Cuadro Comparativo "Indicadores de Gestión Logísticos"

CUADRO COMPARATIVO “ Indicadores de Gestion Logisticos”
TECNOLOGIA LOGÍSTICA (2104774)
ROLANDO BERMUDEZ RODRIGUEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
REGIONAL QUINDIO
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
2021
EMPRESA MOLINOS SONORA
TIPO DE ACTIVIDAD
Arroz sonora es una empresa dedicada a comercializar, transformar,
almacenar, empaquetado y distribucion de granos de arroz para el consumo
de la canasta familiar. Nuestra empresa cuenta con presencia en la ciudad de
bogota entre otras el producto que comercializamos es transportado por
vehiculos propios y particulares.
MERCADO AL QUE PERTENECE

Esta empresa pertenece al mercado agroindustrial, esta rama de la industria
se encarga de la transformacion de lo que se produce en el campo,
realizando calsificacion, embalaje, seleccion de calidad, almacenamiento,
comercializacion y la distrbucion.
MISION
Agroindustrial molino sonora AP S.A.S es una empresa dedicada a la
producion y comercializacion de productos agroindustriales, orientada a
sastifacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y
consumidores, contribuyendo a su nutricion, entregando productos y servicios
competitivos de alta calidad, propendiendo en nuestros procesos productivo
la seguridad y salud de nuestros colaboradores. Asi mismo buscamos
fortalecer a nuestros agricultores, brindandoles financiacion para obtener
buenos rendimientos y calidad de sus arroces.
VISION
Agroindustrial molino sonora AP S.A.S para el 2020 quiere continuar
consolidandose como la tercera empresa en la producion y comercializacion
de arroz, posicionando las marcas sonoras y pinillar en un 70% de la
produccion actual y creciente de la compañia, obteniendo para finalizar el
2020, ventas anuales de 500.000 millones de pesos trabajando con
responsabilidad social y ambiental.
CUADRO COMPARATIVO
INDICADORES DE COMPRAS Y
ABASTECIMIENTO
Certificacion de Proveedores
Estos indicadores evaluan y mejoran periodicamente las compras y

abastecimiento para asi lograr el objetivo tratado dentro de la cadena de
abastecimiento
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Documentos: PLAN DE Pagina: 1
ACCION 1 Certificacion de
Ultima actualizacion: Proveedores Revision: JEFE DE
01/03/2021 COMPRAS
Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: Conocer y controlar la calidad de los proveedores
DEFINICION: Numero y porcentaje de proveedores certificados
FORMULA: Valor = proveedores - certificados

Total - proveedores
PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes
RESPONSABLE: Jefe de compras
INDICADOR: CERTIFICACION DE PROVEEDORES
MES PROVEEDORES TOTAL DE VALOR

CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADOR
ENERO 5 12 42%
FEBRERO 5 12 42%
MARZO 7 12 58%
ABRIL 7 14 50%
MAYO 8 14 57%
JUNIO 8 14 57%
JULIO 10 16 63%
AGOSTO 10 16 63%
SEPTIEMBRE 11 16 69%
OCTUBRE 12 18 67%
NOVIEMBRE 14 18 78%
DICIEMBRE 14 18 78%
CERTIFICADO DE PROVEEDORES
18 18 18
16 16 16
14 14 14 14 14
12 12 12 12
11
10 10
8 8
7 7
5 5
0.42 0.42 0.58 0.5 0.57 0.57 0.63 0.63 0.69 0.67 0.78 0.78
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S N
Aqui podemos ver que de enero a junio hubo un balance donde muy pocos
proveedores fueron certificados al contrario de julio a diciembre donde unas
buena cantidad de proveedores fueron certificados.
CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

ACCION 2 Calidad de los
Ultima actualizacion: pedidos generados Revision: JEFE DE
01/03/2021 COMPRAS
OBJETIVO GENERAL: Describir las caracteristicas para el calculo, manejo y

control de la calidad de los pedidos
DEFINICION: Numero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin

retraso, o sin necesidad de informacion adiccional.
FORMULA: Valor = proveedores generados sin problemas X 100

