plan de gestión del tiempo X X Reunión Quincenal Gerente del Proyecto
Cronograma del proyecto X X Reunión Quincenal Gerente del Proyecto
Plan de gestión de costos X X Reunión, E-mails Semanal Gerente de Finanzas
Estimación de costos X X Reunión, E-mails Semanal Gerente de Finanzas
Presupuesto del proyecto X X Reunión, E-mails Semanal Gerente de Finanzas
Planificar la gestión de calidad X X Reunión Semanal Gerente de Calidad
Planificar la gestión de personal X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Planificar la gestión de comunicaciones X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Planificar la gestión de riesgos X X Reunión, E-mails Mensual Gerente del Proyecto
Categorización de los riesgos en el proyecto

X X Mensual Gerente del Proyecto
(RBS) Reunión
Identificación de riesgos - Análisis FODA,

X X Mensual Gerente del Proyecto
brainstorming Reunión
Plan de respuesta de riesgos X X Reunión Mensual Supervisor Técnico

Planificar la gestión de adquisiciones X X Reunión, E-mails Semanal Supervisor Técnico
Verificar el plan de gestión del proyecto X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Aprobar el plan de gestión del proyecto X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto
ETAPA DE EJECUCIÓN
Establecer canales de comunicación X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto
Obtener información de recursos X X Reunión, E-mails Semanal Gerente de Logística

Especificar características del material X X Reunión Semanal Supervisor Técnico
Plantear alternativas con proveedores X X Reunión Semanal Gerente de Logística

Analizar el perfil del proveedor X X Reunión, E-mails Semanal Gerente de Logística
Realizar especificaciones técnicas de las

X X Semanal Supervisor Técnico
maquinarias Reunión
Establecer alternativas de proveedores de
X X Semanal Gerente de Logística
maquinaria Reunión
Examinar el perfil del proveedor de
X X Semanal Gerente del Proyecto
maquinaria Reunión
Precisar el perfil del personal X X Reunión, E-mails Mensual Gerente del Proyecto
Recepcionar candidaturas X X Reunión, E-mails Mensual Gerente RRHH

Encuestar y conocer el perfil del consumidor X X Reunión, E-mails Mensual Gerente RRHH
Investigar y analizar la competencia X X Reunión, E-mails Mensual Gerente del Proyecto

Consolidar el estudio de mercado X X Reunión Mensual Gerente del Proyecto
Desarrollar el proceso de preparación de

X X Semanal Gerente del Proyecto
componentes Reunión
Desarrollar el proceso de ensamble X X Reunión Semanal Gerente del Proyecto

ETAPA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Verificar los entregables X X Reunión Quincenal Supervisor Técnico

Tomar acciones preventivas y correctivas X X Reunión Quincenal Gerente del Proyecto
Aprobar la gestión de calidad X X Reunión Una vez Gerente de Calidad

ETAPA DE CIERRE
Elaborar la matriz de evaluación de

X X Semanal Gerente de Calidad
desempeño Reunión
Elaborar el informe final X X Reunión Una vez Gerente del Proyecto

Inspección final del producto X X Reunión Una vez Gerente de Calidad
3.2 RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO Biodigestor domestico para la utilización energética de biomasa

PREPARADO POR Grupo de estudiantes USIL
FECHA 12/11/2019
FACILITADOR DE LA SESIÓN Denilson Ronaldo Chamorro Berrospi
CARGO Gerente de Proyecto
Gerente General, Coordinador de Proyecto, Jefe de Finanzas,
GRUPO PARTICIPANTE Jefe de área comercial, Jefe de Investigación y Jefe de gestión
calidad
UBICACIÓN La molina – Lima – Perú
ENTREGABLE Plan de respuesta al riesgo
PROBABILID GRADO
RIESGO AD IDENTIFICADO
DE ACCIONES PROPUESTAS
IDENTIFICADO OCURRENCI POR
IMPACTO
A
Buscar inversores que
Exceso en el Muy Alta Alto
ayuden a crear una bolsa de Jefe de finanzas
presupuesto (80%) (50%)
contingencia.
Coordinador
Entregables fuera Moderada Alto Manejar una holgura de
General del
de tiempo (20%) (40%) tiempo para cada entregable.
proyecto
Identificación
Contratar un estudio que
errónea de la Jefe del área
Alta Alto identifique mejor nuestra
demanda comercial
(40%) (50%) demanda estimada.
proyectada.
Pasar el tiempo
Tener un acta de
límite del Coordinador
Baja Moderado constitución que haya
proyecto, una General del
(10%) (20%) pasado por un control de
estimación de la proyecto
calidad.
duración errónea.
Baja calidad de Baja Moderado Control de calidad total del Jefe de Gestión
los entregables ( 10%) (20%) proyecto de calidad
Verificar constantemente que
Coordinador
Cronograma Baja Alto el proyecto estén alineados
General del
desfasado (20%) (40%) con sus objetivos, metas y
proyecto
resultados.
Riesgos
asociados al Realizar actividades
incumplimiento de Baja Alto estratégicas para coordinar Jefe del área
las tareas (30%) (40%) las actividades con nuestros comercial
realizadas por los proveedores
proveedores
Maquinaria
Realizar mantenimientos
descompuesta Baja Alto
periódicos y tener un plan Jefe de planta
que retrase la (15%) (40%)
correctivo a la mano.
producción.
Ineficiente
Baja Alto Considerar el posible cambio
sistema de canal Jefe de planta
(20%) (40%) de distribuidores
de distribución
No depender de un solo
Retraso o proveedor, tener siempre
incompetencia de Baja Muy Alto alternativas frente a
Jefe de planta
parte de los (30%) (60%) cualquier contratiempo que
proveedores. origine un retraso en la
producción.
RESPUESTA AL TIPO RIESGO RIESGOS
N° RIESGOS IMPACT PROBAB SCORE TRIGGER RESPONSABLE
RIESGO RESP RESIDUAL SECUNDARIOS
Muy Alta Alto Muy Alto Mal manejo de la Crear una bolsa Detención
Exceso en el Riesgo
1 información de Jefe de finanzas de inversionistas Directa temporal del
presupuesto (80%) (50%) (40%) mitigado
los costos de contingencia. trabajo
Establecer una
Situaciones Coordinador Extensión del
Entregables fuera de Moderado Alto Moderado holgura de Riesgo
2 inesperadas, General del Directa tiempo de
tiempo (20%) (40%) (8%) tiempos de mitigado
Falta de equipos proyecto entrega.
entrega.
Mal manejo de
Identificación Realizar un Existencia
Alta Alto Alto datos históricos
errónea de la Jefe del área estudio de de un
3 de la demanda, Directa Ninguna
demanda (40%) (50%) (20%) comercial mercado más margen de
Patrón irregular
proyectada. exhaustivo error
de la demanda
Pasar el tiempo
Baja Moderado Baja Coordinador Control de
límite del proyecto, Tiempos mal Riesgo Mayor tiempo
4 General del calidad del acta Directa
una estimación de la (10%) (20%) (2%) distribuidos mitigado utilizado
proyecto de constitución
duración errónea.
Baja Moderado Baja Control de

