PRESUPUESTO DE CAPITAL Y EFECTIVO

ANTECEDENTE:
Como ya es de nuestro conocimiento, el presupuesto de capital es el proceso de
planificación por el cual una empresa determina y evalúa posibles gastos o inversiones
que por su naturaleza son de gran tamaño, necesarios para el desarrollo de alguna
grande inversión que genere mayores ingresos a la empresa; para entenderlo mejor,
Corvo (s.f), sostiene un ejemplo en el que explica como se usa el presupuesto de
capital, en la expansión de una granja lechera, donde nos dice que; “El presupuesto de
capital para la expansión de una granja lechera implica tres pasos: registrar el costo de
la inversión, proyectar los flujos de efectivo de la inversión y comparar las ganancias
proyectadas con las tasas de inflación y el valor temporal de la inversión. Por ejemplo,
un equipo de producción láctea que cuesta $10.000 y genera un retorno anual de
$4.000 parece «pagar» la inversión en 2,5 años. Sin embargo, si los economistas
esperan que la inflación aumente 30% anualmente, entonces el valor de retorno
estimado al final del primer año ($14.000) en realidad vale $10.769 cuando se
contabiliza la inflación ($14.000 divididos por 1,3 es igual a $10.769). La inversión
genera solo $769 en valor real después del primer año”. Por otro lado, el presupuesto
de efectivo es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y
salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa para un periodo de tiempo
determinado. Ahora pues, surge una interrogante ante estos dos tipos de
presupuestos que dicen así; ¿De qué manera influyen estos presupuestos para la
toma de decisiones de un administrador?
BASE TEÓRICA:
Si bien es cierto que estos presupuestos, son totalmente distintos el uno del otro,
porque mientras uno ve los gastos de inversión, el otro prevé las posibles cantidades
de ingresos que se tendrán a partir del establecimiento de la nueva actividad
económica o fuente de ingreso; se sabe que no pueden ir el uno sin el otro. Digo esto
por la sencilla razón de que, al tener ya establecido el presupuesto de capital, es decir
saber con cuanto contará la empresa para invertir, también es necesario saber en
cuanto tiempo -aproximadamente- la empresa lo va a recuperar, y es ahí que entra a
brillar con lucidez, el presupuesto de efectivo; ya que es indispensable, para cualquier
empresa, tener conocimiento de cuanto tiempo le costará recuperar su inversión y mas
aun, saber si de verdad, esta inversión, le generará ingresos o no. Ante esto, Arturo. R
(2019) contribuye que, “La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite
prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un
excedente de efectivo) y así, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo: Si
prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario contar con un mayor
efectivo, podríamos; solicitar oportunamente un financiamiento, solicitar el
refinanciamiento de una deuda, entre otras opciones más. Mientras que, si prevemos
que vamos a tener un excedente de efectivo, podríamos; invertirlo en la adquisición de
nueva maquinaria o nuevos equipos, invertirlo en la adquisición de mayor mercadería
y entre muchas otras cosas más”. Es por ello que, un correcto funcionamiento y
desarrollo de estos dos tipos de presupuestos le permitirá al administrador contar con
la información necesaria y pertinente para tomar las mejores decisiones posibles, para
el bienestar institucional y organizacional de la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Arturo. R, (2019), El presupuesto de efectivo, recuperado el 9 de diciembre de

2019, de https://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-efectivo/
Corvo. H, (s.f), Presupuesto de capital: técnicas, ejemplo, importancia, recuperado
el 9 de diciembre de 2019, de https://www.lifeder.com/presupuesto-de-
capital/#Ejemplo