Total pedidos generados

INDICADOR: CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS
MES PEDIDOS TOTAL DE VALOR

GENERADOS PEDIDOS INDICADOR
SIN GENERADOS
PROBLEMAS
ENERO 88 99 89%
FEBRERO 93 102 91%
MARZO 92 106 87%
ABRIL 98 113 87%
MAYO 106 116 91%
JUNIO 112 127 88%
JULIO 106 115 92%
AGOSTO 113 119 95%
SEPTIEMBRE 108 122 89%
OCTUBRE 112 118 95%
NOVIEMBRE 116 120 97%
DICIEMBRE 120 125 96%
CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

0.97
0.96
0.95 0.95
0.92
0.91 0.91
0.89 0.89
0.88
0.87 0.87
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EPT OC O DIC
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Se puede ver que de enero a junio hubo un equilibrio comenzando el año. En

cuanto al segundo semestre julio a diciembre subio un poco el equilibrio
notando asi un pequeño rendimiento como vemos en este ultimo semestre.
VOLUMEN DE COMPRA

ACCION 3 Volumen de
Ultima actualizacion: Compra Revision: JEFE DE
01/03/2021 COMPRAS

OBJETIVO GENERAL: Controlar el crecimiento en las compras.
DEFINICION: porcentaje de las ventas de los pesos gastados en compras.
FORMULA: Valor = Valor de compra

Total de las ventas
INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA

MES VALOR DE TOTAL DE VALOR
COMPRA VENTAS INDICADOR
ENERO 7.500.000 45.000.000 17%
FEBRERO 7.800.000 48.500.000 16%
MARZO 12.800.000 67.000.000 19%
ABRIL 13.650.000 68.900.000 20%
MAYO 13.900.000 71.300.000 19%
JUNIO 9.600.000 53.100.000 18%
JULIO 8.750.000 51.750.000 17%
AGOSTO 11.900.000 66.150.000 18%
SEPTIEMBRE 13.200.000 69.000.000 19%
OCTUBRE 14.600.000 72.000.000 20%
NOVIEMBRE 10.200.000 58.000.000 18%
DICIEMBRE 12.100.000 56.500.000 21%
VOLUMEN DE COMPRA
0.21
0.2 0.2
0.19 0.19 0.19
0.18 0.18 0.18
0.17 0.17
0.16
En la siguiente grafica podemos ver que en el mes de febrero la empresa

tuvo un volumen de compra bajo contrario el mes de diciembre el cual fue el
mejor mes de venta para la empresa al igual que mayo y octubre que tambien
tubieron un buen desempeño.
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

ACCION 4 Entregas
Ultima actualizacion: Perfectamente Revision:
01/03/2021 Recibidas INVENTARIOS

OBJETIVO GENERAL: Controlar la cantidad de los productos/materiales
recibidos, juanto con la puntualidad de las entregas de los proveedores de
mercancia.
DEFINICION: Numero y porcentaje de productos y pedidos (lineas) que no

cumplan las especificaciones de calidad y servicios definidas, con desglose
porproveedo.
FORMULA: Valor = Pedidos rechazados X 100

Total ordenes de compra recibidas
RESPONSABLE: Inventarios.
INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
MES PEDIDOS TOTAL VALOR

RECHAZADOS ORDENES DE INDICADOR
COMPRA
ENERO 2 23 9%
FEBRERO 3 24 13%
MARZO 2 27 7%
ABRIL 2 28 7%
MAYO 2 26 8%
JUNIO 2 21 10%
JULIO 2 20 10%
AGOSTO 3 26 12%
SEPTIEMBRE 2 29 7%
OCTUBRE 3 31 10%
NOVIEMBRE 2 22 9%
DICIEMBRE 2 23 9%
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

0.13
0.12
0.1 0.1 0.1
0.09 0.09 0.09
0.08
0.07 0.07 0.07
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FE
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PT O V
DI
SE NO
Los meses de marzo, abril y septiembre los indicadores fueron favorables

encuanto a las entregas que se recibieron ya que se optuvo un indice bajo
encuanto apedidos rechazados a diferencia del mes de febrero y agosto
donde las devoluciones fueron mayor.
INDICADORES DE PRODUCION UTILIZADA