Baja calidad de los Falta de Jefe de Gestión Riesgo
5 calidad total del Indirecta Costo adicional
entregables ( 10%) (20%) (2%) especialización de calidad mitigado
proyecto
Verificar
constantemente
Baja Alto Moderado Falta de Coordinador
Cronograma que el proyecto Riesgo
6 capacitación y General del Directa Costo adicional
desfasado (20%) (40%) (8%) cumpla con sus mitigado
control. proyecto
objetivos, metas
y resultados.
Riesgos asociados Mala captación Realizar

al incumplimiento de Baja Alto Moderado de proveedores, Jefe del área actividades Riesgo
7 estratégicas para Directa Costo adicional
las tareas realizadas (30%) (40%) (12%) falta de comercial mitigado
por los proveedores contratos. coordinar las
actividades con
48
RESPUESTA AL TIPO RIESGO RIESGOS
N° RIESGOS IMPACT PROBAB SCORE TRIGGER RESPONSABLE
RIESGO RESP RESIDUAL SECUNDARIOS
nuestros
proveedores
Maquinaria Desgaste por

Baja Alto Baja Ejecutar el plan
descompuesta que producción Riesgo Tiempo muerto
8 Jefe de planta correctivo de Directa
retrase la (15%) (40%) (6%) excesiva no mitigado de la producción
mantenimiento
producción. planeada
Malas
condiciones de
Ineficiente sistema Baja Alto Moderado las carreteras y Considerar el
Riesgo Deterioro en el
9 de canal de mal Jefe de planta posible cambio Indirecta
(20%) (40%) (8%) mitigado producto
distribución almacenamiento de distribuidores
dentro del
transporte
Contar con
Mala múltiples
Retraso o Incumplimiento
Baja Muy Alto Alto coordinación y opciones de
incompetencia de Riesgo de las entregas
10 falta de seriedad Jefe de planta proveedores en Indirecta
parte de los (30%) (60%) (18%) mitigado al cliente, costos
de parte de los caso de
proveedores. adicionales
proveedores cualquier
contratiempo
49
3.3 ADQUISICIONES
TANGIBLES
 INVERSIÓN MAQUINARIA
Costo Total con
IGV
Lavadora 1 S/ 36,000 S/ 29,520 S/ 6,480 S/ 36,000
Trituradora 1 S/ 125,000 S/ 102,500 S/ 22,500 S/ 125,000
Extrusora 1 S/ 135,000 S/ 110,700 S/ 24,300 S/ 135,000
Moldeadora 1 S/ 120,000 S/ 98,400 S/ 21,600 S/ 120,000
Secadora 1 S/ 40,000 S/ 32,800 S/ 7,200 S/ 40,000
Total S/ 474,862 S/ 389,387 S/ 85,475 S/ 474,862
 INVERSIÓN MAQUINARIA AMBIENTAL

Costo Total con
IGV
Extractor de aire 1 S/ 350 S/ 287 S/ 63 S/ 350
Compra de tuberías y demás componentes 15 S/ 912 S/ 748 S/ 164 S/ 912
Instalación de tuberías 1 S/ 1,500 S/ 1,230 S/ 270 S/ 1,500
Construcción de Poza de agua 1 S/ 14,000 S/ 11,480 S/ 2,520 S/ 14,000
Bomba de agua 1 S/ 2,100 S/ 1,722 S/ 378 S/ 2,100
Total S/ 18,862 S/ 15,467 S/ 3,395 S/ 18,862
 INVERSIÓN EQUIPOS
Costo Total con
Equipo de Transporte Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Carretilla 3 S/ 150 S/ 369 S/ 81 S/ 450
Balanza eléctrica 1 S/ 169 S/ 139 S/ 31 S/ 169
Bandeja de acero inoxidable 5 S/ 55 S/ 226 S/ 50 S/ 275
Montacarga eléctrico 2 S/ 3,000 S/ 4,920 S/ 1,080 S/ 6,000
Embaladora de palets manual 1 S/ 1,200 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Impresora multifuncional 1 S/ 600 S/ 492 S/ 108 S/ 600
Teléfonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 6,944 S/ 9,950 S/ 2,184 S/ 12,134
 INVERSIÓN ENSERES
Costo Total con
IGV
Mesa de oficina 4 S/ 391 S/ 1,282 S/ 281 S/ 1,564
Contenedores 3 S/ 400 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Fluorecentes 159 S/ 7 S/ 913 S/ 200 S/ 1,113
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Locker 1 S/ 280 S/ 230 S/ 50 S/ 280
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 2,414 S/ 6,666 S/ 1,463 S/ 8,129
 INVERSIÓN EPP
Costo Total con
EPP Cantidad Costo unitario Costo total sin IGV IGV
IGV
Cascos 10 S/ 14.50 S/ 118.90 S/ 26.10 S/ 145.00
Botas de seguridad 10 S/ 79.90 S/ 655.18 S/ 143.82 S/ 799.00
Fajas 10 S/ 29.90 S/ 245.18 S/ 53.82 S/ 299.00
Guantes contra las agresiones mecánicas 10 S/ 24.90 S/ 204.18 S/ 44.82 S/ 249.00
Lentes de seguridad 10 S/ 3.50 S/ 28.70 S/ 6.30 S/ 35.00
Mascarilla de contra polvo 10 S/ 1.50 S/ 12.30 S/ 2.70 S/ 15.00
Chalecos 10 S/ 39.90 S/ 327.18 S/ 71.82 S/ 399.00
Total S/ 194.10 S/ 1,591.62 S/ 349.38 S/ 1,941.00
 TERRENO
ALQUILER DEL LOCAL
Precio de
Concepto Cantidad (mes) Valor del alquiler sin IGV IGV
alquiler
Alquiler del local 3 S/ 4,920 S/ 1,080 S/ 6,000
Garantía del terreno 2 S/ 3,280 S/ 720 S/ 4,000
TOTAL 5 S/ 8,200 S/ 1,800 S/ 10,000
GASTOS DE ADECUACIÓN
COSTO TOTAL
CONCEPTO CANTIDAD Unidad COSTO UNITARIO COSTO SIN IGV IGV
CON IGV
Drywall + material acustico 700 Unidad S/ 21 S/ 14,700 S/ 2,646 S/ 17,346
instalacion de Material 700 Unidad S/ 34 S/ 23,800 S/ 4,284 S/ 28,084
Extintores 6 Unidad S/ 72 S/ 432 S/ 78 S/ 510
Botiquín de emergencia 5 Unidad S/ 55 S/ 275 S/ 50 S/ 325
Fumigación General 2 veces S/ 450 S/ 900 S/ 162 S/ 1,062
Desinfección de ambientes 2 veces S/ 60 S/ 120 S/ 22 S/ 142
TOTAL S/ 692 S/ 40,227 S/ 7,241 S/ 47,468
 INVERSIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA

