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TEMA:
PLAN DE NEGOCIOS
ALUMNO:
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO
ESCUELA PROFESIONAL:
CONTABILIDAD
DOCENTE:
AYACUCHO - PERU
AGRADECIMIENTO
Por ultimo a nuestras familias por su entendimiento, fuerza y motivación para que
este trabajo pudiese transformarse en un plan de negocios.
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 7
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO............................................................................................ 9
1.1 TIPO DE EMPRESA:............................................................................................................9
MISIÓN.........................................................................................................................................9
VISIÓN..........................................................................................................................................9
1.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO.....................................................................................9
1.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA.............................................................................................10
1.3.1 VOLUMEN DE VENTAS.............................................................................................10
1.3.2 CAPITAL.......................................................................................................................11
1.3.3 N° DE TRABAJADORES............................................................................................11
Debilidades.....................................................................................................................12
Oportunidades................................................................................................................12
Amenazas.......................................................................................................................12
Factor Distribución.........................................................................................................13
Factor Legal....................................................................................................................13
SOCIALES......................................................................................................................14
AMBIENTALES..............................................................................................................14
TÁCTICAS......................................................................................................................14
c) VENTAJA COMPETITIVA...............................................................................................14
d) ESTRATEGIAS DE MERCADO.....................................................................................14
ESTRATEGIA DE PRODUCTOS O SERVICIOS.....................................................14
ESTRATEGIA DE PRECIOS.......................................................................................14
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION.............................................................................15
ESTRATEGIA DE PROMOCION................................................................................15
INTRODUCCIÓN
PLANEAMIENTO OPERATIVO
MISIÓN
Ofrecer al cliente que gustan del buen vestir, ropa de la más alta calidad al mejor
precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que esté con lo último de
la moda, para que puedan desarrollar sus actividades cotidianas luciendo su
belleza y resaltando su elegancia.
VISIÓN
PYMES
VENTAS MENSUALES
MES VENTAS DIARIAS S/. S/.
ANUALES 2015-2019
1.3.2 CAPITAL.
Capital propio por los aportes de c/. Socio a:
N° SOCIOS APORTE
01 A S/. 20,000.00
02 B S/. 30,000.00
03 C S/. 30,000.00
TOTAL S/. 80,000.00
1.3.3 N° DE TRABAJADORES
03 trabajadores
1.3.4 BENEFICIO:
tiempo que los márgenes de beneficio son suficientemente altos como para
mostrar la rentabilidad.
Fortalezas
Debilidades
No vendemos ropa para personas de tercera edad, nuestros locales no están bien
ubicados porque no contamos con un local propio, Falta de conocimiento y de
experiencia en el mercado de ropa deportiva.
Oportunidades
Amenazas
Ofertas de la competencia,
Factor Económico
Factor Distribución
Factor Legal
ECONÓMICOS
Logrando en los últimos años que las personas obtengan un comercio seguro en
cuanto a este servicio, frente a este elemento la empresa oferta ropas de moda de
alta calidad y durabilidad, logrando que el cliente desembolse una cantidad
considerable de dinero por la imagen que le presenta el estar bien vestido
(Efectiva).
SOCIALES
AMBIENTALES
TÁCTICAS
c) VENTAJA COMPETITIVA
d) ESTRATEGIAS DE MERCADO
calidad
ESTRATEGIA DE PRECIOS
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
Delivery
venta directa
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
ofertas
cambios de prendas
COMENTARIOS
Las adquiriente de ropas de moda son las provincias de Huanta con 34.3% de
compra, San Miguel con 14.5% de compra, Vilcashuaman con 13.2% de compra
pero la principal adquiriente en términos de valor es HUAMANGA, con 38% de la
compra total, lo que significa que los demandantes prefieran adquirir ropas de
“PALACIO DE MODAS”, por ser el líder en el mercado en la venta de todo tipo
de ropas de moda; por sus modelos, colores y buenas marcas reconocidas.
DAMAS
S DAMAS TOTAL
EXO
EDAD Nº Nº %
15 a25 80 80 37%
25 a35 75 75 35%
35 a 45 60 60 28%
215 100%
DAMAS
40%
35%
30%
25%
20%
DAMAS
15%
10%
5%
0%
15 a 25 años 25 a 35 años 35 a 45 años
CABALLEROS
EDAD
Nº Nº %
15 a25 70 70 33%
25 a35 75 75 36%
35 a 45 65 65 31%
210 100%
36%
36%
33%
34%
31%
32%
30%
28%
15 a 25 años 25 a 35 años 35 a 45 años
CABALLEROS
Colores variados
Nuevas marcas
A precios de bolsillo
El consumidor viene con una decisión de adquirir las mejores ropas de moda.
colores y la calidad.
PAPELES DE COMPRA
MODA
PAPEL AGENTES
Familiares, Etc.
El Propio Usuario
Quien decide
Damas, Caballeros
Comprador
CANALES DIGITALES
Anunciaremos por páginas web las cual sirva de información para las
potenciales compradores (especialmente las de público juvenil), las cuales
pueden informarse en línea o seleccionar las prendas a su gusto y comprará por
medio de la web si desean. Para este fin se dispondrá de un catálogo.
INVERSION DE MEDIOS DE
COMUNICACIÓN EN LOS PRÓXIMOS
5 AÑOS
25% 19% 2015
13%
2016
23% 20% 2017
2018
2019
Tienda A A 140
Tienda B B 130
Tienda C C 100
Tienda D D 85
Nuestra actividad económica será usada por el aspecto de canal corto en donde
nosotros PALACIO DE MODAS obtenemos directamente desde el fabricante.
TIPO
MEDIO 2015 2016 2017 2018 2019 total
ACCION
Publicidad Cable
2,300 2,800 3,000 3,250 3,400 14,750
Prensa Visión
Publicidad
Correo 2,000 2,050 2,200 2,250 2,350 10,850
Revistas
Publicidad
Publicine 1,800 2,000 2100 2,200 2,250 10,950
Cines
Marketing
Leonisa 1,500 1,500 1800 2,000 2,050 8,850
Directo
Publicidad
Armonía 200 500 650 680 710 2,740
Radio
Publicidad
Autobuses 500 600 600 750 850 3,300
Exterior
TOTAL/AÑOS 8,300 9,450 10,350 11,130 11,610 51,440
Maquinarias y equipos
Transporte (camioneta) 50,000 01 50,000
Muebles y enseres
Mostradores 300 03 900
Espejos 50 03 150
Cortinas 20 03 60
Butacas 70 07 490
Combustibles 150
Publicidad 2,000
1.- COSTOS
DIRECTOS
2. COSTOS
INDIRECTOS
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Sueldo Personal
1,100.00 01 1,100.00
Oficina
GASTO DE VENTAS
Alquiler Puntos De
Ventas
Huamanga
2,000.00
Huanta
1,000.00
San Miguel
950.00 04 4,850.00
Vilcas
Huamán 900.00
7.- RIESGOS.
1. Precios
2. Calidad
3. Servicio
CONCLUSIONES
porción de mercado ya que el público al que nos queremos dirigir quieren una
clara diferenciación de la ropa común que se llega a utilizar.
Bibliografía
Placer Galán José Luis, Sulé Alonso María Aránzazu & Gutiérrez Rodríguez
Pablo (2012-2013), asignatura “Marketing estratégico y sectorial”,
www.minetur.gob.
PLAN DE NEGOCIOS Pá gina 31
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
http://www.adeparques.es
http://www.zara.com
www.bing.com
www.excite.com