Documentos: 26 Pagina: 3
Indicadores de
Ultima actualizacion: Produccion Revision: JEFE DE
01/03/2021 Utilizada OPERACIONES

OBJETIVO GENERAL: Controlar la capaidad utilizada, para lograr una mejor
utilizacion de las instalaciones de la compañia.
DEFINICION: Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,

calculando como la produccion actual real (unidades, kilos, etc.), dividida por
la maxima produccion conseguible en operacion de 24 horas, 7 dias a la
semana.
FORMULA: Valor = Capacidad utilizada

Capacidad maxima del recurso
RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que este a cargo de produccion.
INDICADORES DE PRODUCCION UTILIZADA
MES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR

UTILIZADA MAX. DEL INDICADOR
RECURSO
ENERO 10.200 12.000 85%
FEBRERO 9.800 12.000 82%
MARZO 9.900 12.000 83%
ABRIL 10.100 12.000 84%
MAYO 10.300 12.000 86%
JUNIO 10.450 12.000 87%
JULIO 9.700 12.000 81%
AGOSTO 9.850 12.000 82%
SEPTIEMBRE 10.000 12.000 83%
OCTUBRE 10.500 12.000 88%
NOVIEMBRE 10.800 12.000 90%
DICIEMBRE 11.000 12.000 92%
INDICADORES DE PRODUCCION UTILIZADA
DICIEMBRE 0.92
NOVIEMBRE 0.9
OCTUBRE 0.88
SEPTIEMBRE 0.83
AGOSTO 0.82
JULIO 0.81
JUNIO 0.87
MAYO 0.86
ABRIL 0.84
MARZO 0.83
FEBRERO 0.82
ENERO 0.85
La grafica nos muestra que la empresa arroz sonora en el mes de julio tuvo la
cifra mas baja con respecto al año, en cambio en diciembre utiliza toda su
capacidad del recurso.
RENDIMIENTO DE MAQUINAS

Documentos: 27 Pagina: 4
Rendimientos de
Ultima actualizacion: Maquinas Revision: JEFE DE
01/03/2021 OPERACIONES

OBJETIVO GENERAL: La siguiente norma tiene por objeto controlar los
cuellos de botella conociendo la capacidad utilizada de cada maquina con
respecto a su utilizacion maxima posible.
DEFINICION: Nivel de produccion real en relacion con la capacidad de

unidades de la maquina en un periodo determinado.
FORMULA: Valor = Numero de unidades producidas X 100

Capacidad maxima del recurso
RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que este a cargo de produccion.

INDICADORES: RENDIMIENTO DE MAQUINA
MES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR

UTILIZADA MAX. DEL INDICADOR
RECURSO
ENERO 11.000 12.000 92%
FEBRERO 11.300 12.000 94%
MARZO 11.600 12.000 97%
ABRIL 11.100 12.000 93%
MAYO 10.000 12.000 83%
JUNIO 11.900 12.000 99%
JULIO 9.000 12.000 75%
AGOSTO 9.900 12.000 83%
SEPTIEMBRE 9.900 12.000 83%
OCTUBRE 10.500 12.000 88%
NOVIEMBRE 10.800 12.000 90%
DICIEMBRE 11.000 12.000 92%
RENDIMIENTO DE MAQUINARIA
0.97 0.99
0.92 0.94 0.93 0.9 0.92
0.88
0.83 0.83 0.83
0.75
Segun la grafica en el mes de junio arroz sonora tuvo un alto rendimiento

encuanto a produccion faltandole poco para su maxima capacida de
rendimiento conviertiendole en el mas alto indice de rendimiento.
ROTACION DE MERCANCIAS
ACCION 5 Rotacion de
Ultima actualizacion: Mercancias Revision:
01/03/2021 INVENTARIOS

OBJETIVO GENERAL: Controlar las salidas por referencias y cantidades del
centro de distribucion.
DEFINICION: Proporcion entre las ventas y las existencias promedio e indica

el numero de veces que el capital invertido se recupera a traves de la ventas.
FORMULA: Valor = Ventas acumuladas = Numero de veces