Enseres en el Área de administración
Costo Total con
IGV
Mesa de oficina 3 S/ 391 S/ 962 S/ 211 S/ 1,173
Tacho 2 S/ 20 S/ 33 S/ 7 S/ 40
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 1,754 S/ 3,534 S/ 776 S/ 4,310
Equipos en el Área de administración

Costo Total con
IGV
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Telefonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 2,370 S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
 INVERSIÓN ÁREA VENTAS

Enseres en el Área de ventas
Costo Total con
IGV
Mesa de oficina 2 S/ 391 S/ 641 S/ 141 S/ 782
Estanterías 2 S/ 430 S/ 705 S/ 155 S/ 860
Tacho 2 S/ 20 S/ 33 S/ 7 S/ 40
Inodoro 2 S/ 100 S/ 164 S/ 36 S/ 200
Urinario 1 S/ 150 S/ 123 S/ 27 S/ 150
Lavadero 2 S/ 120 S/ 197 S/ 43 S/ 240
Reloj 1 S/ 70 S/ 57 S/ 13 S/ 70
Total S/ 1,754 S/ 2,641 S/ 580 S/ 3,220
Equipos en el Área de Ventas

Costo Total con
IGV
Laptop 2 S/ 1,670 S/ 2,739 S/ 601 S/ 3,340
Telefonos 1 S/ 100 S/ 82 S/ 18 S/ 100
Total S/ 2,370 S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
 INVERSIÓN ÁREAS COMÚNES

Enseres de Áreas comúnes
Costo Total con
IGV
Inodoro 4 S/ 100 S/ 328 S/ 72 S/ 400
Urinario 2 S/ 150 S/ 246 S/ 54 S/ 300
Lavadero 4 S/ 120 S/ 394 S/ 86 S/ 480
Extintor 8 S/ 150 S/ 984 S/ 216 S/ 1,200
Mesa comedor 4 S/ 200 S/ 656 S/ 144 S/ 800
Silla comedor 20 S/ 35 S/ 574 S/ 126 S/ 700
Total S/ 755 S/ 3,182 S/ 698 S/ 3,880
Equipos de Áreas comúnes

Costo Total con
IGV
Refrigeradora 1 S/ 600 S/ 492 S/ 108 S/ 600
Microondas 1 S/ 300 S/ 246 S/ 54 S/ 300
Total S/ 900 S/ 738 S/ 162 S/ 900
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - ÁREAS COMUNES

TOTAL DE COSTO CON
IGV
Equipos S/ 738 S/ 162 S/ 900
Enseres S/ 3,182 S/ 698 S/ 3,880
TOTAL S/ 3,920 S/ 860 S/ 4,780

PRODUCCIÓN
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - PRODUCCIÓN
TOTAL DE COSTO CON
CONCEPTO TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV
IGV
Maquinarias S/ 389,387 S/ 85,475 S/ 474,862
Equipos S/ 9,950 S/ 2,184 S/ 12,134
Enseres S/ 6,666 S/ 1,463 S/ 8,129
EPP S/ 1,592 S/ 349 S/ 1,941
TOTAL S/ 407,594 S/ 89,472 S/ 497,066
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA
ADMINISTRATIVA
INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - ADMINISTRACIÓN
TOTAL DE COSTO CON

IGV
Equipos S/ 2,937,888 S/ 727 S/ 4,040

Enseres S/ 3,343,388 S/ 776 S/ 4,310
TOTAL S/ 6,281,276 S/ 1,503 S/ 8,350
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA DE VENTAS

INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - VENTAS
TOTAL DE COSTO CON
TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV
ÁREA IGV
Equipos S/ 3,313 S/ 727 S/ 4,040
Enseres S/ 2,641 S/ 580 S/ 3,220
TOTAL S/ 5,953 S/ 1,307 S/ 7,260
 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES

RESUMEN DE INVERSIÓN TOTAL DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
TOTAL DE COSTO CON
CONCEPTO TOTAL DE COSTO SIN IGV IGV %
IGV
AREA DE PRODUCCIÓN S/ 407,594 S/ 89,472 S/ 497,066 96%
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN S/ 6,847 S/ 1,503 S/ 8,350 2%
ÁREA DE VENTAS S/ 5,953 S/ 1,307 S/ 7,260 1%
ÁREAS COMÚNES S/ 3,920 S/ 860 S/ 4,780 1%
TOTAL S/ 424,314 S/ 93,142 S/ 517,456 100%
 MATERIA PRIMA
 ALQUILER DE PLANTA:
Por medio del método ranking de factores se determinará dónde ubicar la planta, con una
escala de calificación: 6 = Bueno, 4 = Regular, 2 = Malo y los factores que se toman en
cuenta son:
TABLA DE ENFRENTAMIENTO
a. Cercanía al mercado
b. Abastecimiento de energía eléctrica
c. Abastecimiento de materia prima
d. Cercanía a insumos para la producción de energía en el producto final
e. Disponibilidad de terreno
FACTO
A B C D E CONTEO PONDERACIÓN
R
A x 1 1 1 1 4 28.57
B 0 x 1 1 1 3 21.43
C 0 1 x 1 1 3 21.43
D 0 0 0 x 1 2 14.29
E 0 0 0 1 x 2 14.29
SUMA 14 100.00
PUNTAJE FINAL
JUNIN HUANCAVELICA AYACUCHO
FACTO PONDERACIÓ CLASIFICACIÓ CLASIFICACIÓ CLASIFICACIÓ

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
R N N N N
A 28.57 4.00 114.29 6.00 171.43 2.00 57.14
B 21.43 2.00 42.86 6.00 128.57 2.00 42.86
C 21.43 6.00 128.57 4.00 85.71 2.00 42.86
D 14.29 6.00 85.71 4.00 57.14 2.00 28.57
E 14.29 4.00 57.14 6.00 85.71 4.00 57.14

428.57 528.57 228.57
Por lo tanto, se determinó ubicar la planta industrial en la región de Huancavelica, en

primer lugar, debido a que tendrá una gran cercanía al mercado, existirá un ahorro de costo
en transporte para levar el producto final al consumidor, en segundo lugar, se encuentra
que en esta región entre el 80% y 100% hogares tiene acceso al servicio eléctrico.
En tercer lugar, se encuentra el abastecimiento de materia prima, debido a que

