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Hoy empiezo una serie de post que te llevarán de la mano por la norma ISO 9001:2015,
analizándola punto por punto. En este post analizaremos el capítulo 0.
Comenzamos
Capítulo 0 Introducción
¿Pero en serio el capítulo 0 me dice algo?
Beneficios potenciales
Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión
de la calidad basado en la Norma son:
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c) Abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos .
Aquí encontramos palabras clave de hacia dónde va enfocada esta nueva versión de la
norma, por ejemplo:
La guía definitiva
Al fin escucharon nuestras plegarias y en esta versión de la norma, se nos “ilustra”, sobre
el vocabulario usado y sobre qué nos quieren decir en cada caso. Ya había tocado el tema
en otro post, pero por su importancia, lo vuelvo a recordar aquí:
1. Enfoque al cliente
2. Liderazgo
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3. Compromiso de las personas
4. Enfoque a procesos
5. Mejora
6. Toma de decisiones basada en la evidencia
7. Gestión de las relaciones
En este punto, nos relacionan este enfoque con el ciclo PHVA, del que hablábamos ya en
este post
El ciclo PHVA puede aplicarse a todos los procesos y al sistema de gestión de la calidad
como un todo.
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Para ser conforme con los requisitos de la norma, una organización necesita planificar e
implementar acciones para abordar los riesgos y las oportunidades. Abordar tanto los
riesgos como las oportunidades establece una base para aumentar la eficacia del sistema
de gestión de la calidad, alcanzar mejores resultados y prevenir los efectos negativos.
Las oportunidades pueden surgir como resultado de una situación favorable para lograr un
resultado previsto, por ejemplo, un conjunto de circunstancias qué permita a la
organización atraer clientes, desarrollar nuevos productos y servicios, reducir los residuos o
mejorar la productividad. Las acciones para abordar las oportunidades también pueden
incluir la consideración de los riesgos asociados.
Os estoy preparando otro post sobre este tema, que no cunda el pánico
No hay ningún requisito para que los términos utilizados por una organización se
reemplacen por los términos utilizados la norma para especificar requisitos del sistema de
gestión de la calidad. Las organizaciones pueden elegir utilizar términos que se adecúen a
sus operaciones. Por ejemplo: utilizar “registros”, “documentación” o “protocolos” en lugar
de “información documentada”; o “proveedor”, “socio” o vendedor en lugar de “proveedor
externo”.
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Cómo ha cambiado el capítulo 0
Aquí tienes una tabla que muestra cómo ha cambiado este capítulo:
Como ves se ha ampliado bastante este capítulo y de una mera introducción ha pasado a
convertirse en la “llave” que nos abre la puerta al Sistema.
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