Nombre del trabajo:

Informe

Asignatura:

Diagnostico Organizacional

Estudiantes:

Yulieth Arias Galindo ID: 664581

Maria Monica Lara Mendoza ID: 267541

Diana Rocio Castañeda Casas ID:

Edwin fabian forero pinilla ID: 321264

Docente:

Diana Milena Velandia Daza

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Programa Administración En Salud Ocupacional
01/11/2020
 DIAGNÓSTICO CULTURAL

Colanta es una empresa líder en productos colombiano donde a través del tiempo se ha
encargado que las organizaciones tengan procesos de cambio y obliga adquirir
herramientas, métodos y vías para adaptarse a un entorno cambiante para la búsqueda de
competitividad en el mercado.

La sociedad de la información ha indicado que es posible, poner al servicio de la

organización las tecnologías de la información y las comunicaciones necesarias para las
toma de decisiones y realización del proceso productividad, también los conocimientos de
las personas son muy importantes de forma tal que la organización sea inteligente y logre
un aprendizaje en función del cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

el conocimiento son los recursos que ayudan al desarrollo del cambio hacia el aprendizaje
individual y organizacional, cuando la organización es considerada como un recurso es
importante que se gestione como tal, como emprendimiento estratégico y control para
decisiones en cualquier nivel de eficiente y eficaz utilizando los recursos intangibles de
información y conocimiento.

DIAGNOSTICO FUNCIONAL

VALORES:
SOLIDARIDAD: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de la cooperativa y
asumimos que nuestras acciones afectan a los demás.
PARTICIPACIÓN: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene
incidencia en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades.
EQUIDAD: Facilitamos el desarrollo integral del asociado y su familia, mediante la
distribución justa y parcial de los beneficios cooperativos.
HONESTIDAD: Realizamos todas las operaciones con transparencia y rectitud.
LEALTAD: Somos fieles a la cooperativa y buscamos su desarrollo y permanencia en el
tiempo.
RESPONSABILIDAD: Obramos con seriedad, en consecuencia con nuestros deberes y
derechos como asociados acorde con nuestro compromiso con la cooperativa.
RESPETO: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro buscando armonía en las
relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
MÍSTICA: Realizamos bien nuestro trabajo desde el principio con la convicción de
entregarlo mejor.
CONFIANZA: Cumplimos con lo prometido al ofrecer los mejores productos y servicios a
un precio justo y razonable.
TRABAJO EN EQUIPO: Con el aporte de todos los que intervienen en los diferentes
procesos de la cooperativa buscamos el logro de los objetivos organizacionales.

Colanta tiene un compromiso de transparencia, eficiencia y rendición de cuentas con sus

asociados y la comunidad en general, por ello de conformidad con los establecidos por la
ley y los estatutos, dará a conocer los informes de gestión y estado de resultados en los
términos y forma allí establecidos.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS D.O

Liberación de mercado a Estrategia de expansión y Abarcamiento de nuevos

través de los TLC. abarcamiento de nuevos mercados (D1,O1,O3)
mercados internacionales.
( F1, F4, O1)

Gran potencial de Creación de nuevas plantas Programas de promoción

crecimiento horizontal de producción en el para mantener y fidelizar a
mercado internacional (F4, los clientes actuales (D2,
F3,O1) O1, O3)

Apoyo de la legislación convenios para empresas

 para las cooperativas. del mismo sector a nivel
internacional para manejar
economías de
escala(01,f1,f3)

PROBLEMAS Y MACROPROBLEMAS

Colanta es una empresa del sector agroindustrial y lechero que constantemente está
buscando la innovación como su eje fundamental.
Fue declarado en bancarrota tres veces, el mayor problema radica en que había leche pero
no había quien comprara y las grandes empresas optaron por no recibir menos de 40 litros
diarios al productor.
fue así como en 1973 en el momento más crítico llegó jenaro Pérez quien era médico
veterinario y zootecnista egresado de la universidad nacional de Bogotá, con la llegada de
el la empresa los problemas de la empresa finalizaron y su producción fue un éxito.
ESTRATEGIAS DE SOLUCION APARTIR DEL PROSESO ANALITICO REALIZADO
PREVIAMENTE

● ir paso a paso delante de la competencia

● solucionar los problemas que se presente a diario antes de que aumente ya que eso
hace que la empresa baje su nivel de producción
● mejorar la calidad del producto para un mejor servicio
● tener personal idóneo para así tener una producción de calidad

REFERENCIAS
https://www.academia.edu/17748721/Colanta
https://www.contextoganadero.com/economia/colanta-una-marca-reconocida-que-no-
paga-bien-los-productores