Huancavelica es una de las regiones más pobres del país, es muy difícil encontrar alguna
de las materias indispensables para la creación del producto final debido a la poca
inversión en esa región, caso contrario en Junín, donde ciudades como Huancayo podemos
encontrar fácilmente los materiales necesarios para la producción del proyecto, por eso es
en este criterio donde Junín manda más que las otras alternativas. Seguidamente, se
encuentra el penúltimo criterio que trata sobre la cercanía a insumos para la producción de
energía en el producto final el cual más que nada se relaciona hacia el agua, desechos
orgánicos, entre otros por lo que en regiones como Junín se ven beneficiadas debido a la
alta oferta de estas gracias a la ganadería de la región, seguido de Huancavelica y
Ayacucho. Por último, el criterio de disponibilidad de terreno se encuentra mejor
posicionada el de Huancavelica ya que tanto en Junín como Ayacucho la disponibilidad de
terreno se ve reducida debido al comercio y turismo respectivamente.
CONCLUSIONES
 El proyecto parte del uso de la innovación tecnológica para generar innovación

social a partir de la mejora de la calidad de vida de las personas, y sostenibilidad, al
cuidar el medio ambiente.
RECOMENDACIONES
El uso de una tecnología alternativa que es rentable a mediano plazo, que apoya la
sostenibilidad aunque debe de analizarse mejor el tema del uso del recuro hídrico, es
duradero (aproximadamente 20 años de uso) y se debe ajustar a las necesidades y
características productivas locales.
ANEXOS
ANEXO 1: ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CÓDIGO:
Versión 0.0
ELABORACIÓN DE BIODIGESTORES DOMÉSTICOS A PARTIR DE
PROYECTO MATERIAL RECICLADO PET PARA LA UTILIZACIÓN
ENERGÉTICA DE BIOMASA
PATROCINADOR ASTO BERNARDO JOSUÉ ELIEZER - GERENTE GENERAL
ASTO BERNARDO, JOSUÉ ELIEZER

CHAMORRO MASCO, DENILSON
RONALDO
ELABORADO POR: FECHA 22/08/2019
 COBOS LÓPEZ, CARMEN
GABRIELA
 GAMARRA CAVERO, JERRY LEVI
 RUIZ LANDEO, FRANK ABEL
CHAMORRO BERROSPI, DENILSON R. -
REVISADO POR: FECHA 22/08/2019
GERENTE DE PROYECTOS
ASTO BERNARDO, JOSUÉ E. - GERENTE
APROBADO POR: FECHA 22/08/2019
GENERAL
REVISIÓ
DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA
N
Revisión final del acta de constitución (Izquierdo Requejo, Alex
1 22/08/2019
Antonio)
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
El biodigestor una forma de barril a base de plástico reciclado (PET), presenta una tapa con 2
orificios para la entrada de biomasa y para la salida del gas metano; tiene un peso de 17 kg, una
altura de 80cm, todos estos atributos permiten al biodigestor realizar en su interior un proceso
anaeróbico dando origen a su funcionalidad de proporcionar bio-gas.
Su funcionalidad se enfoca en buscar y brindar energía limpia, económica, haciendo uso de residuos
orgánicos como el estiércol de ganado, utilizando el potencial actual de la crianza de animales en las
zonas alto andinas. Genera gas metano que será usado como fuente de energía para las cocinas
domésticas, el compost residual para mejorar la fertilidad del suelo.
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON ESTRATEGIA

1. PROPÓSITO DEL PROYECTO 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Diseño de un producto que permite la
Realizar la producción en coordinación con
utilización de excretas de ganado para
diversas empresas de servicio social para
satisfacer la demanda energética para la
lograr reducir las necesidades de servicios
iluminación, fríaje y la cocción de
básicos en carencia de las regiones andinas.
alimentos.
Promover una cultura eco-amigable que Crear alianza con el estado y autoridades con
permita reducir la emisión de gases la finalidad de implementar biodigestores
contaminantes, esto gracias al uso eficiente domésticos en los hogares de las regiones
de biomasa. andinas.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Enfoque de aprovechamiento del bio-gas generado: Utilización del bio-gas en las
cocinas domésticas.
 Enfoque aprovechamiento del producto secundario obtenido: Utilizar el fertilizante
obtenido por medio de un proceso anaeróbico en los suelos, tierras poco fértiles.
 Enfoque ahorro de energía: Disminuir de forma significativa la cantidad de biomasa
utilizada en un proceso normal de combustión.
 Enfoque de calidad: Satisfacer las necesidades y lograr el grado de satisfacción
deseado en los pobladores, esto mediante características funcionales presentes en el
producto (fácil uso, tamaño adecuado, precio aceptable, eco amigable).
4. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

 El proyecto se entrega en el plazo de tiempo acordado inicialmente.
 El proyecto se encuentra dentro de los parámetros de costos establecidos.
 Diseño de los equipos frente a los requerimientos de la población.
 Montaje de los equipos a campo para la posterior implementación.
 Mejora de las condiciones higiénicas y la salud de la población a través de la
energía limpia.
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
 Producción de energía (calor, luz y electricidad)
 Transformación de residuos orgánicos a fertilizante de buena calidad.
 Beneficios micro – económicos a través de la sustitución de energía y fertilizante.
Fuentes de ingreso adicional y producción creciente de la actividad ganadera y
agrícola.
 Beneficios macro – económicos a través de la generación descentralizada de energía
y protección del medio ambiente.
 Reducción de la cantidad de trabajo, especialmente en la colección de leña para la
cocción de alimentos.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
 Acta de constitución del proyecto

 Definir Alcance
 Definir Tiempo
 Definir Costo
 Definir Calidad
Fase I: Iniciación  Definir objetivos
 Recopilar requisitos
 Identificar interesados
 Describir las fases
 Verificar acta de constitución
 Aprobar acta de constitución
 Gestión de Alcance:
 Plan de gestión del alcance.
 Plan de gestión de requisitos.
 Declaración de alcance del proyecto
 Estructura de desglose de trabajo
(EDT).
 Gestión de Tiempo:
Fase II: Planificación  Plan de gestión del tiempo
 Estimación de tiempos de los
entregables
 Cronograma del Proyecto
 Gestión de Costos:
 Plan de Gestión del Costo
 Estimación de Costos
 Presupuesto del Proyecto
 Gestión de Calidad:
 Plan de Gestión de Calidad
 Gestión de RRHH:
 Plan de Gestión de Personal
 Gestión de Comunicación:
 Plan de Gestión de Comunicaciones.
 Gestión de Riesgos:
 Plan de Gestión de Riesgos.
 Categorización de los Riesgos en el
Proyecto (RBS).
 Identificación de riesgos - Análisis
FODA, Brainstorming.
 Plan de Respuesta de riesgos.
 Gestión de Adquisiciones:
 Plan de gestión de adquisiciones
 Verificar el plan de gestión del proyecto
 Aprobar el plan de Gestión del Proyecto
 Gestión de Comunicación:
 Establecer canales de comunicación
 Verificar documento
 Aprobar documento
 Plan de muestreo
 Obtención de información de recurso
Fase III: Ejecución
 Insumo:
- Especificar características de
material.
- Plantear alternativas con
proveedores
- Observar el perfil del proveedor
 Maquinaria:
- Realizar especificaciones
técnicas
- Establecer alternativas de
proveedores.
- Examinar el perfil del
proveedor.
 Personal:
- Precisar el perfil del personal.
- Recepcionar candidaturas.
- Examinar el perfil del proveedor
 Estudio de mercado
 Encuestar y conocer el perfil del
consumidor.
 Investigar y analizar la
competencia.
 Consolidar el estudio de mercado.
 Proceso de producción:
 Proceso de preparación de
componentes:
 Tapa: Fabricación de tapa (se
obtiene tapa de biodigestor).
 Rotoplast: Fabricación de
contenedor (se obtiene
contenedor).
 Manguera: Dimensionar
manguera (se obtiene conexiones
secundarias).
 Tuberías: Fabricación de tuberías
(se obtiene conexiones primarias
de salida de gas y residuos).
 Proceso de ensamble:
 Ensamble de tapa:
- Ensamblar tapa de
biodigestor con la
conexión primaria
(tubería).
- Ensamblar conexión
secundaria (manguera).
- Se obtiene cubierta
 Ensamble de contenedor:
- Ensamblar conexión
primaria a contenedor
(tubería).
- Se obtiene contenedor
preliminar.
 Ensamble final:
- Ensamblar cubierta con
contenedor preliminar.
- Se obtiene Biodigestor-
Doméstico.
 Gestión de Calidad:
 Verificar entregables
Fase IV: Seguimiento y control  Acciones preventivas y correctivas