Inventario promedio
RESPONSABLE: Inventarios
INDICADOR: ROTACION DE MERCANCIAS
MES VENTAS INVENTARIO VALOR

ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR
ENERO 45.000.000 8.000.000 5,6
FEBRERO 48.500.000 8.200.000 5,9
MARZO 67.000.000 9.300.000 7,2
ABRIL 68.900.000 10.200.000 6,8
MAYO 71.300.000 12.600.000 5,7
JUNIO 53.100.000 8.150.000 6,5
JULIO 51.750.000 8.500.000 6,1
AGOSTO 66.150.000 9.700.000 6,8
SEPTIEMBRE 69.000.000 10.750.000 6,4
OCTUBRE 72.000.000 13.000.000 5,5
NOVIEMBRE 58.000.000 8.900.000 6,5
DICIEMBRE 56.500.000 9.200.000 6,1
ROTACION DE MERCANCIA
7.2
6.8 6.8
6.5 6.4 6.5
5.9 6.1 6.1
5.6 5.7 5.5
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FE A PT O DI
SE NO
Como podemos ver en el cuadro las mejores cifras en rotacion de mercancia
fueron en los meses de marzo, abril, junio, agosto y noviembre con un buen
balance de inventario.
DURACION DEL INVENTARIO

ACCION 6 Duracion del
Ultima actualizacion: Inventario Revision:
01/03/2021 INVENTARIOS

OBJETIVO GENERAL: Controlar la duracion de los productos en el centro de
distribucion.
DEFINICION: Proporcion entre el inventario final y las ventas promedio del

ultimo periodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.
FORMULA: Valor = Inventario final X 30 dias

Ventas promedio
RESPONSABLE: Inventarios
INDICADOR: DURACION DEL INVENTARIO
MES VENTAS INVENTARIO VALOR

PROMEDIO FINAL INDICADOR
(DIAS)
ENERO 45.000.000 9.600.000 6
FEBRERO 48.500.000 10.200.000 6
MARZO 67.000.000 12.100.000 5
ABRIL 68.900.000 13.500.000 6
MAYO 71.300.000 14.200.000 6
JUNIO 53.100.000 8.700.000 5
JULIO 51.750.000 9.800.000 6
AGOSTO 66.150.000 15.500.000 7
SEPTIEMBRE 69.000.000 12.800.000 6
OCTUBRE 72.000.000 16.000.000 7
NOVIEMBRE 58.000.000 9.200.000 5
DICIEMBRE 56.500.000 10.750.000 6
DUR A CION DEL INVENTA R IO
8
7
7 7
6
6 6 6 6 6 6 6
5
5 5 5
4
3
2
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B
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FE A PT OC V
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SE NO
Concluimos que los meses con los mejores indicadores fueron agosto y
octubre teniendo un alto promedio.
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y
BODEGAJE
La gestion de almacenamiento debe estar totalmente alineada con la gestion
de aprovisionamiento y distribucion, por eso el control de los procesos dentro
del centro de distribucion es determinante sobre la operacion logistica.
COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

ACCION 8 Coato de Unidad
Ultima actualizacion: Almacenada Revision: JEFE DEL
01/03/2021 CENTRO DE
DISTRIBUCION

OBJETIVO GENERAL: Controlar el valor unitario del costo por
alamacenamiento propio o contratado.
DEFINICION: consiste en realcionar el costo de almacenamiento y numero

de unidades almacenadas en un periodo determinado.
FORMULA: Valor = ICosto de almacenamiento
Numero de unidades almacenadas
RESPONSABLE: Jefe de centro de distribucion
INDICADOR: COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
MES COSTO DE #DE UNIDADES VALOR

