Nombre del alumno: José Alejandro Barco Neri

Matrícula: 18011905
Nombre del Módulo: Administración de proyectos
Nombre de la evidencia de aprendizaje: Definiendo la idea del proyecto
Fecha de elaboración: 06 de octubre de 2020
Nombre del asesor: Juan Isaías Ladera

Introducción

Verificar y ver todos los posibles factores de factibilidad de apertura una tienda
de consumibles y suministros informáticos, a través de la aplicación de una
metodología censal mes para conocer la segmentación, tipo de mercado,
riesgos, rentabilidad, demanda de productos y posible ventaja competitiva. Se
eligió el rpyecto en la universidad virtual del estado de Guanajuato ya que tiene
la intención de crear una tienda para vender equipos de cómputo y papelería
general.
 Desarrollo.

Datos del patrocinador: Dawn paper company

Dirección del proyecto: José Alejandro Barco Neri

Nivel de autoridad:

Totales conocimientos de las actividades.

Modificaciones de cronograma de actividades, implementación (en caso de ser necesario) de
planes de mejora y ejecución de acciones correctivas.
Facultad para la toma de decisiones sobre todas las figuras operativas que participarán en el
proyecto.
Gestión de presupuesto estipulado y posible adicional requerido.
Cumplimiento de metas y manejo de conflictos.

Requisitos de alto nivel

Es importante cumplir las políticas de la institución, en caso de ser proveedores.
Es importante cumplir las políticas de la institución, para la contratación de personal.
Cumplir con todas las necesidades que esta institución indique.
Gestionar el cumplimiento del plazo de cien días con el fin de que este en funciones antes del
próximo periodo escolar.
Implementar un programa de Beneficios a clientes frecuentes con descuentos especiales y en caso
de estudiantes de excelencia brindar financiamiento para la adquisición de equipos informáticos.
Objetivos medibles

El mantenimiento preventivo y correctivo será indispensable, así como

la asesoría de manera rápida, sencilla y entendible, para que el
cliente solucione su problemática.
Encargarse de medir la satisfacción de los estudiantes, a través de un
espacio confiable para sus estudios, de esta manera, se cubre la demanda
de la comunidad.
Lograr la satisfacción del estudiante al adquirir artículos de calidad y menor
precio. Se medirá a través de encuesta de satisfacción a todas las
personas que hagan la compra de cualquier producto.
Implementar la aparción de tiendas físicas y en línea con artículos que
son de utilidad para los estudiantes de la universidad tales como: Material
de papelería (lápices, plumas, borradores, libretas, calculadoras, hojas,
insumos informáticos, como computadoras, multifuncionales, cables,
ratones, discos duros portátiles, unidades de memoria USB, tóner, etc).

Alcance

Determinar los precios accesibles para la comunidad universitaria.

Determinar los proveedores y sistema de evaluación de calidad de cada
uno.
Determinar suministros que se venderán.
Implementación del desarrollo de manuales de operación.
Comenzar la contratación de personal.
Implementar la capacitación del personal.
Evaluación de personal.

Hitos

Determinar los suministros que se venderán a los

proveedores.
Manuales de operación completados.
Vendedores contratados.
Determinación de precios.
Suministros entregados en tienda.
Estructura desglosada de trabajo (WBS)
(Lista de actividades)

Mercado objetivo
Definir controles Definir productos y
documentales niveles de stock
Establecer fechas y Investigació
Definición
recursos.
n de Gestión del
Definición
del Modelo de negocio
mercados. presupuest
de controles
proyecto o
Entrega del informe de Sistema de gestión de Cotización de
investigación. la calidad proveedores

Equipo necesario de
Definir alcances, hitos investigación
y entregables.
Evaluación de
Establecimiento de
recursos humanos
controles financieros
necesarios
Reporte de selección
de proveedores
Presupuesto de materiales individuales

Computadora $13,000                 
 Pluma $10
Impresora $ 2,600                     
Lápiz, borrador $15
Tinta $200                         
Corrector $30                    
Libreta $120                         
Marcador $20
Engargolado $30                           
Marca textos $15
Calculadora científica $300     

Referencias

 Vilariño, A. (2018). La gestión responsable las empresas: riesgos y

oportunidades. [Versión en línea]. Recuperado de
https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2018/08/la-gestion-
responsable-en-las-empresas-riesgos-y-oportunidades/

 Gastelum, O. (2014) La Capital de administración en las empresas.

Proyectos de recuperación administrativa. Recuperado de
http://www.fundacioncapitaladministrativa.org/index.php/proyectos

 Pascual, A. (2011). 10 acciones que las empresas pueden hacer para

iniciar un proyecto [Versión en línea]. Recuperado de
https://www.ainia.es/tecnoalimentalia/tecnologia/10-acciones-que-las-
empresas-pueden-hacer-para-iniciar-un-proyecto