 Aprobar la gestión de calidad
FASE V: Cierre  Gestión de Calidad:

 Matriz de Evaluación de Desempeño
 Informe Final
 Inspección Final del Producto
 Acta de Entrega del Producto
 Matriz de Servicio de No Conformidad
 Encuesta de Satisfacción del Cliente
 Quejas y Sugerencias
 Inspección Final del Producto
 Registro de Prueba del Producto
8. INTERESADOS CLAVE
 Gerente general
 Coordinador del proyecto
 Gerente de marketing
 Gerente de producción
 Gerente de finanzas
 Equipo de proyecto
 Desarrolladores
 Proveedores
9. RIESGOS DE MAYOR SEVERIDAD
 Estimaciones del costo de los materiales y del estudio respectivo inexactas, lo que
generaría que el presupuesto no sea fijo.
 Cambio en la estrategia planteada por algún factor nuevo, lo que generaría retrasos
en la ejecución del proyecto y sobrecostes.
 Un presupuesto inicial muy alto lo que generaría una desventaja respecto a otros
proyectos de menor coste.
 Estimación incierta respecto a la aceptación que pueda tener el producto en el
público objetivo.
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

1. Aprobación del documento de arquitectura (Acta de Constitución del Proyecto).
2. Inicio de la etapa de implementación previa comprobación de los requerimientos,
especificaciones y sistemas de trabajo determinados.
3. Inspección de materia prima adquirida
4. Control de seguridad en el proceso y producto
5. Entrega de planes de prevención y contingencia planificadas por la empresa en
representación de las partes interesadas.
6. Aceptación de la información a presentar y la aprobación de la empresa.
11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
El costo del proyecto será asumido en un 60% por el patrocinador y el 40% será financiado
por el banco BBVA.
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

CE Evaluador Firma el Cierre del Proyecto
El proyecto se entrega en GERENTE GENERAL:

el plazo de tiempo ASTO BERNARDO,
acordado inicialmente JOSUE ELIEZER
El proyecto se encuentra GERENTE DE

dentro de los parámetros FINANZAS Y
de costos establecidos CONTABILIDAD:
GAMARRA CAVERO,
JERRY LEVI
Diseño de los equipos GERENTE DE

frente a los PROYECTOS:
requerimientos de la CHAMORRO MASCO,
población. DENILSON RONALDO
GERENTE DE
Montaje de los equipos a
SEGURIDAD Y MEDIO
campo para la posterior
AMBIENTE: RUIZ
implementación.
LANDEO, FRANK ABEL
Mejora de las condiciones GERENTE DE

higiénicas y la salud de la CALIDAD: COBOS
población a través de la LOPEZ, CARMEN
energía limpia. GABRIELA
13. GERENTE DEL PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

CHAMORRO MASCO, DENILSON RONALDO
14. AUTORIDAD ASIGNADA AL GERENTE DEL PROYECTO

Gestionar los recursos actuales y obtenidos a lo largo del proyecto. Además, asegurar la
obtención de objetivos planteados inicialmente.
15. AUTORIZACIÓN DEL PROYECTO POR:

NOMBRE FIRMA
ASTO BERNARDO, JOSUE ELIEZER
____________________________
ANEXO 2: REGISTRO DE INTERESADOS
ROL EN EL INTERÉS EN EL IMPACTO POTENCIAL
ID NOMBRE ORGANIZACIÓN DATOS DE CONTACTO
PROYECTO PROYECTO EN EL PROYECTO
Correo:
ASTO josuedebernardo@gmail.com
1 BERNARDO, BGS SAC GERENTE GENERAL FAVORABLE ALTO
Teléfono / Fax: 014338276
JOSUE ELIEZER
Celular: 949770773
CHAMORRO Correo:
MASCO, ronaldochamorro18@gmail.com
GERENTE DE
2 BGS SAC FAVORABLE ALTO
DENILSON Teléfono / Fax: 014338276 PROYECTOS
RONALDO Celular: 943418269
COBOS LOPEZ, Correo: g.coboslopez@gmail.com

GERENTE DE
3 CARMEN BGS SAC Teléfono / Fax: 014338276 FAVORABLE ALTO
CALIDAD
GABRIELA Celular: 944430892
Correo: frank.ruiz1312@gmail.com
RUIZ LANDEO, GERENTE DE
4 BGS SAC Teléfono / Fax: 014338276 SEGURIDAD Y MEDIO FAVORABLE ALTO
FRANK ABEL AMBIENTE
Celular: 934736483
GAMARRA Correo: jegcgamarra@gmail.com

GERENTE DE
5 CAVERO, JERRY BGS SAC Teléfono / Fax: 014338276 FINANZAS Y FAVORABLE ALTO
CONTABILIDAD
LEVI Celular: 933886366
67
ANEXO 3: ANÁLISIS DE INTERESADOS
(Matriz de Poder/Interés)
PROVEEDORES: GERENTE GENERAL: ASTO

BERNARDO, JOSUE ELIEZER
ALTO
1. PAVCO PERÚ
GERENTE DE PROYECTOS:
CHAMORRO MASCO, DENILSON
2. ROTOPLAST DALKA S.A.C.
RONALDO
3. FOSET
PODER
GERENTE DE CALIDAD: COBOS