ALMACENAMIE ALMACENADAS INDICADOR
NTO
ENERO 150.000.000 1.500.000 $100
FEBRERO 151.500.000 1.450.000 $104
MARZO 149.800.000 1.520.000 $99
ABRIL 153.000.000 1.600.000 $96
MAYO 152.700.000 1.690.000 $90
JUNIO 153.200.000 1.750.000 $88
JULIO 150.400.000 1.550.000 $97
AGOSTO 152.000.000 1.430.000 $106
SEPTIEMBRE 153.100.000 1.500.000 $102
OCTUBRE 154.000.000 1.670.000 $96
NOVIEMBRE 153.000.000 1.670.000 $92
DICIEMBRE 155.000.000 1.700.000 $91
COSTO DE UNIDA D A LMA CENA DA

120
104 106 102
100 100 99 96 97 96
90 88 92 91
80
60
40
20
0
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FE A PT O DI
SE NO
Cuando hay mas unidades almacenadas sube el costo de almacenaje como

en los meses de enero, febrero y agosto.
COSTO DE UNIDAD DESPACHADA

ACCION 9 Coato de Unidad
Ultima actualizacion: Despachada Revision: JEFE
DISTRIBUCION

OBJETIVO GENERAL: Calcular los costos unitarios de la bodega respecto al
total de despachos efectuados.
DEFINICION: Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos

centro de distribucion.
FORMULA: Valor = Costo de operacion bodega

Total de unidades despachadas
INDICADOR: COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
MES COSTO TOTAL TOTAL VALOR DEL

OPERAIVO AREA UNIDADES INDICADOR
DISPONIBLE DESPACHADAS
ENERO 12.000.000 23.500 511
FEBRERO 12.960.000 24.200 536
MARZO 13.200.000 27.200 485
ABRIL 12.800.000 25.900 494
MAYO 12.250.000 24.000 510
JUNIO 12.100.000 23.750 509
JULIO 12.500.000 25.300 494
AGOSTO 13.750.000 26.000 529
SEPTIEMBRE 14.200.000 27.500 516
OCTUBRE 15.620.000 28.600 546
NOVIEMBRE 17.100.000 29.200 586
DICIEMBRE 17.550.000 31.300 561
COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

700
586
600 546 561
536 529 516
511 494 510 509 494
485
500
400
300
200
100
0
O O ZO IL YO IO O O E E E E
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EN B
R A A M JU JU G
O
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TI IE IE
FE A O
C V IC
S EP N
O D
En conclusion podemos ver que en gran parte del año hubo un incremento de
los costos por despachos.
INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

La disribucion logistica es importante para el desenpeño de una empresa, es
tanto asi que es fundamental tener control con los costos y productividad de
la misma.

ACCION 11 Costo de
Ultima actualizacion: transporte Vs. Revision: JEFE
01/03/2021 ventas TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION

OBJETIVO GENERAL: Tiene por objeto controlar el costo de transporte
respecto a las ventas de la empresa.
DEFINICION: Consiste en controlar el rubro respecto a las ventas originadas

en un periodo determinado.
FORMULA: Valor = Costo del transporte X 100

Valor ventas totales
RESPONSABLE: Jefe de transporte y distribucion.

INDICADOR: COSTO DE TRANSPORTE Vs VENTAS
MES COSTO TOTAL TOTAL VALOR VALOR DEL

TRANSPORTE DE VENTAS INDICADOR
ENERO 13.500.000 330.000.000 4,1%
FEBRERO 16.200.000 345.000.000 4,7%
MARZO 17.000.000 370.000.000 4,6%
ABRIL 15.400.000 360.000.000 4,3%
MAYO 14.000.000 353.000.000 4,0%
JUNIO 12.500.000 325.000.000 3,8%
JULIO 14.300.000 335.000.000 4,3%
AGOSTO 15.950.000 340.000.000 4,7%
SEPTIEMBRE 15.650.000 352.000.000 4,4%
OCTUBRE 14.900.000 365.000.000 4,1%
NOVIEMBRE 14.650.000 373.000.000 3,9%
DICIEMBRE 14.300.000 380.000.000 3,8%
COSTO DE TRANSPORTE Vs VENTAS
5.00% 0.05 0.05 0.05
0.04 0.04 0.04
4.50% 0.04 0.04
0.04 0.04
4.00% 0.04 0.04
3.50%
3.00%
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
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En el siguiente grafico de transporte y ventas podemos ver en los meses de

febrero y agosto donde la ventas fueron altas pero con un costoso
trsnaspore.
COSTO POR CONDUCTOR