LOPEZ, CARMEN GABRIELA
GERENTE DE SEGURIDAD Y MEDIO

BAJO
AMBIENTE: RUIZ LANDEO, FRANK

ABEL
GERENTE DE FINANZAS Y
CONTABILIDAD: GAMARRA
CAVERO, JERRY LEVI
BAJO ALTO
INTERES
68
ANEXO 4: PLANILLA DE TRABAJADORES
PLANILLA TOTAL MENSUAL

Sueldo
Sueldo Asignación Gratificacio
Cantidad básico ESSALUD Senati Total
Puesto Mensual/ laboral (10% nes Vacaciones Subtotal CTS SCTR(1.24%)
(personas) mensual (9%) (0.75%) Mensual
persona de RMV) (Jul/Dic)
total
Gerente general 1 S/ 5,000.00 S/ 5,000.00 S/ 7.75 S/ 833.33 S/ 208.33 S/ 6,049.42 S/ 544.45 S/ 104.17 S/ 75.01 S/ 45.37 S/ 6,818.41
Gerente de Proyecto 1 S/ 4,500.00 S/ 4,500.00 S/ 7.75 S/ 750.00 S/ 187.50 S/ 5,445.25 S/ 490.07 S/ 93.75 S/ 67.52 S/ 40.84 S/ 6,137.43
Gerente de Seguridad y Medio Ambiente 1 S/ 4,000.00 S/ 4,000.00 S/ 7.75 S/ 666.67 S/ 166.67 S/ 4,841.08 S/ 435.70 S/ 83.33 S/ 60.03 S/ 36.31 S/ 5,456.45
Gerente Comercial 1 S/ 4,500.00 S/ 4,500.00 S/ 7.75 S/ 750.00 S/ 187.50 S/ 5,445.25 S/ 490.07 S/ 93.75 S/ 67.52 S/ 40.84 S/ 6,137.43
Gerente de finanzas y contabilidad 1 S/ 4,500.00 S/ 4,500.00 S/ 7.75 S/ 750.00 S/ 187.50 S/ 5,445.25 S/ 490.07 S/ 93.75 S/ - S/ 40.84 S/ 6,069.91
Gerente de Calidad y Logística 1 S/ 4,500.00 S/ 4,500.00 S/ 7.75 S/ 750.00 S/ 187.50 S/ 5,445.25 S/ 490.07 S/ 93.75 S/ 67.52 S/ 40.84 S/ 6,137.43
Operarios de producción 10 S/ 930.00 S/ 9,300.00 S/ 77.50 S/ 1,550.00 S/ 387.50 S/ 11,315.00 S/ 1,018.35 S/ 193.75 S/ - S/ 84.86 S/ 12,611.96
TOTAL 16 S/ 27,930.00 S/ 36,300.00 S/ 124.00 S/ 6,050.00 S/ 1,512.50 S/ 43,986.50 S/ 3,958.79 S/ 756.25 S/ 337.61 S/ 329.90 S/ 49,369.04
PLANILLA TOTAL ANUAL

Sueldo Asignación
Cantidad Sueldo Básico Gratificacio
Puesto Mensual/ laboral (10% Vacaciones Subtotal ESSALUD (9%) CTS SCTR(1.24%) Senati (0.75%) Total Anual
(personas) Anual nes (Jul/Dic)
persona de RMV)
Gerente general 1 S/ 5,000.00 S/ 93.00 S/ 60,000.00 S/ 10,000.00 S/ 2,500.00 S/ 72,593.00 S/ 6,533.37 S/ 1,250.00 S/ 900.15 S/ 544.45 S/ 81,820.97
Gerente de Proyecto 1 S/ 4,500.00 S/ 93.00 S/ 54,000.00 S/ 9,000.00 S/ 2,250.00 S/ 65,343.00 S/ 5,880.87 S/ 1,125.00 S/ 810.25 S/ 490.07 S/ 73,649.20
Gerente de Seguridad y Medio Ambiente 1 S/ 4,000.00 S/ 93.00 S/ 48,000.00 S/ 8,000.00 S/ 2,000.00 S/ 58,093.00 S/ 5,228.37 S/ 1,000.00 S/ 720.35 S/ 435.70 S/ 65,477.42
Gerente Comercial 1 S/ 4,500.00 S/ 93.00 S/ 54,000.00 S/ 9,000.00 S/ 2,250.00 S/ 65,343.00 S/ 5,880.87 S/ 1,125.00 S/ 810.25 S/ 490.07 S/ 73,649.20
Gerente de finanzas y contabilidad 1 S/ 4,500.00 S/ 93.00 S/ 54,000.00 S/ 9,000.00 S/ 2,250.00 S/ 65,343.00 S/ 5,880.87 S/ 1,125.00 S/ - S/ 490.07 S/ 72,838.94
Gerente de Calidad y Logística 1 S/ 4,500.00 S/ 93.00 S/ 54,000.00 S/ 9,000.00 S/ 2,250.00 S/ 65,343.00 S/ 5,880.87 S/ 1,125.00 S/ 810.25 S/ 490.07 S/ 73,649.20
Operarios de producción 10 S/ 930.00 S/ 930.00 S/ 111,600.00 S/ 18,600.00 S/ 4,650.00 S/ 135,780.00 S/ 12,220.20 S/ 2,325.00 S/ - S/ 1,018.35 S/ 151,343.55
TOTAL 16 S/ 27,930.00 S/ 1,488.00 S/ 435,600.00 S/ 72,600.00 S/ 18,150.00 S/ 527,838.00 S/ 47,505.42 S/ 9,075.00 S/ 4,051.27 S/ 3,958.79 S/ 592,428.47
69
ANEXO 5: DICCIONARIO EDT
CÓDIGO
A.1.1
EDT:
PAQUETE DE FECHA
PROCESO DE INICIACIÓN 20/08/2019
TRABAJO: INICIO:
FECHA
8/10/2019
FIN:
DESCRIPCIÓN
ELABORACIÓN DE LA ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL TRABAJO:
HITOS: REVISIÓN Y APROBACIÓN
CÓDIGO ACTIVIDAD RECURSOS DURACIÓN
JEFE DE PROYECTO,
1.1.1 ASAMBLEA INICIAL INTERESADOS Y 1 DÍA
COLABORADORES
JEFE DE PROYECTO,
1.1.2 DEFINIR EL ALCANCE 3 ANALISTAS Y 3 1 DÍA
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
1.1.3 DEFINIR EL TIEMPO 3 ANALISTAS Y 3 1 DÍA
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
1.1.4 DEFINIR EL COSTO 3 ANALISTAS Y 3 1 DÍA
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
1.1.5 ESTABLECER CALIDAD 3 ANALISTAS Y 3 1 DÍA
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
DEFINIR OBJETIVOS DEL
1.1.6 3 ANALISTAS Y 3 5 DÍAS
PROYECTO
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
1.1.7 RECOPILAR REQUISITOS 3 ANALISTAS Y 3 6 DÍAS
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
DESCRIBIR FASES DEL
PROYECTO
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
IDENTIFICAR A LOS
INTERESADOS
COMPUTADORAS
JEFE DE PROYECTO,
VERIFICACIÓN DEL ACTA
DE CONSTITUCIÓN
COMPUTADORAS
APROBACIÓN DEL ACTA JEFE DE PROYECTO Y
1.1.11 1 DÍA
DE CONSTITUCIÓN COLABORADORES
70
REQUERIMIENTOS DE UTILIZACIÓN DE PROGRAMA MICROSOFT
CALIDAD: PROJECT 2016 Y EXCEL 2016
CRITERIO DE DOCUMENTOS DETALLADOS Y
ACEPTACIÓN: APROBADOS POR EL JEFE DE PROYECTO
CONTACTO: ASTO BERNARDO, JOSUÉ ELIEZER
CÓDIG
A.1.2
O EDT:
PAQUETE DE FECHA
PROCESO DE PLANIFICACIÓN 8/10/2019
TRABAJO: INICIO:
FECHA
24/11/2019
FIN:
DESCRIPCIÓN DEL
ELABORACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN
TRABAJO:
HITOS: REVISIÓN Y APROBACIÓN
JEFE DE PROYECTO,
1.2.1 SEGUNDA ASAMBLEA INTERESADOS Y 1 DÍA
COLABORADORES
PLANIFICAR LA GESTIÓN
1.2.2 2 ANALISTAS 4 DÍAS
DEL ALCANCE
DEL TIEMPO
DE CALIDAD
DE COSTOS
DE RR.HH
PLANIFICAR GESTIÓN DE
COMUNICACIONES
DE RIESGOS
DE LAS ADQUISICIONES
VERIFICAR EL PLAN DE
GESTIÓN
APROBACIÓN DEL PLAN JEFE DE PROYECTO Y
1.2.11 2 DÍAS
DE GESTIÓN 4 ANALISTAS
UTILIZACIÓN DE PROGRAMA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD:
MICROSOFT PROJECT 2016
DOCUMENTOS DETALLADOS Y
CRITERIO DE ACEPTACIÓN: APROBADOS POR EL JEFE DE
PROYECTO
DOCUMENTOS PRESENTADOS EN
INFORMACIÓN TÉCNICA: FORMATOS DE LOS SOFTWARE
REQUERIDOS
CONTACTO: ASTO BERNARDO, JOSUÉ ELIEZER
71
CÓDIGO
A.1.3
EDT:
PAQUETE DE FECHA
PROCESO DE EJECUCIÓN 24/11/2019
TRABAJO: INICIO:
FECHA
17/05/2020
FIN:
DESCRIPCIÓN OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE RECURSOS Y
DEL TRABAJO: ESTUDIO DE MERCADO
PLANTEAR CARACTERÍSTICAS DE LOS DIFERENTES
HITOS:
ELEMENTOS
JEFE DE
PROYECTO,
1.3.1 TERCERA ASAMBLEA 1 DÍA
INTERESADOS Y
COLABORADORES
JEFE DE
ESTABLECER CANALES DE
1.3.2 PROYECTO Y 10 DÍAS
COMUNICACIÓN
COLABORADORES
1.3.3 VERIFICAR INFORMACIÓN INVESTIGADORES 3 DÍAS
1.3.4 APROBAR INFORMACIÓN ESPECIALISTA 1 DÍA
OBTENER INFORMACIÓN DE JEFE DE PROYECTO