ACCION 12 Costo por
Ultima actualizacion: conductor Revision: JEFE
DISTRIBUCION

OBJETIVO GENERAL: controlar el costo en que se incurre dentro de la
operacion de transporte por conductor denro de la empresa.
DEFINICION: Consiste en conocer el costo de cada conductor dentro del total

de gastos.
FORMULA: Valor = Costo total del transporte

# de conductores

INDICADOR: COSTO POR CONDUCTOR
MES COSTO TOTAL TOTAL VALOR DEL

OPERAIVO AREA UNIDADES INDICADOR
DISPONIBLE DESPACHADAS
ENERO 13.500.000 25 $ 540.000
FEBRERO 16.200.000 25 $ 648.000
MARZO 17.000.000 26 $ 653.846
ABRIL 15.400.000 26 $ 592.308
MAYO 14.000.000 25 $ 560.000
JUNIO 12.500.000 24 $ 520.833
JULIO 14.300.000 24 $ 595.833
AGOSTO 15.950.000 25 $ 638.000
SEPTIEMBRE 15.650.000 25 $ 626.000
OCTUBRE 14.900.000 25 $ 596.000
NOVIEMBRE 14.650.000 26 $ 563.462
DICIEMBRE 14.300.000 26 $ 550.000
COSTO por conductor

648000 653846 638000 626000
592308 595833 596000
560000 563462 550000
540000 520833
O IL E E E E
O ZO YO IO LI
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BR
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R A N B B B
EN B
R A A M JU JU O
EM TU M M
M G
TI C IE IE
FE A O V IC
S EP N
O D
Aqui podemos ver como los costos de transporte han aumentado segun el
mes teniendo encuenta costos exagerados que dieran lugar.

Cuadro Comparativo "Indicadores de Gestión Logísticos"

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CUADRO COMPARATIVO “ Indicadores de Gestion Logisticos”

TECNOLOGIA LOGÍSTICA (2104774)

ROLANDO BERMUDEZ RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO

MERCADO AL QUE PERTENECE

Estos indicadores evaluan y mejoran periodicamente las compras y

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Conocer y controlar la calidad de los proveedores

DEFINICION: Numero y porcentaje de proveedores certificados

FORMULA: Valor = proveedores - certificados

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

RESPONSABLE: Jefe de compras

INDICADOR: CERTIFICACION DE PROVEEDORES

MES PROVEEDORES TOTAL DE VALOR

CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL: Describir las caracteristicas para el calculo, manejo y

DEFINICION: Numero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin

FORMULA: Valor = proveedores generados sin problemas X 100

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

INDICADOR: CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

MES PEDIDOS TOTAL DE VALOR

CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS

Se puede ver que de enero a junio hubo un equilibrio comenzando el año. En

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

DEFINICION: porcentaje de las ventas de los pesos gastados en compras.

FORMULA: Valor = Valor de compra

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

RESPONSABLE: Jefe de compras

INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA

En la siguiente grafica podemos ver que en el mes de febrero la empresa

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

DEFINICION: Numero y porcentaje de productos y pedidos (lineas) que no

FORMULA: Valor = Pedidos rechazados X 100

INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

MES PEDIDOS TOTAL VALOR

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS

Los meses de marzo, abril y septiembre los indicadores fueron favorables

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

DEFINICION: Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,

FORMULA: Valor = Capacidad utilizada

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que este a cargo de produccion.

INDICADORES DE PRODUCCION UTILIZADA

MES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR

SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

DEFINICION: Nivel de produccion real en relacion con la capacidad de

FORMULA: Valor = Numero de unidades producidas X 100

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

RESPONSABLE: Jefe de operaciones o el que este a cargo de produccion.

MES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR

Segun la grafica en el mes de junio arroz sonora tuvo un alto rendimiento

Aplicable: 02/04/2021 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA

DEFINICION: Proporcion entre las ventas y las existencias promedio e indica

FORMULA: Valor = Ventas acumuladas = Numero de veces