1.3.5 25 DÍAS
RECURSOS Y ESPECIALISTA
ESPECIFICAR
JEFE DE PROYECTO
1.3.6 CARACTERÍSTICAS DE 3 DÍAS
Y ESPECIALISTA
MATERIAL
PLANTEAR ALTERNATIVAS INVESTIGADORES,
1.3.7 DE PROVEEDORES ESPECIALISTA Y 3 DÍAS
(MAQUINARIA) JEFE DE PROYECTO
PLANTEAR ALTERNATIVAS INVESTIGADORES

1.3.8 3 DÍAS
DE PROVEEDORES Y ESPECIALISTA
OBSERVAR EL PERFIL DEL INVESTIGADORES

1.3.9 3 DÍAS
PROVEEDOR Y ESPECIALISTA
REALIZAR INVESTIGADORES,
1.3.10 ESPECIFICACIONES ESPECIALISTA Y 3 DÍAS
TECNICAS JEFE DE PROYECTO
ESTABLECER
1.3.11 ALTERNATIVAS DE ESPECIALISTA 3 DÍAS
PROVEEDORES
EXAMINAR EL PERFIL DEL
1.3.12 ESPECIALISTA 1 DÍA
PROVEEDOR
72
PRECISAR PERFIL DEL INVESTIGADORES,
1.3.13 14 DÍAS
PERSONAL ESTADÍSTICO
RECOPILAR
1.3.14 ESPECIALISTA 5 DÍAS
CANDIDATURA
EXAMINAR EL PERFIL JEFE DE PROYECTO Y
1.3.15 7 DÍAS
DEL PROVEEDOR ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.16 VERIFICAR 2 DÍAS
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.17 APROBAR 30.5 DÍAS
ESPECIALISTA
1.3.18 ESTUDIO DE MERCADO ESPECIALISTA 16.5 DÍAS
ENCUESTAR Y
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.19 CONOCER EL PERFIL 7 DÍAS
ESPECIALISTA
DEL PROVEEDOR
INVESTIGAR Y
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.20 ANALIZAR LA 7 DÍAS
ESPECIALISTA
COMPETENCIA
CONSOLIDAR EL JEFE DE PROYECTO Y
1.3.21 11 DÍAS
ESTUDIO DE MERCADO ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.22 VERIFICAR 2 DÍAS
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.23 APROBAR 1 DÍA
ESPECIALISTA
PROCESO DE OPERARIO Y
1.3.24 1 DÍA
PREPARACIÓN DE ESPECIALISTA
OPERARIO Y
1.3.25 FABRICAR TAPA 1 DÍA
ESPECIALISTA
FABRICACIÓN DE OPERARIO Y
1.3.26 1 DÍA
CONTENEDOR ESPECIALISTA
DIMENSIONAR OPERARIO Y
1.3.27 1 DÍA
MANGUERAS ESPECIALISTA
OPERARIO Y
1.3.28 FABRICAR TUBERÍAS 1 DÍA
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.29 VERIFICAR 1 DÍA
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
ESPECIALISTA
OPERARIO Y
1.3.31 PROCESOS ENSAMBLE 1 DÍA
ESPECIALISTA
ESAMBLAR TAPA Y OPERARIO Y
1.3.32 1 DÍA
CONEXIÓN PRIMARIA ESPECIALISTA
ESAMBLAR CONEXIÓN OPERARIO Y
1.3.33 1 DÍA
SECUNDARIA ESPECIALISTA
73
ENSAMBLAR OPERARIO Y
1.3.34 1 DÍA
CONTENEDOR ESPECIALISTA
OPERARIO Y
1.3.35 ENSAMBLE FINAL 1 DÍA
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
1.3.36 VERIFICAR 1 DÍA
ESPECIALISTA
JEFE DE PROYECTO Y
ESPECIALISTA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: UTILIZACIÓN DEL SOFTWARE SPSS.
DOCUMENTOS DETALLADOS Y
CRITERIO DE ACEPTACIÓN:
APROBADOS POR EL JEFE DE PROYECTO.
ASTO BERNARDO, JOSUÉ ELIEZER JEFE DE
CONTACTO:
PROYECTO
CÓDIGO
A.1.4
EDT:
PAQUETE DE PROCESO DE FECHA
20/08/2019
TRABAJO: SEGUIMIENTO Y CONTROL INICIO:
FECHA
16/06/2020
FIN:
DESCRIPCIÓN DEL VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES Y PLANTEAR
TRABAJO: ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS.
HITOS: EVALUACIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO
JEFE DE
1.4.1 CUARTA ASAMBLEA 2 DÍAS
PROYECTO
JEFE DE
PROYECTO Y
1.4.2 VERIFICAR ENTREGABLES 20 DÍAS
COLA
BORRADORES
JEFE DE
TOMAR ACCIONES PROYECTO Y
1.4.3 6.5 DÍAS
CORRECTIVAS COLA
BORRADORES
JEFE DE
PROYECTO Y
1.4.4 APROBAR 2 DÍAS
COLA
BORRADORES
REQUERIMIENTOS UTILIZACIÓN DE PROGRAMA MICROSOFT PROJECT
DE CALIDAD: 2016.
CRITERIO DE DOCUMENTOS DETALLADOS Y APROBADOS POR
ACEPTACIÓN: EL JEFE DE PROYECTO.
CONTACTO:
PROYECTO
74
CÓDIGO
A.1.5
EDT:
PAQUETE DE FECHA
PROCESO DE CIERRE 16/06/2020
TRABAJO: INICIO:
FECHA
25/06/2020
FIN:
DESCRIPCIÓN DEL VERIFICACIÓN, APROBACIÓN Y ARCHIVO DEL
TRABAJO: PROYECTO.
HITOS: REVISIÓN DEL PROYECTO CONCLUIDO.
JEFE DE
1.5.1 QUINTA ASAMBLEA 1 DÍA
PROYECTO
JEFE DE
1.5.2 VERIFICAR DCUMENTACIÓN 6.5 DÍAS
PROYECTO
JEFE DE
1.5.3 APROBAR DOCUMENTACIÓN 2 DÍAS
PROYECTO
REQUERIMIENTOS UTILIZACIÓN DE PROGRAMA MICROSOFT

DE CALIDAD: PROJECT 2016 Y ARENA SIMULATION.
CRITERIO DE DOCUMENTOS DETALLADOS Y APROBADOS POR
ACEPTACIÓN: EL JEFE DE PROYECTO.
CONTACTO:
PROYECTO
75

Proyecto Biodigestor

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ELABORACIÓN DE BIODIGESTORES DOMÉSTICOS A

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS PARA INGENIERÍA

DOCENTE: IZQUIERDO REQUEJO, ALEX ANTONIO

1.1 RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto de “Elaboración de biodigestores domésticos a partir de material reciclado

Finalmente, en los roles y responsabilidades la estructura organizacional del proyecto

En la actualidad los residuos plásticos representan una constante y creciente

“Contribuir con el uso de fuentes de energía sostenible en comunidades de bajos

 “Busca reducir el uso de fuentes de energía tradicional en un 50%, debido a que

 “Generar un cambio en la cultura de obtención de energía tradicional por uno más

 “Mejorar la gestión de residuos en la ciudad de Huancavelica mediante un

 “Aumentar el empleo y el ingreso de capital hacia regiones que gocen de recurso

1.4 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

En la actualidad la zona de la cierra centro, sur y norte no está siendo

correctamente atendida por el Estado. Se están haciendo iniciativas interesantes

suficientes y se requieren tomar acciones concretas que solucionen los

económica y que además contribuya a reducir el impacto ambiental se plantea

manufacturar un biodigestor para estas zonas afectadas.

El presente proyecto se enfocará en solucionar un problema que existe

frecuentemente en la región de la sierra del país, las heladas y nevadas. Con

mencionar que el año pasado el Estado ha declarado en emergencia los

departamentos de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Puno y Lima

por daños ocasionados por heladas y nevadas [ CITATION ElC181 \l 10250 ].

También otro de los problemas identificados en estos centros poblados y

provincias es que los residuos orgánicos provenientes de las labores de cocina y

vaca, entre otros, no es empleado de forma eficiente ya que en la mayoría de

veces estos residuos son desechados y generan suciedad y contaminación.

como compost residual, incluso siendo cercano su efectividad a los abonos

orgánicos a base de estiércol de animal.

La importancia de este proyecto no es solo el de brindar energía limpia a esta

población, sino la de combatir el hambre, la desnutrición y las enfermedades

pulmonares que se ocasionan por usar cocinas de leña.

2.2.1 LISTA DE ACTIVIDADES

# SÍMB TIEM Ruta TIP TTP TIL TTL HOLG

APLICANDO MÉTODO PERT:

 La probabilidad de que el Proyecto termine antes (-2días) es de 38.42%. Este

Tiempo del Proyecto 160.00

 La probabilidad de que el Proyecto termine en los 160 días propuestos

 La probabilidad de que el Proyecto termine después (+10días) de lo propuesto

Tiempo del Proyecto 160.00

(Acobamba, Angaraes, Castrovirreyna, Churcampa, Huancavelica, Huaytará, Tayacaja)

crecimiento del 2.6 %; en base a esta tasa de crecimiento se realizará el pronóstico

capaz de ajustarse a la demanda del biodigestor.

ECUACIÓN R^2 ECUACIÓN

Se observa que el valor de R2 de la función exponencial presenta mayor

 PORCENTAJE DE DEMANDA A ATENDER

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

 INVERSIÓN MAQUINARIA AMBIENTAL

 INVERSIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA

Equipos en el Área de administración

Equipos en el Área de Ventas

 INVERSIÓN ÁREAS COMÚNES

Equipos de Áreas comúnes

INVERSION DE ACTIVOS FIJOS - ÁREAS COMUNES

 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA DE

TOTAL DE COSTO CON

Equipos S/ 2,937,888 S/ 727 S/ 4,040

 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS ÁREA DE

 RESUMEN DE INVERSIÓN EN ACTIVOS TANGIBLES

Registro Públicos - Derecho de Calificación S/ 40.00 S/ - S/ 40.00

Tramite RUC S/ 1.98

Jefe de producción 1 1/2 S/ 6,029.07 S/ 3,014.54